吳 煒

（龍巖市安居住宅建設有限公司， 福建 龍巖 364000）

1 案例分析

本文以所接觸的第一個項目龍巖市謝洋保障性住房工程項目為例，總用地面積為15589.59平方米、總建筑面積為57342.82平方米，綠地面積為4676.88平方米。建筑結構為地下1層，地上17層，整體容積率為3.18。

工程項目共分為三期，分別為：1）工程項目一期為廉租房，主要包括1#（圖1）到3#樓168套及4#5#樓的C3、C4、C5、C6戶型240套，合計408套，整體建筑面積為18814.48平方米；2）工程項目二期為廉租房，包括4#5#樓的C1、C2戶型120套及6#樓C1、C2、C5、C6戶型320套，合計440套；建筑面積為21540.36平方米；3）工程項目三期主要包括6#樓C3、C4戶型64套廉租房及7#樓A6、A7戶型64套經濟適用房64套，合計128套；建筑面積為7060.1平方米。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

對于建筑工程管理項目而言，建設管理方是做到統(tǒng)籌落實，現(xiàn)場管理要主抓監(jiān)理，嚴格控制監(jiān)理單位，打造系統(tǒng)化的監(jiān)理模式。但是，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作開展過程中，依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起建設管理方的高度關注。

2.1 隊伍監(jiān)理不到位

本工程為平戰(zhàn)結合六級人防工程隱蔽所，層高4.8米，由于工程項目性質特殊，因此，建設管理方要對各個施工隊伍的時間節(jié)點和工作銜接過程予以重視。但是，在實際工程項目開展和落實的過程中，土方施工隊伍、樁機隊伍等主體隊伍沒有落實協(xié)調統(tǒng)一的施工管理方案，這就使得監(jiān)理控制工作無法發(fā)揮實際作用，甚至出現(xiàn)個別隊伍進展停頓的現(xiàn)象，嚴重制約了整個工程項目的進度。建設管理方僅僅關注施工項目的整體進度，卻忽略了各個隊伍銜接管理的必要性，必然會對工程項目質量和成本控制造成影響。

2.2 現(xiàn)場管理難度大

對于工程項目管理而言，工程項目從施工隊進場開始，涉及的施工隊伍眾多，從工程項目施工隊伍進場到工程項目竣工收尾，施工人員項目作業(yè)的水平和施工整體質量之間息息相關，進度環(huán)環(huán)相扣。這就使得建筑工程施工人員的管理難度有所增大，若是建設管理方不能踐行完整的施工監(jiān)管體系，就會造成項目質量保障效果的失衡，甚至會對整體管理水平產生制約作用[1]。

一方面，結合本文案例可知，多數一線施工人員都是農民工群體，整體文化程度較低，且多為經驗型操作人員，建設管理方制定的現(xiàn)場管理方案無法有效落實，建設管理方不能結合施工要求和方案設計開展統(tǒng)籌協(xié)調管理方案，必然會對建筑工程項目的質量、安全以及進度產生制約作用。

另一方面，工程項目管理在開展的過程中往往會為了節(jié)省施工成本任用臨時性施工人員，這就使得建設管理方在人員監(jiān)督管理方面無法建立實時性控制，人員流動性較大也會對監(jiān)理流程和控制效果產生制約作用，施工人員的管理難度增大，勢必會對整個項目現(xiàn)場質量和進度管控效果造成負面影響。

2.3 現(xiàn)場管理權責劃分不清

要想維護建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的綜合水平，適宜的權責劃分十分關鍵，尤其是建設管理方，肩負著項目建設管理的重要責任，建設管理方只有建構系統(tǒng)化權責分析體系，才能提升項目的管理效率[2]。然而，在實際現(xiàn)場管理體系內，建設管理方職責劃分不明確以及施工管理效力較低的問題十分突出，部門沒有落實完整的職責監(jiān)管機制和監(jiān)督體系，使得相應的管理工作不能落實到位，必然會對整體管理效率造成影響。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

在全面分析施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎上，建設管理方要針對現(xiàn)場管理要點落實對應的控制措施，從根本上提升建筑工程土建施工項目現(xiàn)場管理的水平。本次工程項目中地下面積5535.96平方米，其中人防面積3523.66平方米。項目主要工程內容中，需要設置2個防護單元，劃分8個抗爆單元，隱蔽面積為2525 平方米。另外，地下室設置7個人防出入口，設有防毒通道、密閉通道、簡易洗消室、擴散室以及通風豎井等人防設施。建設管理方要依據工程項目的實際情況和存在的問題，有效提升土建施工現(xiàn)場管理模式的綜合價值，在較為復雜的環(huán)境中提升現(xiàn)場管理的實效性[4]。

