李劍霞

（太原市建設項目投資評審中心 山西太原 030000）

0 引言

市政工程項目的建設復雜性往往較高，同時還伴隨著較為嚴格的工期要求，需要在規(guī)定時間內完成項目建設，以求盡快促使市政工程項目可以投入使用?；诖耍谑姓こ添椖抗芾碇星袑嵶龊檬┕みM度控制極為必要，需要盡量規(guī)避任何影響施工進度的因素，保障市政工程項目可以規(guī)范有序完工。由此可見，進度管理人員需要首先明確各個常見影響因素，進而才可以有目的地開展控制工作。

1 市政工程項目管理施工進度影響因素分析

1.1 進度計劃不合理

市政工程項目管理施工進度存在的問題首先和前期規(guī)劃環(huán)節(jié)有關，因為施工進度控制需要具備較強的計劃性，只有前期進度計劃的制定較為合理可靠，進而才能夠更好保障施工操作較為流暢，不容易出現(xiàn)混亂局面。但是在當前市政工程項目進度計劃設定中，往往因為其自身復雜性較高，或者是對于各個方面影響因素的考慮不全面，很可能致使構建的施工進度計劃比較隨意，過于理想化，難以體現(xiàn)出較強的可行性效果。比如在一些相對技術要求較高的施工工序中，因為缺乏深入分析，工作量的判斷預估不準確，必然也就容易導致進度計劃不合理，在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴重問題。

1.2 物資方面的影響

市政工程項目的有序施工建設必然離不開物資的支持，因為物資的供給不及時，或者是在物資應用方面存在偏差，勢必會給施工進度帶來影響。比如在市政工程施工建設中沒有做好物資方面的調度安排，施工材料以及機械設備的入場時間不合理，就有可能造成很多施工工序無法執(zhí)行，容易出現(xiàn)較為嚴重的工期延誤；如果施工物資的應用存在偏差，施工材料的質量性能不達標，或者是相應機械設備的型號不匹配，則有可能在帶來施工質量問題的同時，在返工后影響施工進度。

1.3 施工方面的影響

市政工程項目施工進度受到的威脅和影響勢必還來自于施工方面，因為施工效率不高，或者是在施工操作過程中相關技術的選用不合理，都會影響到施工進度。比如施工人員的參與效果不佳，工作積極性不高，存在明顯的消極怠工現(xiàn)象，勢必也就會導致工期延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；當然，如果施工人員的資質不佳，對于具體施工任務的勝任力不強，容易出現(xiàn)施工偏差缺陷的話，同樣也會出現(xiàn)嚴重施工進度影響。從施工技術選用方面來看，如果過度依賴傳統(tǒng)滯后的施工手段，施工效率必然不夠高。

1.4 外界環(huán)境的影響

市政工程項目施工進度往往還會受到現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，該方面影響往往不可控，但是一旦出現(xiàn)威脅不容忽視。比如在市政工程項目建設過程中，如果遇到了惡劣的地質災害，勢必會影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的；在市政工程項目建設過程中，因為遇到惡劣天氣狀況，很多施工工序因為質量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進度；施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構筑物，如果得不到有效預防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會給施工進度帶來威脅。

2 市政工程項目管理中施工進度控制要點

2.1 提高進度計劃可行性

在市政工程項目管理工作開展中，施工進度控制往往需要首先做好計劃，確保施工計劃能夠為后續(xù)施工操作形成理想指導效果，重點提升施工進度計劃的可行性。基于此，進度管理人員需要首先明確市政工程項目的工期要求，根據(jù)合同規(guī)定進行詳細探討，把握好總的工期，進而也就可以以此為基準，確保施工進度計劃更為合理。在總工期得到明確后，往往需要對其進行細化，結合不同施工子項目進行綜合分析，設定各個具體的施工時間段，保障各個子項目都可以得到有序執(zhí)行。在施工進度計劃制定中，為了更好提升其可行性，往往需要充分考慮到各個方面影響因素，尤其是對于后續(xù)可能出現(xiàn)工程變更的情況，更是需要充分分析，適當預留靈活安排的施工時間，避免設定過于嚴苛的工期計劃，給后續(xù)施工帶來麻煩。

2.2 優(yōu)化物資調配

市政工程項目管理中做好進度控制必然需要協(xié)調好各類物資的調配，以確保施工物資可以更好支持市政工程項目的建設，避免出現(xiàn)較為嚴重的干擾和阻礙?；诖?，施工進度管理人員需要在后續(xù)長期施工建設過程中切實做好實時管理工作，重點明確市政工程項目后續(xù)施工建設過程中對于各類物資的要求，從時間維度入手進行合理安排，協(xié)調好施工進度。這也就需要施工進度管理人員可以在長期規(guī)劃下做好近期實時調整，和物資調配人員進行密切溝通，要求其能夠根據(jù)施工需求做好各類施工材料以及機械設備的調度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作時，就需要提前做好規(guī)劃安排，了解整個混凝土結構在施工中所需混凝土材料量，進而也就可以根據(jù)時間，確保混凝土的入場更為適宜合理，避免出現(xiàn)材料的入場延誤問題。

2.3 提高施工效率

在市政工程項目施工建設過程中，為了更好符合施工進度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規(guī)避延誤現(xiàn)象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應該遴選較為匹配的施工團隊，確保相應施工人員具備較強勝任力，可以規(guī)范踐行和落實各個施工任務，嚴謹濫竽充數(shù)，減少施工操作中出現(xiàn)質量缺陷的概率。與此同時，加大施工人員的培訓力度，要求其具備較高的進度意識，打擊消極怠工現(xiàn)象，借助于績效考核等模式調動其施工積極性。另外一方面，針對市政工程項目施工建設中的技術手段進行不斷創(chuàng)新研究，進一步提升施工機械化水平，借助于新型技術手段和施工模式來加快施工進度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期。

2.4 關注施工環(huán)境

市政工程施工建設中做好進度控制還需要關注于施工現(xiàn)場環(huán)境因素的管理，規(guī)避來自于該方面的影響機制。首先，施工前需要重點做好勘察工作，全方位了解現(xiàn)場中存在的既有管線以及相關構筑物，了解其可能對于后續(xù)施工操作帶來的影響，進而采取必要策略予以優(yōu)化應對，降低其對于工期帶來的干擾程度。另外，在施工操作過程中，針對可能出現(xiàn)的地質災害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實時關注力度，及時做好預警工作，以便可以提前做出有效應對，并且采取必要的彌補策略，有效趕回耽誤的工期。

3 結束語

市政工程項目施工建設中工期的要求往往比較高，進度管理也就顯得至關重要，應該在施工全過程中做好詳細控制，充分了解多個方面影響因素，完善進度計劃，加大施工技術、物資以及人員方面的管理，及時應對環(huán)境因素干擾，保障工程能夠按時交付。