王 達(dá)

(寧波市交通發(fā)展前期辦公室，浙江 寧波 315042)

在我國現(xiàn)階段，橋梁工程的項目管理還存在很多問題，并會影響橋梁工程建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)實現(xiàn)，因此，對橋梁工程建設(shè)進(jìn)行有效的項目管理，是當(dāng)前亟待解決的問題。

1 橋梁工程項目管理的基本特征

橋梁工程建設(shè)的項目管理主要具備以下幾個特征。一是復(fù)雜性，二是氣候多變性，三是橋梁工程建設(shè)的成本高、建設(shè)周期長。良好的項目管理是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保障和必要條件。

2 橋梁項目管理常見問題

2.1 項目管理不完善

由于當(dāng)前項目管理體制機(jī)制的不完善，導(dǎo)致在大部分橋梁工程項目建設(shè)過程中，項目相關(guān)人員對工程項目管理沒有清晰的認(rèn)識，對項目管理不夠重視，導(dǎo)致項目管理難以落實到工程建設(shè)實際中去，從而嚴(yán)重制約橋梁工程建設(shè)的進(jìn)度和目標(biāo)。

2.2 人員素質(zhì)不高

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步、新型高分子材料的廣泛應(yīng)用以及人工智能化的不斷推廣，橋梁工程建設(shè)的技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，這對項目管理人員提出了更高的要求。但是由于在實際施工現(xiàn)場中，大多數(shù)施工人員對新的施工技術(shù)掌握程度不足，不能操作專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量均不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時由于項目管理人員不具備相應(yīng)的管理能力及素質(zhì)，不能及時協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)部門并發(fā)揮其作用，從而導(dǎo)致工期延誤、建設(shè)效率低下、施工難度增加等。

2.3 成本管理問題

橋梁工程建設(shè)項目管理工作的主要目標(biāo)之一是對工程成本進(jìn)行有效的管理，減少不必要的成本損失，進(jìn)而提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前我國橋梁工程建設(shè)管理過程中，存在部分成本管理的問題。包括：承包人未對工程建設(shè)成本等確定合理的資金使用計劃，導(dǎo)致資金運(yùn)用出現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度；其次，工程資金管理人員亟待提高個人管理能力和水平，在對施工環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化時能夠做出快速反應(yīng)，如2020年新冠肺炎疫情導(dǎo)致工程造價變動等，確保工程建設(shè)不受較大影響。

2.4 安全管理問題

安全管理是橋梁工程項目管理的重要工作之一，項目建設(shè)過程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)做好安全生產(chǎn)工作，確保項目人員的人身安全。但是在實際工程建設(shè)過程中，由于項目相關(guān)單位安全意識缺乏，忽視對項目現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，并且未及時安排安全管理人員，甚至在施工現(xiàn)場遇到違規(guī)操作時也是視而不見，從而威脅到施工人員的生命安全。

3 加強(qiáng)橋梁項目管理的措施

3.1 建立健全的項目管理機(jī)制

建立健全的項目管理機(jī)制，有利于保障橋梁工程項目的建設(shè)質(zhì)量。具體應(yīng)當(dāng)做到：首先，明確管理要求。建立健全的項目管理機(jī)制，應(yīng)在項目管理制度中明確工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的任務(wù)分工，確保管理制度的落實。其次，應(yīng)不斷完善項目管理機(jī)制。項目管理人員應(yīng)在項目管理過程中，及時發(fā)現(xiàn)已有管理制度中的缺陷和不足，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷完善管理機(jī)制的相關(guān)細(xì)節(jié)，確保工程建設(shè)效率。最后，相關(guān)單位在建立項目管理制度后，應(yīng)安排專員對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保制度能夠落實到項目建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)，保障工程建設(shè)的有序性。

3.2 提高施工人員綜合素質(zhì)

橋梁工程建設(shè)的核心在于現(xiàn)場施工人員，施工人員能力水平、工作素質(zhì)、以及職業(yè)水準(zhǔn)的高低，對于工程建設(shè)具有重大影響作用，因此項目管理工作要做好施工人員能力素質(zhì)和水平的提高管理。一是制定完善、科學(xué)的管理制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，確保工程建設(shè)按計劃有序進(jìn)行；二是明確管理制度條例，做到賞罰分明，按規(guī)定對項目進(jìn)行管理，確保管理工作能夠得到真正的貫徹執(zhí)行；三是加強(qiáng)項目人員的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，進(jìn)而提高工程建設(shè)的效率。

3.3 加強(qiáng)項目成本管理

做好項目成本管理，應(yīng)從以下幾點出發(fā)。第一，項目單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的實際開展情況采取適宜的管理方式和方法，在結(jié)合過往項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目本身的實際情況，做好成本預(yù)算分析；其次，對工程建設(shè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性、動態(tài)性的管理。在項目策劃階段對成本進(jìn)行預(yù)算，確定資金的具體使用情況，在工程竣工環(huán)節(jié)還需要做好結(jié)算工作，確保實現(xiàn)控制工程成本的目的；最后，項目單位還應(yīng)做好全面預(yù)算管理工作，包括每月召開工地例會分析討論本月工程結(jié)算情況；按月召開責(zé)任成本分析會，重點分析當(dāng)期責(zé)任成本盈虧情況；每季度召開季度經(jīng)濟(jì)活動分析，重點分析本季、本年及開累項目經(jīng)營情況，針對項目本年及開累經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析，對項目下期及期末經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測，同時對項目變更索賠情況進(jìn)行梳理等。

3.4 做好施工過程中的安全管理

(1)做好施工設(shè)備的管理 施工設(shè)備是橋梁工程建設(shè)能夠順利開展的重要基礎(chǔ)，完備的施工設(shè)備，是項目單位開展施工工作的重要前提。因此，項目單位有必要做好施工設(shè)備的管理工作，包括對設(shè)備的定期檢查維護(hù)、更新?lián)Q代等，確保不因施工設(shè)備出現(xiàn)故障或問題導(dǎo)致工程建設(shè)停滯等。

(2)重視施工技術(shù) 施工技術(shù)是橋梁工程建設(shè)的核心，是確保工程質(zhì)量的前提條件。項目管理人員應(yīng)在積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，保障并提升工程質(zhì)量，推動項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

(3)重視人員安全管理 做好橋梁工程項目管理工作，應(yīng)保障施工人員的生命安全。包括在項目建設(shè)過程中對施工人員的各項工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和要求，通過嚴(yán)格的制度規(guī)范施工人員的作業(yè)行為。同時還應(yīng)不斷完善相關(guān)管理機(jī)制，提高所有項目人員的安全意識，以及嚴(yán)格落實安全管理制度，從各項機(jī)制上確保施工人員的安全問題。

4 結(jié) 語

綜上所述，考慮橋梁項目的特殊性，相對應(yīng)的項目管理工作所涉及內(nèi)容多而廣，在管理難度上存在一定的困難。因此，橋梁工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視橋梁項目管理工作，通過建立完善項目管理制度、提高施工人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)項目成本管理、做好項目安全管理工作等措施來解決項目建設(shè)過程中遇到的問題，提高管理效率，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。