武彥佳

（山西建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030006）

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，對施工造價的管理提出了更高的要求。工作人員必須要立足于工作實際，從多個層面實施科學合理的方式，以此提升施工造價管理水平，為建筑企業(yè)獲得更多的經濟效益。

1 施工造價動態(tài)管控概念及原則

1.1 施工造價動態(tài)管控概念

建筑工程的成本涵蓋了所有項目中的投資預算，動態(tài)管理就是指基于當下的市場經濟環(huán)境中，通過掌握建筑材料價格、人工成本等相關因素的數(shù)據變化，對施工造價實施動態(tài)的調節(jié)，以此來達到降低成本、提升經濟效益的目的。針對施工造價的動態(tài)管理，必須要充分考慮到各個環(huán)節(jié)的項目進度，結合市場經濟環(huán)境，確保成本動態(tài)操作的科學性，協(xié)調造價、施工進度和質量之間的關系[1]。

1.2 施工造價動態(tài)管理基本原則

1.施工技術和經驗結合的原則。在實際的施工過程中，一方面必須要求工作人員具備專業(yè)的理論知識和豐富的工作經驗，始終堅持“具體問題具體分析”的原則，將造價經驗和具體的施工技術相結合，由此結合施工現(xiàn)場實際情況制定針對性的造價方案，推動施工進度的順利實施。2.權利和責任相結合的原則。在施工造價的動態(tài)控制中，還需要制定完善的規(guī)章制度，落實各個施工人員、管理人員的工作職責，一旦發(fā)現(xiàn)問題要追究到人頭，最終全面提升施工人員、管理人員的責任意識。3.全方面控制原則。由于管理過程中的影響因素繁多，具體涵蓋了材料、設備、人才、工序等多個方面，因此必須要遵循全方面控制原則，提升建筑企業(yè)經濟效益。4.動態(tài)性管理原則。由于施工周期較長，存在很多不穩(wěn)定因素，所以必須要結合實際情況隨時調整施工方案，做到靈活應變，發(fā)揮動態(tài)管理的價值和優(yōu)勢[2]。

2 施工造價動態(tài)管控的現(xiàn)狀

2.1 受政策影響明顯

當前我國大部分施工企業(yè)的造價管理都采用概預算定額的模式，這種模式存在一定局限性，不僅在計算的實際過程中對各方面因素難以充分掌控，在后期施工中還容易出現(xiàn)超預算等情況。雖然新形勢下，政府頒發(fā)的各項政策制度對于造價因素的影響逐漸減少，但依然不可忽視，尤其是目前我國正處于社會轉型的特殊時期，相關政策的出臺必定會或多或少的影響造價管理，從而使得施工造價動態(tài)控制的難度不斷增大。

2.2 主動管理意識薄弱

個別建筑企業(yè)對于施工造價主動管理意識薄弱，出現(xiàn)問題之后才采取處理措施，使得造價工作存在嚴重的滯后性，缺乏相應的事前預防機制，進而限制了后期施工進度的順利實施。與此同時，管理部門對于不同的建筑項目重視的程度也不同，如果前期工程設計圖紙審核沒有落實到位，那么最終的竣工結算結果就會和預算之間存在較大差異，進而需要耗費更多的時間和精力對工程進行二次檢驗，嚴重降低了造價管理工作的效率。

2.3 造價人員素質不高

個別造價人員在預算的過程中，并沒有全面考慮關鍵估算指標，對于定額和指標的確定過于隨意，最終計算的結果存在一定誤差。還有個別造價人員在接收數(shù)據信息的時候來源不可靠，對于各項材料、設備的實際價格了解不足，形成造價結果精度欠缺，和市場經濟環(huán)境發(fā)展存在明顯差距，嚴重影響到施工進度。與此同時，個別建筑企業(yè)過分關注建設項目打來的經濟利益，過分關注工程量的計算結果，對于前期的成本形成和影響因素關注不足，進而在計劃和分析方面準確度不高，對于后期的工作缺乏科學的參考依據，相應的造價人員也無法積累豐富的管理經驗。

