何 艷

陜西華龍工程造價咨詢有限公司，陜西 西安 710065

1 建筑安裝中成本的管理缺陷

1.1 漏洞會經(jīng)常產(chǎn)生在簽訂合同中

雙方確定建筑合同內(nèi)容時，缺乏了該有的必要內(nèi)容，例如：工程設(shè)備、工程材料、合同付款、合同價格、安全措施、施工條件、索賠條件和環(huán)境等。這一系列內(nèi)容在某種程度上將給建筑公司帶來更多隱患，并且不會使建筑項(xiàng)目的成本與項(xiàng)目預(yù)算相一致。

1.2 設(shè)計(jì)不規(guī)范

隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增加，設(shè)計(jì)單位在供應(yīng)商市場中謀求利益的因素較多。因此，這些單溫常常會浪費(fèi)時間和效率來在建筑安裝項(xiàng)目中獲得巨大收益。導(dǎo)致設(shè)計(jì)深度很淺顯、并且圖紙不夠準(zhǔn)確。這些與標(biāo)準(zhǔn)工程的差距在計(jì)算后期項(xiàng)目成本時產(chǎn)生了許多問題。

1.3 法律體制不夠完整，商家互相不公平的競爭

隨著我國各項(xiàng)法規(guī)的頒布，我國法律體系正逐步完善，《施工法》、《招投標(biāo)法》、《造價工程師注冊管理辦法》等有關(guān)施工成本的法律法規(guī)被頒布成為工程造價管理所遵循的規(guī)則。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律法規(guī)的執(zhí)行，仍然存在許多新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有法律法規(guī)無法為市場創(chuàng)造必要的管理力量。

由于市場競爭激烈，新的建筑公司不斷涌現(xiàn)，但具有資質(zhì)條件的建筑公司非常多，導(dǎo)致公司之間的競爭加劇，這就造成了合同價格、建筑費(fèi)和成本合同等內(nèi)容都存在被壓價的現(xiàn)象，這對項(xiàng)目管理層產(chǎn)生了負(fù)面影響。

1.4 建筑合同問題

建筑安裝項(xiàng)目主要受水文和氣候等環(huán)境因素和諸多地理因素的共同影響，各種因素都會影響建設(shè)安裝項(xiàng)目的成本。圖紙審核、價格變化、設(shè)計(jì)變化、付款方式和索賠等都對項(xiàng)目成本有重大影響。在簽訂施工合同時，一些關(guān)鍵要素仍不清楚，缺少這些基本要素將對建筑公司的建設(shè)順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。這不僅延長項(xiàng)目的進(jìn)度，而且影響預(yù)算和對建設(shè)成本的控制。

1.5 安裝的產(chǎn)品價格不實(shí)

生產(chǎn)安裝產(chǎn)品繼續(xù)出現(xiàn)在信息社會中，但是由于錯誤的市場信息，價格的評估可能無法真正反映市場情況。安裝的產(chǎn)品價格高低，直接影響到項(xiàng)目成本。在許多地區(qū)，對采購方面的管理相對薄弱，并且存在隨機(jī)性和真實(shí)性，可能無法反映產(chǎn)品的實(shí)際價格。在確定和審核發(fā)票方面存在某些問題，這不僅會有所爭執(zhí)，而且還會造成很多工作，因此開票將無法有效地控制項(xiàng)目成本［1］。

1.6 部門分工不明確

隨著建筑和安裝項(xiàng)目的發(fā)展，成本部門和咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量也在增加。但是，管理系統(tǒng)并不完善，咨詢機(jī)構(gòu)部門可能承擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。缺乏經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度和回避制度的建設(shè)，這不僅嚴(yán)重影響了市場經(jīng)濟(jì)，缺乏合同管理系統(tǒng)還給工程管理部門帶來了麻煩。

