馬新賀，高 磊，國(guó) 聰

（中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司遼河熱采機(jī)械制造分公司，遼寧盤(pán)錦 124010）

0 引言

石油機(jī)械設(shè)備是采油工程中的主要組成部分，能夠決定采油的效率。石油機(jī)械設(shè)備在投入使用后是不間斷工作的，所以如果在出現(xiàn)損壞之后再進(jìn)行維修，就會(huì)影響到采油效率，而且一旦損壞就會(huì)有連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生維修成本，從采油方面降低經(jīng)濟(jì)效益。所以，石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作是重中之重，需要重視其有效性和實(shí)時(shí)性，以此來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成長(zhǎng)。

1 提升石油機(jī)械設(shè)備管理水平

石油機(jī)械設(shè)備管理是避免設(shè)備人為故障的主要工作內(nèi)容，可以提高設(shè)備維護(hù)的效果，保證機(jī)械能夠在良好的環(huán)境下運(yùn)作，降低運(yùn)作成本。在提升管理水平的方向上需要從管理模式、科學(xué)管理和人員素質(zhì)3 個(gè)方面進(jìn)行。

1.1 規(guī)范管理模式

石油機(jī)械設(shè)備管理模式的規(guī)范可以有效提高設(shè)備的壽命，讓設(shè)備維護(hù)和檢修能夠更加有效的進(jìn)行，節(jié)約運(yùn)行成本。當(dāng)前的一些石油企業(yè)忽視石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，沒(méi)有一個(gè)具體的管理模式，所以很多時(shí)候都是出現(xiàn)了故障才做處理，這樣極大降低了采油的效率，也不利于設(shè)備的高效運(yùn)作。因此，企業(yè)要重視對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理模式的規(guī)范[1]。首先要將設(shè)備管理落實(shí)到個(gè)人，讓每臺(tái)設(shè)備都有人負(fù)責(zé)，促使管理工作得到落實(shí)，其次進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化和職業(yè)化，在模式中建立一定的獎(jiǎng)懲制度，使管理工作可以有效的開(kāi)展，有章可循。通過(guò)規(guī)范管理模式可以讓石油機(jī)械設(shè)備被工作人員重視，提高采油效率。

1.2 采用科學(xué)管理

現(xiàn)在的石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增大，石油企業(yè)想要提升效益，持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)化，以此來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也讓企業(yè)有更好的發(fā)展空間。因此，對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備要采用科學(xué)管理，落實(shí)6S 管理原則，從整理、清掃、整頓、清理、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面進(jìn)行[2]。以此來(lái)提高管理工作的質(zhì)量。在科學(xué)管理的落實(shí)中要進(jìn)行不定期的考核，不僅強(qiáng)化理論，也讓實(shí)際管理工作能夠更好的發(fā)展，還要制定管理細(xì)則，建立監(jiān)督部門(mén)，保證管理工作與維護(hù)和檢測(cè)能夠更好的結(jié)合，以推進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備管理的有效性。

1.3 培養(yǎng)管理人才

以人為本是石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展路徑，也是管理工作落實(shí)的有效方法。所以，石油企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理中要培養(yǎng)管理人才，從本質(zhì)上提高管理的效果。培養(yǎng)石油機(jī)械設(shè)備管理人才需要從三個(gè)方面進(jìn)行[3]。一是對(duì)管理人員的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，定期讓管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)，使其能夠接觸到新技術(shù)，提升自身管理技術(shù)水平。二是對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)建立制度、思想培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，提高管理人員的責(zé)任心，讓管理工作可以有效的落實(shí)，提升思想素質(zhì)。同時(shí)在企業(yè)中還可以組織機(jī)械設(shè)備維護(hù)技能大賽，使管理技能得到交流，也促進(jìn)管理意識(shí)的提升。三是建立機(jī)械設(shè)備管理人才計(jì)劃，采取老帶新，儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才，使機(jī)械設(shè)備管理人才能夠有所發(fā)展，保證管理的效果。