2.4 造價體制不夠完善

個別建筑企業(yè)制定的施工造價體制還不夠完善，并沒有結合市場發(fā)展規(guī)律做以動態(tài)調整，雖然國家有關部門針對定額標準作出了明確規(guī)定，也為各個建筑企業(yè)造價管理工作提供了一定的指導。但是隨著市場競爭越來越激烈，相應的標準規(guī)定不具備針對性，如果建筑企業(yè)沒有結合自身情況完善造價體系，那么就會使得造價管理工作目標不夠清晰明確，前進方向變得盲目，對于可能出現(xiàn)的風險和問題無法進行有效控制，隨之出現(xiàn)各類問題。

3 施工造價動態(tài)管控策略

3.1 事前控制

1.完善動態(tài)管理控制體系

為了有效增強施工造價動態(tài)管理開展力度，提升動態(tài)管理成效，首先建筑企業(yè)應當完善動態(tài)管理控制體系，明確施工造價的重要性，并結合市場政策和經濟環(huán)境制定各項條例，將制度政策落到實處。與此同時，通過控制體系的制定，還能夠為造價人員的工作提供依據，規(guī)范各個部門的日常工作，并為監(jiān)督人員提供參考建議，結合各項條例明確施工造價的各個環(huán)節(jié)是否達到預期目標，最終達到增加工程經濟效益的目標。

2.提升人員綜合素質

如上述所說，造價人員的綜合素質對于造價管理也有一定的影響，建筑企業(yè)要采取多樣化的途徑，強化造價人員的專業(yè)能力，豐富其工作經驗，確保在提升建筑質量的基礎上推動造價工作的順利開展。一方面，建筑企業(yè)可以積極招聘更多的造價專業(yè)人才，提升招聘門檻，不斷擴大人才隊伍。另一方面，定期對造價人員實施培訓，派遣其外出學習，積極學習更多先進知識，并不斷規(guī)范工作行為，精確各項實踐操作。

3.加強成本決策

在施工造價之前需要對成本進行合理的決策，一般決策方法有兩種：定量分析和定性分析。在具體的定量分析中，通過計算能夠明確各項目標和決策變量之間的關系，為決策人員提供參考，從中選擇出最佳決策方案，并投入到預算管理中。

4.加強成本計劃編制

一方面，造價人員需要結合不同建筑項目的實際情況，深入市場展開調研，收集更多的參考資料，為后續(xù)的成本計劃編制做好鋪墊。另一方面，造價人員需要對材料、機械設備、人工等情況進行定額，結合市場實際情況，參考以往建設項目的相關數(shù)據，確保各項數(shù)據資料的真實性，不斷調整完善編制計劃[3]。

3.2 事中控制

1.加強成本偏差分析

造價人員應當加強對成本執(zhí)行的具體過程進行監(jiān)督和檢查，基于存在的問題找出其中的原因，進而采取針對性的改進措施，將發(fā)生的問題合理處置，降低風險發(fā)生幾率，確保施工過程和成本控制計劃偏差不大。通常情況下，建筑成本偏差的類型有三種：實際偏差、計劃偏差和目標偏差，實際偏差+計劃偏差=目標偏差。因此，必須要找出目標偏差產生的具體原因，有針對性的實施控制措施，才能夠避免負面影響范圍的不斷擴大。

2.強化現(xiàn)場管理控制

施工造價動態(tài)管理的關鍵要點就是對施工現(xiàn)場的管理控制，其必須要貫穿于項目建設的整個過程中。尤其是針對施工現(xiàn)場費用管理，必須要嚴格依據施工規(guī)范和相關要求，根據現(xiàn)場質量控制指標組織施工。與此同時，管理人員還要加強冬季、雨季的施工準備，確保施工現(xiàn)場和工序不會因為季節(jié)和天氣的變化，受到不利影響。管理人員要從多個角度強化現(xiàn)場安全事故的防范工作，通過前期的培訓和后續(xù)的宣傳，不斷強化施工人員安全意識，盡最大可能避免安全事故的發(fā)生，減少事故處理費、停工費的產生。

