黃朝陽

廈門市德筑建設(shè)工程有限公司，福建 廈門 361009

目前，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢，作為建筑領(lǐng)域非常重要的部分，機電安裝工程主要包括施工設(shè)備運行的安全性及其功能。因為其具有技術(shù)含量高、施工工序復(fù)雜等特點，因此，如果施工的過程中出現(xiàn)疏忽就很可能為建筑工程帶來極大損失。這就要求在進(jìn)行機電安裝施工的時候，相關(guān)施工企業(yè)必須加強對成本控制和造價管理的重視，深入分析其影響因素，進(jìn)而有針對性的采取相應(yīng)的解決措施。

1 建筑機電安裝工程造價管理和成本控制現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的成本控制和造價管理機制

在進(jìn)行機電安裝工程施工的過程中，有很多施工企業(yè)的成本控制和造價管理機制不夠完善，不能實現(xiàn)科學(xué)管控成本造價，進(jìn)而造成成本控制和造價管理在機電安裝工程中不能真正發(fā)揮作用，甚至?xí)绊懙秸w施工質(zhì)量。這主要表現(xiàn)兩方面：一方面，不能深入思考創(chuàng)新理念和精細(xì)化管理理念，并對其進(jìn)行科學(xué)運用，從而不能顯著體現(xiàn)成本控制和造價管理的實際效果，威脅到機電安裝工程的施工質(zhì)量。另外一方面，因為缺乏完善機制而無法保證機電安裝工程成本控制和造價管理的針對性和有效性，進(jìn)而造成工程產(chǎn)生成本問題。

1.2 未能對成本控制和造價管理予以足夠的重視

因為相關(guān)管理者未能對機電安裝工程成本控制和造價管理予以足夠的重視，而使得在開展成本造價管控工作時的支持力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生工程成本問題，對提升工程造價管理水平帶來極大阻礙。因為相關(guān)工作人員不能仔細(xì)分析目前的形勢變化，對工程成本控制和造價管理的功能特性、應(yīng)用價值進(jìn)行深入了解，從而導(dǎo)致其不能真正發(fā)揮作用，在不同程度上影響施工進(jìn)度和工程資金利用率，為工程建設(shè)增加風(fēng)險。此外，相關(guān)管理者不能充分意識到成本控制和造價管理對機電安裝工程的重要性，對開展該項工作也未能予以足夠重視，進(jìn)而降低工程成本控制和造價管理的應(yīng)用水平。

1.3 成本計算缺乏科學(xué)性和合理性

在開展機電安裝工程的過程中，對施工人員的要求比較高，其職業(yè)素養(yǎng)會在很大程度上影響工程質(zhì)量。在實際開展工作的時候，工程量核算清單不精準(zhǔn)的問題頻繁發(fā)生，這會增加機電安裝工程的造價。與此同時，因為相關(guān)工作人員不能在簽訂合同時仔細(xì)審核和檢查合同內(nèi)容，導(dǎo)致在合同內(nèi)容中出現(xiàn)計算成本的過程，進(jìn)而不能深入研究實際存在問題。

2 建筑機電安裝工程造價管理和成本控制的有效措施

2.1 建立健全成本控制和造價管理機制

為了確保機電安裝工程的成本控制工作有效開展，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合招投標(biāo)實際的機電安裝狀況，制定合理的、切實可行的成本控制目標(biāo)，同時明確劃分機電安裝工程各部門和各施工人員的利益和職權(quán)，在具體工作中落實目標(biāo)成本的責(zé)任。不僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的目標(biāo)成本控制體系，包括施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工材料等方面完善的管理制度，最大限度的確保機電安裝工程的成本控制和造價管理工作順利開展［1］。

2.2 對成本控制和造價管理予以足夠的重視

為了保證機電安裝工程工作的順利進(jìn)行，科學(xué)開展工程的成本控制和造價管理工作，實現(xiàn)施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，施工企業(yè)應(yīng)該對其成本控制和造價管理予以足夠的重視。其次，重視機電安裝工程的成本控制和造價管理還應(yīng)該基于豐富機電安裝工程成本造價管控的內(nèi)涵和提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益水平方面進(jìn)行，在長期的管控實踐中積累經(jīng)驗，加深對工程成本造價管控的重視程度，進(jìn)而全面提升機電安裝工程成本控制和造價管理水平。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理

建筑機電安裝工程還必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保實際施工符合合同中對各施工環(huán)節(jié)的具體要求。受到各種因素的影響，有的時候工程合同中約定內(nèi)容需要根據(jù)實際情況進(jìn)行變更，這將會使工期和工程量也隨之發(fā)生變化，從而不利于工程的成本控制和造價管理。這時就要求合同管理者必須嚴(yán)格按照工程的安全和質(zhì)量要求進(jìn)行變更，同時還需要采集變更相關(guān)資料，進(jìn)行實地調(diào)研，要求各部門相關(guān)工作人員進(jìn)行會簽，嚴(yán)格管理合同，最大限度的確保合同變更不會影響到機電安裝工程的安全質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.4 提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

在進(jìn)行機電安裝工程的過程中，成本控制和造價管理的效果會在很大程度上受到相關(guān)技術(shù)人員和管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，同時施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也受到其影響。由此可見，工程相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對機電安裝工程的成本控制和造價管理具有關(guān)鍵性作用，施工企業(yè)必須加強培養(yǎng)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免造成成本浪費。施工企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過邀請行業(yè)精英、舉辦講座、召開座談會等方式為工作人員提供學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識和技能的機會，提升工作人員的責(zé)任心和工作熱情，同時再根據(jù)其實際工作需要積極完善薪酬管理制度［2］。

3 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)可以通過建立健全成本控制和造價管理機制、對成本控制和造價管理予以足夠的重視、提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等方式來提升機電安裝工程成本控制和造價管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。