2 石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)要注重時(shí)效性，除了通過(guò)提升管理避免人為故障的產(chǎn)生，對(duì)于日常故障要把握維護(hù)工作的要點(diǎn)，以提高維護(hù)的效果，并且在維護(hù)中重視防腐技術(shù)的應(yīng)用，提高維護(hù)的有效性，提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證機(jī)械設(shè)備的正常采油。

2.1 石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)

石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)要點(diǎn)要區(qū)分不同的故障類(lèi)型，以使維護(hù)帶有針對(duì)性，也保證維護(hù)的效果。石油機(jī)械設(shè)備的故障主要有老化、損壞和隱蔽三種類(lèi)型，在維護(hù)工作中主要注重老化和隱蔽類(lèi)型的預(yù)防，避免問(wèn)題擴(kuò)大，造成損壞[4]。老化故障是由于機(jī)械始終運(yùn)行，而且工作環(huán)境帶有一定的腐蝕性，造成設(shè)備中一些零件有松動(dòng)、間隙過(guò)大的問(wèn)題，如果不及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)處理，就會(huì)使問(wèn)題擴(kuò)大，影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至造成機(jī)械損壞。對(duì)于此，在維護(hù)中就要與設(shè)備管理做結(jié)合，建立定期的維護(hù)流程，并對(duì)一些設(shè)備中的易損件做出重點(diǎn)排查，及時(shí)更換老化零件，這樣可以有效避免老化故障的產(chǎn)生，也能增進(jìn)維護(hù)的效果，使機(jī)械設(shè)備可以順暢的運(yùn)作。隱蔽故障是設(shè)備在工作中出現(xiàn)一些細(xì)微的問(wèn)題，但是這種問(wèn)題沒(méi)有在運(yùn)行中得以呈現(xiàn)，大多存在于封閉式的腔體中，這種類(lèi)型的故障會(huì)造成重大隱患，需要在維護(hù)中進(jìn)行排除。所以，當(dāng)前的石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)中要積極發(fā)展科學(xué)技術(shù)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，這樣就能讓隱蔽故障得到顯現(xiàn)，保證維護(hù)的全面性，提高維護(hù)的便捷性。在方法上主要利用傳感器，在維護(hù)中就可以做信息采集，根據(jù)信息就能對(duì)機(jī)械的運(yùn)作狀態(tài)做有效的分析，這是當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備的技術(shù)發(fā)展方向，也是維護(hù)技術(shù)的革新內(nèi)容。損壞故障的產(chǎn)生是對(duì)于老化和隱蔽類(lèi)型維護(hù)不到位引起的重大故障，不是通過(guò)維護(hù)可以完成的，而是需要進(jìn)行檢測(cè)維修。

2.2 石油機(jī)械設(shè)備防腐技術(shù)

在石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)中，防腐技術(shù)是重點(diǎn)。主要因?yàn)槭蜋C(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境中，石油中的硫化物、氯化物都會(huì)對(duì)設(shè)備零件產(chǎn)生腐蝕，如果不在維護(hù)中做防腐技術(shù)，就會(huì)使部件的老化速度增加，故障率提升，所以需要在維護(hù)中加強(qiáng)防腐技術(shù)的應(yīng)用。防腐技術(shù)在機(jī)械設(shè)備中的應(yīng)用，主要有防腐蝕原料的涂抹，老舊設(shè)備的更新和改造，易腐蝕部件的防腐處理等，可以保證設(shè)備維護(hù)的效果，也能提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命。防腐蝕原料主要針對(duì)于設(shè)備的外部，利用防腐蝕原料減少設(shè)備與石油的接觸；易腐蝕部件則是以電鍍防腐蝕的方法建立鍍層，提升使用壽命。

3 石油機(jī)械設(shè)備檢測(cè)維修

在石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)中，檢測(cè)維修是處理故障的主要方式，檢測(cè)維修的有效性能夠減少設(shè)備的故障發(fā)生率。在工作實(shí)踐中要注重當(dāng)前的問(wèn)題，并做出有效改變，提高檢測(cè)維修的質(zhì)量。

