魏春雷

(甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅 蘭州 730000)

我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)正在飛速地進(jìn)步和發(fā)展之中，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速發(fā)展著。在建筑行業(yè)管理中，施工單位可以通過使用科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度來強(qiáng)化人員的管理，大幅度提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，并且最大限度降低工程項(xiàng)目中發(fā)生安全事故的可能性。為了最大程度降低項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本和資金，需要在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。通過對(duì)大量數(shù)據(jù)和建筑工程案例進(jìn)行分析，不難看出，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工質(zhì)量的影響是非常重大的，如果沒有做到優(yōu)化全面的現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)存在各種各樣的安全隱患，還會(huì)導(dǎo)致偷工減料等行為發(fā)生。為了保障工程質(zhì)量的完好，必須嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題，并及時(shí)對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，這也同樣有助于保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工結(jié)果。

1 前期籌劃及現(xiàn)場(chǎng)布置

1.1 前期籌劃

首先，前期的籌劃需要遵循經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則指的就是在建筑工程項(xiàng)目管理中，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中需要將目前的經(jīng)濟(jì)情況以及目前實(shí)際的市場(chǎng)情況兩者都考慮進(jìn)去，同時(shí)還需要注意對(duì)施工質(zhì)量以及實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，來進(jìn)一步加強(qiáng)和掌握工程管理。其次，企業(yè)工程項(xiàng)目管理部門也需要全面參與到控制成本的一系列業(yè)務(wù)中，結(jié)合目前具體的施工情況，全方位掌握施工以及運(yùn)營情況，借此有效規(guī)避不必要的資源浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。第三，現(xiàn)場(chǎng)施工管理同樣也需要嚴(yán)格遵循科學(xué)合理性準(zhǔn)則。實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格按照科學(xué)原理對(duì)所有工序進(jìn)行施工，更有利于滿足大規(guī)模工程的生產(chǎn)需求?？茖W(xué)有序的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效率規(guī)范，并充分利用現(xiàn)有資源，這樣既能構(gòu)建出切合實(shí)際的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀制度，也能將企業(yè)員工的能力最大限度發(fā)揮出作用。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也需要嚴(yán)格且標(biāo)準(zhǔn)化，只有在制度完全統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，才能高效高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理，有效提高各方面管理，譬如安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程群體項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)布置以及組織設(shè)計(jì)

有效完善和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，能夠使建筑工程施工中各項(xiàng)活動(dòng)順利完成，并進(jìn)行科學(xué)施工進(jìn)度調(diào)控措施。布置完善的施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠盡可能保障建筑工程的施工安全與質(zhì)量管理控制，使得施工管理過程各方面優(yōu)化配置最合理化，例如人力物力財(cái)力等，依據(jù)于此，我們才可以更好的進(jìn)行建筑工程施工工作。并且對(duì)于建筑工程施工組織進(jìn)行合理合法的設(shè)計(jì)，也有利于解決施工中各種技術(shù)問題，也能夠保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)順利完成。為了保障施工資源的合理配置，進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)，不僅能夠保障各個(gè)生產(chǎn)要素的全力投入，還能使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證了施工各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的順利進(jìn)行。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格保障施工設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境以及勞動(dòng)力的靈活傳輸都能高效合理地供輸，各個(gè)資源能得到合理的規(guī)劃和分配，生產(chǎn)要素之間的平衡也能得到保證。

2 實(shí)施階段管控的重點(diǎn)

2.1 管控施工的安全管理

最值得注意的方面就是建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工安全。因此，所有的工程企業(yè)都需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行包括安全問題、施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理等相應(yīng)工作職責(zé)的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后需要進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)于不同崗位的施工人員來說，需要學(xué)習(xí)有針對(duì)性的安全防范要點(diǎn)。在實(shí)際工作中認(rèn)真高效地落實(shí)各個(gè)安全管理政策并制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度來監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)安全，做到能夠及時(shí)監(jiān)督和檢查工程現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全問題和安全隱患，并及時(shí)消除和提出解決措施。

2.2 管控施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度不應(yīng)急于求成，盲目追求施工速度來達(dá)到之前制定的目標(biāo)會(huì)使得施工質(zhì)量和效果大大降低。但也不能一味追求質(zhì)量而吹毛求疵，無視施工速度和進(jìn)展，這樣反而會(huì)因?yàn)橥涎庸て诙斐晒こ痰馁|(zhì)量和經(jīng)濟(jì)受損失。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理，只有相關(guān)施工單位監(jiān)管部門通過這樣的監(jiān)督和管理來保障工程的質(zhì)量和安全，使工程能在計(jì)劃下按時(shí)按量地進(jìn)行和完成，并同時(shí)強(qiáng)化了施工人員的進(jìn)度和安全意識(shí)。

2.3 施工質(zhì)量管理方面

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理對(duì)于社會(huì)效益來說是最為重要的，必須嚴(yán)格按照施工順序來進(jìn)行施工和管理，且指派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位進(jìn)行審查和考核，以此保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，當(dāng)監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認(rèn)所有工程施工記錄后，再進(jìn)行下一步工序的施工工作。同時(shí)還應(yīng)該在建筑工程施工過程中嚴(yán)格復(fù)查重要項(xiàng)目并檢查重點(diǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)每一道建筑工程的工序進(jìn)行細(xì)致檢查和審核，并且由審核部門的作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、安檢人員和技術(shù)人員依次互相檢查和排查重要工序質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正和返工，這也需要建立完善的質(zhì)量信息溝通平臺(tái)來達(dá)到高效快捷地檢查工作，使質(zhì)檢人員和技術(shù)人員為中心的質(zhì)量決策機(jī)構(gòu)能快速對(duì)異常信息作出反應(yīng)，保障施工工程質(zhì)量。

3 結(jié) 語

建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，其不僅影響著我國經(jīng)濟(jì)的水平，也帶動(dòng)著我國社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，才能更好推動(dòng)建筑工程發(fā)展。因此需針對(duì)各個(gè)施工工序：前期籌劃、現(xiàn)場(chǎng)布置、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，更好提高施工質(zhì)量，促使企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。