簡(jiǎn)杰斌

（廣東新雙盈建筑工程有限公司 528000）

0 引言

在建筑工程管理中，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，能夠有效提升管理工作的規(guī)范性以及科學(xué)性。在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，逐漸涌現(xiàn)出很多新型施工技術(shù)，但是項(xiàng)目管理難度也隨之增加，為保證建筑工程施工效益，亟需對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方式進(jìn)行深入研究。

1 項(xiàng)目管理方法概述

在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目管理法的應(yīng)用中，不僅需采取有效措施完善內(nèi)外部環(huán)境，同時(shí)還應(yīng)協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)要素。通過(guò)將項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程施工中，能夠協(xié)助企業(yè)完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。建筑工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性以及均衡性特征，應(yīng)樹立正確的管理理念，并采用有效的管理方式。

另外，在項(xiàng)目管理法的應(yīng)用中，應(yīng)保證項(xiàng)目管理目標(biāo)與工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)相一致。在建筑工程施工中，需做好施工組織協(xié)調(diào)工作，加大對(duì)于施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的控制力度，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

2.1 合理配置項(xiàng)目工程資源

在建筑工程施工中，需應(yīng)用各類施工技術(shù)，通過(guò)有效提升施工技術(shù)水平，能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。為充分發(fā)揮各項(xiàng)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，必須合理利用施工材料，并嚴(yán)格控制施工工序。在建筑工程項(xiàng)目管理中，可根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分組管理，將適宜的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源調(diào)配至各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目建設(shè)資源充足，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2 提高工程的施工效率

現(xiàn)如今，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目多，項(xiàng)目資源集中，在項(xiàng)目管理中，應(yīng)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，可將施工質(zhì)量控制作為中心，保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者施工安全隱患。對(duì)此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，在建筑工程施工前，應(yīng)對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行比較分析，確定施工重點(diǎn)以及難點(diǎn)，并加強(qiáng)施工管控，對(duì)各類施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.3 提升項(xiàng)目管理效率

在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身工作智能，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理的高效性。在建筑工程施工中，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理方式，可為管理人員提供能力鍛煉平臺(tái)，提升管理人員職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目管理工作效率。

3 建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

3.1 落實(shí)管理規(guī)章制度

在建筑工程項(xiàng)目管理中，首先需制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并將其落實(shí)到建筑工程施工管理中，據(jù)此對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。在項(xiàng)目管理規(guī)章制度的落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)引導(dǎo)施工技術(shù)人員提升對(duì)于管理制度的重視度，同時(shí)，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的不足，并要求相關(guān)部門及時(shí)整改，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.2 完善企業(yè)相關(guān)管理秩序

為了保證建筑工程施工管理制度能夠落實(shí)到具體的施工管理中，建筑施工單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位等，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，構(gòu)建完善的管理秩序。另外，在建筑工程施工管理中，還應(yīng)統(tǒng)一建筑市場(chǎng)管理、工程質(zhì)量管控以及施工隊(duì)伍管理，不斷改進(jìn)相關(guān)單位的管理職能。

3.3 做好施工前期準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工前，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及施工要求，合理編制施工方案。在施工方案的編制過(guò)程中，所包含的內(nèi)容比較多，具體包括施工工序流程、施工質(zhì)量控制要求等。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)方案編制，并將其作為施工工序控制的重要標(biāo)準(zhǔn)，合理預(yù)測(cè)建筑工程施工中可能會(huì)遇到的各類問(wèn)題，并提出相應(yīng)的防控策略。

