（信陽涉外職業(yè)技術學院，河南 信陽 464000）

0 引言

現階段，我國建筑工程結構設計階段，還存在著一些工程造價問題。主要表現在缺乏互動交流；缺乏機制管控；制度體系缺失；思想認知不足等等，無形中增加了成本費用。因此就需要針對這些問題，來提出優(yōu)化策略。

1 建筑工程結構設計對工程造價的影響

1.1 設計方案的影響

只有選擇科學合理的設計方案，才能有序展開建筑工程的結構設計工作，可見設計方案為重要前提與依據。而設計方案具體包括結構基礎、結構體系、結構材料的選擇等，都將影響著工程造價工作。如果設計方案進行了調整變化，或者設計方案不夠合理，都會增加工程造價，影響后續(xù)的施工[1]。比如在結構材料的質量不過關，數量不夠，尺寸不符合要求，都會增加工程造價，影響建筑工程的質量。

1.2 設計過程的影響

建筑工程的結構設計工作，一般需要由資深、經驗豐富的設計人員擔任，并且要展開實地勘察規(guī)劃，才能保障設計方案的科學合理。如果設計人員素質低下，將會在設計過程中，帶來各種問題，影響工程造價的開展[2]。而結構設計過程，包括構件尺寸、鋼筋連接方式、混凝土強度的選擇等，不僅與工程造價密切相連，還與工程質量息息相關。如果混凝土強度不足，鋼筋型號不正確，構件尺寸不合理，都會為后期施工，埋下很大的隱患，進而增加成本費用。因此在實際的設計中，就必須高度重視，不同材料、構件的規(guī)格、尺寸、布置、質量等，只有符合實際要求，才能降低工程造價。

1.3 設計質量的影響

隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程項目的數量，也在不斷增多。而設計質量，將直接影響著后期的施工質量與使用安全，影響著整體的造價費用[3]。如果設計質量存在問題，也會影響工程造價。在結構設計中，如果設計人員無法根據建筑工程的使用目的、經濟情況、內部條件等，并且不斷提升自身的設計技能，就無法保障設計的質量。此外，還必須遵循相應的標準與規(guī)格，以節(jié)約成本費用為前提，否則都會帶來巨大的經濟損失。

2 建筑工程結構設計階段工程造價存在的問題

2.1 缺乏互動交流

建筑工程結構設計階段的工程造價工作，需要設計人員、造價人員、技術人員、管理人員的密切互動，才能降低造價費用，保障設計質量。然而缺乏互動交流，是實際工作中存在的問題之一，主要表現在以下幾個方面：第一，設計人員沒有根據工程項目的實際情況，展開現場勘查規(guī)劃。且過于重視先進技術、外觀新穎等設計內容，忽視了結合實際情況、遵循相應標準、符合經濟實用選擇。而造價人員也缺乏與設計人員的互動交流，對整個設計過程與方案不夠了解，導致造價費用增加[4]。第二，造價人員單憑設計方案，就展開工程造價工作。既沒有與技術人員，也沒有與設計人員進行溝通交流。無法準確找出其中存在的問題，導致技術與經濟分離，很難達成意見一致，增加了工程造價的難度。第三，在整個設計與造價中，管理人員沒有全過程參與與監(jiān)控，導致各項工作的主觀意識強烈，嚴重脫離了建筑工程的實際要求，導致規(guī)劃與目標不一致。

2.2 缺乏機制管控

無法有效控制造價成本，與機制管控，也有著密切的聯系。因此缺乏機制管控，也是主要問題之一。第一，很多建筑企業(yè)，無法緊跟時代發(fā)展的步伐與潮流，仍舊使用傳統(tǒng)、落后、陳舊的機制進行管控。既沒有設立獨立的機構，也沒有配套相應的制度準則，導致管控難度較大，無疑會增加造成費用[5]。第二，市場瞬息萬變，影響因素較多，對于造價管控，也會帶來一定的影響。再加上造價機制沒有深入貫穿與落實，造價人員的素質參差不齊，很難展開具體問題具體分析，導致管控難度增加。

2.3 制度體系缺失

在結構設計階段的工程造價中，必須進行全過程、全方位管理，才能保障造價費用的合理。然而制度體系缺失問題，也是實際工作中存在的現象之一。第一，由于上級領導與管理人員的不夠重視，沒有設立專門的管理部門，組建專業(yè)的管理隊伍，制定相應的管理制度，導致管理工作缺乏實效性、規(guī)范性。第二，管理人員素質低下，既沒有進行技術、方法上的改良創(chuàng)新，也沒有遵循相應的準則要求。再加上工程造價的時間較長，十分復雜，無法展開全過程管理。并且及時找出問題，分析原因，健全制度與應急預案，導致造價缺乏合理性與科學性。第三，管理人員忽視對工程造價的評估，導致管理方法單一，管理能力低下，控制方式滯后，只會增加成本費用。

2.4 思想認知不足

在社會經濟高速發(fā)展的背景下，很多企業(yè)為了追求短期的經濟效益，就忽視了造價管理的作用。導致結構設計階段的工程造價管理，流于形式與表面，嚴重阻礙了建筑企業(yè)的高速發(fā)展。主要是因為人員的思想認知不足，才會引發(fā)各種各樣的缺陷。第一，由于建筑企業(yè)的領導與管理人員，無法認識到造價管理的重要性。因此造價人員素質低下，管理過程混亂，缺乏相應的標準制度，導致造價費用較高，為企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。第二，造價方法陳舊、單一，造價控制盲目、低下，這些都導致造價控制目標難以明確，造價計劃無法有序落實。

