杜南剛

江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，江西 九江 332000

十七大以來，我國的體育事業(yè)發(fā)展迎來了一個小高峰，各地紛紛將綜合性體育館建設(shè)作為文化基礎(chǔ)設(shè)施納入重要民生工程之中。短時間內(nèi)，不同規(guī)模的體育場館拔地而起，為普通群眾的文體活動提供了便利。綜合性體育場館的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及諸多參建方和不同實施階段，要嚴格控制工程的質(zhì)量、成本、進度，就要求不同的參建方在不同的實施階段分工合作［1］。業(yè)主方在施工階段的項目管理是保證體育館工程建設(shè)高質(zhì)、經(jīng)濟、快速的關(guān)鍵，因此嚴格把控業(yè)主方在施工階段的項目管理細節(jié)，有利于體育館工程保質(zhì)保量地如期完工。

1 工程概況

科教城體育館占地面積23623m2，總建筑面積為16363m2，設(shè)座位為3500個（含1500活動座位），項目總投資約1.1億元。體育館結(jié)構(gòu)體系為混凝土框架結(jié)構(gòu)（局部型鋼混凝土）+屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，外造型為鋼桁架+金屬幕墻。屋面大跨度混凝土樓蓋最大跨度24.5m，采用型鋼混凝土；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)采用下弦支撐，網(wǎng)架高度為3.5m，最大跨度為63m，支座采用抗震球鉸支座；鋼桁架高度為17m，最大懸挑長度為12m。該項目是政府投資，為科教城首座綜合性比賽場館，工期緊，任務(wù)重，其建成對科教城有著重要意義。

2 施工階段的項目管理

項目管理是專業(yè)的管理者運用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，對工程項目建設(shè)過程的質(zhì)量、成本、進度進行嚴格控制的活動。經(jīng)過合理有效的管理，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量高、成本優(yōu)、進度快、效果好的目標。

2.1 專業(yè)的管理

科教城體育館建設(shè)方是當?shù)亟逃姓块T，該部門沒有專業(yè)的工程項目管理人才。因此，相關(guān)部門積極探索，將該項目建設(shè)全權(quán)委托給了一家工程項目建設(shè)經(jīng)驗豐富的事業(yè)單位，其作為實際的業(yè)主方針對科教城體育館工程量大、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)性強、體育聲光系統(tǒng)復(fù)雜等特點，合理組織，發(fā)揮老帶新的模式，組建了專業(yè)技術(shù)背景雄厚的管理團隊進駐項目現(xiàn)場，對該工程建設(shè)進行項目管理［2］。

2.2 質(zhì)量控制

體育館施工階段的質(zhì)量控制涉及材料、技術(shù)、機械、人員及環(huán)境等方面，主要體現(xiàn)在混凝土框架結(jié)構(gòu)、屋面鋼結(jié)構(gòu)及金屬幕墻三大塊。在材料質(zhì)量控制方面，業(yè)主方要求總承包方按照工程清單在每批次材料進場前送樣，并適時同監(jiān)理、設(shè)計考察材料生產(chǎn)廠家，查看生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程等是否符合要求。此外，嚴格要求監(jiān)理對進場材料進行核查、抽樣檢驗，并做好記錄，全面保障原材料質(zhì)量。在施工技術(shù)方面，因為該體育館金屬屋面和金屬幕墻均為大跨度鋼結(jié)構(gòu)，其施工方式為現(xiàn)場焊接，吊裝成形。因此，業(yè)主方提前核實了專業(yè)分包單位的資質(zhì)、技術(shù)實力以及進場施工班組的專業(yè)技術(shù)資格證。為保證鋼構(gòu)件焊接的質(zhì)量，嚴禁班組雨天進行焊接施工，同時，在關(guān)鍵的施工節(jié)點，以第三方飛檢的形式對鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量進行檢查，嚴格保證鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量［3］。

2.3 成本控制

體育館施工階段的成本控制占非常重要的地位，需要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上嚴控造價。業(yè)主方在施工階段中處理設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等情況時，認真會同監(jiān)理逐一核實工程量及工時，嚴格按照相關(guān)程序執(zhí)行。在裝飾裝修施工階段時，針對前期施工總承包合同中暫估價部分的設(shè)備材料采購，業(yè)主方提前介入，會同監(jiān)理、設(shè)計及總承包方就相關(guān)大型設(shè)備多次赴設(shè)備生產(chǎn)廠商進行背靠背詢價，并參觀周邊地區(qū)已建場館，向其建設(shè)方詳細了解相似設(shè)備材料的采購情況。遵循“使用較頻繁的，選用較優(yōu)材料；普通用途的，選用合格材料”的原則，嚴格控制了成本。經(jīng)測算，該部分成本較之前預(yù)算減少約9%。

2.4 進度控制

體育館施工階段的進度控制主要體現(xiàn)在施工組織管理，從業(yè)主方的管理體系到總包方的管理體系，要嚴格按照施工計劃把控施工過程，不斷更新過程信息，實現(xiàn)動態(tài)控制。作為科教城的地標，為了加快推進體育館的建設(shè)，業(yè)主方全面組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場。在進行市政管網(wǎng)和園林綠化施工時，為彌補因陰雨天氣耽誤的工期，適當調(diào)整工序，重新調(diào)整計劃，把場地分成東西南北四個板塊。每個板塊中管道埋設(shè)、土方回填整平、苗木種植、草皮鋪設(shè)等不同工種、多班組無縫對接、同時作業(yè)，快速完成了全部任務(wù)，僅僅比計劃工期晚了一周時間。通過收集現(xiàn)場情況，業(yè)主方審時度勢，發(fā)揮主體能動作用，及時調(diào)整計劃，合理調(diào)配人力物力，“并聯(lián)”施工，起到有效縮短工期和推進項目建設(shè)的“奇效”。

3 結(jié)語

科教城體育館已如期投入使用，并獲得了2019年度江西省建筑結(jié)構(gòu)示范工程。經(jīng)過業(yè)主方在施工階段在質(zhì)量、成本及進度方面控制的加強，項目建設(shè)取得了不錯的效果。質(zhì)量控制、成本控制和進度控制展示出來細節(jié)，不僅體現(xiàn)了項目管理的重要性和有效性，而且也給日后工程提供了相關(guān)經(jīng)驗。