劉培拴

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理中的重點(diǎn)所在，實(shí)際開展工程的過程中，必須要做好相關(guān)管理工作，有效的進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長期可持續(xù)的發(fā)展，文章就此進(jìn)行分析，希望可以給有關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

1 項(xiàng)目管理法

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，城市的現(xiàn)代化得到了迅速的發(fā)展，建筑工程已成為中國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要組成部分，這個(gè)基本的核心產(chǎn)業(yè)也可以快速發(fā)展。在中國，新的項(xiàng)目管理方法在建筑物業(yè)中的應(yīng)用使當(dāng)前的建筑外觀市場(chǎng)更加活躍。項(xiàng)目管理方法是基于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任并根據(jù)新項(xiàng)目的內(nèi)部邏輯，可以有效地采取措施參與組織計(jì)劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，以提高項(xiàng)目完成的效率和質(zhì)量，一般來說，項(xiàng)目管理模式和方法屬于管理的概念，可以提高他們的效率和質(zhì)量。采用項(xiàng)目日常管理方法時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部門的經(jīng)理。分配各種方法科學(xué)合理地改善各種資源，最重要的是加快建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，大大減少施工期，工期和工程情況在保證施工工程質(zhì)量的前提下，中層管理工作方法可以縮短工期。另外，對(duì)于同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以弄清該建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并為建設(shè)項(xiàng)目所需的原材料和人數(shù)制定相對(duì)合理的總預(yù)算。在建設(shè)改造項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目和管理方法針對(duì)的是總體建設(shè)項(xiàng)目。內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目投入成本，保證質(zhì)量水平。有效使用項(xiàng)目管理模式和方法可以極大地提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并確保主要項(xiàng)目的順利進(jìn)行。除此之外，做好項(xiàng)目管理工作，還能夠讓項(xiàng)目管理做的更加好，從而全面的提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 項(xiàng)目管理的管理策略

為了能夠?qū)τ陧?xiàng)目管理過程之中的一些問題進(jìn)行全面的避免，在本文之中將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行入手分析：認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、人員教育、注意安全性和生產(chǎn)成本的資金投入、定期維護(hù)相關(guān)設(shè)備、提高安全檢查效果、確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)以及施工安全和管理方面的施工管理。

2.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

保障安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是整個(gè)建筑施工企業(yè)分擔(dān)基層責(zé)任的核心。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)。許多人對(duì)安全管理和工作的基本原則負(fù)責(zé)，他們明確規(guī)定了員工只能在每個(gè)工作崗位的生產(chǎn)實(shí)踐中承擔(dān)的責(zé)任，有必要不斷明確各種安全保障職責(zé)的責(zé)任范圍。就某些錯(cuò)誤而言，有可能對(duì)此進(jìn)行調(diào)查，使其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.2 人員教育

施工人員培訓(xùn)課程是施工人員各項(xiàng)施工活動(dòng)的基礎(chǔ)，其主體組成和自身素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一系列活動(dòng)的開展和安全市場(chǎng)價(jià)值的保證有著很大的影響作用。以下幾點(diǎn)：在建設(shè)單位各項(xiàng)活動(dòng)正式啟動(dòng)后，公司可開展安全保障專業(yè)培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)基層員工不斷提高安全意識(shí)。建設(shè)活動(dòng)會(huì)議的重要性，學(xué)習(xí)提高自我價(jià)值意識(shí)的水平，認(rèn)識(shí)自我價(jià)值等。其次，為建筑工程相關(guān)人員提供技術(shù)水平的課程培訓(xùn)，以促進(jìn)他們更有效地改進(jìn)其核心技術(shù)。建筑公司通常對(duì)特定數(shù)量的設(shè)備有越來越大的需求，并且，隨著核心技術(shù)的逐漸發(fā)展，相關(guān)設(shè)備也在最近進(jìn)行了更新。此外，所有老員工都必須獲得工作證書，同時(shí)積極有效地宣傳創(chuàng)造動(dòng)力以確保安全現(xiàn)場(chǎng)施工的必要性，促使老員工的法治觀念得到增強(qiáng)，這樣一來，一些員工就無法按照特定的規(guī)定執(zhí)行各種操作，他們會(huì)告知并批評(píng)，甚至可以將其開除，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性。

