陳麗雪

（南平市延平新城投資開發(fā)有限公司， 福建 南平 353000）

0 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化腳步不斷加大，市政工程建設(shè)的需求也越來(lái)越大。市政工程是涉及百姓民生福祉的重大工程，因此控制市政工程的質(zhì)量非常必要。市政工程中常見的有道路，照明設(shè)施，橋梁等設(shè)施的建設(shè)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就要先發(fā)展交通，保證交通的暢通，城市化進(jìn)程才能不斷加快。市政工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)人民群眾的生活水平有著直接的影響，因此，加強(qiáng)建設(shè)市政工程質(zhì)量的管理，完善相關(guān)的控制體系很有必要。

1 市政工程管理特點(diǎn)

1.1 影響因素眾多，對(duì)安全的要求更高

市政工程的建設(shè)不僅是政府的工程，也是關(guān)乎百姓福祉的大事。堅(jiān)決保證市政工程的質(zhì)量，不僅能彰顯黨為人民服務(wù)的光輝形象，也能讓百姓過(guò)上更好的生活。保證市政工程的安全，不僅需要保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也需要監(jiān)督施工過(guò)程，對(duì)施工過(guò)程中的各種細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的了解，堅(jiān)決把握施工安全原則，遵循安全管理制度。由于市政工程在建設(shè)過(guò)程中，房屋的設(shè)計(jì)和建設(shè)處于不同階段，因此需要采取不同的安全措施。在施工過(guò)程中，施工環(huán)境復(fù)雜，有很多的不確定因素。因此需要做好充分準(zhǔn)備。工程的施工單位和相關(guān)的部門應(yīng)該對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行充分考察，綜合分析，采取積極的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，將安全事故扼殺在搖籃中。在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，需要弄清楚項(xiàng)目的內(nèi)容和主體，將各單位部門的工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，防止推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，監(jiān)督，將專業(yè)人員安排在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，確保施工安全和效率，全面提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

1.2 涉及范圍廣，管理全面

市政工程的范圍很廣，涉及城市化的許多方面，包括城市道路的建設(shè)，電力網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，橋梁建設(shè)等。因此，對(duì)于市政工程的管理需要一只更加專業(yè)的隊(duì)伍。市政工程相比普通工程，工程量更大，工程造價(jià)更高，需要的時(shí)間也越長(zhǎng)。對(duì)施工隊(duì)伍的要求也更高。一些工程在施工時(shí)，對(duì)施工的自然環(huán)境也有很多的要求，需要專業(yè)的人才進(jìn)行勘測(cè)。所以，為了能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行有效地把控，就要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)全面的管理。

2 建立和完善市政工程管理質(zhì)量控制體系的意義

要想對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，首先要建立和完善工程質(zhì)量管理體系，保證施工過(guò)程中的高合格率。許多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，建立工程質(zhì)量控制體系不僅能夠提高合格率，同時(shí)會(huì)有一些其他的影響。

(1)我們要嚴(yán)格控制市政工程的質(zhì)量進(jìn)而預(yù)防其他問(wèn)題的產(chǎn)生。市政工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)有很多隱藏的問(wèn)題，如果我們能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就能避免一些其他問(wèn)題的產(chǎn)生。因此要建立良好的市政工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或缺陷時(shí)，相關(guān)的施工人員要及時(shí)與負(fù)責(zé)人報(bào)告，協(xié)商解決問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。

(2)建立完善工程的質(zhì)量控制體系能夠有效保證施工進(jìn)度，讓工程保質(zhì)保量完成。在建設(shè)市政工程的過(guò)程中，需要預(yù)先設(shè)定期限，對(duì)工程作出預(yù)算，當(dāng)工人能夠按照提前約定施工時(shí)，就能減少一些意外狀況的發(fā)生，這樣做能夠保證工程的質(zhì)量并如期完成，降低成本。如果對(duì)于施工質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的控制體系，就可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響到工程的進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)需要對(duì)工程進(jìn)行返工，不僅會(huì)使工程不能如期完成，還會(huì)浪費(fèi)大量的人力，物力。

