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1 工程造價控制目標

項目的成本控制會被相關技術和科學條件影響，在工程項目啟動后，將無法控制科學資產(chǎn)或重大投資。相反的是，必須首先建立聯(lián)合管理計劃和目標，并確定投資的價值，通過重新認識，實踐，理解和建構(gòu)的過程。從廣義上講，必須首先進行適當?shù)耐顿Y評估和評估前的工作，投資管理目標集中在項目的投資管理技術和建筑設計目標上。

2 建筑工程造價管理存在的主要問題

2.1 工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)

建設項目施工是一項非常復雜的工作，施工所需的時間通常非常的多，并且此過程中往往會存在許多不確定的因素。因此，一些建設項目在施工過程中可能會發(fā)生一些變化，當項目早期開發(fā)的時候，在構(gòu)建過程中有多種因素無法準確預測和考慮各種條件。在建設項目建設的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據(jù)實際情況和施工情況進行相應的修改，當項目出現(xiàn)更改時，也會對成本進行管理產(chǎn)生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。施工現(xiàn)場的實際自然環(huán)境因素對施工的影響也很大，因為天氣是無法準確預測的，從而增加了施工期間的波動性，因此，有必要改變施工計劃。

2.2 我國現(xiàn)行造價管理模式落后

大型建筑項目的建設特點包括有：交付周期長，需要花費大量的時間來投資和管理項目的資金等，在設施建設期間發(fā)生的緊急情況也可能會使管理建筑公司成本的任務變得更加的復雜，選擇一個完善而科學的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時間內(nèi)管理建筑公司成本的潛在錯誤。但是，中國建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，相關的建筑公司沒有一個管理良好的通用成本管理模型，參與建設工程項目的承包商和主管對項目資金的流動也沒有足夠有效的進行控制。建筑單位缺乏專業(yè)的成本管理人員，這也是建設項目缺乏整體成本管理能力的一個重要的原因。精力大多都集中在管理施工得進度以及項目質(zhì)量和安全上，這樣就會導致用在成本管理上的時間非常的少［1］。

3 建筑工程體系下的造價管理問題的有效對策

3.1 打造科學有效的造價管理體系

在實施建設項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設監(jiān)督，制定科學的成本管理監(jiān)督計劃，并且項目成本使建設進度合理化，成本預測分析計劃需要進行微調(diào)，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設計階段，應注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學設計，根據(jù)項目特點運用有效的方法，從設計角度充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強成本控制和確保建筑商的安全［2］。

3.2 采取有效措施，激發(fā)企業(yè)工作人員主觀能動性

成本控制狀況不佳的主要原因是實際參與者的人數(shù)較低，建筑行業(yè)通常不理會成本管理工作，為了有效的改善建筑成本管理行業(yè)的現(xiàn)狀，首先，要激發(fā)成本管理從業(yè)人員的熱情，鼓勵更多的人積極參與成本管理行業(yè)，并增加成本管理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)。其次，對于建設項目的相關工作人員傳達正確的理念，明智地分配資源和有效控制大型建設項目的成本是非常重要的一項工作。建筑公司還可以建立合理的薪酬體系，積極研究和創(chuàng)新的優(yōu)秀的成本管理經(jīng)理可以獲得特定的薪酬，并且重要的激勵措施可以動員員工更加積極性的進行工作。

3.3 嚴格處理招投標環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)各個部門關系

現(xiàn)階段，隨著人們生活水平的日益提高，對建筑行業(yè)的需求也在持續(xù)的增長。在工程項目設計方面，建筑業(yè)需要認真對待項目的投標工作，并選擇具有強大制造能力和良好業(yè)績的建筑單位參與項目的施工。相關的員工需要管理投標成本并管理項目的成本，以確保開發(fā)和促進與成本相關的工作進展。另外，必須使用內(nèi)部通信系統(tǒng)，使部門能夠及時交換和通信，從而減少了部門責任含糊不清的問題［3］。

3.4 設計階段的造價控制

在項目的設計階段，進行項目的成本控制是整個施工環(huán)節(jié)最主要的一項任務，為了實現(xiàn)公司進一步的發(fā)展，并有效地解決相關建設項目遇到的問題，必須在工程項目的各個方面做好充分的準備。在項目設計的過程中，需要做一些合理的準備工作，材料的引進和建筑策略的發(fā)展與我們的發(fā)展緊密相關。項目的設計階段需要許多尖端的人才，結(jié)合最新發(fā)展情況來執(zhí)行相關任務，在各個方面進行合理的成本控制，并進行適當?shù)臏蕚涔ぷ?，只有這樣才能夠取得更大的發(fā)展，有效地解決相關的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個施工過程的順利進行，這是現(xiàn)代建設項目施工過程中需要著重考慮的一個問題。

3.5 做好造價預算審核

造價預算的審核也是一項至關重要的工作，是相關的公司必須具備的手段，通過進行造價預算審核，相關的公司就能夠更好地把握相關的內(nèi)容，提前做好一些防范措施，這樣才能夠有效地解決出現(xiàn)的問題，為后續(xù)的工作做好相關的防護工作，而且這樣還能突破傳統(tǒng)的建設方式，使得造價管理能夠有效的實現(xiàn)應有的價值。預算分析工作的水平需要不斷提高。這就不僅需要高技能的人員，而且還需要在實際開發(fā)過程中執(zhí)行預算分析工作，改善相關工作的內(nèi)容，推動進一步的開發(fā)和預算，驗證工作的效率大大提高，可以根據(jù)特定標準更適當?shù)靥幚硐嚓P內(nèi)容。這對于當前的發(fā)展是非常重要的內(nèi)容，這是成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)展，我們需要做好相關工作，進行全面管理和開發(fā)，確保工作質(zhì)量，準確記錄和存儲各種施工的數(shù)據(jù)，以滿足實際的需求并了解預算分析的真實意義。

4 結(jié)束語

建設項目的成本控制在工程項目中起著不可替代的重要作用，進行項目工程成本管理的應用將為公司帶來非常多的利益，并且在不斷變化的行業(yè)中，始終可以處于領先的地位，并取得一些合理的突破。希望本文中的相關研究內(nèi)容能夠幫助相關工作者更好的工作。