王 爽 蔣思思

（吉林建筑科技學(xué)院， 長(zhǎng)春 130000）

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，裝配式建筑項(xiàng)目的改革也在不斷推進(jìn)。在裝配式建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的改革與發(fā)展過(guò)程中，有必要從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，積極改變觀念，真正釋放傳統(tǒng)管理方法，并促進(jìn)裝配式建筑工程生產(chǎn)力的發(fā)展，以適應(yīng)裝配式建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展。要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)管理方式，依靠科技手段，經(jīng)濟(jì)手段，行政手段和法律手段，積極穩(wěn)妥地促進(jìn)裝配式建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)化進(jìn)程。為了真正實(shí)現(xiàn)裝配式建筑工程管理機(jī)制的創(chuàng)新，將管理與發(fā)展緊密結(jié)合，促進(jìn)裝配式建筑工程管理的整體效益。在新形勢(shì)下，要把握交通發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，積極推進(jìn)裝配式建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。從地方行政管理機(jī)制上，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)新裝配式建筑項(xiàng)目管理模式，實(shí)施裝配式建筑項(xiàng)目改革和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

1 裝配式建筑質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目缺少統(tǒng)籌，缺乏效率[1]

在項(xiàng)目勘察和建設(shè)過(guò)程中，尚未形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制，裝配式建筑的質(zhì)量管理和控制存在一定問(wèn)題。工程項(xiàng)目具有很多機(jī)構(gòu)，而且分工太細(xì)。從管理內(nèi)容的角度來(lái)看，存在許多相似和相似的領(lǐng)域。還沒(méi)有完全履行相應(yīng)的職責(zé)，因此很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。有必要改變過(guò)去多級(jí)管理的現(xiàn)狀，優(yōu)化傳統(tǒng)的質(zhì)量管理控制，實(shí)現(xiàn)體系的全面改革，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)模式的創(chuàng)新，從內(nèi)部跨度上跨越。裝配式建筑項(xiàng)目管理區(qū)域很大，因此管理方法不同，改變了以前較高的管理成本狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的統(tǒng)一，提高了組織的管理水平。

1.2 政企不分、事企不分、缺乏活力

從裝配式建筑管理的實(shí)際情況和效果，主要體現(xiàn)在體制改革過(guò)程中的不足之處。裝配式建筑管理職能與企業(yè)管理職能混雜，目前的管理流程尚不明確，高投入低產(chǎn)出嚴(yán)重。

裝配式建筑質(zhì)量管理和控制中存在制度管理不合理的問(wèn)題，政府需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從行政職能上優(yōu)化管理機(jī)制。裝配式建筑管理需要政府與企業(yè)的融合，促進(jìn)質(zhì)量管理和控制創(chuàng)新，解決裝配式建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中各種不合理的問(wèn)題，需要按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)。要求將各種管理步驟推廣到新的領(lǐng)域。

1.3 裝配式建筑管理特點(diǎn)缺失

隨著裝配式建筑管理理念的轉(zhuǎn)變，各種管理模式也在不斷創(chuàng)新。裝配式建筑管理需要根據(jù)區(qū)位特點(diǎn)全面優(yōu)化裝配式建筑管理資源，提高裝配式建筑綜合管理水平，為裝配式建筑各項(xiàng)工程的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件。目前的裝配式建筑質(zhì)量管理方法不適合經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目發(fā)展需要改變簡(jiǎn)單管理方式和落后管理方式的局面，積極指導(dǎo)科學(xué)的管理方法，全面提高裝配式建筑管理的效率和質(zhì)量，為裝配式建筑的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

2 裝配式建筑質(zhì)量管理控制改革建議

2.1 統(tǒng)一機(jī)構(gòu)、整合資源，實(shí)現(xiàn)管理一體化

2.1.1 裝配式建筑項(xiàng)目資源整合措施

裝配式建筑項(xiàng)目是一種資源，需要在資源利用過(guò)程中發(fā)揮積極作用。確保資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)資源的合理利用。裝配式建筑項(xiàng)目基本達(dá)到了裝配式建筑可達(dá)性的條件，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)系統(tǒng)保障，積極有效地整合各個(gè)項(xiàng)目資源，促進(jìn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制創(chuàng)新。

2.1.2 裝配式建筑項(xiàng)目需要建立健全的系統(tǒng)[2]

在裝配式建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，有必要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行規(guī)范化管理。同時(shí)，在準(zhǔn)備過(guò)程中應(yīng)明確界定管理職責(zé)，并科學(xué)劃分職位。在組織設(shè)置過(guò)程中，有必要根據(jù)相關(guān)的功能要求合理定位其業(yè)務(wù)，以確保其能夠真正履行職責(zé)。在執(zhí)法過(guò)程中，裝配式建筑項(xiàng)目管理是全面而完整的。