3.4 完善法律法規(guī)，提升項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

在建筑工程施工中，必須嚴(yán)格依據(jù)法律要求組織施工，如果缺乏完善的法律規(guī)范作為依據(jù)，則無(wú)法保證建筑企業(yè)的有效運(yùn)行。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，社會(huì)各界對(duì)于建筑行業(yè)的關(guān)注度不斷提升，相關(guān)法律規(guī)范也越來(lái)越完善。在建筑工程項(xiàng)目管理中，在選擇項(xiàng)目管理單位時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范合理挑選，避免出現(xiàn)盲目選擇、隨意選擇的問(wèn)題，合理規(guī)避連帶關(guān)系。另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，也應(yīng)做出明確規(guī)定，并將其落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理中。除此以外，在建筑市場(chǎng)管理方面，也應(yīng)完善建筑市場(chǎng)管理法律規(guī)范，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.5 完善班前技術(shù)交底

在建筑工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，為了有效提升建筑工程施工效率，保證施工質(zhì)量，在建筑工程施工前，應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作。在施工技術(shù)以及施工方案的交底工作中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①建筑工程設(shè)計(jì)人員、管理人員詳細(xì)了解施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特征，明確各個(gè)施工技術(shù)的應(yīng)用原理。②在建筑工程施工前，施工管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員詳細(xì)介紹施工技術(shù)要點(diǎn)、施工工序、施工注意事項(xiàng)等。

3.6 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制

3.6.1 投資控制

在建筑工程施工中，應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃方案，加強(qiáng)資金籌措、資金分配等運(yùn)作管理。在項(xiàng)目管理中，相關(guān)管理部門必須了解工程單價(jià)以及總價(jià)，采取有效的資金流動(dòng)控制措施。在建筑工程施工中，資金變化不僅有價(jià)值形態(tài)變化形式，同時(shí)也有價(jià)值量變化形式，對(duì)此，必須加強(qiáng)資金流動(dòng)以及資金形態(tài)轉(zhuǎn)變控制。

3.6.2 質(zhì)量控制

在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制是核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)。只有加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，才能夠有效提升建筑工程使用率，充分發(fā)揮其使用性能。對(duì)此，在項(xiàng)目管理中，管理人員必須高度重視施工質(zhì)量管理，構(gòu)建完善的管理規(guī)章制度，并將其落實(shí)到施工管理中。另外，企業(yè)還應(yīng)定期組織施工人員參加培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力宣傳施工質(zhì)量控制的重要性，提升施工人員質(zhì)量控制意識(shí)，進(jìn)而保證建筑工程整體施工質(zhì)量。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并采取有效的施工質(zhì)量改進(jìn)措施，進(jìn)而提升項(xiàng)目建設(shè)效益。

3.6.3 進(jìn)度控制

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，必須制定完善的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將其應(yīng)用于施工進(jìn)度控制中。在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度跟蹤檢查，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和控制。因此，在進(jìn)度控制中，必須構(gòu)建完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，在此過(guò)程中，必須妥善協(xié)調(diào)好施工組織以及施工人員，將建筑工程施工實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行比較分析，如果出現(xiàn)偏差，則應(yīng)采取有效的糾正措施，保證項(xiàng)目建設(shè)的高效性。

3.7 加快工程管理信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展迅速，并逐漸被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程施工中，為了有效保證施工質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目管理中，也可采用信息化技術(shù)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人才，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)，通過(guò)合理利用傳感技術(shù)、通信技術(shù)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的優(yōu)化對(duì)策。另外，還應(yīng)注意加強(qiáng)內(nèi)部職權(quán)管理，明確建筑工程施工人員的工作職責(zé)以及權(quán)利范圍，有些管理人員以及施工人員沒有經(jīng)過(guò)授權(quán)，則無(wú)法參與建筑工程施工以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。建筑工程施工具有復(fù)雜性特征，管理難度較大，對(duì)此，在建筑工程管理中，應(yīng)用項(xiàng)目管理方式，落實(shí)管理規(guī)章制度，完善企業(yè)相關(guān)管理秩序，做好施工前期準(zhǔn)備工作，完善法律法規(guī)，提升項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，做好施工技術(shù)交底，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制，同時(shí)加快工程管理信息化建設(shè)，這樣才能夠提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。