（鹽城幼兒師范高等?？茖W(xué)校 224000）

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)融入了許多新興技術(shù)，并擁有著諸多的高超經(jīng)驗。在進行建設(shè)項目的生命周期估算以及設(shè)計階段研究過程當(dāng)中，進行施工造價都是很好的控制預(yù)算的方式。而施工階段的工程造價對于整個項目提升經(jīng)濟價值而言，則有著至關(guān)重要的作用。本文通過探討基于項目增值理念完成施工階段的工程造價控制，希望能夠幫助業(yè)內(nèi)從業(yè)人員或者相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員更加關(guān)注工程的整體施工進度以及質(zhì)量控制，從而達到按照增值理念完成施工的目的[1]。

1 工程造價控制相關(guān)理論

1.1 工程造價的含義及構(gòu)成

工程造價一詞最早來源于1981年左右，是在一項名為“工程概預(yù)算”的詞語當(dāng)中衍生而成的。該詞出現(xiàn)之后就迅速被社會各界以及相關(guān)政府所采納，而“工程造價”一詞直至今日仍舊適用于建筑行業(yè)以及建設(shè)工程的各項項目專用詞當(dāng)中。對于工程造價一詞的實際含義，隨著不同地區(qū)以及各個工程項目有著不同的理解。但總結(jié)而言，就是對于整個工程項目所使用的實際費用的計算規(guī)劃，內(nèi)容涵蓋對整個工程的成本進行控制，包括建設(shè)工程項目各個階段的發(fā)包費用，都進行合理的規(guī)劃以及分派。在本文當(dāng)中，我們對工程造價的建設(shè)期費用進行了分類的規(guī)劃，通過了解建設(shè)期中工程造價費用的構(gòu)成，我們可以更好的理解工程造價的工作內(nèi)容，也能夠更加佳的完成相關(guān)工序。工程造價可以大致分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩類，在固定資產(chǎn)投資當(dāng)中又可以細化為建筑安裝工程費、設(shè)備工器具購置費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅等。在建筑安裝工程費用當(dāng)中，又可以細化為直接工程費、間接費、利潤和稅金。而在設(shè)備工器具質(zhì)構(gòu)費當(dāng)中，又可以根據(jù)相關(guān)工序細化為設(shè)備原價和設(shè)備運雜費。對于各個分項費用的細分，可以根據(jù)工程的實際情況而言進行具體的設(shè)定。設(shè)定的形式要以滿足工程實際情況以及方便后期文件錄入和統(tǒng)計為標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的完成預(yù)算費用的設(shè)計和記錄工作[2]。

1.2 工程造價控制

對工程造價控制的工作，能夠達到項目建設(shè)良好經(jīng)濟效果的結(jié)果。通過一系列科學(xué)的管理手段，對項目全過程進行監(jiān)控和管制，尤其是在項目施工階段，基于項目增值理念完成對工程造價的控制，能夠節(jié)約大份額的資金，實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益。而整個施工階段的工程造價控制，也是在全過程工程造價控制當(dāng)中歷史最長的一個階段。意味著參與管理的人員需要在長時間內(nèi)保證資金費用消耗的高度監(jiān)管和控制。而且必須明晰，施工階段的工程造價控制是整個工程項目通常而言參與人數(shù)最多、資金消耗最大的一個重要階段。對該過程的工程造價管理，有著重大的意義和較大的難度。必須明晰該前提，然后再從根本上提升對于工程造價管理的意識，然后在考慮項目增值理念的基礎(chǔ)上，完成對成本的最佳控制工作。

1.3 工程造價的影響因素

影響工程造價工作效率和工作完成度的相關(guān)因素有很多，大概總結(jié)可以分成三個主要的方面。一個方面為人為的因素，有許多施工項目在進行的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員以及各方人員對工程造價的影響巨大。第二個重要的影響因素社會因素，在整個施工歷時較長的階段當(dāng)中，社會的環(huán)境,、法律的政策對于工程造價的影響都不容小覷。第三個影響因素即是自然因素，自然因素主要涉及在施工過程當(dāng)中對于施工進展的影響。一些突發(fā)的自然災(zāi)害，包括地震、臺風(fēng)、暴雨等等，都會影響工程的順利進行，也會對工程造價和相關(guān)費用的使用造成巨大影響[3]。

2 施工階段工程造價現(xiàn)狀

在工程項目建設(shè)的各個階段當(dāng)中，工程造價都有著許多現(xiàn)實性的問題。通過對工程造價相關(guān)控制工作的重視，對參與工程項目相關(guān)環(huán)節(jié)的各個單位進行工程造價概念的普及和理念的輸入，能夠在項目進行的各個階段促進工程造價工作的進行，也能夠規(guī)避許多工程造價和成本控制當(dāng)中的麻煩。雖然本文研究的主要是施工階段工程造價控制和管理的主要形式，但是在實際研究工程造價工作時，不應(yīng)將施工環(huán)節(jié)單個割離開來。施工環(huán)節(jié)的工程造價與設(shè)計階段和其他階段工程造價乃至工作實施的情況都有著非常重要的聯(lián)系。在考慮工程造價預(yù)算的過程當(dāng)中，要通過核實各個階段的工作內(nèi)容，完成對工程造價變更和造價增加的考量，確保相關(guān)工作的實效性和效率。

