陳海鋒

（山西省光信地產投資集團有限公司， 山西 太原 030006）

所謂工程造價，是指建設項目的預期或實際支出中的固定資產投資成本總額。如何控制項目成本就是如何合理確定成本，有效控制成本。在控制和管理建筑工程成本的過程中，房地產企業(yè)一方面必須在保證建設工程質量的基礎上采取各種控制和管理措施；一方面，有必要確保各種控制管理措施能夠滲透到建設項目的各個階段。簡而言之，房地產企業(yè)要想獲得更高的經濟效益，就必須做好建筑工程成本的控制與管理。

1 項目成本基本內涵概述

工程造價管理貫穿于工程建設的全過程，是工程造價管理的必然發(fā)展趨勢。項目成本是指通過使用相應的技術和方法對項目不同階段的估算，預算，概算和最終分析，以及對項目成本數(shù)據的深入分析，對項目建設的經濟合理性進行綜合評估。當前的建設項目成本主要以下幾種形式形式：（1）對水泥，鋼鐵，木材等建筑材料消耗的計算和分析；（2）對不同結構，材料和施工方法的變化進行研究和分析的情況；（3）對單位成本指標進行配額分析，并對單個指標進行定量和定性的綜合分析，從而提高了指標核算的科學性和綜合性；（4）與投資有關的分析研究，可以對整個建設期的投資和收益進行綜合分析。以上四個方面是工程造價的內容，需要綜合分析，并結合具體的施工要求和標準進行概述。

2 建筑工程造價存在的問題

2.2 建筑材料的價格影響建筑工程造價

建筑材料是最不可控制的影響因素，因為建材的價格是根據市場的供需不斷調整的。 因此，許多工程造價部門對建材價格的統(tǒng)計和管理不夠準確及時，這導致了項目成本的一定誤差。許多房地產公司在項目建設過程中不可避免地會遇到更換建筑材料類型的問題，而建筑所需的建筑材料數(shù)量必然會增加或過剩。簡而言之，房地產公司尚未建立完善的建筑材料價格管理體系。

2.3 建筑工程的招標和投標問題

在我國經濟快速發(fā)展的背景下，具有中國特色的社會主義市場經濟的主要參與者也有所增加，這導致市場競爭環(huán)境的惡化。因此，在項目建設過程中，選擇合理的承包商非常重要。項目投資者的競標是在保證項目質量的基礎上，解決資金問題，盡可能減少項目成本周期，從而最大化項目的投資收益。在整個招標和投標階段，最重要的問題是項目成本問題。工程造價是否合理與工程的建設和完工有關，對整個工程造價具有直接而重大的影響。因此，工程造價控制問題不僅在工程項目的設計和規(guī)劃中起著重要的作用，而且是在工程建設期間甚至竣工后都將有直接聯(lián)系的問題。

2.4 造價預算編制缺乏合理性

在建設項目成本管理中，預算編制的主要目的是真實反映項目各項支出的實際情況，確保其全面性和真實性，并具有對各項基金工作進行全面管理的作用。如果在預算編制中對項目缺乏準確的了解，就會造成預算計劃工作中的問題，導致項目缺失等問題，并不能真實反映項目的具體成本信息。如果預算編制缺乏科學性和合理性，它將失去自己的預測和指導作用。為了保證工程項目的穩(wěn)定發(fā)展，需要追加投資，從而導致項目成本高于預算。

2.5 市場與環(huán)境因素分析

工程項目具有周期長，項目范圍廣的特點。實際上，它們將受到諸如市場價格和政策等相關因素的影響，這將造成不可逆轉的影響。在預算編制過程中，市場各種因素的變化會引起成本偏差的問題。項目建設中，在不同因素的影響下，工程造價將會增加，從而造成預算超支的問題。

2.6 市場中存在的惡性競爭

房地產行業(yè)的異常增長導致整個市場的供需失衡，其中建筑成本控制的問題尤為突出。在某些國有企業(yè)房地產項目或政府部門投資的項目中，很多情況下報價虛高，為了追求更大的利益，乙方的許多公司在施工過程中都不按照規(guī)范進行操作，從而降低了成本。為了增加中標的可能性，企業(yè)將在招標過程中使用低價競爭和虧損報價。盡管這種行為確實增加了中標的可能性，但是由于各種因素而無法執(zhí)行工程成本或在其他方面增加了成本，這是非常糟糕且不成熟的做法。市場的惡性競爭不僅會影響整個市場的發(fā)展，而且會對房地產業(yè)產生很大的影響。房地產和民生問題息息相關，工程成本是建筑業(yè)的基礎，也是極為重要的環(huán)節(jié)。因此，解決工程造價問題是奠定建筑業(yè)的基礎和必經之路。

