柳 雷

(武漢明捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北 武漢 430000)

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的持續(xù)加快，建設(shè)工程的數(shù)量在逐漸增加，城市的樣貌也有了很大的改變。建設(shè)工程既要通過工程提高進(jìn)度，保證工程如期完成，又要保證工程質(zhì)量，避免建設(shè)項(xiàng)目有隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量管理直接影響建筑的建筑質(zhì)量和使用壽命，是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。建設(shè)產(chǎn)業(yè)為了更好的保障國民生命財(cái)產(chǎn)的安全，必須在新時(shí)期持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理及建設(shè)質(zhì)量管理水平，以便在新時(shí)期促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目管理即建設(shè)現(xiàn)場管理，具體來說就是人事管理，內(nèi)務(wù)管理，生產(chǎn)和保存各種工程變更單，是工程學(xué)與管理學(xué)的融合。建設(shè)項(xiàng)目管理以建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，相關(guān)人員應(yīng)具備管理、經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)方面的基本知識。根據(jù)建筑合同，通過對施工圖、文件及相關(guān)規(guī)范、管控、組織和建設(shè)工程的調(diào)整，使建設(shè)項(xiàng)目能夠按照預(yù)先確定的質(zhì)量，進(jìn)程和投資順利完成。建設(shè)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中必備的活動(dòng)，它可以使項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)更加通暢、高效，從而很好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

但是，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，存在很多隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測的因素。如果不預(yù)先考慮盡可能多的對策，在實(shí)際工作中會(huì)遇到很多問題。例如，如果不事先準(zhǔn)備材料以保證材料的質(zhì)量，不僅會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致安全事故和環(huán)境污染。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意項(xiàng)目的合理規(guī)劃，與不同職責(zé)的負(fù)責(zé)員工溝通，了解不同參加者的項(xiàng)目進(jìn)展情況和信息，以解決不可預(yù)測因素。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程管理和建設(shè)質(zhì)量管理的意義

加強(qiáng)建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量管理是建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)，意義重大。首先實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量管理，可以為建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)。其次建設(shè)工程是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，包括許多類型的工作，涉及的范圍廣，不同的建設(shè)項(xiàng)目也具有其固有性，建筑類型、風(fēng)格和規(guī)格要求的不同。若不加強(qiáng)管理，勢必給建設(shè)項(xiàng)目造成混亂，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目有序過渡的有力保證。最后，伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮，新技術(shù)，新材料，新工藝的出現(xiàn)，使得建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)因創(chuàng)新而更加復(fù)雜，但也存在許多鮮為人知的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)建設(shè)管理和建設(shè)質(zhì)量管理至關(guān)重要。

3 建設(shè)工程的質(zhì)量及管理的問題

3.1 建設(shè)項(xiàng)目有效管理模式的不足

目前，建設(shè)領(lǐng)域具有以下特點(diǎn):工程數(shù)量不但繁多，而且工程項(xiàng)目程序復(fù)雜，影響力大，投資成本高昂。為了解決這一問題，相關(guān)人員必須建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保施工和質(zhì)量管理的順利完成。然而，很多承包商對工程施工人員、材料的使用、設(shè)備等方面的管理過于松懈，未能嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對項(xiàng)目的檢查主要采取現(xiàn)場檢查的方式進(jìn)行，此種檢查方式由于自身的局限性，對建設(shè)質(zhì)量問題監(jiān)督不到位，對工程進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。

3.2 缺乏完善的建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督模式

完善的質(zhì)量管理模式的建立和在實(shí)際項(xiàng)目施工中的嚴(yán)格實(shí)施，可以有效地提高項(xiàng)目的管理水平。目前，我國一部分企業(yè)存在對項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識不足現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理系統(tǒng)不夠完善，存在漏洞，而這在施工過程中，必然會(huì)帶來安全隱患。由于工程施工沒有完善的監(jiān)督系統(tǒng)，因此產(chǎn)生了大量無法權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象，例如，在施工過程中發(fā)生偷工減料、非法操作等問題，由于缺乏的監(jiān)督，無法追究責(zé)任。由于監(jiān)督部門的松散性，不能夠保證監(jiān)督的有效性，這對工程的進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不能保證工程質(zhì)量。