2.1 建設(shè)單位引起的工程造價增加

建設(shè)單位是整個工程項目進行過程當(dāng)中的主導(dǎo)單位，施工單位按照建設(shè)單位的要求完成工程項目的建設(shè)內(nèi)容。因此，建設(shè)單位對于整個工程項目建設(shè)過程中的工程造價而言意義重大。建設(shè)單位通常會對工程造價具有以下幾個方面的影響：第一，建設(shè)單位一味的要求追趕工期，導(dǎo)致工程項目不得不增加造價來完成追趕工期；第二，建設(shè)單位有許多工作人員和相關(guān)管理團隊不按照合同的要求完成相關(guān)款項的支付，使得工期拖延，從而影響了工程造價工作實際控制的過程，導(dǎo)致最終的工程造價總額增加；第三，建設(shè)單位還可能由于其他原因造成一些工程款項增加的情況，都會影響工程造價的利益和效果[4]。

2.2 設(shè)計單位引起的工程造價增加

在項目的施工階段，設(shè)計單位也會影響該過程的施工造價控制工作。設(shè)計師的考量不同，后期施工的內(nèi)容便會不同。如果設(shè)計師一味的追求創(chuàng)新，做一些超前卻不具備實用性和可完成的方案設(shè)計，就會導(dǎo)致在施工的過程中，施工方無法按照設(shè)計圖紙完成施工內(nèi)容。那么在這種情況之下，設(shè)計師以及設(shè)計單位就會使得施工過程的工程造價總額大幅度增加，所以在考慮設(shè)計單位的工作任務(wù)時，必須要充分考慮后期施工的可完成與否，并且控制好前期的準(zhǔn)備，做好結(jié)構(gòu)考慮、用料選擇。設(shè)計單位的工作主要包括對于施工項目現(xiàn)場的勘測和綜合情況的考量來完成建設(shè)的要求和功能性的設(shè)置，其設(shè)計的整個項目結(jié)構(gòu)、使用的材料以及建設(shè)的形式，都會使后期站在投入使用時的相關(guān)費用產(chǎn)生變更。因此，對于設(shè)計單位和設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重視，科普工程預(yù)算的專業(yè)知識，能夠使得工程造價的利益得到顯著提升。所以，設(shè)計單位對于工程造價控制而言至關(guān)重要。在實際項目開展的過程當(dāng)中，設(shè)計單位經(jīng)常會有以下幾種情況影響工程造價最終的完成效果：第一，在現(xiàn)場勘查和相關(guān)條件把控的過程當(dāng)中，工序處理不當(dāng)會造成施工的中斷以及不得不更改設(shè)計來完成實際施工的情況，從而造成影響工期以及增加工程造價總額的結(jié)果；第二，設(shè)計圖紙上的相關(guān)錯誤導(dǎo)致不得不變更工程的實施，引起了工程造價總額的增加；第三，工程設(shè)計的圖紙或者深化設(shè)計的圖紙不及時，整個工作用時過長，則容易導(dǎo)致動工過程無法按照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)完成工程任務(wù)，增加的工期也會造成人員調(diào)度上多投入資金的情況，造成工程造價的總額增加；第四，還有許多其他突發(fā)狀況使得工程建設(shè)由于設(shè)計單位導(dǎo)致工程造價增加的情況。

2.3 施工單位引起的工程造價增加

施工單位在整個工程項目施工過程當(dāng)中，造價控制中扮演著非常重要的角色，施工單位的每個決策和相關(guān)的動作都會影響整個過程當(dāng)中工程造價的實際情況。主要的影響形式包括以下幾個方面：第一，由于現(xiàn)場監(jiān)管的力度不夠，造成現(xiàn)場材料的大量損失，而影響了成本的完美使用，浪費的原材料造成使用資金總額的增加；第二，由于施工單位管理者的決策錯誤，使得在工程施工過程當(dāng)中，相關(guān)設(shè)備和人員調(diào)度投入的費用增加，從而影響工程造價的總額和成本的使用；第三，現(xiàn)場施工工序的錯誤，導(dǎo)致后期不得不采用其他方式完成施工的目標(biāo)，反復(fù)施工以及更正錯誤導(dǎo)致工程造價的總額增加；第四，施工單位有其他原因?qū)е碌墓こ淘靸r的總額增加。

