（上海立信會計金融學(xué)院基建處，上海 201209）

0 引言

現(xiàn)階段，國家經(jīng)濟增長異常迅猛，這也使大量的建筑工程項目在城市中如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，進而為現(xiàn)代城市建設(shè)帶來了蓬勃生機。雖然國家建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但在建筑工程施工過程中也頻繁出現(xiàn)許多社會影響非常惡劣的事件，這些事件所引發(fā)的后果不得不讓人深刻反思。對于建筑行業(yè)而言，其作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，和國計民生乃至國家經(jīng)濟發(fā)展都有著非常緊密的聯(lián)系，可以說，沒有建筑行業(yè)的發(fā)展，我國經(jīng)濟水平也不會發(fā)展到如此程度。因此，為了確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須要加強對建筑工程項目施工風(fēng)險的防范力度，確保建筑工程項目在建設(shè)過程中能夠有效避免各種風(fēng)險的發(fā)生，從而有效消除阻礙國家建筑行業(yè)發(fā)展的各種不利因素，全面促進國家建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1 建筑工程項目中的風(fēng)險類型

1.1 施工過程風(fēng)險

在建筑工程項目中，施工風(fēng)險可能會在其項目建設(shè)中發(fā)生，對于這類風(fēng)險統(tǒng)稱為施工過程風(fēng)險。施工過程風(fēng)險必須要嚴加防范，確保安全和質(zhì)量風(fēng)險得到有效消除，以此確保建筑工程項目施工質(zhì)量與安全。如果施工過程風(fēng)險的防范工作不到位、不及時，便會給企業(yè)造成極大的資金損失，甚至還會引起人員傷亡。對于施工過程風(fēng)險來說，管理人員需要對建筑工程項目中存在或可能存在的風(fēng)險類型進行全面辨別，確保風(fēng)險源得到及時的切斷，以此防止事態(tài)進一步擴大而影響到建筑工程項目的正常施工。

1.2 財務(wù)風(fēng)險

在建筑工程項目中，除了安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險，還有財務(wù)上的風(fēng)險，所謂財務(wù)風(fēng)險是工程項目在租憑設(shè)備或外包施工項目等環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的風(fēng)險，只有采取相應(yīng)的措施來防范財務(wù)風(fēng)險，才能避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，進而防止財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。當財務(wù)風(fēng)險無法規(guī)避時，便需要通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施來盡可能的消除財務(wù)風(fēng)險所帶來的不利影響。

1.3 環(huán)境風(fēng)險

在建筑工程中還存在環(huán)境風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險大多是由地質(zhì)、天氣等外界因素所引起的，當出現(xiàn)地質(zhì)變化、極端天氣等情況時，或是地質(zhì)和氣候環(huán)境無法達到施工條件要求時，便會引發(fā)環(huán)境風(fēng)險。之所以會出現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險，究其原因在于工程人員并未重視環(huán)境風(fēng)險的防范，而環(huán)境風(fēng)險往往會給整個建筑工程的施工安全及質(zhì)量造成嚴重影響，因此對于管理人員來說，必須要及時排查建筑工程施工現(xiàn)場中可能存在的環(huán)境風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施來消除風(fēng)險，確保工程現(xiàn)場得以正常、有序的開展施工作業(yè)。

1.4 施工環(huán)節(jié)風(fēng)險

在建筑工程項目施工中還會引發(fā)施工風(fēng)險，而施工風(fēng)險則主要集中在設(shè)備運行和材料質(zhì)量等方面。對于施工環(huán)節(jié)中的風(fēng)險來說，要想予以有效防范，就必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機構(gòu)，確保管理人員具有較強的專業(yè)性，能夠全程化的監(jiān)督整個施工過程，并對施工過程中可能出現(xiàn)或潛在的風(fēng)險進行第一時間的解決，這樣方可使施工環(huán)節(jié)風(fēng)險得到真正的避免，進而有效確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。

2 建筑工程項目施工控制風(fēng)險防范工作中存在的問題

由上述內(nèi)容可知，在建筑工程中可能存在著各種各樣的風(fēng)險，這也使工程風(fēng)險的防范工作變得非常重要。但在建筑工程施工項目的風(fēng)險防范過程中，卻容易出現(xiàn)以下問題，這些問題的出現(xiàn)可能會影響到風(fēng)險的防范效果，并由此導(dǎo)致工程風(fēng)險的頻繁發(fā)生。為此，以下便對建筑工程項目風(fēng)險防范工作中存在的一些問題進行探討。

