張先建

（中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司，四川成都 610100）

0 引言

根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品類型的不同，煉油廠主要分為化工型煉油廠、油化結(jié)合性煉廠和燃料型煉廠等3 種類型。其中化工型煉油廠主要負(fù)責(zé)芳烴、烯烴等化工原料的生產(chǎn)；油化結(jié)合型煉油廠除了負(fù)責(zé)生產(chǎn)潤滑油及燃料等油品以外，也生產(chǎn)芳烴、烯烴等化工原料；燃料型煉油廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)清潔燃料，部分煉油廠還進(jìn)行潤滑油的生產(chǎn)。煉油廠項目復(fù)雜，涉及的專業(yè)比較多，在施工進(jìn)度管理及控制方面需要給予足夠重視。在編制施工進(jìn)度計劃時，要綜合考慮項目實際情況，確保計劃的合理性與科學(xué)性，在煉油廠項目建設(shè)過程中，更要實施跟蹤、檢查、對比和分析操作，及時找出與進(jìn)度計劃相背離的偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保煉油廠項目施工進(jìn)度滿足計劃及施工要求，順利實現(xiàn)工程項目活動的所有目標(biāo)。

1 煉油廠項目施工進(jìn)度管理與控制的意義

根據(jù)工程項目內(nèi)容，對施工流程、施工持續(xù)時間、施工內(nèi)容及各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系進(jìn)行計劃的編制，并在實際施工中將計劃落實，在落實過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差，判斷實際施工是否背離了原定計劃。分析偏差產(chǎn)生原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，確保項目能夠順利竣工，完成交付，這一過程指的就是工程項目的進(jìn)度控制。其目的是為了實現(xiàn)建設(shè)工期的目標(biāo)。工程項目交付使用時間與項目經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，如果超出計劃或預(yù)定的交付時間，必然會嚴(yán)重影響項目整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。對質(zhì)量控制、投資控制目標(biāo)來說，進(jìn)度控制目標(biāo)與這兩者是對立統(tǒng)一的關(guān)系，通常來講，想要盡快完成進(jìn)度目標(biāo)讓工期提前，就要加大投資，但是工期的提前有助于經(jīng)濟(jì)效益的提升；加快施工進(jìn)度可能會對工程質(zhì)量造成影響，而加強(qiáng)質(zhì)量檢查與控制則會延長工期，但是質(zhì)量得到了保證也減少了返工現(xiàn)象，這有助于施工進(jìn)度的加快。這三者屬于同一個系統(tǒng)，三者之間有著緊密的聯(lián)系，因此要做好工程管理工作，在保證施工進(jìn)度的同時，又能保證質(zhì)量和減少成本投入。

2 煉油廠項目施工進(jìn)度的影響因素

2.1 人力、財力及物力

工程項目建設(shè)需要消耗大量的人力、物力及財力，煉油廠項目同樣如此。投資金額非常龐大，如果施工單位缺乏對人力、物力及財力合理配置，那么就無法順利管理和控制施工進(jìn)度，施工中會出現(xiàn)各種問題，影響施工正常進(jìn)行。例如，缺乏足夠的資金投入，導(dǎo)致人力成本不足，缺乏施工材料等問題的產(chǎn)生，會對工程施工進(jìn)度造成影響。

2.2 管理人員

施工進(jìn)度是否能得到合理控制與管理人員有著較大關(guān)系，如果施工企業(yè)的管理人員缺乏足夠的專業(yè)管理知識或豐富的管理經(jīng)驗，對進(jìn)度管理流程不夠熟悉，無法有效控制施工進(jìn)度，必然會影響施工工期?？赡軙?dǎo)致工期延誤，嚴(yán)重情況下還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及管理水平造成不利影響，所以，在煉油廠項目施工管理中，必須要重視進(jìn)度管理人員的選擇。

2.3 施工環(huán)境

煉油廠項目施工大多數(shù)是在露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以施工環(huán)境也是影響煉油廠項目施工的重要因素之一。如果在施工過程中發(fā)生大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣，不僅會耽誤施工的順利進(jìn)行，還有可能造成施工安全事故。

2.4 技術(shù)因素

技術(shù)因素不僅會影響煉油廠項目施工的質(zhì)量，還會對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大程度影響。例如，在煉油廠項目正式施工之前，沒有合理、科學(xué)地考察項目實際情況，導(dǎo)致進(jìn)度管理與控制計劃缺乏合理性。使得項目施工時產(chǎn)生頻繁的設(shè)計變更，或使用的施工技術(shù)不夠先進(jìn)或缺乏合理性，未按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施，引起返工，對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

