韓同方

（中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司，山東東營(yíng) 257000）

0 引言

在生產(chǎn)和建設(shè)油田的過程當(dāng)中，油田設(shè)備是其開發(fā)的最重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，它的生產(chǎn)確保了油田公司的平穩(wěn)運(yùn)作，它的現(xiàn)代化和生產(chǎn)效率也直接決定了油田公司的利益。油田公司的專業(yè)技術(shù)水平要求很高，因此能夠反映專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化的油田設(shè)備更是其最重要的組成之一。所以，對(duì)于油田公司而言，設(shè)備的質(zhì)量管理才可以產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的發(fā)展前景。當(dāng)前，我國(guó)的現(xiàn)代生產(chǎn)生活正在推動(dòng)國(guó)民對(duì)石油需求的快速增長(zhǎng)。盡管這是在一定程度上推進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力發(fā)展，但也對(duì)油田公司施加了相當(dāng)大的壓力。所以，油田公司只有強(qiáng)化對(duì)自身的管理，尤其是對(duì)于油田設(shè)備的科學(xué)管理，才能更好地滿足廣大消費(fèi)者的需求并減輕石油能源的負(fù)擔(dān)。然而，許多石油公司目前在油田設(shè)備方面的管理是缺失的，并且存在許多問題，這就要求我們做出進(jìn)一步改進(jìn)，以促進(jìn)油田公司能夠更好地發(fā)展。

1 油田設(shè)備管理中的常見問題

1.1 油田設(shè)備的管理不科學(xué)，導(dǎo)致設(shè)備效率低下

當(dāng)前，中國(guó)的油田設(shè)備管理主要負(fù)責(zé)石油工程公司的內(nèi)部指揮和協(xié)調(diào)工作。在執(zhí)行特定工作的過程中，會(huì)有許多相關(guān)部門共同完成，如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等。當(dāng)幾個(gè)部門共同負(fù)責(zé)同一工作時(shí)，就很難保持意見和建議的統(tǒng)一，并且極容易造成部門之間不必要的矛盾和沖突，從而影響到任務(wù)的順利開展。此外，油田設(shè)備管理組織不夠靈活，在具體工作過程中自我意識(shí)較強(qiáng)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)和合作意識(shí)，對(duì)油田和石油工程公司的職工全面發(fā)展有不利的影響。此外，因?yàn)槟壳暗挠吞镌O(shè)備管理的特點(diǎn)具有專業(yè)性強(qiáng)和高成本的特征，這將會(huì)減慢決策速度，從而影響石油工程公司的作業(yè)適應(yīng)性。

1.2 油田設(shè)備管理的激勵(lì)約束制度不夠完善

當(dāng)前，我國(guó)各大油田和石油工程公司已經(jīng)將石油設(shè)備管理有關(guān)的激勵(lì)和約束系統(tǒng)地納入了公司的管理考核中。但是，激勵(lì)和約束方法一般都是采用獎(jiǎng)金與罰款模式，缺乏制度創(chuàng)新，很難達(dá)到激勵(lì)和約束的明顯效果，有的甚至還會(huì)有相反的作用。另外，對(duì)油田設(shè)備管理系統(tǒng)的改革了解甚少，并且總是在生產(chǎn)之后進(jìn)行，因此，各大公司對(duì)油田的設(shè)備管理的改革根本無法實(shí)施。

1.3 對(duì)油田設(shè)備的理解和定位有偏差，管理和維修體系不健全

目前，很多油田和石油工程公司尚未完全了解油田設(shè)備在其自身發(fā)展中的作用。各大公司只重點(diǎn)關(guān)注油田設(shè)備的運(yùn)行情況，而沒有對(duì)其進(jìn)行管理和檢測(cè)，長(zhǎng)期使用設(shè)備之后會(huì)發(fā)生一系列問題，直接影響油田的運(yùn)作效率。另外，很多公司對(duì)油田設(shè)備的定位也是很不合理的，若是油田設(shè)備發(fā)生了問題，導(dǎo)致對(duì)公司的生產(chǎn)、管理有很大的影響甚至是人員傷亡，這樣的后果極為嚴(yán)重。大多數(shù)公司只知道油田設(shè)備是一種生產(chǎn)工具，并沒有對(duì)油田設(shè)備有規(guī)范的管理和全面的維護(hù)意識(shí)。因此，如果高端油田設(shè)備的問題或故障將對(duì)整個(gè)油田的生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。當(dāng)前，我國(guó)的各大油田和工程公司在設(shè)備管理維護(hù)這方面的制度還不完善，對(duì)油田設(shè)備維護(hù)工作將更加難以實(shí)施。