3.嚴格控制生產要素

施工過程中的生產要素涵蓋了建筑材料、機械設備、人工勞力等層面，只有加強對生產要素的控制，才能夠提升成本控制效果。首先，材料費用作為施工造價中的重要組成板塊，負責人員必須要深入市場調研，對比各個材料的質量、價格，選擇性價比最高的材料，并對材料費用進行全面控制，以此來提升工程質量、降低建設成本。始終遵循按量、價分離的控制原則，強化廣大施工人員的節(jié)約意識，強化對材料消耗量的控制。根據定額確定施工材料消耗量，并將所有材料放置在干燥的庫房環(huán)境中，制定限額領取制度，對施工方案作出進一步完善。積極引入先進的施工設備和技術，加強對材料的周轉管理。與此同時，在采購材料的時候，還可以選擇招標的方式，對不同的供應商進行考察，綜合考慮資金的使用價格，減少資金占用量。為了避免不必要的浪費和損壞，還可以分階段性的要求供貨商制定材料。選擇適宜的進貨方式，對比各種付款方式的優(yōu)勢，選擇最佳的一種，以此達到節(jié)約工程造價的目的。此外，還應當將材料的運輸費用、管理費用等融入到造價范圍中，組織合理運輸方式，降低材料運輸成本和管理成本等。其次，針對機械設備的使用費和損耗費也要加以控制。在整個施工階段中，機械設備的使用費用和維修費用也占據了總造價的一定比例。一方面，負責人員要積極引入先進的機械設備，提升施工效率和質量，另一方面，要注重延緩設備的使用壽命，要求施工人員按操作執(zhí)行步驟，加強對設備運行的控制，減少設備閑置，不斷提升設備的使用性能，降低故障問題的發(fā)生幾率。再次，針對人工費用的控制，應當根據實際的工程規(guī)模和建設需求確定需要施工人員的數(shù)量，采用一人多崗的方式，將人力資源的作用發(fā)揮最大，減少人力成本的浪費。與此同時，還要結合施工情況制定人力資源管理計劃，從前期的招聘管理到后續(xù)的作業(yè)考核，將施工人員的工作效率、安全事故和獎金掛鉤，將作業(yè)量落實到人頭，將各項職責落實到人頭，由此全面強化施工人員的責任意識，切實提升施工效率，推動施工工序的順利進行[4]。

4.加強成本核算

通過對成本實施各項內容的加以控制，以此來降低經濟成本，提升經濟效益。由于生產耗費補償金數(shù)量能夠直接反映出整個工程建設的成本，因此，造價人員必須要選擇合理的核算方法，對各個環(huán)節(jié)展開核算。并且將最終的核算結果和預算成本相比較，從中明確各個環(huán)節(jié)是否存在超支現(xiàn)象，并有計劃的調整后續(xù)管理方案。

3.3 事后控制

1.加強索賠管理

首先，結合實際情況造價人員可以提出充足的索賠依據，涵蓋了合同文件、政策規(guī)范等多項信息，而后根據成本使用情況來制定索賠報告，將各項證據一一充分列舉，明確索賠的具體內容，并準確的計算索賠金額。同時，造價人員需要嚴格遵守索賠程序，確保各項索賠事項符合合同規(guī)定要求。在此基礎上進一步加強合同雙方之間的溝通交流，以能夠在第一時間內完成索賠。

2.竣工結算

當一個建筑項目竣工之后，建筑企業(yè)還應當健全工程審計體系，結合建筑項目設計的具體要求，進一步規(guī)范工作行為。審計人員要及時對工程建設情況各方面展開檢驗，仔細明確工程變更的各個情況，對于結算款項要準確計算和反復核實，提升結算結果的真實性的準確性。

4 結語

總而言之，施工造價動態(tài)管理應當明確控制原則，從事前、事中、事后多層面著手，深入分析動態(tài)控制關鍵要點，將成本控制在合理的范圍內，最終切實提升造價動態(tài)管理水平，推動建筑企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。