黃 江

諸城市建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，山東 諸城 262200

我國建筑項目與日劇增，建筑行業(yè)競爭日益激烈。建筑單位要想在市場中獲得一席之地，必須重視施工管理，發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題，并科學(xué)剖析問題，探究合理的解決途徑，提升自身的施工管理能力。

1 建筑工程施工管理存在問題

1.1 施工管理理念有待更新

當(dāng)前，在建筑行業(yè)中，還存在著不少陳舊的管理理念，比如，施工中大多傾向于對施工過程的注重，卻沒有重視起來施工的相關(guān)管理。對于施工工程而言，施工管理扮演著重要的角色，如果沒有重視施工管理，可能會使得企業(yè)內(nèi)部管理伴隨隱患，并且，在陳舊理念下，針對建筑項目，企業(yè)員工的責(zé)任心也不是很強(qiáng)，更有甚者缺乏責(zé)任意識，如果企業(yè)伴隨問題，企業(yè)也很難找到應(yīng)該負(fù)有責(zé)任的人，這樣的情況將會使得企業(yè)員工的法律意識整體性落后。并且，建筑行業(yè)一些相關(guān)法律法規(guī)也有待進(jìn)一步健全，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)員工的法律理念情況可想而知。

1.2 施工管理信息化能力較低

計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用在建筑施工管理中，計算機(jī)技術(shù)的使用，能夠明顯提升建筑施工管理效率。然而，在實際的建筑施工管理中，很多施工企業(yè)并未真正使用計算機(jī)技術(shù)，導(dǎo)致施工單位不能在施工實踐中快速獲得建筑信息和其他信息資源。另外，目前的建筑規(guī)模在持續(xù)增加，建筑項目也越來越多，施工難度越來越大，這了進(jìn)一步凸顯出了信息化技術(shù)在建筑施工管理中的重要性。

1.3 建筑工程管理工作人員的整體水平較低

目前，國內(nèi)建筑工程施工相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力普遍較低，無法滿足工程建設(shè)要求。多數(shù)工程管理工作人員管理理念老舊，使用的管理技術(shù)也很落后，他們安于現(xiàn)狀，不積極尋求突破、創(chuàng)新。大部分建筑工程的施工人員，未接受專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技能水平非常低，他們所掌握的技術(shù)，根本滿足不了新時期建筑行業(yè)發(fā)展的要求，同時，某些施工人員工作態(tài)度不積極，這些都導(dǎo)致他們無法按建筑工程設(shè)計圖紙進(jìn)行精準(zhǔn)施工。另外，因為缺乏專業(yè)技術(shù)做支撐，在具體的施工實踐中經(jīng)常存在施工不到位、施工效果不理想等狀況，很難滿足建筑設(shè)計要求。上述因素是致使建筑工程落后于現(xiàn)狀的主要因素。所以，提升建筑工程施工人員的專業(yè)技能及專業(yè)素質(zhì)是很重要的。

1.4 工程建設(shè)實踐中，高效管理缺乏

工程管理是整個建筑工程施工實踐中最重要的因素。工程管理是否高效，直接影響著整個工程的質(zhì)量。目前，我國建筑工程在施工實踐中缺乏完整、科學(xué)的管理系統(tǒng)，管理制度不健全。主要體現(xiàn)在:施工實踐中施工人員未按規(guī)定或是指導(dǎo)進(jìn)行施工操作，施工人員隨意操作現(xiàn)象非常普遍，施工場地的安全保障也未做到位；施工前，施工企業(yè)未對一線操作人員展開培訓(xùn)教育，未正確引導(dǎo)他們要做好防護(hù)工作，進(jìn)而增加了建筑工程施工實踐中的危險系數(shù)；在施工場地中，有很多施工洞口，這些洞口的防護(hù)工作也沒做到位，進(jìn)一步增加了施工人員要面臨的危險狀況。

2 做好建筑工程施工管理工作的相應(yīng)對策

2.1 增加施工管理力度，健全施工管理制度

完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能讓整個管理工作有序、高效地落實到位，才能將各項職責(zé)明確化，然后認(rèn)真將責(zé)任落實到施工的每個人。借助健全的制度，可保障施工實踐有效、有序地開展，當(dāng)施工單位變更施工人員時，要按規(guī)定做好登記、核實確認(rèn)等工作。用這一方法可讓建筑工程施工更連貫、更高效，相關(guān)管理工作也能高效地落實。

2.2 做好建筑工程信息化建設(shè)工作

每個建筑工程項目，都離不開工程管理，工程管理是建筑行業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，而工程管理要想發(fā)揮其效能，肯定離不開工程信息化技術(shù)的高效運用，把信息化技術(shù)切實應(yīng)用于建筑工程管理工作中，可大大提升建筑企業(yè)的整體實力和市場競爭力。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展地非?？?，信息化管理已是建筑業(yè)發(fā)展的大方向，作為建筑企業(yè)，一定要積極落實信息化管理工作，切實做好信息采集與管理等相關(guān)工作，讓企業(yè)的信息化體系更健全，讓信息化技術(shù)更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展［1］。

2.3 重視建筑工程安全施工的問題

安全，是每個工程項目施工的重點，在施工實踐中要盡可能地采取措施防止發(fā)生安全事故，常用的措施有：一是，積極健全建筑工程安全施工相關(guān)制度，做好防范工作，減少施工實踐中的安全隱患。二是，組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，切實提升施工人員的安全意識、防范意識及防范自救能力。三是，明確安全責(zé)任意識，把安全責(zé)任落實到每個施工人員，只有這樣，才能確保建筑工程施工可以有序、高效的進(jìn)行［2］。

3 結(jié)束語

建筑工程施工管理是工程的關(guān)鍵，工程管理好了，工程才能有效運行。工程項目施工實踐中，需不斷提高專業(yè)技能，并就施工管理中存在的問題，從源頭著手，找到解決問題的措施并落實到位，將施工管理的積極作用充分發(fā)揮出來。