閆玉璽

（會寧縣建筑工程質(zhì)量安全工作站 730799）

0 引言

整個建筑工程的施工建設(shè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展是密切相關(guān)的，在建筑工程施工建設(shè)過程中存在很多的問題。這些存在的問題會影響整個工程的發(fā)展，比如安全施工管理問題以及工程建設(shè)的防范不到位等問題，這些都會引發(fā)一系列的安全事故，嚴重的情況下會威脅到建筑企業(yè)以及工作人員的生命財產(chǎn)安全，也會影響整個建筑企業(yè)的效益，在實際施工的過程中，建筑企業(yè)需要對施工安全管理問題進行嚴格的把關(guān)，制定相關(guān)的施工策略，不斷提升整個行業(yè)的競爭能力。本文主要針對建筑行業(yè)在施工過程中可能會存在的安全問題做出討論，并提出相對應(yīng)的解決辦法，希望施工人員能夠不斷增強安全管理意識，促進整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程安全管理的現(xiàn)實意義

在建筑工程施工的角度上展開分析，能夠清楚的認識到安全管理的重要性，只有積極的落實安全管理，才能保證高效率完成工作，同時又能規(guī)避多種風(fēng)險事故，避免影響到項目的竣工周期。從建筑企業(yè)的角度上加以探討，落實安全管理，能夠更好的提升建筑單位的經(jīng)濟效益，使得施工安全工作更加到位，保證有效的降低額外開支，促使工程造價得以合理的控制，促使建筑企業(yè)獲取更為充足的經(jīng)濟效益和社會效益，給建筑行業(yè)的進一步發(fā)展注入活力。在社會發(fā)展情況進行討論，建筑施工安全管理工作的落實體現(xiàn)出十足的現(xiàn)實意義，目前建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，若是在建筑施工階段產(chǎn)生較多的安全事故，將會威脅到人們的生命安全，也會給社會和國家造成負面的影響，不利于和諧社會的構(gòu)建。

2 建筑工程現(xiàn)場的安全保障問題

2.1 建筑安全管理立法不完整

在建筑工程立法中，法律約束力存在一定的不足之處，導(dǎo)致監(jiān)督管理力度不夠，從而衍生出大量的不可控因素，增加了建筑安全風(fēng)險的發(fā)生幾率。在建筑施工中，多數(shù)施工單位準備不充分，存在施工人員為了趕工期超負荷工作等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象造成建筑施工中諸多安全管理工作難以把控，給人身安全和生產(chǎn)安全帶來了巨大的隱患。

2.2 建筑安全管理意識淡薄

在建筑施工現(xiàn)場，安全是第一生產(chǎn)力，任何施工項目在沒有安全保障的前提下都無法開展。當前部分施工單位的建筑安全管理意識淡薄，沒有形成系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理體系。在建筑工程中，往往是安保部門領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)督工作一把抓，而大部分施工建設(shè)人員安全意識淡薄，無法形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理意識。安全生產(chǎn)與施工單位的每個人員是密不可分的，因為在生產(chǎn)建設(shè)過程中，施工人員的操作包含重要的主觀因素。在落實安全管理的過程中，安保部門領(lǐng)導(dǎo)加強對安全生產(chǎn)的宣傳力度，并對重點施工環(huán)節(jié)和建筑工藝進行檢查是尤為重要的。

2.3 缺乏應(yīng)急管理措施

我國不少施工單位缺少應(yīng)急管理措施，對安全預(yù)警和控制系統(tǒng)缺少完善的管理體制，在整個建筑環(huán)節(jié)中，預(yù)測、判斷危機發(fā)生的安全意識淡薄，忽略了應(yīng)急管理對建筑安全管理的重要性。在實際的檢查工作中，應(yīng)加強對安全條例行為的有效管理，并嚴禁將不良的行為習(xí)慣帶到工作中。同時，在應(yīng)急管理啟動后，施工單位還存在聯(lián)動機制橫向責(zé)任分工不明確等問題。

3 影響建筑工程施工安全管理的因素

3.1 施工材料的質(zhì)量

在工程建筑施工過程中，有各種各樣的因素會在一定程度上影響工程的施工進程。在一定程度上，施工材料的質(zhì)量會影響整個工程的進展情況施工材料是建筑工程施工過程中必不可少的條件，一旦施工材料的相關(guān)質(zhì)量沒有達到相對應(yīng)的標準，就會對整個工程的安全造成嚴重的威脅，在一定程度上還影響了整個工程的進程，并對工期造成影響。在建筑安全施工管理過程中，相關(guān)的施工部門應(yīng)該對當?shù)氐膶嶋H情況和施工材料的使用進行嚴格地看管，做好施工材料的檢查和測量工作，嚴謹不合格的施工原材料進入市場。在工程施工過程中，還會應(yīng)用到大量的機械。相關(guān)的施工單位以及施工人員應(yīng)該對使用的機械進行嚴格的檢修，適當?shù)木S護，還應(yīng)該不斷掌握檢修和維護的方式，促進整個機械的正常運轉(zhuǎn)，以免為工程的使用埋下隱患。