2.4 重要階段引起的工程造價增加

重要的施工階段包括圖紙審核、工程變更等階段。建設(shè)單位將圖紙交給施工單位時，由于圖紙需要一定的審核過程，時間過長或該過程處理不到位，就會導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中存在許多“打架”的地方，即建好的建設(shè)物需要拆除重建，自然會影響成本?；蛘咴诰幹剖┕そM織方案的過程當(dāng)中，由于施工團隊工作人員的經(jīng)驗不夠或者各執(zhí)己見，導(dǎo)致在組織方案設(shè)計的過程中存在缺陷，后期必須用多的資金和人力來完成施工工作。這些情況都會導(dǎo)致最終工程造價的數(shù)額增加，影響項目建設(shè)的整體經(jīng)濟效益。

3 優(yōu)化施工階段的造價控制

3.1 建設(shè)單位的造價控制

建設(shè)單位的造價控制主要從經(jīng)常會出現(xiàn)問題的一些環(huán)節(jié)著手，比如建設(shè)單位提出趕工要求，會造成施工階段造價的大幅度增加。所以在需要趕工的情況下，就應(yīng)當(dāng)盡量地縮短施工前的準(zhǔn)備期，從而為整個施工留出更多的時間。另外，在簽訂合同的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過一些特殊條款避免該種趕工情況出現(xiàn)，做到按照工程造價的內(nèi)容完成施工工作。如果建設(shè)單位未按照合同完成工程款項的支付，就會導(dǎo)致后期存在諸多問題，因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)合理的規(guī)劃施工的資金，做好一些預(yù)先準(zhǔn)備工作。從而在后期建設(shè)時出現(xiàn)各種問題，也能夠有方法進行應(yīng)對。在這建設(shè)單位提供材料的工程項目，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場施工的督查工作，避免材料和人力的浪費，也做好相關(guān)器材的保養(yǎng)和保管工作，避免設(shè)備出現(xiàn)故障造成的資金損失。

3.2 設(shè)計單位的造價控制

在建筑施工過程中，施工的方案是按照設(shè)計的方案來完成工程項目的結(jié)構(gòu)和外觀打造的。所以毋庸置疑，在進行施工的過程中，設(shè)計階段對于材料、結(jié)構(gòu)、工藝等等方面的考量，會直接影響施工時的工程造價情況。首先，設(shè)計單位在前期準(zhǔn)備工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對勘查和數(shù)據(jù)采集工作予以重視，避免后期在施工方案進行時存在材料采購、特定環(huán)節(jié)施工方面的問題，進而影響施工過程的工程造價控制工作。再者，設(shè)計的圖紙對于后期施工階段影響重大，基于項目增值理念，在設(shè)計的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)考慮成本控制的問題。通過CAD 圖紙平面設(shè)計可以避免許多碰撞問題，因此要做好專業(yè)的控制工作，通過對BIM 技術(shù)的加強使用，通過三維建模來完成圖紙的審核。將圖紙與現(xiàn)場的情況核對，通過深化設(shè)計，規(guī)避后續(xù)許多問題。另外，加強對于設(shè)計單位的要求管理，如果后期存在工程造價上大份額成本增加，則可以通過預(yù)先設(shè)定的合同條款追加賠償，從而減少經(jīng)濟損失[5]。

3.3 施工單位的造價控制

施工單位需要做好現(xiàn)場材料的控制，施工時要做好監(jiān)管。通過強管理力度，不斷深化監(jiān)督管理機制，從而提升管理人員的水平。使現(xiàn)場工作人員能夠按照要求完成施工任務(wù)，避免返工情況的出現(xiàn)。從而最大限度地利用人員和物力，避免成本的浪費。

3.4 重要階段的造價控制

對于一些重要的施工階段要盡量的或前期多種情況的預(yù)先設(shè)定，做好一些應(yīng)對可能突發(fā)情況的對策，從而在工程變更時能夠更好的節(jié)約時間利用成本。另外，如果工程存在突發(fā)情況和必須變更的狀況，管理人員應(yīng)當(dāng)清晰的記錄變更的具體內(nèi)容以及處理應(yīng)對的政策，在產(chǎn)生責(zé)任糾紛時，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任人的義務(wù)。對嚴(yán)重影響工程項目順利進行的相關(guān)人員進行必要懲處，從而提升整個團隊的工作效率。因此，在前期施工進展之前，就應(yīng)當(dāng)做好責(zé)任的劃分，明晰團隊內(nèi)工作人員職權(quán)范圍，從而更好的完成工作任務(wù)。

4 結(jié)論與展望

綜上所述，對于這項責(zé)任重大、利益關(guān)系非凡的專業(yè)工作，不僅是預(yù)算人員的職責(zé)范圍，還與其他包括設(shè)計人員、施工人員、管理層人員等項目涉及的各個工種人員都有著不可分割的間接聯(lián)系。只有做好各個階段以及各個部門之間的銜接，才能夠使工程造價以及相關(guān)款項落到實處，促進施工階段造價安排和經(jīng)濟控制過程。