顧煜軍

（誠達建設集團有限公司 浙江省杭州市 310020）

施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制已經(jīng)成為當前企業(yè)管理制度中重要內(nèi)容之一，其能夠使成本資源發(fā)揮去最大的作用，并成功的幫助企業(yè)應對激烈的市場競爭。在目前的建筑施工的成本管理工作中，成本管理的重要性是非常顯著的，商品時代的來臨，商業(yè)行為的出現(xiàn)使得成本控制成為了企業(yè)管理者的必然選擇。我們進行成本控制，一個重要原因就在于成本往往與盈利是相對的，只有將成本具體確定下來，才能對將來的經(jīng)營收益作出正確、合理的判斷。

1 建筑工程中的合同管理

1.1 分包管理

首先，分包單位需要選擇資質(zhì)水平較高、履約能力較強、綜合素質(zhì)相對較高的單位進行，注重考查單位的基本證書是否齊全，是否具有最基本的資質(zhì)進行工程的基本工作內(nèi)容承包，單位的信用等等發(fā)方面都是需要進行考察的內(nèi)容之一。其次，分包計量過程中應要求分包單位及時提供完整、齊全的計量附件資料，對分包計量應做到嚴查細審，不漏計不超計。

1.2 合同履約管理

在工程施工階段，合同管理部門作為工程的進度指導關(guān)鍵，需要在工作中盡職盡責的做好監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場施工進度能夠和合同約定相一致，不管是合同的基本內(nèi)容還是工期要求，包括分包單位的投入人員、材料、以及設備等等，以及確認施工完成的質(zhì)量是否能夠符合合同中的規(guī)定。合同工程施工完成后，還需要做好各種的善后于收尾工作，對于工程的質(zhì)量驗收及缺陷修復工作同樣不能忽視，對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行修復和補救。

1.3 變更索賠管理

更索賠管理工作中，應牢記開源節(jié)流的管理工作思路，從優(yōu)化施工工藝、降低施工難度與風險、縮短工期、減少資源投入以及提升盈利空間出發(fā)，積極尋找變更索賠的突破口，通過合理利用規(guī)則，為項目建設創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。在具體操作中，應該積極尋求與相關(guān)索賠管理條款相符合的卡控點，及時的整理相關(guān)資料，與發(fā)包單位進行良好的協(xié)商溝通，為后面的索賠提供有利的證據(jù)和支撐性材料。

2 成本控制中存在的問題

2.1 成本管理體系不健全

建筑施工單位的管理體系對于整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導意義。目前，有部分施工單位沒有一個健全的成本管理機制，對于施工過程中出現(xiàn)的成本和預算問題有著不確定的認知，項目管理人員沒有很好地成本管理意識。導致整個成本管理工作得不到有效地實施，成本管理工作難以有效展開，缺乏了對于成本管理的先前預測和過程控制。

2.2 管理方法落后

建筑施工項目成本管理中，很多單位事先缺少預算，補救效果不明顯；由于缺乏科學的管理理念，不能夠科學的對工程項目有一個很好的預先造價計算，造城一定的損失；在項目的施工過程中，往往涉及到很多個項目部的協(xié)同管理，如果各個管理部門不能夠很好的統(tǒng)一管理理念，各自為政，就會造成鐵路施工項目成本管理的不合理和不全面。長期以來，以提高成本管理就先到這是其他的部門的事，導致很多方面出現(xiàn)了真空，弱化了整個管理過程。成本管理過程涉及到建筑項目的整個過程，在管理過程中需要實現(xiàn)動態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的匯總、整理、分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.3 管理人員對于成本控制重視度不夠

建筑施工項目施工過程中實施注重管理人員和財務人員的控制，忽視了工程技術(shù)人員對于造價的控制管理。在目前的建筑施工項目中，很多都是技術(shù)人員成本管理觀念淡薄，不能夠很快的新事物和新的管理模式，這就造成了施工項目成本管理中出現(xiàn)了很大的漏洞。

3 建筑工程合同管理的成本管理與成本控制措施

3.1 完善相應的制度

建筑施工項目工作實際過程中，為了使成本管理能夠有很好的效果，首先應該制定相應的制度。對相關(guān)的制度進行建立健全是十分重要的，在責任的分配上可以引用領(lǐng)導責任制，對建筑施工項目成本管理工作制度進行落實，要求領(lǐng)導部門需要定期對施工項目成本管理情況進行抽查，對存在的問題進行及時的處理。通過相關(guān)法律制度的建立來進行完善。對施工項目成本管理規(guī)劃中的一些細節(jié)內(nèi)容進行不斷的健全和優(yōu)化。同時還應該完善相關(guān)的成本控制部門，這對施工成本管理自身的結(jié)構(gòu)梳理問題來說十分有利，同時能夠明確管理人員的責任和任務。

3.2 在工程施工項目成本管理過程中強調(diào)全員參與

對于公司而言，全過程的施工項目成本管理能夠很好的體現(xiàn)一個動態(tài)的管理過程。首先應該從思想上組織和建設一套比較全面和符合成本控制的管理機制倡導以人為本，充分發(fā)揮個人的主觀能動性和積極性，統(tǒng)一思想，讓每一個員工都把成本管理觀念深入心中，協(xié)調(diào)好各個部門和單位，調(diào)動好各個方面的力量，確保預算合理。公司內(nèi)部應該加強各部門或者各單位之間的合作，提升管理服務水平，財務等工作人員的工作效率。各企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況，制定相關(guān)的規(guī)定和制度。促使所有權(quán)和職責分開，做到權(quán)責分明，高校精簡，使得各種制度透明化；另外要確保管理人員的管理要到位，完善激勵監(jiān)督機制，使公司的各個項目能夠安全及時的完成。

3.3 結(jié)合實際情況對施工項目成本管理工作進行協(xié)調(diào)

建筑施工項目成本管理離不開每個部門和單位的協(xié)商進行，成本也要跟著實際情況進行，在工作中，要制定符合自己自身發(fā)展情況的規(guī)定，不能夠跟風和盲目的制定流程。規(guī)范成本控制機制能夠很好的節(jié)約成本，大大提升施工企業(yè)的收益，保證工程質(zhì)量的同時，還能夠帶來不錯的經(jīng)濟收益。從各個管理體制出發(fā)，強化運營管理制度，縮減運營管理成本，能夠達到事半功倍的效果，提升施工項目成本管理效果。加強外部聯(lián)系，搞好合同管理、索賠工作。積極地聯(lián)系設計單位，及時做好施工圖工程數(shù)量錯的清理工作，對計算有錯誤的地方及時清理出來，報告給相關(guān)單位。

4 結(jié)語

總之，建筑施工項目成本管理中必須要協(xié)調(diào)內(nèi)外部各個組織和各種資源之間的關(guān)系，這種協(xié)調(diào)包括企業(yè)內(nèi)部和市場外部，企業(yè)內(nèi)部的各種資源之間，并且是責權(quán)利三方能夠很好地得到落實。成本管理以企業(yè)內(nèi)部組織為基礎，建立一套科學的，系統(tǒng)的全面成本控制機制，制定成本收益目標，預算執(zhí)行過程中的各個步驟得到有效實施，從全局出發(fā)，分析每一個部門和外部經(jīng)濟環(huán)境的適用性，明確整個公司的預算管理，各個管理階層實現(xiàn)自己的管理職責。配合每一個部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理整個組織架構(gòu)中的預算管理，整合企業(yè)的業(yè)務流，信息流和人力資源與資金流于一個管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)成本的最小化和經(jīng)濟效益的最大化。