王 琨

陜西華龍工程造價(jià)咨詢有限公司，陜西 西安 710065

1 建設(shè)項(xiàng)目成本管理流程

1.1 提前控制

BIM 技術(shù)最初是指3D 可視化，比如，可以在施工開始之前在線模擬施工。無論身在何處，都可以使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行仿真和操作，從而使建筑商、主管和承包商可以清楚地了解潛在的項(xiàng)目情況和問題。通過使用BIM 技術(shù)來支持站點(diǎn)管理和建筑技術(shù)，可以防止安全和質(zhì)量問題，避免組件更改并節(jié)省大量資金。在建設(shè)之前，3DBIM 可視化可以徹底檢查設(shè)計(jì)中的碰撞問題，查找組件內(nèi)部的不一致性，在構(gòu)建過程中檢測隨機(jī)錯(cuò)誤，并優(yōu)化原始數(shù)據(jù)，創(chuàng)建科學(xué)的布局。

1.2 事件控制

正在進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理主要涉及分析當(dāng)前實(shí)際建設(shè)成本與建設(shè)計(jì)劃成本之間是否存在差異。如果存在偏差，找出原因，糾正施工成本偏差，有效管理影響施工成本的因素，降低工程成本損失。使用BIM 技術(shù)對建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的引入，首次使人們能夠通過BIM 模型顯示建筑材料和其他資源的消耗，從而比較和分析實(shí)際和計(jì)劃的消耗，了解建筑施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)?？梢允褂肂IM 平臺中的相關(guān)信息在施工期間隨時(shí)查看實(shí)際成本并和計(jì)劃成本比較，信息管理系統(tǒng)根據(jù)結(jié)構(gòu)偏差的不同發(fā)出不同級別的警告消息，管理員可以通過BIM 平臺信息查看實(shí)際情況來解決這些問題，選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ杀竟芾矸椒ㄟM(jìn)行修復(fù)［1］。

1.3 事后管理

評估成本控制。項(xiàng)目完成后控制是對完成的設(shè)計(jì)任務(wù)的審查和驗(yàn)證。驗(yàn)收和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)基于先前制定的成本價(jià)格、質(zhì)量和規(guī)范，通過比較它們，發(fā)現(xiàn)缺陷和差距并采取有效措施進(jìn)行糾正。使用BIM 技術(shù)創(chuàng)建的虛擬建筑模型涵蓋了大量信息。這使施工人員對設(shè)計(jì)意圖和施工計(jì)劃的相應(yīng)要求有了更全面的了解，并且避免了不必要的錯(cuò)誤消息。

2 BIM 技術(shù)在成本管理中的問題與對策

2.1 未建立組織和管理結(jié)構(gòu)以及管理過程

至于管理模式，在公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，仍然沒有機(jī)會與BIM5D 技術(shù)協(xié)調(diào)其行動(dòng)。長期以來，建筑工程已經(jīng)引入了各種各樣的控制方式，而且還沒有形成好的控制系統(tǒng)。BIM 技術(shù)支持信息交換和協(xié)作，但這并未反映在工作中。工程、預(yù)算和采購之間沒有真正的協(xié)同作用，這給BIM 技術(shù)的應(yīng)用造成了嚴(yán)重的障礙。鑒于公司本身對BIM 技術(shù)的關(guān)注度不高，標(biāo)準(zhǔn)化水平低，流程和標(biāo)準(zhǔn)相對落后，因此在成本、日程安排和合同管理關(guān)系上全面部署B(yǎng)IM。項(xiàng)目責(zé)任人缺乏扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對此并不重視，這降低了BIM 技術(shù)實(shí)施的效率［2］。

2.2 完善公司會計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)

公司會計(jì)內(nèi)部控制為了促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，有必要建立一套科學(xué)合理的制度，并在限制和制度規(guī)范的背景下加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制。例如，在設(shè)計(jì)公司會計(jì)的內(nèi)部控制運(yùn)作時(shí)，我們始終遵守諸如公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和支持公司內(nèi)部控制的準(zhǔn)則之類的要求，并且我們根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展全面結(jié)合我們自己的管理系統(tǒng)以滿足內(nèi)部控制要求。公司開發(fā)的創(chuàng)新內(nèi)部控制系統(tǒng)，必須根據(jù)其滿足要求的事實(shí)構(gòu)建適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)。在如此完善的內(nèi)部控制制度的制約和規(guī)范的背景下，可以進(jìn)一步明確各部門成員之間的分工，實(shí)行全面控制，可以提高公司報(bào)告內(nèi)部控制的效率。

2.3 加強(qiáng)“人事制度”的管理

管理人工成本需要轉(zhuǎn)變思維方式，并需要一支高效且協(xié)調(diào)良好的專家團(tuán)隊(duì)，健全的管理組合也是有效管理的關(guān)鍵。傳統(tǒng)建筑公司在選擇專業(yè)建筑團(tuán)隊(duì)時(shí)會優(yōu)先考慮價(jià)格。但是，根據(jù)當(dāng)今的施工質(zhì)量要求，選擇最便宜的施工人員已不再能保證施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力不足，施工進(jìn)度延誤和施工成本增加。但是，人工成本僅占項(xiàng)目總金額的一小部分，最重要的是，它可以滿足建筑質(zhì)量和進(jìn)度要求，并帶來更廣泛的收益。此外，專職團(tuán)隊(duì)的選擇由項(xiàng)目經(jīng)理和一般施工組織共同決定，并由施工人員進(jìn)行管理。同時(shí)，要試著對設(shè)施的管理部門和辦公設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)整，以提高工作效率和管理能力。

3 結(jié)束語

綜上所述，BIM 技術(shù)在此階段已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，這使得設(shè)計(jì)成本的控制更加有效，并確保了建筑質(zhì)量的控制。因此，BIM 技術(shù)需要在設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工和竣工的每個(gè)階段進(jìn)行集成，以幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。