吳春復(fù)

中鐵華鐵工程設(shè)計(jì)集團(tuán)，北京 100037

企業(yè)為了更好地適應(yīng)全面性的競(jìng)爭(zhēng)，都在不斷謀求高度發(fā)展，在謀求技術(shù)的日新月異的同時(shí)，企業(yè)也更依賴于良好的管理，形成了現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的特征，即革新求進(jìn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)如何更好地解決生存與發(fā)展問(wèn)題，本文從五個(gè)方面要進(jìn)行了初步探討研究。

1 客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)建筑領(lǐng)域企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的大趨勢(shì)

在本世紀(jì)初期，國(guó)際建筑界曾做出這樣的評(píng)價(jià)：建筑業(yè)當(dāng)期5 年的發(fā)展變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過(guò)去50 年的發(fā)展變化，這主要是得益于信息革命給建筑業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。21 世紀(jì)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)基本完成了本企業(yè)的信息化進(jìn)程，并形成了相應(yīng)的體系，每個(gè)企業(yè)都建立了自己管理層上的信息系統(tǒng)。與此同時(shí)，信息技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家也普遍開展了信息技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用研究。如：日本從2010 年開始，在所有公共建設(shè)項(xiàng)目中要求從項(xiàng)目的招投標(biāo)、過(guò)程信息的提交，直到竣工資料的提交，都必須通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或電子介質(zhì)來(lái)完成。近年，我國(guó)建筑企業(yè)在信息化研究和應(yīng)用方面取得了積極進(jìn)展，有了顯著的進(jìn)步；同時(shí)，我們還要客觀地看到，建筑企業(yè)信息化管理與國(guó)內(nèi)其他信息化程度比較高的行業(yè)如制造業(yè)相比，與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)領(lǐng)域信息化相比，與建筑企業(yè)實(shí)際需要相比，差距仍然很大。主要是信息化建設(shè)投入力度還不夠，信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用水平不高，資源共享和集成程度偏低，“信息孤島”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2 把握行業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的契合點(diǎn)

建筑生產(chǎn)具有區(qū)域性、定制性、專業(yè)性、生產(chǎn)流動(dòng)性、長(zhǎng)周期性、多階段性、波動(dòng)性、協(xié)作性等特點(diǎn)。從建筑業(yè)組織形態(tài)看，建筑企業(yè)勞動(dòng)密集、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的彈性大、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈剛性。這些特點(diǎn)與一般工業(yè)企業(yè)“大車間——流水化——模塊化”的生產(chǎn)模式迥然不同。隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建造技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來(lái)越大。尤其是高速鐵路、高等級(jí)公路、超高層建筑等高級(jí)建筑占有的比例越來(lái)越大，這些工程具有工程規(guī)模大、涉及面廣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求高、施工單位和協(xié)作配合環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，業(yè)主、承包商和分包商在施工階段進(jìn)行項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制時(shí)所需采集、處理和分析的信息量相當(dāng)大，這是我們?cè)谕七M(jìn)建筑企業(yè)數(shù)字化升級(jí)時(shí)必須要充分考慮的。

3 堅(jiān)持共享理念，共同推進(jìn)建筑市場(chǎng)相關(guān)方的數(shù)字化同步升級(jí)

在規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中，政府、業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)咨詢方是平等的市場(chǎng)參與主體，運(yùn)用信息技術(shù)，就是要最大程度共享四方的信息，實(shí)現(xiàn)各方信息優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓建筑企業(yè)能夠充分展示自身的技術(shù)、質(zhì)量等營(yíng)造能力，同時(shí)更好地掌握政府關(guān)于建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，更好地了解業(yè)主的營(yíng)造意圖，發(fā)揮好政府在報(bào)建、資質(zhì)和各種法規(guī)等公共信息平臺(tái)的作用。同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)師的意圖通過(guò)BIM 技術(shù)的應(yīng)用，為承包商降低工程成本、提高工程質(zhì)量、增加項(xiàng)目收入創(chuàng)造良好的環(huán)境。在推進(jìn)建筑企業(yè)數(shù)字化升級(jí)時(shí)，必須要充分考慮企業(yè)外部相關(guān)方的因素，同時(shí)推進(jìn)各相關(guān)方的數(shù)字化升級(jí)，才能起到事半功倍的效果。

4 重視標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為建筑企業(yè)降低交易成本創(chuàng)造條件

建筑企業(yè)作為承包商要求政府交換行業(yè)監(jiān)管信息；與業(yè)主交換招投標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、支付、結(jié)算信息，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息；與分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商、勞務(wù)分包商交換有關(guān)信息；還要與設(shè)計(jì)咨詢單位交換技術(shù)信息。改進(jìn)和提升建筑企業(yè)信息化能力，推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)，有利于降低交易成本，必須做到標(biāo)準(zhǔn)先行，把握好以下四個(gè)原則：1.將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)，到施工及結(jié)算的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)化。2.以固定數(shù)據(jù)為核心（如圖紙和工程量表）為核心，同國(guó)際慣例接軌。3.建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。4.分階段實(shí)施，分別采用“可選”和“必選”作為階段性標(biāo)準(zhǔn)要求的選項(xiàng)。

5 堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，做到內(nèi)外結(jié)合

推進(jìn)建筑企業(yè)數(shù)字化升級(jí)，不僅要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，還要系統(tǒng)規(guī)劃，做好企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，梳理清楚企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在技術(shù)、管理、人員等方面做好數(shù)字化升級(jí)提升準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上選擇適合的外部信息化咨詢公司及軟件公司協(xié)助企業(yè)共同推進(jìn)數(shù)字化提升進(jìn)程。要避免在企業(yè)數(shù)字化提升進(jìn)程中不考慮企業(yè)自身的需求，片面強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)功能的大而全，或盲目照搬照抄其他企業(yè)的信息化系統(tǒng)案例，導(dǎo)致所建造的信息化系統(tǒng)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程、管理流程大相徑庭、收效不佳。

6 著眼未來(lái)，積極做好當(dāng)前建筑企業(yè)自身數(shù)字化的重點(diǎn)工作

一是深化數(shù)據(jù)治理，推動(dòng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設(shè)。

二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)多云平臺(tái)管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

三是全面推廣應(yīng)用桌面云、文檔云、會(huì)議云，提高移動(dòng)化辦公能力。

四是深化數(shù)據(jù)中心應(yīng)用，加快試點(diǎn)以BIM 為平臺(tái)的項(xiàng)目管理方式。

五是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)網(wǎng)門戶建設(shè)，統(tǒng)一信息資源入口。

六是完善管控體系，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)信息安全平臺(tái)。

總之，建筑企業(yè)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建筑業(yè)發(fā)展的全新課題，是大勢(shì)所趨，我們將會(huì)主動(dòng)、積極應(yīng)對(duì)新變化、新挑戰(zhàn)，在建筑企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展！