2 當(dāng)前對(duì)油田設(shè)備管理的工作優(yōu)化意見

油田公司對(duì)油田設(shè)備的科學(xué)管理對(duì)公司至關(guān)重要，科學(xué)高效的管理機(jī)制可以在很大程度上確保各大油田和工程公司的正常生產(chǎn)建設(shè)。當(dāng)前，油田設(shè)備管理工作主要存在以下兩個(gè)問題。

（1）沒有科學(xué)合理的管理方法，對(duì)于設(shè)備的管理工作效率低下，具體的表現(xiàn)在于油田設(shè)備管理部門的無法與公司其他部門進(jìn)行良好的合作和溝通，并且職工的工作內(nèi)容太單一，從而產(chǎn)生了厭煩情緒，對(duì)公司的適應(yīng)性不夠。

（2）管理制度不健全，在油田設(shè)備管理與維護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再加上一般設(shè)備管理的人員，特別是基礎(chǔ)的管理人員，大多是兼職，導(dǎo)致員工無法投進(jìn)足夠的精力，思想意識(shí)不夠積極，也沒有引入科學(xué)先進(jìn)的管理規(guī)范和概念，從而導(dǎo)致油田設(shè)備管理的工作效率低下，而使用更換設(shè)備的方法代替設(shè)備維修，直接導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)的成本大幅增加。

2.1 落實(shí)設(shè)備管理工作的責(zé)任制

規(guī)范的油田設(shè)備管理水平不但包含設(shè)備的科學(xué)使用，還代表著對(duì)設(shè)備的合理維護(hù)和調(diào)試。在設(shè)備管理工程中，任何使用設(shè)備的人都應(yīng)該在運(yùn)用、維護(hù)、檢測(cè)以及維護(hù)方面進(jìn)行良好的專業(yè)技能培訓(xùn)，并要全方位保護(hù)油田設(shè)備，每個(gè)設(shè)備也都需要安排監(jiān)管人員進(jìn)行日常監(jiān)督，以確保油田設(shè)備的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)加油等工作，并且使用員工在相互交接時(shí)必須進(jìn)行移交工作，還應(yīng)檢查油田設(shè)備的輔助部件和小型設(shè)備，保證設(shè)備如果出現(xiàn)問題能夠及時(shí)進(jìn)行維修。如果出現(xiàn)了問題，監(jiān)督職工要及時(shí)檢查并消除故障，再對(duì)油田設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)。

2.2 公司要優(yōu)化設(shè)備管理部門結(jié)構(gòu)和管理體系

油田和石油工程公司的設(shè)備管理工作是非常仔細(xì)復(fù)雜的工作。在使用油田設(shè)備時(shí)，必須注意每臺(tái)設(shè)備的壽命以及部件更換的時(shí)間，以確保設(shè)備能夠處于正常運(yùn)行的工作狀態(tài)與工作能力。在選擇設(shè)備管理人員的結(jié)構(gòu)中，有必要為特定的設(shè)備選擇特殊的管理方式，要在之前企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新。科學(xué)合理的設(shè)備管理模式要能夠作為油田生產(chǎn)過程中的規(guī)范，并結(jié)合油田設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用壽命，從而使得設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化；確保在使用油田設(shè)備時(shí)的維護(hù)，要特別注意現(xiàn)場(chǎng)的管理，設(shè)備使用者和設(shè)備管理人員必須相互協(xié)調(diào)配合，在設(shè)備作業(yè)的過程中，可以對(duì)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的事件形成及時(shí)的反應(yīng)處理能力，以保證設(shè)備的正常工作和穩(wěn)定。

在各油田和工程公司內(nèi)部中，設(shè)備管理系統(tǒng)的重組和結(jié)構(gòu)能夠區(qū)分專業(yè)子公司，整合專業(yè)的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)，也能夠相應(yīng)地規(guī)范油田設(shè)備管理系統(tǒng)，促使公司各個(gè)部門都能夠有統(tǒng)一的規(guī)定，以能夠更好地科學(xué)管理油田設(shè)備。另外，設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化和重組還可以逐漸將單一的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榭缏毮懿块T的工作，從而為油田生產(chǎn)流程的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)，形成對(duì)油田設(shè)備管理的新模式。

