王海劍

（英之杰建設工程有限公司， 遼寧 大連 116000）

1 簡介

隨著中國城市化進程的不斷推進，科學技術的不斷進步，現代高科技建筑不斷現代化，當今人類社會的生活質量越來越高，使現代建筑的要求也越來越高，而現代建設項目的質量管理和監(jiān)督已成為建設的主導因素。

2 項目監(jiān)測與質量管理現狀

在發(fā)展建筑業(yè)過程中，企業(yè)綜合競爭力穩(wěn)步提高，企業(yè)質量管理和監(jiān)督水平穩(wěn)步提高。然而，在激烈的競爭壓力下，很多企業(yè)為了提高經濟效益，在項目實施過程中，為了減少生產過程和材料使用，沒有按照設計和施工的要求進行，很多企業(yè)都在效仿，從而形成了很大一部分不良的產業(yè)現狀。

2.1 法律法規(guī)的推廣不足

在發(fā)展過程中，法律法規(guī)的推廣宣傳力度不夠的主要原因是對現代建筑市場發(fā)展的迷茫。同時設計不符合法律法規(guī)，對不合理設計的披露影響不夠，建設單位可以將工程轉包給各級不專業(yè)、不負責任的分包單位，在招標過程中，還想壓低價格，使整工程都能固定總價。這種不明智的做法沒有高效統一的管理，大大降低了工程質量。為了實現較低的施工成本和利益，許多企業(yè)在施工過程中無法對材料使用和設備采購進行管理，造成了大量的質量安全事故。

2.2 偏離基本費用的安全管理

我國建設工程質量正在迅速提高。雖然這些漲幅在開發(fā)過程中提高很少，但價格的高低直接決定了整個樓盤的價格，使公司高昂的成本也隨之水漲船高，使銷售量的減少導致公司經濟效益的大幅下降。所以項目開始應該嚴格的程序控制。一方面，選擇價廉物美的建筑材料，另一方面，由專業(yè)的隊伍進行施工，進而有效保證工程質量和施工安全。

2.3 施工管理過程隨意壓縮工期，不尊重質量

當今經濟市場的競爭壓力很大，使得大多數施工企業(yè)沒有按照制定的施工項目管理和施工過程相對應的施工計劃進行施工，而會選擇降低施工成本，提高施工經濟效益。許多建筑公司只追求竣工速度，不注重工程質量，這也導致了我國現代技術的安全隱患。按照不合理的工藝或不完善的技術水平進行施工，并使用不合格的材料進行施工，施工過程中沒有嚴格控制施工質量，從而影響結構的整體質量。

2.4 工作人員的心態(tài)不積極

在當今建筑業(yè)發(fā)展過程中，選擇的建筑工人大多學歷不高，專業(yè)素質不強。因此，在施工管理過程中，管理層沒有接受良好質量培訓。在管理過程中，他們往往按照項目經理的要求偷工減料，造成不合理現象。導致質量下降。

3 現階段旨在改善工程質量控制的措施

3.1.加強材料成本的監(jiān)控和管理

紅星海濱海社區(qū)遠洋地產和乾豪地產聯合開發(fā)的大型住宅項目，主要建設資金來源為企業(yè)自籌。大連市經濟技術技術開發(fā)區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站負責安全監(jiān)督。在施工過程中，必須加強對材料的監(jiān)控和管理，從而形成構成材料的質量控制，考慮到建筑設計中對材料的不合理使用，我們在這方面提出了一些優(yōu)化建議。各協作單位在制定和完善施工方案的過程中，要及時糾正和嚴格執(zhí)行政府管理單位的規(guī)章制度。對于信用等級較低的施工單位，在工程建設標準化過程中，嚴格要求按照公司標準要求制定材料質量控制程序，大幅完善材料質量認證體系。

3.2 施工質量管理監(jiān)督要嚴格規(guī)范各部門的行為。

項目施工方案制定過程中對項目的實施需要大量的人力、物力資源，包括技術、材料、質量、安全、財務、辦公等人員23人，500平方米的臨時設施和活動場所，由項目部建設，占地面積約3000平方米，標準洗車平臺、污泥池、400米施工現場安全文明設施、標志和警示標志；由集團的項目主管部門負責，但沒有起到監(jiān)控和管理的職責。通過對行業(yè)現狀的分析，我們看到工程監(jiān)理部主任是公共機關基礎設施建設的職能單位，因此開發(fā)建設的過程工程師，如果各部門都違法，就會對其進行消極的監(jiān)督管理或實施，從而造成不必要的法律后果國家工程結構的所有權喪失。在建設過程中，各級政府領導的服務部門必須建立嚴格的審查制度，按照有關規(guī)定和計劃，確保嚴格審查、保證施工質量和及時審查各級建設信息，并確保每項責任是：可適用于有關負責人。一旦發(fā)生安全事故，如果出現問題，責任人也可能及時趕到。如果發(fā)現不作為、亂作為等不良行為，要徹底查處，杜絕一切犯罪行為。