2.5 設(shè)計圖紙

在設(shè)計煉油廠項目施工圖紙之前，應(yīng)當(dāng)要充分考察現(xiàn)場環(huán)境以及土質(zhì)等情況，做好考查結(jié)果的整理與記錄。防止在設(shè)計圖紙時發(fā)生嚴(yán)重遺漏，為項目施工質(zhì)量提供有效保障。然而在實際圖紙設(shè)計中，很多企業(yè)并沒有做好現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)的勘察工作，甚至完全沒有進(jìn)行勘察，導(dǎo)致設(shè)計出來的圖紙可靠性較低，或圖紙設(shè)計不完善，這無疑會嚴(yán)重影響后續(xù)施工的順利進(jìn)行，不利于施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的控制。

3 煉油廠項目施工進(jìn)度的管理及控制措施

在煉油廠項目施工過程中，通過對施工進(jìn)度進(jìn)行全面、有效管理及控制，確保在施工工期內(nèi)完成施工目標(biāo)，對提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。為確保整體施工進(jìn)度符合之前制定的施工計劃，應(yīng)當(dāng)采取合理措施，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度管理與控制。

3.1 以合同工期為依據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制

為了確保煉油廠項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工并交付使用，確保整個施工順利的進(jìn)行，首先要以合同中規(guī)定的工期為依據(jù)，編制施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)在接受施工任務(wù)后，要根據(jù)合同規(guī)定確定施工工期的控制目標(biāo)，并以圖表結(jié)合文字的形式，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制。同時要善于利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢，在資源使用量及施工成本滿足條件的情況下，盡可能去調(diào)整和優(yōu)化施工工期。在這一過程中必須要充分考慮企業(yè)技術(shù)水平、成本投入水平以及資源使用量等情況，確保施工進(jìn)度計劃具備足夠的科學(xué)性、合理性及可行性。

3.2 從各個環(huán)節(jié)著手強(qiáng)化施工進(jìn)度控制

從施工的各個環(huán)節(jié)著手保證施工進(jìn)度得到有效控制，尤其是影響施工進(jìn)度的因素，更要重點控制?？梢詮墓芾?、組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面，來控制施工進(jìn)度。管理方面的措施是指涉及到所有管理工作的進(jìn)度控制，如管理的思路、方法及方式，同時還有合同管理與風(fēng)險管理等；組織措施是指構(gòu)建和確認(rèn)工程的組織架構(gòu)及管理模式，明確進(jìn)度管理工作的流程；技術(shù)措施是指嚴(yán)格遵循施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性得到保證的前提下，對施工技術(shù)的影響進(jìn)行綜合考慮，以調(diào)整施工技術(shù)的細(xì)化內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)措施則是指從施工資金需求入手，通過制定資金需求及供應(yīng)計劃，來控制施工進(jìn)度。

3.3 構(gòu)建和完善施工進(jìn)度計劃檢測與評價體系

由于各種施工進(jìn)度影響因素的存在，在實際施工中，實際施工進(jìn)度往往會與施工進(jìn)度計劃相背離。為了減少這一類問題的產(chǎn)生，除了采取上文提到的管理、組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)措施以外，還需要構(gòu)建和完善施工進(jìn)度計劃檢測與評價體系。全方位加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)控與評價分析，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果與評價分析報告，探討施工進(jìn)度控制中存在的問題，針對這些問題采取有效的調(diào)整和控制措施，確保實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃相匹配。

3.4 加強(qiáng)煉油廠項目采購進(jìn)度管理

采購進(jìn)度管理也是煉油廠項目施工進(jìn)度管理與控制的重要環(huán)節(jié)，還對煉油廠項目施工質(zhì)量有著直接影響。因此，為保證實際施工進(jìn)度滿足預(yù)先制定的進(jìn)度計劃，還要加強(qiáng)煉油廠項目采購進(jìn)度管理。比如，預(yù)留管理層論證時間，在采購管理中納入供貨管理，滿足關(guān)于煉油廠項目采購的國家及地方強(qiáng)制性要求等，確保項目施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)，避免施工進(jìn)度延誤。

4 結(jié)語

作為煉油廠項目施工的重要環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度管理與控制不僅直接影響到項目的交付使用時間，同時還會涉及到整個項目的人力、財力及物力的投入。對此，在煉油廠項目施工中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制，確保項目順利施工與交付，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。