3.1 檢測(cè)與維修存在的問(wèn)題

石油機(jī)械設(shè)備的檢修在實(shí)際工作中存在著一定的問(wèn)題，制約著檢修的有效進(jìn)行。問(wèn)題主要體現(xiàn)在全面檢修能力偏弱和檢修專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)缺乏[5]。全面檢修中的定期檢修雖然能保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，但是對(duì)于老化部件和隱蔽故障的處理不到位，這就造成設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)突發(fā)故障，影響經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油企業(yè)中，很多企業(yè)面臨著新老設(shè)備同時(shí)工作的情況，但是在檢修中忽視兩者檢修的差異，舊設(shè)備的維護(hù)不夠全面，降低采油效率。檢修專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)缺乏主要體現(xiàn)在檢修過(guò)程流程化嚴(yán)重，很多時(shí)候一帶而過(guò)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)檢修技術(shù)的支持。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是一些管理人員長(zhǎng)期處于一線檢修，在個(gè)人專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作熱情上就較為欠缺，所以在工作中就呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)缺乏的情況。

3.2 檢測(cè)與維修的有效措施

對(duì)于現(xiàn)實(shí)工作中存在的問(wèn)題，需要以針對(duì)性的措施去解決，以提高檢修的實(shí)效性。對(duì)于檢修能力的提升上需要積極應(yīng)用檢修技術(shù)，以達(dá)到全面檢修。比如紅外線溫度感應(yīng)檢測(cè)封閉式的腔體，精確了解內(nèi)部狀態(tài)，再比如超聲波探傷儀、液體滲透檢測(cè)、磁粉建設(shè)、射線檢測(cè)等技術(shù)，利用現(xiàn)代化的儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)分析，以此來(lái)保證檢測(cè)的全面性。同時(shí)要針對(duì)不同設(shè)備、不同地址、不同環(huán)境制定專(zhuān)業(yè)的檢修方案，掌握設(shè)備實(shí)際工作中易損件的產(chǎn)生情況，并對(duì)一些環(huán)境下顯現(xiàn)的問(wèn)題做出專(zhuān)業(yè)檢查，提高檢修效果，也提升檢修的效率。

對(duì)于專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)缺乏的問(wèn)題，在應(yīng)對(duì)措施上不僅需要管理中的人才培訓(xùn)，還需要針對(duì)檢修制度和檢修人員工作環(huán)境進(jìn)行改革。在檢修制度上，要從安全為出發(fā)點(diǎn)，制定周期檢測(cè)制度，并且對(duì)檢修的流程和內(nèi)容做出規(guī)定，使檢修人員能夠有責(zé)任心的提升，同時(shí)要加強(qiáng)一線檢修人員的薪資待遇，保證在工作中沒(méi)有后顧之憂，也能促進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的自我提升。同時(shí)對(duì)于工作環(huán)境的優(yōu)化，需要針對(duì)采取責(zé)任制和合作制，使檢修人員能夠重視設(shè)備的工作情況，并積極提升自身的工作效率。責(zé)任制是將設(shè)備檢修的結(jié)果要有人負(fù)責(zé)，以使設(shè)備檢修更為徹底和全面。合作制是因?yàn)橐恍┐笮偷氖蜋C(jī)械設(shè)備檢修工作量大，這就需要檢修班組共同進(jìn)行，使檢修工作能夠更為細(xì)致。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法，可以有效減少故障率，也能保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，是石油工程中較為重要的工作內(nèi)容。而在實(shí)際的工作中，機(jī)械設(shè)備管理要體現(xiàn)以人為本的理念，讓管理人員重視并落實(shí)維護(hù)工作，在維護(hù)工作中則注重相關(guān)設(shè)備維護(hù)技術(shù)的運(yùn)用，保證維護(hù)的效果，在檢修中重視問(wèn)題的解決，提高檢修的質(zhì)量，從而使石油機(jī)械設(shè)備得到保護(hù)，推動(dòng)采油工作效率的提升。