孔青樹

（安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局327地質(zhì)隊 安徽合肥 230009）

0 引言

在新時期背景下，人民群眾生活質(zhì)量不斷提升，對居住環(huán)境提出了非常高的要求，使建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的契機。目前，國內(nèi)建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，與此同時，市場競爭也逐漸加劇。建筑工程施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，應(yīng)加強建筑工程施工房屋建筑的管理和創(chuàng)新。

1 創(chuàng)新背景

自我國加入WTO以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一片大好，尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，更是促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈。從房屋建筑管理角度來看，建筑行業(yè)存在如下的矛盾：①原有建筑施工管理制度與現(xiàn)代施工過程和方式不契合；②建筑項目參與主體不重視施工管理的新理念。

在上述矛盾的影響下，各類施工管理問題被暴露出來，常見的問題包括項目管理職權(quán)清晰度不足、施工質(zhì)量和安全管理缺失、從而導(dǎo)致施工管理質(zhì)量和施工安全難以得到保證。現(xiàn)代建筑項目工程對工程管理方式提出了更高的要求，在此背景下，創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程施工管理方式，具有十分重要的意義。

與此同時，我國城市也步入了高速發(fā)展階段，城市內(nèi)的房屋建筑逐漸增加，對于建筑企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。過去確定的市場份額會被重新劃分，在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)不僅要具備規(guī)模、經(jīng)驗和雄厚的資金，還要注重自身管理水平的提升，需要對建筑項目施工全過程進(jìn)行有效的管理，確保房屋建筑各項施工流程與國家標(biāo)準(zhǔn)相符。由此可見，施工管理水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)實力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)采取有效的措施，提升自身的文化軟實力，以滿足建筑市場的需求，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展[1]。

2 創(chuàng)新的方法與路徑

某商業(yè)大廈位于某市開發(fā)區(qū)，該工程由地上26層和地下4層組成，建筑高度為102m，長度為130m，寬度為78m，總建筑面積為20萬m2。兩座商廈由鋼結(jié)構(gòu)大廳連接。該工程的地基為天然地基，平板式筏板基礎(chǔ)是工程地基基礎(chǔ)，而框架核心筒結(jié)構(gòu)是建筑的結(jié)構(gòu)類型。建筑工程概況如下：

總建筑面積：200000m2，地上建筑面積：145000m2，地下建筑面積：55000m2，建筑高度102m，建筑層數(shù)：地下4層，地上26層，耐火等級：一級。

業(yè)主單位十分重視工程施工管理及創(chuàng)新，結(jié)合工程實際情況，對上述創(chuàng)新型管理模式和管理體系進(jìn)行了應(yīng)用，從而在最大限度上發(fā)揮施工管理的作用。此外還采取了以下幾種管理方法：

2.1 注重成本控制

成本控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，是增加工程效益的有效途徑，為強化成本控制效果，建筑企業(yè)應(yīng)制定健全的成本控制制度，同時，還要綜合考慮工程施工成本和工程效益間的關(guān)系。案例中的建筑企業(yè)十分注重成本控制，在工程準(zhǔn)備階段制定了工程施工管理計劃，將施工成本控制作為了主要管理內(nèi)容，在確定成本控制內(nèi)容時，工作人員以房屋建筑整體施工成本為基礎(chǔ)，而不是簡單的以工程成本為基礎(chǔ)，究其原因，主要是工程成本僅是整體施工成本的一部分，如果僅以工程成本為基礎(chǔ)，必然會影響成本控制的效果。為此，建筑企業(yè)做了以下幾個方面的工作：①設(shè)計人員對房屋工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計；②應(yīng)用施工技術(shù)的創(chuàng)新與執(zhí)行模式，實現(xiàn)房屋施工的優(yōu)化和創(chuàng)新，并把握各個施工環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，為成本預(yù)算工作的進(jìn)行，創(chuàng)造有利的條件；③管理人員將施工合同作為切入點，針對房屋建筑工程編制了完整的成本預(yù)算；④充分發(fā)揮審計和監(jiān)督的作用，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理?？傮w而言，通過成本控制管理的實施和創(chuàng)新，使建筑工程施工企業(yè)對工程項目成本進(jìn)行了有效的控制，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時，推動了工程施工的平穩(wěn)進(jìn)行，工程施工質(zhì)量也因此得到了保障。