3.3 建立健全施工過程中的設計方案以及有關規(guī)定

紅星海濱海社區(qū)是一座集住宅、養(yǎng)老、醫(yī)療、旅游開發(fā)與一體的項目，位于位于大連市經濟開發(fā)區(qū)紅星村，總用地面積112萬m2。該項目的價值理念是完善功能配套社區(qū)的定位，美化城市環(huán)境，促進周邊土地增值，提高城市名片效應和經濟社會效益。施工過程中出現的質量問題大多是由于缺乏完善管理的規(guī)章制度，因此在項目施工過程中，必須將每一個工程質量/技術環(huán)節(jié)納入設計方案和相關規(guī)定，并對問題進行監(jiān)控，以確保每一個施工過程的有效實施。如果缺乏質量控制保證，這就產生了重大影響，只有嚴格的建筑管理規(guī)定能才能顯著提高施工效率，進一步提高施工質量監(jiān)控管理的影響。

3.4.提高專業(yè)人才的綜合素質

質量安全監(jiān)督的專業(yè)內容非常復雜，包括法律法規(guī)和相關的經濟、建筑技術，都是非常深入的工作，因此，監(jiān)督管理人員必須在這一過程中不斷提高自身的專業(yè)素質，提高自身的綜合素質和道德素質，以高度的責任心控制工程質量，確保有效的管理保證。在保證他們良好的責任感和道德素質的同時，提高他們的職業(yè)能力，這不僅包括員工的職業(yè)道德素質，也包括管理者的個人道德素質。因此，全公司應在施工活動中提高全員知識儲備的水平和職業(yè)道德素質，對管理意識問題進行深入的分析和探討，要制定適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)管理規(guī)定，建立嚴格的薪酬和處罰制度，促進職工和管理者合理觀念的運用。我們在完善質量安全監(jiān)督理念的基礎上，了解質量安全監(jiān)督的實際影響，因此，在當前的發(fā)展形勢下，要想在良好的施工管理中創(chuàng)造效益，就必須不斷提高施工人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，及時解決問題。

4 提高建設工程質量的具體途徑

4.1.強化市場管理意識

要通過深化改革開放，努力實現治理理念的“三個轉變”，即從縱向封閉管理向橫向協調管理轉變；從直接關注公司生產經營活動，著眼于廣泛的產業(yè)規(guī)劃，協調、服務、監(jiān)督；從衡量企業(yè)效益到一般社會效益，要根據行業(yè)治理的規(guī)模和特點，明確、補充和完善管理職能。解決共性問題的技術質量標準和規(guī)則；負責本區(qū)域工程質量監(jiān)測、工程整體外包和建筑市場管理。按照“政企分開、行業(yè)管理好”的原則，可以建立一個促進產業(yè)整體發(fā)展的新體制。對工程質量進行有效的日常監(jiān)控和管理，促進工程質量的提高；加強建設項目質量管理規(guī)定的調研和貫徹落實，確保依法順利完成政府任務。

4.2 提高質量意識，妥善解決質量/速度比問題

強化質量意識是提高工程質量的基礎。關鍵質量責任單位負責人必須以自己為公司質量第一責任人，經常對全體員工進行培訓。培訓員工認識到建筑產品的特殊性和產品質量差是一種犯罪。形成相互制約，相互促進的理念；

5 結論

畢竟，隨著現代科學技術的進步，大公司的競爭力越來越強。市場上的激烈競爭壓力逐漸削弱了每家公司的利益。因此，在現代項目施工、監(jiān)控和管理的過程中，必須讓每個公司員工都能樹立起全面的管理理念，并改變精細化、現代化的發(fā)展方式。只有全面落實監(jiān)測管理體系中的各項指標控制，才能提高建筑施工水平，特別是現代建筑施工的監(jiān)督管理效率，發(fā)展具有高專業(yè)強度和高性能要求的管理人才。如果在施工過程中不及時了解建筑質量的管理，甚至對整個工程行業(yè)都會產生非常嚴重的負面影響，工程實施的滯后和結構的安全都造成了很大的障礙。