2.1 風(fēng)險管理與防范意識松懈

在建筑工程風(fēng)險防范工作中極易出現(xiàn)安全思想上的松懈，而一旦管理人員放松了對風(fēng)險的防范意識，極易引發(fā)工程風(fēng)險。比如，在工程項目投標過程中可能會因風(fēng)險防范意識不強而導(dǎo)致企業(yè)落入到其他企業(yè)故意設(shè)置的“陷阱”之中，從而給整個企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。還有一些企業(yè)在風(fēng)險管理過程中過于重視經(jīng)濟效益而忽略了風(fēng)險的防范，這也造成企業(yè)很少投入較多的經(jīng)費用于為工人配備防護用具或購買安全防護設(shè)施，進而大幅增加了工程風(fēng)險發(fā)生的概率。除此之外，許多施工人員的文化水平偏低，對安全防護的意識較為薄弱，更缺少安全防護經(jīng)驗，如果不對這些施工人員進行必要的安全教育，便可能會引發(fā)工程風(fēng)險。最后，當前建筑市場中的證件掛靠、工程分包等情況仍舊經(jīng)常發(fā)生，這也在一定程度上體現(xiàn)出我國在中、小型工程上的風(fēng)險管理工作是比較混亂的，在工程施工過程中如果不重視其風(fēng)險管理工作，便會使整個工程項目的建設(shè)存在很大的盲目性，并由此引發(fā)巨大的管理失誤，從而造成后果嚴重的安全生產(chǎn)事故。

2.2 尚未建立完善且健全的風(fēng)險管理機制

當前，很多建筑施工企業(yè)都普遍存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，這也導(dǎo)致其并未采取有效而全面的風(fēng)險管理工作，更未建立完善且健全的風(fēng)險管理機制，而這無疑會極大增加工程風(fēng)險的發(fā)生幾率。在建筑工程項目建設(shè)中，并未明確定位可能發(fā)生的風(fēng)險類型，也沒有對部門的相關(guān)職能及管理內(nèi)容進行確定，甚至還有一些企業(yè)未設(shè)立相應(yīng)的部門來開展風(fēng)險管理工作，風(fēng)險識別工作也未得到有效進行，對風(fēng)險的預(yù)防與評估措施也較為缺乏，種種原因都是造成建筑工程風(fēng)險頻發(fā)的重要因素。一些企業(yè)在建筑工程項目出現(xiàn)風(fēng)險時往往會變得手足無措，難以采取有效的應(yīng)對措施，再加上基層施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，對風(fēng)險置之不理或胡亂處理，都會加劇工程情況的復(fù)雜化。

2.3 缺少相應(yīng)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

在建筑工程項目施工控制風(fēng)險防范工作中，一些企業(yè)并未針對風(fēng)險防范內(nèi)容來對相應(yīng)的管理系統(tǒng)進行建立，而正是因為風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立不夠完善，使得這些企業(yè)在對項目進行投標競標過程中浪費了大量的人力、物力及資源，并且在項目開工之前往往很難針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險來制定出合理的風(fēng)險評估與防范措施。當風(fēng)險真正發(fā)生或來臨時，便無法做出有效的應(yīng)對，更無法合理的調(diào)整工程施工流程，從而導(dǎo)致工程現(xiàn)場的管理混亂，并延誤了工程周期。還有一些企業(yè)在建筑工程施工中對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量非常重視，并對施工工藝流程進行了更為嚴格的要求，但對于質(zhì)量管理問題卻有一定程度的忽視，在工程實際監(jiān)管過程中將更多的注意力集中在建筑外形的美觀性以及結(jié)構(gòu)新穎性上。還有一些施工企業(yè)因工期較為緊張或過于重視短期效益，這使其在風(fēng)險管理過程中采取得過且過的心態(tài)來進行質(zhì)量驗收與監(jiān)管，在具體決策過程中也常常憑借自身經(jīng)驗來行事，而這也在很大程度上影響了建筑工程風(fēng)險管理工作的風(fēng)險防范效果。