2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

平穩(wěn)的設(shè)備運(yùn)作需要專業(yè)的設(shè)備管理人員，但是專業(yè)的設(shè)備人員也需要接受不斷深入的培訓(xùn)并加以改進(jìn)。為了確保設(shè)備的正常運(yùn)行，有必要從設(shè)備管理人員著手，考察員工的弱勢(shì)部分，并在設(shè)備常發(fā)生故障時(shí)的反應(yīng)和修理方面進(jìn)行考核。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的專業(yè)化管理能力。在培訓(xùn)設(shè)備管理人員的過程中，要選擇一些專業(yè)和有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)人員，運(yùn)用他們自身的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)教學(xué)，對(duì)設(shè)備管理人員能進(jìn)行示范和現(xiàn)場(chǎng)考核，并確保公司管理人員應(yīng)掌握的基礎(chǔ)設(shè)備管理技能。通過多次這樣的培訓(xùn)，設(shè)備管理人員將逐步提高其自身的專業(yè)水平，在保障設(shè)備的正常運(yùn)行方面具有更高的管理水平。

3 新形勢(shì)下油田設(shè)備的現(xiàn)代化管理

油田和石油工程公司的生產(chǎn)通常涉及到一個(gè)巨大的設(shè)備系統(tǒng)，這需要大批專業(yè)人員來使用、管理以及維護(hù)。所以，隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的科學(xué)管理技術(shù)逐漸進(jìn)入到油田和石油工程公司，最顯著的是運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行對(duì)油田設(shè)備的管理。

由物聯(lián)網(wǎng)輔助的設(shè)備管理，主要是通過不同類型的傳感器來收集有關(guān)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的傳感器方式，使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)，將設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，再通過使用一些智能儀器對(duì)油田設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理以及維護(hù)。在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中，硬件上需要裝有射頻識(shí)別設(shè)備、信息讀寫設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)傳感器、接收和控制設(shè)備設(shè)備，軟件上需要包含支持通信協(xié)議和管理控制油田設(shè)備的各種軟件系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)能夠分為以下3 個(gè)部分。

（1）感應(yīng)部分。這部分的主要功能是通過一些感應(yīng)和檢測(cè)設(shè)備對(duì)油田設(shè)備進(jìn)行識(shí)別，例如設(shè)備編號(hào)，運(yùn)作環(huán)境的溫度、壓力，設(shè)備的定位情況，設(shè)備的接受等。

（2）傳輸部分。這部分的主要功能是油田設(shè)備之間的數(shù)據(jù)相互傳輸。

（3）應(yīng)用部分。這部分的功能主要是能夠形成實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用系統(tǒng)，這些先進(jìn)的設(shè)備構(gòu)成了企業(yè)提供物聯(lián)網(wǎng)對(duì)油田設(shè)備管理技術(shù)的整個(gè)系統(tǒng)。它可以幫助油田公司最有效地使用油田設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理。

隨著人們生活水平不斷提高，我國(guó)在石油的使用量顯著增加，這樣各大油田需加大在油田的投入，但是傳統(tǒng)的開采模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。所以，在油田設(shè)備的管理方面應(yīng)逐步與信息技術(shù)結(jié)合，建設(shè)油田設(shè)備的管理系統(tǒng)以及利用高端計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而對(duì)油田設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

4 探索油田設(shè)備的新管理模式

如今，隨著油田設(shè)備管理體系的不斷改進(jìn)和健全，各種新的管理方法正在改善公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了優(yōu)化公司的油田設(shè)備管理能力，需要積極探索新的管理方法，使其能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代。

綜合的工程模式是一種相對(duì)可行的新式油田設(shè)備管理方式，可優(yōu)化設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、調(diào)試和轉(zhuǎn)換等。例如，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來計(jì)算相關(guān)設(shè)備的使用壽命以及工作參數(shù)，從而獲取設(shè)備的詳細(xì)信息（如使用期限、設(shè)備產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)利益時(shí)間、保養(yǎng)期限等）；使用財(cái)務(wù)知識(shí)，以減少油田設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本，使用工程知識(shí)，以減少油田設(shè)備的能耗等，這些多種類的專業(yè)知識(shí)可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，整合所有類型的工程，并充分發(fā)揮企業(yè)的最大化價(jià)值。

5 結(jié)束語

通常情況下，油田和石油工程公司的設(shè)備管理涉及到對(duì)許多對(duì)象的管理，在目前的管理工作中也存在很多不合理的現(xiàn)象。因此，有必要落實(shí)責(zé)任制，優(yōu)化設(shè)備的科學(xué)管理、重視工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，必須使用現(xiàn)代技術(shù)為公司制定高級(jí)智能的運(yùn)營(yíng)管理。最后，必須繼續(xù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行探索與創(chuàng)新，以創(chuàng)建更好的管理方式和評(píng)估方法，確保油田設(shè)備的管理工作朝著科學(xué)和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。