2 建筑安裝工程造價管理的處理方案

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)將技術(shù)、質(zhì)量和施工結(jié)合在一起的管理任務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是節(jié)省人力、物力、財力等的同時不能違反建設(shè)要求，以取得合理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在后續(xù)階段，針對建設(shè)安裝工程中存在的上述問題，提出以下對策，給管理體系的完善工作提出了理論參考。

2.1 健全工程管理制度

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是確保建設(shè)安裝項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是確保合理控制項(xiàng)目成本的前提，因此擁有一個全面的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是非常重要的。在招標(biāo)階段，要將成本管控落實(shí)在建筑初期和實(shí)施安裝的過程中。在競標(biāo)階段，必須認(rèn)真研究項(xiàng)目的地理?xiàng)l件和環(huán)境條件，認(rèn)真研究項(xiàng)目圖紙、閱讀招標(biāo)文件，并按照成本管理體系編制施工預(yù)算，以確保準(zhǔn)確的管理，減少項(xiàng)目成本的增加。

2.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員主要參與項(xiàng)目安裝過程，因此施工人員的行為對項(xiàng)目成本也有很大影響。將建筑工人的全體專業(yè)素養(yǎng)提升的方式有，一方面必須通過專業(yè)培訓(xùn)豐富建筑員工的專業(yè)知識，雇用建筑施工和安裝項(xiàng)目的施工人員時，評估人員的技術(shù)和專業(yè)水平并努力提高團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平非常重要。另一方面，要對人員進(jìn)行培訓(xùn)，以防止建筑材料在施工期間造成浪費(fèi)。最后，在上述兩個因素中，如果一個建筑安裝項(xiàng)目成本單位希望更好地管理項(xiàng)目成本，則應(yīng)該從提高員工的整體素質(zhì)開始。

2.3 投標(biāo)報價管理工作需要提升

如果投標(biāo)價格準(zhǔn)確合理，則這是建設(shè)安裝工程順利進(jìn)行的前提，可以很容易地完成建設(shè)工程的投標(biāo)。，或低的報價對建筑安裝成本管理都是有害的。因此，在對建筑安裝工程進(jìn)行報價和投標(biāo)時，有必要進(jìn)行一定的管理。其中必須在這幾個方面不斷加強(qiáng)。一是對安裝現(xiàn)象的詳細(xì)研究；二是對投標(biāo)文件的詳細(xì)研究；三是對投標(biāo)系統(tǒng)的進(jìn)行建設(shè)。因此，創(chuàng)建并完善了科學(xué)和完整的價格管理系統(tǒng)。使用這種方法，投標(biāo)管理可以繼續(xù)朝著合理化的方向發(fā)展，同時有助于在建筑和安2.5 加強(qiáng)竣工決算階段的造價管理工作

完工決算是施工的最后一個關(guān)鍵點(diǎn)，成本管理在最后一個重點(diǎn)也不應(yīng)該被懈怠。因此，工作人員需要跟蹤施工現(xiàn)場并了解更改項(xiàng)目的具體方法。熟悉項(xiàng)目變更、增加和減少項(xiàng)目的工作量構(gòu)成了最終審核的基礎(chǔ)。同時，要建設(shè)謹(jǐn)慎有序的評審系統(tǒng)。為了確保最終核算的高效和精確，必須要按照規(guī)定的過程和方式。每個階段包括設(shè)計(jì)到竣工的數(shù)據(jù)都必須了解并為確定客戶的項(xiàng)目公允價值提供堅(jiān)實(shí)的審計(jì)基礎(chǔ)。將造價管理工作貫徹在整個安裝項(xiàng)目中。

3 結(jié)束語

簡而言之，要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，我們必須從各個方面著手，注意安裝項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)。為了有效解決項(xiàng)目建設(shè)安裝成本管理問題，必須盡快完善成本管理體系，加強(qiáng)對整個施工過程成本的控制，積極加強(qiáng)工程報價和管理人員的培訓(xùn)。為了確保安裝成本管理的能夠完成，為建設(shè)單位的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程成本管理促進(jìn)了建筑業(yè)順利發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，從而為建筑業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。