2.1.3 配式建筑項(xiàng)目應(yīng)依法管理

在裝配式建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須依法采取管理措施，規(guī)范管理，形成一體化的管理體系。地方法律法規(guī)的授權(quán)應(yīng)該是確保裝配式建筑工程管理部門(mén)依法履行行政職能的主體。從行政區(qū)劃的角度來(lái)看，可以采取積極有效的措施來(lái)履行裝配式建筑工程的責(zé)任。主要從項(xiàng)目管理，資產(chǎn)，維護(hù)和投資等方面管理行業(yè)，提高管理效率和水平，為裝配式建筑項(xiàng)目管理的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，提高裝配式建筑的效率項(xiàng)目管理和水平。相關(guān)管理部門(mén)需要從城市社會(huì)地位的角度出發(fā)，根據(jù)裝配式建筑項(xiàng)目管理職能的要求，行使業(yè)主的職能，實(shí)現(xiàn)多元化的投資管理，管理整合，完善裝配式建筑的質(zhì)量控制管理。

2.2 推進(jìn)質(zhì)量管理控制市場(chǎng)化進(jìn)程

2.2.1 完善裝配式建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)制和管理體制[3]

裝配式建筑項(xiàng)目管理流程必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)需要發(fā)揮主導(dǎo)作用。只有逐步完善市場(chǎng)機(jī)制，建立完善的管理制度，提高裝配式建筑工程管理的效率和水平，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

2.2.2 優(yōu)化裝配式建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)行機(jī)制，提高管理效率

在裝配式建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，要注意長(zhǎng)效機(jī)制，積極引導(dǎo)管理模式創(chuàng)新，建立健全運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)發(fā)展。創(chuàng)新裝配式建筑項(xiàng)目管理模式。從裝配式建筑管理體制改革的角度出發(fā)，充分利用社會(huì)力量和相關(guān)資源，建立滿足資源開(kāi)發(fā)和運(yùn)行機(jī)制要求的基本模型，優(yōu)化模型的建設(shè)。當(dāng)前，有必要整合管理資源，充分發(fā)揮裝配式建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)，合理配置資源。

2.3 構(gòu)建裝配式建筑質(zhì)量控制體系

3.3.1 裝配式建筑項(xiàng)目建立新的質(zhì)量控制平臺(tái)

在裝配式建筑質(zhì)量管理過(guò)程中，有必要注重公共利益。公共利益概念在公共管理過(guò)程中起著重要作用。要在質(zhì)量控制平臺(tái)下解決各種問(wèn)題，全面優(yōu)化質(zhì)量控制管理體系，提供裝配式建筑項(xiàng)目管理的綜合管理水平。在裝配式建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)基于公共利益的內(nèi)涵和價(jià)值。因此，不可能科學(xué)合理地衡量公共利益，但公共利益與質(zhì)量控制平臺(tái)密切相關(guān)。在裝配式建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須促進(jìn)面向公眾利益的質(zhì)量控制管理模式的創(chuàng)新，積極穩(wěn)定地促進(jìn)各項(xiàng)工程管理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)公共利益需要優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提高質(zhì)量控制管理水平，以確保充分實(shí)現(xiàn)公共政策目標(biāo)。

3.3.2 裝配式建筑項(xiàng)目公益理念建設(shè)的新質(zhì)量控制[4]

在社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中，裝配式建筑項(xiàng)目新公共服務(wù)平臺(tái)的支持需要確保公共管理的核心理論。公共利益的重要目標(biāo)通過(guò)對(duì)話和裝配式建筑項(xiàng)目管理過(guò)程，公共建設(shè)理論實(shí)現(xiàn)了共同利益，并為改善質(zhì)量控制管理創(chuàng)造了良好條件。新質(zhì)量控制的目的不是為了滿足個(gè)人或公共利益，而是要在創(chuàng)造利益的過(guò)程中形成有效的集體意識(shí)。共同利益基礎(chǔ)上的公共利益需要在特殊利益群體中發(fā)揮作用，指導(dǎo)裝配式建筑項(xiàng)目管理改革，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)裝配式建筑項(xiàng)目創(chuàng)新，為裝配式建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)造積極條件。

4 結(jié)論

在裝配式建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，有必要建立健全組織機(jī)構(gòu)，并按照有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行規(guī)范化管理。同時(shí)，在準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，有必要明確管理責(zé)任，科學(xué)劃分職位。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)程中，有必要根據(jù)相關(guān)功能要求合理定位業(yè)務(wù)，以確保裝配式建筑管理局在執(zhí)法過(guò)程中能夠進(jìn)行全面，完整的裝配式建筑項(xiàng)目管理。裝配式建筑工程機(jī)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)合理，以便更好地發(fā)揮機(jī)構(gòu)的管理作用。通過(guò)系統(tǒng)管理的優(yōu)化，可以提高裝配式建筑項(xiàng)目管理的整體水平，對(duì)于提高裝配式建筑項(xiàng)目管理水平具有重要作用。裝配式建筑項(xiàng)目管理需要以具體項(xiàng)目為對(duì)象，建立完善的制度。不同的項(xiàng)目要求不同的機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用，明確各自的職責(zé)，從而促進(jìn)裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)和管理的發(fā)展。在裝配式建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，有必要依法采取管理措施，規(guī)范管理，形成綜合管理體系[5]。