3.2 人為原因影響工程進展

任何一個工程和行業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，都離不開施工人員的努力，建筑工程也不例外，在建筑工程施工管理的過程中，人為因素在一定程度上也會影響工程的發(fā)展和情況。有很多的施工部門由于追趕施工的工期，在實際施工過程中沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行施工建設(shè)，施工過程中偷工減料，為了達到工期項目果，不擇手段最終會嚴重威脅到整個工程的質(zhì)量問題。而且有的施工人員管理觀念比較弱，為了達到符合的標準，在日常工作中沒有進行良好的防護，也會出現(xiàn)安全事故，為后期工程的使用埋下了隱患，人員的素質(zhì)參差不齊，在整個工程建設(shè)過程中都會影響工程的最終建成質(zhì)量。

3.3 自然因素影響較大

建筑工程的施工離不開社會環(huán)境的發(fā)展，在實際工程施工過程中受到自然因素影響條件比較大。由于自然環(huán)境是不可抵抗的，例如自然災(zāi)害以及暴 風(fēng)暴雨等都會影響工程的施工進展，在施工過程中，季節(jié)的變化也會影響工程的進程，想要更好的促進整個工程的施工建設(shè)，就應(yīng)該未雨綢繆，提前做好規(guī)劃和防護，在條件符合施工情況下進行施工，以免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

4 提升建筑施工的措施

4.1 逐步優(yōu)化安全保障體系

對于施工單位而言，想要實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，應(yīng)該重視安全管理工作的落實到位，只有將細節(jié)性的工作真正的落實到實處，才能保證相應(yīng)的目標得以實現(xiàn)。建筑安全管理需要積極的貫穿于建筑工程建設(shè)全過程，除在施工管理控制階段給予高度關(guān)注外，還需要進一步落實竣工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，逐步的優(yōu)化安全保障體系。施工單位及管理部門應(yīng)該重視安全管理工作的落實，通過逐步的提升安全管理力度，在完成階段性建設(shè)任務(wù)的情況下，實現(xiàn)對項目的有效檢查，這樣才能讓項目更好的符合質(zhì)量指標，避免出現(xiàn)各種各樣的隱患問題?，F(xiàn)階段，存在的豆腐渣工程嚴重的制約了國家建筑行業(yè)的發(fā)展進程，需要相關(guān)的施工單位提升社會責(zé)任感，真正的規(guī)范自身的行業(yè)行為，努力改善不足之處，合理的優(yōu)化施工細節(jié)，確保施工作業(yè)更加到位。

4.2 強化材料及設(shè)備科學(xué)管理

關(guān)于材料和設(shè)備的管理是項目安全管理中的重點內(nèi)容，作為施工的基礎(chǔ)，材料和設(shè)備的監(jiān)管應(yīng)該到位，避免出現(xiàn)細節(jié)性的問題，影響到項目整體。應(yīng)該落實施工現(xiàn)場的防盜工作，這是較為重要的問題，將施工材料適當?shù)恼?，實現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)管和保存，安排專門的人員進行看管，在未經(jīng)過相關(guān)部門允許的情況下，嚴禁隨意取用材料的情況，特別是施工設(shè)備，若是隨意的將其移動，勢必會造成其損壞，嚴重時威脅到項目施工進度。設(shè)備交接手續(xù)需要齊全，相應(yīng)的使用規(guī)范應(yīng)該重點強調(diào)，特別是造價相對昂貴的大型設(shè)備，需要保證其不存在故障問題，只有這樣，才能進一步落實交接工作，避免因為操作不當，使得設(shè)備被損壞，影響到項目的安全。

4.3 關(guān)注工作人員的個人安全

作為建筑工程施工的主體，在落實相應(yīng)的安全管理工作時，需要重視施工人員的安全問題。因為施工人員是項目施工的重要操作者，若是其存在著人身安全問題，將會威脅到項目整體，也會給施工單位造成較為嚴重的影響[5]。施工單位應(yīng)該積極的開展教育培訓(xùn)工作，讓每一位施工人員具備最基本的安全意識，通過逐步的提升安全防護觀念，努力參與至安全演練中，由此鍛煉自身的自保能力。另外，需要適當?shù)耐晟瓢踩雷o舉措，例如適當?shù)脑O(shè)置安全警示牌并配備相應(yīng)的設(shè)施，完善基本的規(guī)章制度等，可以讓施工人員作業(yè)操作趨向于規(guī)范合理。

5 結(jié)語

建筑工程就是國家建筑行業(yè)的關(guān)鍵組成，在國家的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的今天，建筑行業(yè)逐步的呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，各個部門也開始重視建筑工程的進展。建筑工程管理方案的落實顯得尤為重要，為確保項目質(zhì)量達標，應(yīng)該適當?shù)墓?jié)省項目開支，為部分工作人員定時開展安全培訓(xùn)，使得安全管理細節(jié)到位合理，為實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的條件。希望通過本文的敘述，讓國家的建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。