2.3 注意安全性和生產(chǎn)成本的資金投入

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加大保障生產(chǎn)費(fèi)用的安全性，堅(jiān)持安全第一，杜絕以主要產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)戰(zhàn)略。設(shè)備和采購中的有關(guān)人員，不得購買不符合國家規(guī)定或因成本造成致命缺陷的設(shè)備。對(duì)于具有高潛在風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工，必須提供相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃措施。

2.4 定期維護(hù)相關(guān)設(shè)備

在設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，接受合格產(chǎn)品后，將在現(xiàn)場(chǎng)使用。在使用的過程中，相關(guān)設(shè)備操作人員和工程師必須根據(jù)相關(guān)設(shè)備的相關(guān)網(wǎng)格來選擇要正確使用的設(shè)備。使用后，應(yīng)定期維護(hù)和簡單維修設(shè)備，并應(yīng)及時(shí)分析和報(bào)告安全隱患。在相關(guān)設(shè)備維護(hù)過程中，相關(guān)方管理人員應(yīng)及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，并將其發(fā)送給專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。零件更換完成后合格，相關(guān)人員通過檢查并接受測(cè)試，快速再次進(jìn)入該站點(diǎn)并在以后進(jìn)行使用。

2.5 提高安全檢查效果

例行安全檢查可以有效改善生產(chǎn)的基本條件和現(xiàn)場(chǎng)的小型施工環(huán)境，可以有效防止安全事故的發(fā)生。如果安全檢查的理想效果難以體現(xiàn)，通常情況下，進(jìn)行全面安全檢查的方法很多，不僅有定期的全面檢查，還要組織相關(guān)的專業(yè)復(fù)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中生命安全活動(dòng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。討論處理過程和生命安全檢查工作，內(nèi)容必須貫穿所有項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，一種是準(zhǔn)備足夠的材料進(jìn)行檢查，以確保用于建筑工作的基本材料能夠滿足設(shè)計(jì)方法的要求；一種是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，這是工作重點(diǎn)。實(shí)際上，基層員工在操作過程中可以采取相應(yīng)的安全保證措施，以降低事故發(fā)生的概率。

2.6 確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)

安全生產(chǎn)的重要性技術(shù)是安全和管理的基本保證，一般來說，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的最大特點(diǎn)，采取一定的安全生產(chǎn)技術(shù)，并在施工單位宣布之前，將安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于安全生產(chǎn)，應(yīng)該制定相關(guān)措施，但要公布現(xiàn)場(chǎng)施工的主要指導(dǎo)意見。在施工期間，如果發(fā)現(xiàn)其所有內(nèi)容與實(shí)際數(shù)據(jù)狀態(tài)略有不同，則需要及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。產(chǎn)品的安全和生產(chǎn)技術(shù)方面應(yīng)迅速滲透到工廠各項(xiàng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)。對(duì)于某些中小型項(xiàng)目，一個(gè)或多個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)類型不僅需要為相應(yīng)的安全技術(shù)實(shí)施做更多準(zhǔn)備，而且還需要針對(duì)子項(xiàng)目的內(nèi)容重新設(shè)計(jì)相應(yīng)的技術(shù)實(shí)施。措施和操作方法更加清晰、易用和可操作，從而確保了建設(shè)項(xiàng)目的合理實(shí)施，提高了整體施工質(zhì)量。

2.7 施工安全和管理方面的施工管理

人們對(duì)建筑行業(yè)質(zhì)量的要求越來越高，而建筑項(xiàng)目管理工作的開展就是保證建筑物質(zhì)量，所以在施工時(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以最大程度的保證建筑的高質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的保障，如果不對(duì)其管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的管控，就會(huì)逐漸引起人們對(duì)建筑行業(yè)的不滿，從而影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，更會(huì)阻礙社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作能夠滿足社會(huì)發(fā)展和人們生活需求。

3 結(jié) 語

綜上所述，作者在本文中對(duì)于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析進(jìn)行了全面的剖析，希望能夠給予大家一些啟發(fā)。建筑工程實(shí)際開展的過程中，項(xiàng)目管理工作有著重要的意義，針對(duì)這一情況，有關(guān)部門必須要充分重視相關(guān)工作內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的管理，建立有效的管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目控制，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。