3 結構設計階段工程造價的有效策略

3.1 完善控制方法

工程造價的開展，不僅能夠降低成本費用，而且能夠保障質量安全。因此在結構設計階段中，就要完善控制方法，保障其科學合理，才能充分發(fā)揮工程造價的功能與優(yōu)勢。第一步，限額設計法。在結構設計中，設計人員必須根據工程項目的實際情況，做好現場的勘查規(guī)劃，并且運用先進的技術、方法，對不同的設計方案進行評估分析。還要與技術人員、管理人員、造價人員進行互動交流，在保障技術新穎、外觀美艷的前提下，來節(jié)約成本費用，保障材料構件的質量合格，明確施工方法與技巧。最后展開工程造價，將設計與造價作為一個有機整體，來實現目標的統(tǒng)一。第二步，加大設計監(jiān)管。只有加強設計環(huán)節(jié)中的監(jiān)管，才能降低造價費用，滿足各方的實際需求。因此可以通過市場準入制度的建立，加強對設計單位、設計人員的考核，要求設計人員的素質高強，經驗豐富。還要發(fā)揮政府監(jiān)督、第三方市場監(jiān)督等，對設計方案的估算、預算進行管理與評估，及時調整目標，完善內容，保障造價控制的合理性。

3.2 更新造價機制

建筑企業(yè)只有強化造價控制，才能提高設計質量，降低造價費用。第一步，建筑企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展，設立獨立的管控機制，完善各項配套制度與標準。比如立足于企業(yè)實際情況，密切關注市場的發(fā)展動態(tài)，進行造價機制的更新與調整；也可以通過對設計方案的全面分析、考核與評價，來找出問題，分析影響因素，然后優(yōu)化與調整設計方案，更新造價機制。第二步，借助信息技術。信息技術能夠保障造價機制的新穎、針對、全面、實效，進而實現信息化、高效化控制，降低造價費用。比如物聯網技術、大數據技術、計算機信息技術等，都可以全面掌控設計過程，實現技術與經濟的統(tǒng)一。通過三維建模，來找出最佳設計方案，進行造價管控。

3.3 健全制度體系

在工程造價工作中，還需要健全管理制度與體系，為其提供堅實可靠的保障，避免工程變更。第一步，設立崗位責任制。不僅要求每一位人員，明確造價控制的目標與規(guī)劃，還要清楚自身的職責與使命。來及時轉變思想觀念，端正工作態(tài)度，時刻保持工作熱情與細心，全身心的投入到造價管理中。第二步，設立全過程監(jiān)管制度。無論是設計方案，還是設計過程與質量，都需要全方位、全過程監(jiān)管。及時找出設計中存在的問題，分析其影響因素，然后制定合理的解決方案，完善應急機制。還要對設計人員、造價人員進行定期評估，考察目標與任務的實施情況，才能將其落實到各項工作環(huán)節(jié)中。第三步，設立保障制度。造價管理制度的實施，還需要一定的保障，才能得到有效落實。因此就要與各部門的工作人員，進行密切的互動交流，幫助工作人員解決工作與生活中的問題，贏得其信賴與認可，且主動合作協(xié)調，減輕管理難度。此外，可以為設計人員、造價人員，定期提供先進的技術、方法，為各項制度的實施提供充足的資金與物資。并且不斷進行總結反思，積累豐富的經驗，為后續(xù)工作提供相應的參考。

3.4 提高人員素質

工程造價工作的開展，需要多方人員的配合與協(xié)調，才能降低造價費用，提高工程質量。因此還要不斷提高人員的綜合素質，才能妥善展開管理工作。第一步，提供培訓機會。無論是設計人員，還是造價與管理人員，都需要在理論、經驗、素養(yǎng)、技能上得到提升，才能做好相應工作。因此就要通過小組研討、崗前培訓、外出深造等，來實現全面提升，積累豐富的經驗，為各項工作的展開，貢獻自身微薄的力量。第二步，加強密切交流。設計人員在方案設計中，還要與造價人員進行互動交流。比如材料構件，既要質量合格，還要經濟實惠；構件的位置要布置合理，盡量一次性完成等。都需要進行不確定因素的分析，施工重難點的探討，才能保障結構設計的合理，造價費用的合理，促使建筑企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。第三步，通過獎懲制度的建立。將工作人員的工資薪酬與工作能力掛鉤，來激發(fā)工作人員的積極性與熱情，通過考核、評價，促使全體員工主動參與培訓深造、晉升考核，來保障設計與造價工作的合理。

3.5 轉變思想認知

思想認知，決定著實際行動。由于建筑工程的結構設計，會對工程造價帶來很大的影響。因此必須先從思想認知上的轉變，來重視設計與造價管理工作，從源頭上避免各種失誤的出現。第一步，企業(yè)領導與管理人員，要認識到造價管理的重要性，及時轉變自身的思想觀念。既要制定科學的造價目標與計劃，還要設立專門的造價管理部門，對整個設計過程的造價，進行高效管控。第二步，加強部門協(xié)調。在造價管理中，還需要設立獨立的機構，展開造價管控。然后相互交流，分享信息，相互配合，共同提升。作為管理人員，還要及時匯報各項工作進度，及時反饋上級領導意見與想法，在保障經濟效益的同時，來提高工程質量，提高企業(yè)的競爭實力。

4 結語

綜上所述，本文針對建筑工程結構設計，對工程造價帶來的影響，展開了深入分析。且探討了結構設計階段工程造價存在的問題與優(yōu)化策略，為后續(xù)造價管理的開展，提供了相應的意見與建議。在實際工作中，可以通過完善控制方法；更新造價機制；健全制度體系；提高人員素質；轉變思想認知等策略，來保障設計階段的工程造價，實現科學合理開展，為建筑企業(yè)帶來更多的社會效益與經濟效益。