3 建筑工程項目風(fēng)險的防范策略分析

3.1 重視工程項目風(fēng)險管理工作

為了有效防范建筑工程項目風(fēng)險，就必須要高度重視風(fēng)險管理工作，企業(yè)管理人員必須要強化自身的風(fēng)險管理意識，充分意識到風(fēng)險管理工作所具有的重要性和必要性。在項目施工前便要對工程中存在或可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測，確保所有風(fēng)險源能夠全部羅列出來，以便于針對不同風(fēng)險的類型、風(fēng)險嚴重性、風(fēng)險發(fā)生概率來制定出不同的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而確保企業(yè)在做出風(fēng)險決策時能夠具備可靠、完整的數(shù)據(jù)依據(jù)。在風(fēng)險防范工作中應(yīng)明確管理重難點，切實加強員工的風(fēng)險防范意識，并在企業(yè)內(nèi)部中樹立風(fēng)險管理理念，養(yǎng)成良好的風(fēng)險管控習(xí)慣。對于建筑工程企業(yè)來說，要徹底轉(zhuǎn)變以往的重進度、輕質(zhì)量的管理思想，強化施工風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理作為項目施工中的主導(dǎo)工作，即使出現(xiàn)項目施工進度和質(zhì)量之間的矛盾，也要貫徹質(zhì)量優(yōu)先的思想。建筑企業(yè)還要組織員工定期參加風(fēng)險管理、評估、預(yù)防等培訓(xùn)工作，推行持證上網(wǎng)制度，并由領(lǐng)導(dǎo)人員對風(fēng)險評估措施的薄實情況進行定期檢查與督促，通過獎懲制度來激勵員工參與風(fēng)險管理的積極性，以此確保員工的風(fēng)險意識得到不斷強化和提高。

3.2 建立完善且健全的風(fēng)險管理機制

對于工程項目而言，項目負責(zé)人必須要對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，并安排施工經(jīng)理負責(zé)對施工任務(wù)進行總體協(xié)調(diào)，同時對項目施工進行全程化監(jiān)督，以此確保整個工程項目施工得以高質(zhì)量的完成。除此之外，對于工程施工中的全部事項，還要由企業(yè)派遣具有較強應(yīng)對能力和管理能力的專業(yè)人員來執(zhí)行，具體材料及設(shè)備的采購與使用則應(yīng)由負責(zé)人進行監(jiān)督。待工程施工完畢以后，還要由負責(zé)人組織相關(guān)專家共同完成工程質(zhì)量的驗收工作，簽證應(yīng)即辦即簽，不得事后補辦。最后，在工程項目建設(shè)中還要將管理人員、施工人員的績效工資與工程施工質(zhì)量進行掛鉤，當工程施工質(zhì)量較高時，還可給施工隊伍一定的獎勵，對于工程質(zhì)量不合格的項目則應(yīng)嚴厲處罰施工人員或團隊。在工程質(zhì)量檢驗過程中還應(yīng)對各個部門的具體職責(zé)及任務(wù)進行明確，確保質(zhì)量標準得到充分落實，并且施工人員在施工過程中還要起到相互監(jiān)督的作用，確保工程質(zhì)量的同時，使工程風(fēng)險得以消弭于無形，這樣才能最大限度的規(guī)避工程風(fēng)險。

3.3 打造風(fēng)險管理信息化系統(tǒng)

在建筑工程風(fēng)險管理與防控過程中，還要對相應(yīng)的信息管理信息系統(tǒng)進行建立，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用來提高整個工程的風(fēng)險管理水平與防范能力，確保各項風(fēng)險防范措施能夠在工程各個環(huán)節(jié)中進行充分落實，并對風(fēng)險相關(guān)數(shù)據(jù)進行記錄，以便于企業(yè)在招投標、施工等環(huán)節(jié)中能夠更加科學(xué)的評估與研判風(fēng)險，從而有效規(guī)避工程風(fēng)險所帶來的不利影響。在簽訂合同過程中，需要通過風(fēng)險管理系統(tǒng)的應(yīng)用來評估合同中的風(fēng)險性條款，以便于通過綜合分析來了解合同是否值得簽訂。項目管理人員也應(yīng)具備較強的系統(tǒng)操作與維護能力，能夠?qū)︼L(fēng)險管理信息系統(tǒng)進行熟練的操作，并能對工程各個環(huán)節(jié)中的風(fēng)險信息進行認真對待，確保風(fēng)險管理團隊中的每名成員都能夠有效適應(yīng)風(fēng)險管理工作，完成風(fēng)險管理任務(wù)，通過團隊每名成員的高效協(xié)調(diào)與合作來最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的風(fēng)險防范作用。

4 結(jié)語

總而言之，我國當前還有很多企業(yè)尚不具備較為深厚的建筑工程項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)，建筑工程項目風(fēng)險防范機制也仍需進一步完善。當然，隨著人們對建筑工程施工安全的愈發(fā)重視，建筑工程管理人員也將更加認識到風(fēng)險管理與防范工作的重要性，通過對工程中的各類風(fēng)險源進行準確、全面的識別，并采取科學(xué)的預(yù)防措施，必將真正做到防患于未然，從而使建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來更加美好的明天。