劉小蘇，陸炳高，雷耀文，農(nóng) 赟

（廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，廣西南寧 530001）

0 引言

卷接包設(shè)備作為煙草行業(yè)最重要的生產(chǎn)設(shè)備之一，其性能的優(yōu)劣直接影響到卷煙產(chǎn)品包裝的質(zhì)量，在卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到了巨大作用，卷煙企業(yè)對(duì)于卷接包設(shè)備的維修有利于保持其生產(chǎn)效率和性能。卷接包設(shè)備作為煙草煙用機(jī)械設(shè)備，其最常見(jiàn)的維修方式分為日常維修、專項(xiàng)維修和返廠大修理，對(duì)于役齡較長(zhǎng)的設(shè)備，返廠大修理對(duì)保持其生產(chǎn)效率和性能最為有效。但是，返廠大修理有3 個(gè)不利因素：①費(fèi)用較高；②不利于維修質(zhì)量和維修周期的管控；③不利于通過(guò)維修過(guò)程來(lái)培訓(xùn)維修和操作人員。依據(jù)返廠大修理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自主維修，探討卷接包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修，通過(guò)此類維修管理達(dá)到提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、降低維修成本、提高人才隊(duì)伍技能水平的目的。

1 現(xiàn)狀分析

廣西中煙有卷接包設(shè)備共計(jì)50 余臺(tái)套，其中絕大部分卷接包設(shè)備役齡已達(dá)10 年以上，部分設(shè)備接近20 年，設(shè)備役齡過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致性能下降進(jìn)而不利于產(chǎn)品質(zhì)量控制，而日常維修或?qū)ｍ?xiàng)維修又難以全面、徹底地恢復(fù)設(shè)備性能，需實(shí)施大修理以恢復(fù)性能。由于返廠大修理的諸多不利因素對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不良影響，因此，廣西中煙開(kāi)展了卷接包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修。卷接包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修的意義在于：①可最大限度地恢復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)性能；②相比于返廠大修理，可大幅降低維修成本，同時(shí)能有效控制維修質(zhì)量和維修周期；③能對(duì)維修和操作人員開(kāi)展全面、系統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓(xùn)，提高技能水平。

2 管理措施

卷接包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修的管理措施主要包含維修目標(biāo)制定、維修準(zhǔn)備、維修過(guò)程控制、維修評(píng)價(jià)、維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等?？茖W(xué)地做好維修管理可有效保障設(shè)備的維修效果，也是提升產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。

2.1 維修目標(biāo)制定

企業(yè)結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)狀況等實(shí)際情況，合理制定企業(yè)切實(shí)可行的總體維修規(guī)劃，提出設(shè)備效能提升目標(biāo)、維修成本降低目標(biāo)、人員技能提升目標(biāo)等。

2.2 維修準(zhǔn)備

（1）項(xiàng)目組人員構(gòu)成。項(xiàng)目組設(shè)置一名總負(fù)責(zé)人，同時(shí)配置維修小組、受訓(xùn)小組等人員。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保自主深度維修工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每組卷接、包裝設(shè)備維修各成立一個(gè)維修小組，維修小組成員要求具有技師及以上職業(yè)資格，且在相應(yīng)維修崗位上達(dá)到一定年限。每個(gè)維修小組設(shè)置維修組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)小組的工作計(jì)劃制定、工作總結(jié)匯報(bào)、維修經(jīng)驗(yàn)審核、備件質(zhì)量鑒定和小組的日常管理工作。受訓(xùn)小組人員需對(duì)相應(yīng)設(shè)備有一定的熟悉程度，按照一定的年齡段、技術(shù)等級(jí)合理配置，以達(dá)到最優(yōu)的培訓(xùn)效果。

（2）場(chǎng)地及配套設(shè)施準(zhǔn)備。根據(jù)維修需要，配置一片維修場(chǎng)地，并將維修場(chǎng)地劃分為卷接機(jī)組維修區(qū)、包裝機(jī)組維修區(qū)、電氣維修區(qū)、噴漆維修區(qū)、辦公輔房區(qū)域等5 個(gè)功能區(qū)域。辦公輔房區(qū)域劃分為機(jī)加工間、工具房、機(jī)物料間、會(huì)議室、備件間、空壓機(jī)存放間、管理人員辦公室等輔房。維修場(chǎng)地要配置水、電、氣、空調(diào)等配套設(shè)施，滿足維修工作開(kāi)展的要求，同時(shí)必須滿足安全生產(chǎn)要求。每組設(shè)備維修需配備相應(yīng)的通用、專用工器具，如工裝、檢測(cè)儀器等。

（3）待修設(shè)備分析。待修設(shè)備需滿足運(yùn)行時(shí)間需達(dá)到或超過(guò)30 000 h、性能下降嚴(yán)重、運(yùn)行效率低等條件。項(xiàng)目組需對(duì)待修設(shè)備的維修情況、故障隱患情況、運(yùn)行現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合診斷分析，形成待維修設(shè)備綜合診斷分析報(bào)告，作為制定維修方案的依據(jù)。

