歐陽亮

廈門火炬集團物業(yè)管理有限公司，福建 廈門 361000

0 引言

在行業(yè)競爭日益加劇的今天，關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競爭力并保證經(jīng)濟效益的有效方式，建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足，學習現(xiàn)代管控方法，在工程項目運行后采用全周期管控方式，加強對施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外，明確施工方案設(shè)計，確認施工準備階段方案總設(shè)計是否合理，確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達現(xiàn)場，準備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果，也是工程項目質(zhì)量能否達標需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

1 影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素

1.1 工程設(shè)計水平和標準

工程設(shè)計方案是在建設(shè)單位制定的要求下進行的工作，設(shè)計單位編制施工方案，在審核過程中需要了解建設(shè)單位的指導文件建議內(nèi)容，還應(yīng)該結(jié)合工程項目所在地的實際環(huán)境，綜合各方面因素完成工程設(shè)計方案，從而才可以保證工程設(shè)計方案與實際情況相符。由于施工人員不了解工程項目各環(huán)節(jié)的參數(shù)，導致施工方案并不具備可實施性，在建設(shè)工程作業(yè)階段會出現(xiàn)各種問題。

1.2 施工階段存在的問題

在房屋建設(shè)工程實施階段，工作人員的作業(yè)行為直接影響到工程項目整體質(zhì)量，但是由于工程作業(yè)繁多，部分工作人員為了追趕作業(yè)進度，并沒有按照施工工序進行，為工程作業(yè)埋下極大的安全隱患，這與房屋建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)管不足有直接的聯(lián)系。

在工程運行階段，影響工程項目質(zhì)量的因素與工作人員行為以及工程材料質(zhì)量息息相關(guān)。一方面，現(xiàn)場管控力度不足會導致工作人員違規(guī)的操作行為無法得到管控，促使違規(guī)行為頻發(fā)；另一方面，若工程使用的建筑材料及質(zhì)量沒有達到國家規(guī)定的標準，容易在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程項目無法通過驗收環(huán)節(jié)，會極大降低房屋的建設(shè)質(zhì)量。

2 房屋建筑工程質(zhì)量提升策略

2.1 重視細節(jié)管理

在工程作業(yè)階段，需要制作細節(jié)管理，房屋建筑工程具備體量大、施工要求高的特點，為保證工程作業(yè)可以按照計劃流程推進，必須明確施工管理要點，同時還應(yīng)該建立質(zhì)量控制目標，明確每名工作人員自身的職責，監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及施工單位需要通力配合，保證各項工作按既定流程進行。此外，加強對建筑關(guān)鍵部位的監(jiān)管，設(shè)備、材料、人員是影響工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以在工程運行期間要加強管控力度。

2.2 加強現(xiàn)場監(jiān)督

在工程項目運行期間，要建立健全的監(jiān)督管理機制，通過監(jiān)督管理機制規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為，及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題，完善監(jiān)督管理制度內(nèi)容，明確質(zhì)量控制目標。了解施工管控的責任人，在工程作業(yè)階段確認施工人員企業(yè)專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)是否可以勝任相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上建立完善的防護建設(shè)管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業(yè)，保證各個公司作業(yè)可以按照方案流程推進。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執(zhí)行力度。

2.3 保證材料質(zhì)量

施工項目質(zhì)量能否達到業(yè)主要求，與工作人員作業(yè)行為以及施工材料質(zhì)量有很大關(guān)聯(lián)，在建筑材料進入施工場地后，需要按照質(zhì)量管理要求完成階段檢驗工作，了解建筑材料驗收職責并按照建筑材料質(zhì)量檢查程序完成驗收工作。建筑施工作業(yè)會因為施工材料存在質(zhì)量問題，降低工程項目質(zhì)量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程項目質(zhì)量能否達到規(guī)定要求的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在施工階段需要高度關(guān)注混凝土施工以及后期養(yǎng)護工作。

2.4 提升人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場作業(yè)人員的工作水平直接影響到施工建筑質(zhì)量，因此需要加強對該方面的監(jiān)管，考慮施工作業(yè)人員水平良莠不齊，需要積極開展技能培訓活動。除此之外，施工單位還應(yīng)該積極的開展經(jīng)驗交流活動，讓施工人員可以在活動中交流作業(yè)心得，通過經(jīng)驗互傳進一步提升現(xiàn)場作業(yè)人員的施工水平。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)在需要意識到施工管理存在的問題，為了保證房屋建設(shè)工程可以滿足業(yè)主提出的要求，施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位在工程作業(yè)階段必須加強彼此間的溝通，及時分享工作信息，構(gòu)建完備的監(jiān)管體系，確保各單位可以按照監(jiān)管體系完成各自的工作任務(wù)，及時解決施工階段存在的質(zhì)量問題，保證房屋工程施工質(zhì)量。