3.3 施工過程中的問題

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，我國的工程建設(shè)也取得了長足發(fā)展，涌現(xiàn)出了很多新的技術(shù)、設(shè)備、材料等，并且，在施工中得到應(yīng)用。目前，大部分企業(yè)將新的技術(shù)、設(shè)備、材料等應(yīng)用到施工過程中。然而，一些企業(yè)由于自身障礙，仍然使用傳統(tǒng)的施工方法，不能應(yīng)用新的技術(shù)、設(shè)備、材料等應(yīng)用到施工過程中。建筑工人的組成成分多數(shù)是農(nóng)業(yè)工人。由于自身缺乏學(xué)習(xí)能力，對工程相關(guān)學(xué)科了解不足，不能將新的技術(shù)、設(shè)備、材料等應(yīng)用到施工過程中，這對工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在施工過程中，工程的基礎(chǔ)離不開材料，材料的好壞對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，部分企業(yè)為了節(jié)約成本，大量使用便宜質(zhì)量差的材料，這給工程質(zhì)量帶來安全隱患，并使項(xiàng)目質(zhì)量陷入嚴(yán)重的危機(jī)之中，直接導(dǎo)致建筑使用者的安全無法得到有效的保障。

4 改進(jìn)項(xiàng)目管理水平與控制建設(shè)質(zhì)量的措施

4.1 完善監(jiān)督和管理系統(tǒng)

項(xiàng)目質(zhì)量水平的高低離不開監(jiān)督系統(tǒng)的保障。企業(yè)要建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，就必須加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)。首先要認(rèn)識到監(jiān)督系統(tǒng)本身的重要性，嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。然后，出臺相應(yīng)的工程監(jiān)督體系與管理模式，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)確認(rèn)和驗(yàn)收已完成項(xiàng)目的質(zhì)量，使得項(xiàng)目質(zhì)量得到合理有效的控制。

4.2 執(zhí)行人才培養(yǎng)工作

一般建設(shè)項(xiàng)目擁有大量的工作，而且時(shí)間緊迫，需要相關(guān)的工程師具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技術(shù)和理論水平。同時(shí)，勞動(dòng)者的綜合素養(yǎng)也是企業(yè)需要注意的地方。因此，建立完善的人才培訓(xùn)和技術(shù)評價(jià)系統(tǒng)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理非常有用。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使其不但綜合素質(zhì)強(qiáng)，而且專業(yè)水平高。技術(shù)人員能夠在工人中起模范作用，對其他工人形成積極影響。一套完整的技術(shù)評估流程能夠提高工人技術(shù)水平，不但能夠提高項(xiàng)目的管理水平，并且能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.3 嚴(yán)格控制進(jìn)程和成本要求

(1)控制項(xiàng)目的輸入成本?？刂戚斎氤杀居绊懼髽I(yè)的整體競爭力和優(yōu)勢，控制好項(xiàng)目輸入成本可以促進(jìn)企業(yè)的快速開發(fā)。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對輸入成本的高低產(chǎn)生嚴(yán)重影響，為此，施工人員需加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，減少成本支出。在項(xiàng)目實(shí)施之前，相關(guān)施工人員需要做好預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算，施工過程中注意節(jié)約成本，保證資金的恰當(dāng)使用。

(2)執(zhí)行控制和管理工作。在項(xiàng)目建設(shè)階段，要對項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，相關(guān)人員要在其他環(huán)節(jié)完成工作。工作結(jié)束后，為了加強(qiáng)職員的責(zé)任和熱情，應(yīng)該履行補(bǔ)償和處罰措施。在正式開工建設(shè)項(xiàng)目前，企業(yè)要考慮諸多因素，制定最適合實(shí)際建設(shè)情況的管理標(biāo)準(zhǔn)，并對控制和管理工作采取具體措施。在實(shí)際施工過程中，建筑業(yè)主要按照標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行作業(yè)，形成管理者的監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以避免建設(shè)災(zāi)害影響建設(shè)進(jìn)度。

4.4 嚴(yán)格控制建設(shè)質(zhì)量，使用先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和設(shè)備

首先，在項(xiàng)目實(shí)施之前，相關(guān)人員需要對施工目的進(jìn)行了解，并制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，與國家相比較而言，企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，以保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建筑過程中使用的材料應(yīng)滿足相關(guān)的環(huán)境和質(zhì)量要求，確保建筑在完工檢查中都能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)，并為建筑的安全性能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，注意建設(shè)的細(xì)節(jié)。處理細(xì)節(jié)需要謹(jǐn)慎小心，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備對項(xiàng)目帶來了積極影響，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。同時(shí)，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備改變了原有的施工模式，機(jī)器的使用，不但提高了工作效率，而且保證了正確率。

5 結(jié) 語

在不久的將來，隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于實(shí)際建設(shè)中的質(zhì)量問題，需要一批專心致志改善項(xiàng)目管理模式的相關(guān)人員。目前，我國的工程項(xiàng)目存在工作量大、流程復(fù)雜等特點(diǎn)，多方面需要加強(qiáng)管理。考慮到這個(gè)問題，有關(guān)管理者應(yīng)改善已有的管理模式，改善管理水平和項(xiàng)目質(zhì)量，完成全社會(huì)各方面要求質(zhì)量和數(shù)量都有保障的項(xiàng)目，以保持企業(yè)在相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域的競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。