（4）技術(shù)資料準(zhǔn)備。項(xiàng)目組根據(jù)待維修設(shè)備的基本型號(hào)，準(zhǔn)備完整的維修裝配圖冊(cè)，并編制對(duì)應(yīng)的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）備件準(zhǔn)備。項(xiàng)目組對(duì)待維修設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)診斷分析，編制配件需求計(jì)劃，確保在維修工作開(kāi)始前將零配件準(zhǔn)備就緒。

2.3 維修過(guò)程控制

（1）維修實(shí)施。由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)維修進(jìn)度總體要求，編制詳細(xì)的維修進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)督和記錄維修進(jìn)度。各維修小組參照已編制的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等按進(jìn)度、步驟對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，并做好詳細(xì)的維修記錄。定期召開(kāi)維修管理周例會(huì)，由各維修小組匯報(bào)維修開(kāi)展情況及維修過(guò)程需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通報(bào)維修進(jìn)度完成情況及例會(huì)提出問(wèn)題解決情況，并對(duì)下一步維修提出具體的要求，形成會(huì)議記錄。企業(yè)要制定詳細(xì)的維修管理考核制度，明確維修進(jìn)度考核的內(nèi)容和要求。

（2）人員技能培訓(xùn)。將維修現(xiàn)場(chǎng)作為技能實(shí)操培訓(xùn)基地，由人力資源部門制定詳細(xì)的輪訓(xùn)計(jì)劃及輪訓(xùn)方案，選派人員參加輪訓(xùn)。維修小組成員負(fù)責(zé)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。

（3）設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。設(shè)備安裝調(diào)試須遵照設(shè)備安裝、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人按照設(shè)備安裝、調(diào)試計(jì)劃組織開(kāi)展設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并協(xié)調(diào)解決安裝調(diào)試過(guò)程中存在的問(wèn)題。設(shè)備調(diào)試完成，維修小組提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由設(shè)備管理部門組織設(shè)備驗(yàn)收。

2.4 維修評(píng)價(jià)

（1）設(shè)備效能評(píng)價(jià)。設(shè)備維修結(jié)束后，由企業(yè)設(shè)備管理部門和工藝質(zhì)量管理部門分別根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收時(shí)和設(shè)備驗(yàn)收后連續(xù)3個(gè)月的設(shè)備有效作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量情況評(píng)價(jià)維修后的設(shè)備效率提升效果和性能恢復(fù)效果，提出進(jìn)一步改善建議。

（2）人員技能評(píng)價(jià)。由企業(yè)人力資源部門組織對(duì)維修人員技能進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要包括技能自評(píng)、民主測(cè)評(píng)和技能比武等。組織對(duì)受訓(xùn)人員開(kāi)展考試、實(shí)操等形式的測(cè)評(píng)，以充分掌握受訓(xùn)人員的技能提升情況。

（3）維修成本評(píng)價(jià)。項(xiàng)目結(jié)束后，由實(shí)施部門組織審計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門、使用部門及其他相關(guān)部門對(duì)維修成本進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成報(bào)告。維修成本評(píng)價(jià)內(nèi)容包括維修成本的構(gòu)成及其變化情況，實(shí)際投入的維修成本與項(xiàng)目決策時(shí)確定的維修成本目標(biāo)對(duì)比情況等。

2.5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（1）技術(shù)資料整理。收集、整理項(xiàng)目有關(guān)維修、改造記錄等技術(shù)資料，實(shí)行“一機(jī)一檔”管理。

（2）維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建立。收錄項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程形成的項(xiàng)目管理、維修技術(shù)、備件質(zhì)量情況等經(jīng)驗(yàn)，建立維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。每組設(shè)備維修結(jié)束要及時(shí)更新維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，并建立維修經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，定期公布維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)內(nèi)容供其他人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用。

3 效果與推廣

3.1 實(shí)施效果

通過(guò)3 年的不斷地努力，廣西中煙有關(guān)于卷接包設(shè)備的有效作業(yè)率、維修成本、產(chǎn)品質(zhì)量保障、人員技能等方面有了明顯改善。其中，卷接、包裝設(shè)備有效作業(yè)率分別提高了13.56%、11.97%；現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修10 余臺(tái)套卷接包設(shè)備，共計(jì)節(jié)約維修成本4000 余萬(wàn)元，且驗(yàn)收后產(chǎn)品優(yōu)等品率均達(dá)95%以上；共計(jì)培養(yǎng)了8 組具備獨(dú)立開(kāi)展卷接包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修的高技能人才，同時(shí)培養(yǎng)了一大批既具備設(shè)備維修又熟練掌握設(shè)備操作技能的雙能操作人員。

3.2 成果推廣

項(xiàng)目組總結(jié)編制了一套卷包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修規(guī)范內(nèi)部教材，為卷接包設(shè)備管理、維修人員提供了學(xué)習(xí)渠道和資源。目前廣西中煙已將此項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)推廣到了切絲機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修工作中，對(duì)切絲機(jī)的效能恢復(fù)、維修成本控制、人員技能提升等方面起到了積極作用。