陳加亮 陳旭丹 許金蘭

（寧波市交通規(guī)劃設計研究院有限公司， 浙江 寧波 315000）

0 引言

對于大型機械設備的管理工作而言，其在橋梁工程的施工作業(yè)中有著極為重要的地位。而隨著近些年橋梁施工標準不斷提高，對機械設備管理工作進行研究便顯得更為重要。本篇文章的研究將會使機械設備管理的水平得到有效提升，最終讓工作整體的效果得到顯著優(yōu)化。

1 基本闡述

在機務的管理工作中，機械設備特別是大型機械設備的安全管理屬于重中之重，并且這也是更好、更高效的完成相關施工任務最基本的條件。想要在施工過程中減少甚至是避免意外事故發(fā)生，落實安全管理等工作是必不可少的一個環(huán)節(jié)，也只有這樣才可以創(chuàng)造出最為出色的經濟效益。因為我國在近些年加快了現代化建設的步伐，從而使得建筑領域呈現出一片良好的發(fā)展景象，許多基礎的大型機械設備開始被應用到各種建設項目中，例如高速公路還有大型的水利電工程等。當前在鐵路的基礎工程中橋梁工程占有較大的比重，目前在建的高速鐵路之中有一般以上是橋梁工程，也正因此使得我國橋梁建設行業(yè)得到了全新的發(fā)展給予，我國建橋的水平也將因此實現進一步發(fā)展。

對于一座大型的橋梁項目而言，其建設質量除了與工程安全、工程進度、施工方案、施工進度有關之外，還和工程管理有著極為緊密的關系，而成本的管理在管理工作中更是無可替代的一個重要環(huán)節(jié)。所謂成本管理實際上主要包含物資材料、相關機械設備以及人力資源的管理等。通常情況下，在一個項目當中總的人工費大概占總成本的15%，而物資材料的支出則占60%，機械設備也要占據總成本的20%左右，剩余5%則為其它支出。隨著我國施工技術不斷發(fā)展，機械化的水平也隨之得到了顯著提升，當前投入到工程施工建設中的機械逐漸增多、操作越來越便利，在未來機械費用的比重必將實現進一步的提升。而因為設備管理質量直接決定著項目施工進度、項目質量還有成本控制等，所以我們可以體會到在項目成本的管理工作中機械設備的管理所具有的重要作用。

2 存在的問題

2.1 未給予大型機械設備的管理工作應有的重視

由于橋梁施工極為復雜并且整體的施工難度也較高，所以就要求施工單位必須要借助大型機械設備來為項目施工提供一定幫助，同時項目管理人員還應當做好對應的設備管理工作。但是就當前實際的狀況來看，我國在橋梁施工過程中，相關單位只對項目進度還有質量給予了重視，而對于大型機械設備的管理工作卻并未給予應有的重視，從而導致其缺少專業(yè)維護，進而在實際使用的過程中很容易發(fā)生故障，最終使設備使用的價值受到一定影響并阻礙了橋梁施工項目正常的開展。

2.2 現場管理效果較差，員工缺乏安全意識

現階段，我國橋梁施工項目的現場仍舊存在嚴重的臟、亂、差等現象，部分施工場地依舊可以看到施工材料隨便堆放、機械設備未按相關規(guī)定擺放、機器儀表不整潔等問題。除此之外，有一小部分外來的員工文化素質極低、缺乏安全施工的意識，甚至技術人員還存在違規(guī)操作等不良現象，從而給橋梁施工安全生產留下了極大地隱患。

2.3 實際執(zhí)行的效率較低、浪費問題嚴重

對于施工流程而言，其任何一個活動都應當給自身或者是其它的過程創(chuàng)造價值，然而就目前來看，在施工流程中的各項活動非但沒有創(chuàng)造價值甚至還存在諸多浪費問題。而且，因為當前橋路建設單位，缺乏對應的激勵機制以及利益分配、調配機制，從而使得施工執(zhí)行效率偏低等問題不斷出現。目前路橋企業(yè)當中員工的工資依舊沒有拉開明顯的檔次，派系斗爭還有人情關系依舊嚴重，這也就使得組織效率被迫得到進一步降低，最終弱化了項目管理人員完成項目的質量目標、進度目標還有成本目標等能力。