3.1 落實系統(tǒng)化監(jiān)理機制

建筑工程項目現(xiàn)場監(jiān)理工作也具有重要的意義，因此，建設管理方要積極整合管控要點和管理規(guī)范要求，確?，F(xiàn)場施監(jiān)理工作得以落實，并且要從監(jiān)理方案的細節(jié)出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調各個隊伍和部門，一定程度上提升建設管理方監(jiān)理控制體系的合理性[5]。

3.2 強化現(xiàn)場管理

要想從根本上提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的水平，且能在保證施工進度以及施工質量的基礎上優(yōu)化管理活動，建設管理方就要對現(xiàn)場管理工作予以重視，并且強化管理模式的基本價值，實現(xiàn)管理力度的全面進步。

第一，建設管理方要深度貫徹落實安全第一、質量第一的管理原則，并且要對施工現(xiàn)場一線施工人員和管理人員進行安全指導，保證現(xiàn)場技術和安全培訓工作都能落實到位。并且，結合本文案例可知，要在施工項目三期施工過程中開展階段性管理指導和教育，確保技術培訓和安全指導培訓工作都能貼合實際要求，在提升工作人員作業(yè)水平的同時，也為技術管理工作的全面進步創(chuàng)設良好的平臺。

第二，技術人員和現(xiàn)場施工人員要在技術交流的基礎上，確?，F(xiàn)場施工人員能明確工程施工技術的要點，強化工程施工質量管理的綜合水平。與此同時，還應該根據土建工程要求，明確各作業(yè)人員的施工責任，并且需要抽查各工序的數據，當發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)存在問題后，需要及時找到責任人按照權責處理條例處理責任人，并在最短時間內解決施工存在的問題。另外，施工單位還應該定期開展技能培訓活動，并在活動中宣傳安全施工方面的知識，使工作人員形成安全意識，并指出本期工程受到環(huán)境因素的影響，對施工產生的不利因素，引起施工人員的注意，這樣便能在提升施工綜合管理水平的同時，并在極大程度上將外在因素對施工進度的影響降到最低。

第三，在現(xiàn)場施工過程中，必須重視材料質量監(jiān)管，土建項目整體質量能夠達到規(guī)定標準，與施工人員作業(yè)方式與施工材料質量又極大的關系，施工材料管理也直接影響到施工成本管控水平，本次工程需要安置2個防護單元、劃分8個抗爆單元，隱蔽面積面積極大，所以需要很多施工材料，為確保施工使用的材料質量均達標，應該加強現(xiàn)場管控力度，通過層層監(jiān)管，保證工程使用的材料均不存在質量問題。另外在土建施工前，還需要對材料進行抽檢，不同材料需要嚴格按照抽檢規(guī)定，確定材料合格率滿足規(guī)定之后，還應該在材料入庫期間做好記錄，并利用信息化平臺進行動態(tài)管理，跟蹤土建施工進程，保證施工作業(yè)順利進行。

3.3 完善權責劃分

為了優(yōu)化項目活動實施效率，建設管理方管理人員要踐行協(xié)調配合機制，有效對施工現(xiàn)場管理模式進行監(jiān)管，健全員工管理制度的基礎上，就要對職責內容進行項目監(jiān)督[6]。

一方面，要對負責人進行獎懲機制的指導和約束，在提升項目管理人員工作積極性的基礎上，也能打造良好的管理氛圍，提升項目管理工作的整體效率，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平。

另一方面，要結合項目管理人員工作內容、工作質量進行監(jiān)管控制，有效提升項目管理團隊的綜合素質，形成協(xié)調統(tǒng)一的發(fā)展管理機制。

4 結束語

總而言之，在城市化發(fā)展進程不斷推進的時代背景下，建筑工程土建項目逐漸增多，建設管理方要秉持安全、質量排在第一位的原則，抓監(jiān)理到位的基礎上，全面監(jiān)督施工單位是否按規(guī)范要求完成施工作業(yè)，一定程度上對總進度的實施予以控制，要積極整合現(xiàn)場管理機制，優(yōu)化管理質量，促進建筑工程管理工作的可持續(xù)進步和發(fā)展。