3 加強建筑工程造價控制及管理措施

3.1 加強對質量成本的控制

在項目建設施工過程中，質量成本在支出費用中是必不可少的。質量成本可以確保建設項目質量的額外成本和不符合質量標準所造成的損失成本。在整個施工過程中，細節(jié)決定質量。因此，在控制工程建設成本的過程中，確保項目建設合理使用成本的必要途徑是加強質量成本控制管理。

3.2 建筑工程企業(yè)應當加強對內部工作人員工作素質的提升

不僅要監(jiān)督進行工程造價的人員，而且要注意建筑工人的工作質量。必須了解所有人員的當前工作狀況，并及時糾正不正確和不積極的行為。為確保施工人員能夠進行高質量，高水平的施工建設，相關人員必須開展合理的施工費用工作。還必須充分調動工作人員的積極性，以確保其良好的心理狀態(tài)。

3.3 建筑工程造價的施工階段的合理控制

優(yōu)化施工計劃的組織和設計，選擇技術上可行的計劃，在經濟上采取更合理的措施，充分利用項目預算，加強對項目建設的控制和管理。 深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的問題，并及時解決。盡量減少設計方案的變化，并嚴格控制現(xiàn)場簽證。建立覆蓋企業(yè)的信息網絡，保持信息交流暢通，及時準確地把握當?shù)厥袌銮闆r，積極開拓市場。

3.4 提高預算編制工作的準確性

預算編制人員需要全面了解建筑的特點，跟蹤施工現(xiàn)場，然后執(zhí)行編制工作。此外，準備工作的重要基礎是收集和整理工作，以及收集和整理一些材料，例如相關的測量報告和施工設計圖。相關人員還應熟悉設計圖紙，了解設計師的設計意圖，預算人員應熟悉項目的設計項目，有機結合每個施工項目的步驟，進行合理的分編，并以全面，完整的方式計算項目的金額。施工具有一定的復雜性，在施工過程中使用了許多類型的材料和設備。因此，建筑工程的價格也將變得多樣化且不確定。為了減少不確定因素對建設項目成本的影響，項目預算編制者應整理出各種材料品種的規(guī)格和相應的價格，以實現(xiàn)動態(tài)管理。需要說明的是，在建設項目施工過程中，采用差價預測系統(tǒng)的構建方法來分析建設成本指標的動態(tài)變化，合理調整建設成本。

3.5 嚴格的審批工程造價預算

為了有效避免相關預算評審中介機構最大程度地減少工程造價預算，對建設工程的具體建設造成一定的不利影響，存在工程造價超出預算的問題，施工企業(yè)應嚴格審查項目各階段的建設成本預算，并根據建設項目的具體情況進行適當調整，以有效保證建設項目成本預算的科學性和有效性。在項目成本預算批準過程中，應及時控制超出項目成本預算的部門，以確保項目成本的可控性。

3.6 強化對發(fā)包工程承包價格的管理

工程合同價格是指承擔工程建設安裝任務的建筑企業(yè)貨幣性能的交換價值。建設合同價格是建設項目和建設成本的重要組成部分，直接影響建設項目成本，與房地產企業(yè)的利益息息相關。因此，這是基本建設領域的主要問題。在社會主義市場經濟體制下，建筑合同的價格通常通過招標來實現(xiàn)。施工合同價格等于中標價格加上變更的增減以及允許調整的成本。投標單位的報價需要由建設單位組織的有關專家組成的評估小組進行客觀評估，并結合技術措施，施工計劃，進度，質量保證，社會績效等因素，確定其可靠性和合理性。

4 結束語

總而言之，面對房地產市場的激烈競爭，急切需要提高項目成本管理，將資源與支持系統(tǒng)和政策整合在一起，并培訓更多的高素質項目成本管理人員。在完善的工程造價管理體系的支持下，規(guī)范工作，提高造價管理的有效性，在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。