陳 錚

廈門祺翎企業(yè)管理有限公司，福建 廈門 361000

1 建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理的概念

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成本管理來說，整個(gè)過程都是從建設(shè)項(xiàng)目的最初投資策劃開始的，通過利用管理理論，將工程的成本做出系統(tǒng)性的調(diào)整和管理，這不僅能夠讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到提升，還可以讓項(xiàng)目在社會(huì)上的影響價(jià)值得到同步提升。在對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成本管理過程當(dāng)中，她是取決于建設(shè)的管理思想，建設(shè)業(yè)的發(fā)展以及項(xiàng)目的基本特征，是整個(gè)建設(shè)相關(guān)課程當(dāng)中一個(gè)重要的基本理念和理論。

2 全過程成本管理存在的問題

2.1 建設(shè)項(xiàng)目成本管理的概念和方法相對(duì)落后

對(duì)于項(xiàng)目的總體成本管理來講，無論是理論還是形式都占據(jù)著重要的影響地位，并在一定程度上具有直接影響作用，所以，要保證建筑項(xiàng)目成本管理理念以及應(yīng)用方式的新穎化，確保建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的有序推進(jìn)，同時(shí)，保證推進(jìn)工作具有科學(xué)性和有效性。過去傳統(tǒng)的相關(guān)理念和方法對(duì)于現(xiàn)代的建筑工程已經(jīng)無法適應(yīng)了，一定需要進(jìn)行創(chuàng)新和方式改進(jìn)。

2.2 建設(shè)工程施工中的管理問題

在建設(shè)工程的施工當(dāng)中，管理充當(dāng)了一個(gè)相對(duì)重要的助力杠桿和催化劑的角色，它能夠直接影響到工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。在當(dāng)前的建筑工程施工管理中，有著很大的問題存在，相關(guān)技術(shù)材料和安全方面都有著很大的漏洞。除此之外，施工人員自身的綜合素質(zhì)大都偏低，文化及理論水平不高，而且建材的材料質(zhì)量不符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工的關(guān)鍵技術(shù)以及操作的要點(diǎn)沒有完全掌握等［1］。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)工程中實(shí)施工作的固定場(chǎng)所，現(xiàn)階段存在項(xiàng)目管理架構(gòu)不明確，管理人員權(quán)責(zé)未落位；管理人員對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)工況了解不夠深入；成本管理目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性及安全教育不落實(shí)等問題。這些問題影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至威脅著現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)工人的人身安全［2］。

3 全過程成本管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用分析

3.1 項(xiàng)目獲取模塊

通過市場(chǎng)調(diào)研，建立、更新政府規(guī)費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)，為測(cè)算提供可靠數(shù)據(jù)支持。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃或出讓條件、設(shè)計(jì)強(qiáng)排方案作建造成本測(cè)算。在投資版成本內(nèi)整理、復(fù)核、分解形成投資版合約規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目全周期招標(biāo)計(jì)劃有指導(dǎo)意義。

3.2 方案評(píng)審模塊

對(duì)成本相關(guān)工作的全局性策劃，包含產(chǎn)品定位或適配標(biāo)準(zhǔn)的確定，全項(xiàng)目周期內(nèi)成本工作難點(diǎn)的排查和預(yù)案，確保目標(biāo)成本的合理性和準(zhǔn)確性。

3.3 方案設(shè)計(jì)模塊

成本管理工作前置，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案深化。對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案快速測(cè)算，提出深化建議，使設(shè)計(jì)結(jié)果落在方案版合約規(guī)劃內(nèi)。

3.4 施工圖設(shè)計(jì)模塊

對(duì)于項(xiàng)目總投資的管理，最有效的方法是限額設(shè)計(jì)。一般情況下，在總投資的數(shù)量被限制之后，就可以將計(jì)劃方案的總體方向和投資規(guī)模進(jìn)行確認(rèn)。投資的限額主要是讓項(xiàng)目的總投資成本無法超過總限額，并且在相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目開展時(shí)一般情況所制定的規(guī)范要求是依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)和管理的實(shí)際情況展開的，只有保證了規(guī)定要求的科學(xué)性和有效性，才能保證項(xiàng)目完成的工作質(zhì)量和工作效率［3］。