2.4 缺乏團隊精神以及協(xié)作意識

對于一個高效高產型企業(yè)而言，擁有一套具有自身特色的團隊機制應當是最基本的特點，只有讓項目管理人員實現良好溝通與交流、拓寬沖突解決的途徑，才可以讓項目管理工作的工作效率得到顯著提高。當前，我國路橋企業(yè)還未構建起屬于自己所特有的團隊理念與精神，急需一批精英團隊來增加企業(yè)核心競爭力以及發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

3 增強設備管理能力的措施

3.1 對設備的管理工作給予高度重視

大型機械設備合理應用是橋梁工程施工得以順利進行的一個主要原因，倘若機械設備的管理等工作處理不到位，那么很有可能會對橋梁工程正常施工產生影響。所以，施工單位除了要重視項目的施工進度還有質量之外，還需要充分意識到在施工過程中大型機械設備管理所具有的重要作用，而為了讓設備的管理更符合實際需求，項目施工單位必須要把該項工作放于首要位置。管理人員可以在機械設備的管理工作中合理應用信息化管理等，同時明確自身工作的職責，從而認真履行自身的工作職責，最終確保大型機械設備實現良好的管理。

3.2 要對設備進行定期維修

機械設備責任成本同樣也有設備日常的維修管理所決定，當對設備進行日常檢查與定期維修保養(yǎng)之后，便可以在一定程度上減少由于損耗而產生的材料費、配件以及人工費等。在機械日常的管理工作中，應當建立起臺賬體制，每一臺設備都要有屬于自己的運轉記錄冊以及維修保養(yǎng)單，從而為后續(xù)定期維修與保養(yǎng)等提供一定便利，并以此來保證機械可以實現正常運轉。除此之外，設備維修與保養(yǎng)人員還應擁有良好的專業(yè)知識，了解以及熟悉設備內部結構和工作的原理，而設備的操作人員也應該對操作設備的結構、實際性能還有原理等進行深入了解，只有經過專業(yè)考核滿足標準之后才能進行真機操作，避免發(fā)生違規(guī)操作以及操作失誤等問題。

3.3 完善以及健全設備的管理制度

在現代化的設備管理模式中，完善以及健全設備管理制度有著極為重要的意義。一個完善的管理制度必然需要劃清不同級別的管理權限以及職能，同時讓管理人員了解自身工作的職責，能夠積極主動的參與到設備的管理工作中去。同時施工單位也要定期派專業(yè)的檢察人員進行實地檢查，以此保證施工現場每一個工作人員都可以做到各司其職，并且保持良好的主動與積極性，進而創(chuàng)造一個優(yōu)秀的設備管理環(huán)境。

3.4 提高員工安全意識，增強管理力度

在工程建設過程中，工程領導人員發(fā)揮著主體性作用，因此必須要讓工程領導認識到機械設備的管理工作在工程建設工作中具有的重要作用，只有通過這種方式才可以提高下級職員的重視程度進而實現資源合理配置，最終得到更多有關設備管理方面的投入以及支持。想要在根源上杜絕安全事故發(fā)生，提高施工人員的安全意識是唯一途徑。施工單位一定要加大設備管理的宣傳力度，組織安全座談會，讓施工人員意識到設備管理所具有的重要作用，同時管理人員還應按照設備管理特點和最終的目標等構建一套相對完善的設備管理體系，從而強制施工人員形成安全操作、安全施工的觀念，進而讓安全隱患得到有效的防治。

3.5 增設維修基金，執(zhí)行?？顚Ｓ谜?/h3>

為了防止浪費現象出現，施工單位可以增設機械維修基金，并實行轉款專用制度。機械維修的基金可以由項目經理處提取，提取的比例按照項目規(guī)模還有效益狀況等確定。同時在使用維修基金時也要先對設備使用的情況進行分析，杜絕盲目使用維修基金等現象，從而避免產生資金浪費等問題。在申請使用維修基金時，需要由專業(yè)的設備維修人員進行實地考察，并進行多次討論研究，最終共同判斷是否可以申請使用維修基金，從而使維修資金能夠最大程度發(fā)揮出其自身所具有的作用，并且也盡可能避免了大肆浪費現象的出現。

4 結束語

總而言之，想要確保橋梁施工項目有一個出色的質量以及進度，開展大型機械設備管理工作是必不可少的一個環(huán)節(jié)。隨著當前橋梁施工難度不斷增加，大型機械設備必將得到更為廣泛的應用，而項目管理人員一定要針對其中存在的問題，及時制定出科學且有效的處理方案，從而讓大型機械設備管理工作得到有效落實，最終讓我國的橋梁施工項目得到進一步發(fā)展。