曹曉英

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原 030012

近幾年來，我國城市化進程進一步加快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模不斷擴大［1］。大型工程項目由于其復(fù)雜性、龐大性以及重要性，加大了施工過程管理的難度，尤其是在質(zhì)量管理方面存在諸多亟待解決的問題［2］。本文主要針對某大型工程施工過程質(zhì)量控制進行分析，并提出相關(guān)改進措施。

1 某大型工程項目概況

1.1 項目分析

某住宅小區(qū)項目由5幢地面上樓層為22層的高層住宅樓組成，同時每幢帶有建筑面積較大的地下室，項目總面積達到8萬m2。根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準，項目工程質(zhì)量為耐火一級，抗震防烈7度，設(shè)計使用年限50年。項目位于某市的核心商圈，要求嚴格做好項目的質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工管理等。設(shè)計圖要求該工程采用的建筑材料及機械設(shè)備符合相關(guān)要求，是工程質(zhì)量達標(biāo)的重要參考依據(jù)。工程要嚴格按照現(xiàn)行的標(biāo)準和規(guī)范及設(shè)計圖紙進行施工，施工過程中要以建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制為主，并要求各工種能夠協(xié)調(diào)施工，做好各工序和工種的有效管理。

1.2 項目特點及進度安排

項目位于該地區(qū)的交通和商業(yè)集散中心，且由多幢帶有地下室的高層建筑組成，成本投入較大，施工工期要求較高，故設(shè)置了更高的工程施工質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)。經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃和分析各方面影響因素后，總工期確定為350天，并要求統(tǒng)籌安排施工主控項目和一般項目的進度，確保施工進度符合總進度計劃。

2 工程質(zhì)量控制問題分析

工程施工過程質(zhì)量控制同成本預(yù)算和進度安排關(guān)系密切?，F(xiàn)階段雖然較多的新技術(shù)、新方法出現(xiàn)在工程施工過程中，在一定程度上增強了成本控制，提高了工程施工效率，有助于提升施工過程質(zhì)量控制的整體效果，但作為典型的大型工程，由于工程規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面廣、影響深遠，本項目施工過程質(zhì)量控制仍面臨巨大的挑戰(zhàn)。

（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制主要受項目管理的五大導(dǎo)向因素影響，其存在相關(guān)人員的專業(yè)技能掌握不夠，設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商等單位人員彼此間的溝通交流不夠等——人的因素；對所選材料的質(zhì)量檢測和驗收環(huán)節(jié)不夠等——材料的因素；機械設(shè)備質(zhì)量較差，自身的性能不達標(biāo)以及操作者的熟練程度不一等——機械的因素；項目針對現(xiàn)場施工的實際情況而形成的現(xiàn)代管理方式，出現(xiàn)管理理念和設(shè)計圖紙之間存在一定的不協(xié)調(diào)性等——施工方法的因素；項目施工過程前期對于周邊環(huán)境的安全因素考慮不周到，對于一些行業(yè)政策、文件等掌握程度不夠等——環(huán)境的因素。

（2）施工工序質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理最根本的表現(xiàn)形式，其存在施工工序的施工操作與施工程序相應(yīng)標(biāo)準不相符合，施工工序缺少對一般項目的質(zhì)量控制，施工工序質(zhì)量控制點的監(jiān)督力度不夠等問題。

（3）施工過程質(zhì)量評價是決定該項目承包商建設(shè)經(jīng)營的關(guān)鍵，也是判斷施工過程質(zhì)量控制措施有效性的重要依據(jù)，其存在工程施工過程質(zhì)量控制缺少相應(yīng)的評價模式，或是評價未分級，缺少指導(dǎo)示范標(biāo)準等問題。

3 質(zhì)量控制問題的改進措施

針對上述問題的分析，結(jié)合相關(guān)專業(yè)知識及經(jīng)驗總結(jié)，對該大型工程施工過程質(zhì)量控制提出如下改進措施，以期能在一定程度上提高整個工程質(zhì)量管理的效果，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

3.1 施工工序

施工工序是工程質(zhì)量管理的基本對象，控制好項目的每一個施工工序?qū)τ诒ＷC工程質(zhì)量極為重要。通常需要控制施工工序活動條件質(zhì)量和提高活動效果的質(zhì)量，具體步驟為取樣、實測、分析、評估、結(jié)論。實施方法有明確工序質(zhì)量控制的計劃，分清工序的主次、把握主要矛盾，預(yù)設(shè)質(zhì)量控制點及對其動態(tài)監(jiān)督等。質(zhì)量控制點有施工中的薄弱工序，在自然環(huán)境惡劣的情況下開展的施工工序等?？刂拼胧┯忻鞔_質(zhì)量控制點的控制對象，加強現(xiàn)場監(jiān)督和巡查，重視施工過程中質(zhì)量控制和及時糾偏，以及將工程項目的質(zhì)量整體目標(biāo)進行細化和分解，構(gòu)建系統(tǒng)完善的質(zhì)量控制和管理體系等。

3.2 施工階段

施工階段的質(zhì)量控制是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。其中，施工準備階段質(zhì)量控制包括組織準備（如選取具有豐富經(jīng)驗以及較高技術(shù)水平的管理人員等），技術(shù)條件準備（如明確工程施工圖紙、運用“雙層三級制”進行技術(shù)交底、依據(jù)工程情況制定所需機械設(shè)備計劃表等），物資及機具的準備（如各類建筑材料與相關(guān)安全防護類用品、施工各機具設(shè)備、現(xiàn)場的準備及制定工程整體施工方案等）；施工過程質(zhì)量控制包括嚴格檢查施工工序與施工程序的合理性、科學(xué)性，檢查施工所用材料、機械設(shè)備的質(zhì)量及性能是否滿足要求，檢查工作人員在施工過程中的操作程序的合規(guī)性，對工序質(zhì)量達標(biāo)的中間產(chǎn)品應(yīng)及時予以驗收，而檢驗不合格的嚴禁進入下一道施工工序等，確保施工階段各個環(huán)節(jié)的達標(biāo)率。

3.3 事后控制

建筑工程的事后控制是指工程的質(zhì)量驗收，主要涉及檢驗批、隱蔽工程等過程及竣工驗收。具體的，事后控制主要包括依照設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范對檢驗批、隱蔽工程等的驗收，竣工工程內(nèi)部驗收，竣工工程的最終交付驗收等。

4 質(zhì)量控制問題的改進效果

本文通過對項目具體問題進行的深入分析，并對項目問題采取相對應(yīng)改善措施，實現(xiàn)了質(zhì)量意識、組織管理、檢查控制、環(huán)境保護等的改進。如，在質(zhì)量意識方面，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，建立了全面有效的質(zhì)量意識管理控制體系；在組織管理方面，構(gòu)建了通過項目質(zhì)量管理機構(gòu)，確保了工程質(zhì)量改進方法的有效應(yīng)用；在檢查控制方面，建立了質(zhì)量評價體系，針對質(zhì)量控制點進行詳細檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常狀況，使項目的綜合評價結(jié)果由7%的不合格率降為0%；在環(huán)境保護方面，采用噪聲小的施工工藝等周圍環(huán)境保護措施，該項目也因此獲得了安全文明施工項目的光榮稱號。