3.5 招投標(biāo)管理模塊

在所有的招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，大都會(huì)對(duì)成本管理較為重視，最主要的是需要對(duì)項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出詳細(xì)的掌握，對(duì)于招標(biāo)的文件，在編輯和總結(jié)時(shí)，一定要將工程量的方案做出詳細(xì)標(biāo)注，確保清單的準(zhǔn)確性更加明顯。值得注意的是，所有工程不能夠僅僅依賴設(shè)計(jì)圖紙，一定要將圖紙和施工場(chǎng)地的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，才能夠讓工程量清單更加的科學(xué)合理，而科學(xué)合理的分析報(bào)告可以確保招投標(biāo)環(huán)節(jié)在成本上的管理更加精準(zhǔn)。

3.6 施工管理模塊

在項(xiàng)目的工程當(dāng)中，最重要的階段是施工部分，將工程階段中的造價(jià)做出管理，可以很好的將項(xiàng)目工程成本進(jìn)行縮減。在變更簽證進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)，一定要保持所有事項(xiàng)科學(xué)合理，對(duì)其審核過程中一定要提前預(yù)估金額，做出臺(tái)賬管理。同時(shí)還要將造價(jià)審核已做出變革，簽證的資料及時(shí)跟蹤。

3.7 竣工結(jié)算管理模塊

根據(jù)運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)及制度要求，對(duì)全年及全周期預(yù)計(jì)具備結(jié)算條件合同編制完成計(jì)劃。對(duì)應(yīng)施工合同完成內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算審核確認(rèn)。對(duì)應(yīng)結(jié)算結(jié)果建立、更新數(shù)據(jù)庫(kù)，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目后評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。及時(shí)收集全項(xiàng)目管理過程中具有代表性的經(jīng)典案例，為項(xiàng)目后評(píng)估提供管理案例支持，對(duì)后續(xù)同類項(xiàng)目也具有一定的借鑒性。借鑒整個(gè)開發(fā)過程中亮點(diǎn)、不足，分析總結(jié)，得出經(jīng)驗(yàn)積累，改進(jìn)管理方式，提升管理水平，提煉管理關(guān)鍵點(diǎn)。

4 全過程造價(jià)管理改善措施

4.1 建設(shè)項(xiàng)目施工過程中常常缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理

建筑項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過程中往往忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作，不利于對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理。由于建筑項(xiàng)目施工過程中涉及多種建筑材料和儀器設(shè)備，只有對(duì)其進(jìn)行合理的管理才能有效減少建筑成本的投入和浪費(fèi)，確保工程獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)建筑工程竣工后，要求甲方對(duì)相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的核算和記錄，然后與預(yù)算成本進(jìn)行比對(duì)，明確每一筆成本花銷的途徑，還要確保工程施工的整體質(zhì)量水平符合相關(guān)的要求。

4.2 創(chuàng)新成本管理方式，制定合理的措施

甲方必須對(duì)現(xiàn)有的建設(shè)成本，項(xiàng)目管理方式做出創(chuàng)新，并且根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目具備的特點(diǎn)進(jìn)行管理措施的制定。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)成本，做出系統(tǒng)的缺陷整理，甲方需要對(duì)其作出合理的更改。根據(jù)現(xiàn)在的建設(shè)行業(yè)具體發(fā)展的狀況，做出合理的計(jì)價(jià)方法，保證建設(shè)工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性性，讓整個(gè)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量得到提升。

5 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大小，我國(guó)的建筑市場(chǎng)得到了很大的進(jìn)步，但在發(fā)展過程中仍然存在著一定的問題，如果不解決這些問題會(huì)嚴(yán)重影響建筑市場(chǎng)的發(fā)展。為保證建筑市場(chǎng)得到長(zhǎng)久且穩(wěn)定的發(fā)展，要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理的把控和管理，確保建筑企業(yè)在合理發(fā)展的過程中得到理想的經(jīng)濟(jì)收益，拓寬建筑市場(chǎng)的發(fā)展前景。