2.2 加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是房屋工程施工管理的重點內(nèi)容，為加強管理效果，保證工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)采取以下管理方法：

（1）做好充足的準(zhǔn)備工作。合理布置施工場地，并做好機械設(shè)備的配置。比如：選擇固定式塔吊作為建筑工程施工的垂直運輸機具，同時采用汽車泵和布料桿，實現(xiàn)對混凝土的輸送和澆筑。還要與供應(yīng)商簽訂了材料運輸協(xié)議，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)混凝土的運輸工作。并且在各個施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置加工場，在施工現(xiàn)場完成鋼筋、木材等施工材料的加工。為保證鋼結(jié)構(gòu)和塔吊安裝拆除施工的安全，本次施工應(yīng)用了載重量高達(dá)300t的汽車。

（2）做好整體平面布置工作，保證工程施工的有序開展。管理人員結(jié)合工程實際情況，合理劃分施工段，并制定了各工種和工序的施工銜接順序，減少了人力、物力和財力的浪費，使施工效率和經(jīng)濟(jì)效益大大提升。平面流水、立體化交叉作業(yè)是上述工程所采用的施工部署，究其原因，主要是這種施工部署便于管理，有助于施工效率的提升。

（3）在施工現(xiàn)場設(shè)置了設(shè)施用房，并配備充足的施工設(shè)施，比如：安全帽、工具等等，并且，還要重視施工設(shè)施的管理，通過信息化系統(tǒng)的使用，準(zhǔn)確記錄設(shè)施的領(lǐng)取者、領(lǐng)取時間、歸還時間和歸還人，從而使施工設(shè)施管理水平得到提升，有助于消除設(shè)備因素對施工質(zhì)量的影響。

2.3 構(gòu)建建筑施工管理體系

構(gòu)建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點。在過去很長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑施工管理都存在著機械性和隨意性較強的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程建筑企業(yè)就采用了創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級別。改變了過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強調(diào)過程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證了工程施工質(zhì)量，并實現(xiàn)了對施工成本的有效控制[2]。

2.4 樹立綠色施工管理思想

在建筑企業(yè)之中，項目管理部門具有重要的地位，為此，項目管理部門應(yīng)樹立綠色施工管理思想，并將其落實到實處，以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。綠色施工管理組織結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)可以采取以下方面的措施：

（1）應(yīng)用綠色施工技術(shù)管理。技術(shù)管理是綠色施工管理的前提基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)加大投入力度，做好綠色施工技術(shù)的推廣工作，同時，融入激勵制度，將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛橐罁?jù)，制定專項技術(shù)管理方法，并按照綠色施工技術(shù)的要求，創(chuàng)新和開發(fā)綠色施工技術(shù)，并在具體施工環(huán)節(jié)中予以體現(xiàn)。

（2）實施管理。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)房屋建筑的特點和施工過程，確定綠色施工管理控制要點，并制定與之相匹配的管理措施，同時，組織技術(shù)交底和培訓(xùn)，使管理人員的目標(biāo)理解和管控能力得到提升。管理人員還應(yīng)注重實測數(shù)據(jù)的收集，并將其與管控目標(biāo)相比對，如果二者存在差值，需要及時分析成因，以技術(shù)管理為基準(zhǔn)點，對偏差進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。

3 結(jié)論

綜上所述，在房屋工程施工中，質(zhì)量和成本是管理的重點，本文結(jié)合某房屋工程施工案例，依據(jù)施工質(zhì)量影響因素，提出了樹立創(chuàng)新觀念、注重成本控制、加強施工質(zhì)量管理以及構(gòu)建建筑施工管理體系等建議，以提升建筑施工管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。