(3)建立完善市政工程質(zhì)量管理體系能夠推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市政工程施工時(shí)，往往會(huì)影響到周邊的交通和商業(yè)運(yùn)營(yíng)。如果市政工程能夠及時(shí)完工，就能盡快使當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 市政工程中質(zhì)量控制以及安全管理存在的問(wèn)題

3.1 工作人員的素質(zhì)偏低

市政工程的建設(shè)需要很多的人才。在設(shè)計(jì)階段中需要大量的精通工程或相關(guān)技術(shù)的員工。在施工階段中，更多的往往是普通工程師。在面臨復(fù)雜的任務(wù)或者技術(shù)時(shí)，往往難以勝任。因此，為了更好把握工程的質(zhì)量，需要提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。讓質(zhì)量管理人員能夠較完美地完成日常的工作。當(dāng)質(zhì)量管理人員足夠熟練以后，再去讓質(zhì)量管理人員參與其他的事物。這樣做能夠充分發(fā)動(dòng)基層員工的積極性。在建設(shè)單位員工素質(zhì)培養(yǎng)過(guò)程中，往往對(duì)員工的培養(yǎng)不夠重視，造成了人才的流失。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)，提高施工的效率。

3.2 不能嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量

要保證工程的質(zhì)量，首先要保證工程材料的質(zhì)量。工程材料是構(gòu)建市政工程的基石，直接決定了建筑物的質(zhì)量。因此我們需要對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。堅(jiān)決抵制使用劣質(zhì)的建筑材料。在工程材料采購(gòu)過(guò)程中，極有可能出現(xiàn)暗箱操作的情況，采購(gòu)人員以次充好吃回扣，采用非常劣質(zhì)的建筑材料，給工程帶來(lái)了極大的安全隱患，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。另外，由于管理的不到位，材料在存儲(chǔ)時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)，各種建筑材料隨意堆放，防火防水措施不到位，極易導(dǎo)致材料的變質(zhì)，質(zhì)量下降，影響工程的質(zhì)量。

4 完善以及健全市政工程中質(zhì)量的控制體系

4.1 加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量管理對(duì)于保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。工程材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。如果工程材料的質(zhì)量出了問(wèn)題，那么工程質(zhì)量就無(wú)從談起。因此，要按照建筑的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格選擇工程材料。為了提高工程材料采購(gòu)人員的工作熱情，需要建立一個(gè)機(jī)制來(lái)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題的人，而對(duì)那些不作為，對(duì)工程問(wèn)題不夠關(guān)心的監(jiān)管人員給與相應(yīng)的懲罰。堅(jiān)決保證市政工程的質(zhì)量。

4.2 管理責(zé)任細(xì)分化

只有每個(gè)人都做好自己的工作才能讓整個(gè)項(xiàng)目向前推進(jìn)。傳統(tǒng)的工程管理中，由于責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這是一種極其不負(fù)責(zé)任的做法。一方面會(huì)導(dǎo)致工程管理的混亂，做了很多的無(wú)用功，另一方面會(huì)造成資源的浪費(fèi)。當(dāng)資源浪費(fèi)積累到一定程度時(shí)，可能會(huì)對(duì)整個(gè)資金鏈產(chǎn)生影響。資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，整個(gè)工程的工作便無(wú)法進(jìn)展。因此，需要建立一個(gè)良好的管理體系來(lái)進(jìn)行責(zé)任的劃分。在實(shí)際施工過(guò)程中，要把工作詳細(xì)分給每個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立良好的考核制度，與員工簽訂勞務(wù)合同，保障員工的權(quán)益。通過(guò)這樣的措施，既能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，又能保障員工權(quán)益，使得工程順利向前推進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政工程不僅施工量大，施工周期較長(zhǎng)，而且施工的環(huán)境也復(fù)雜多變，因此需要建立完善的質(zhì)量管理體系來(lái)保障工程的質(zhì)量。在保障工程質(zhì)量的過(guò)程中，首先要從材料入手，保障工程材料的質(zhì)量，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，進(jìn)行科學(xué)合理的存放，其次要加強(qiáng)對(duì)人的管理，將工作劃分詳細(xì)，既要充分發(fā)揮員工工作的積極性，又要保障員工的權(quán)利，最后要提高相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)，使各個(gè)部門之間緊密合作，推進(jìn)市政工程的建設(shè)。