李 玲

（中鐵十九局集團第一工程有限公司，遼寧遼陽 111000）

0 引言

機械設(shè)備安裝施工是高層房屋建筑工程施工管理中的重要組成部分，在現(xiàn)有房屋建筑工程施工管理中具有重要地位。通過機械設(shè)備安裝施工管理措施分析，能夠了解到現(xiàn)有工程施工管理情況，對施工管理技術(shù)協(xié)調(diào)具有重要指導意義。以現(xiàn)有高層房屋建筑工程施工管理為前提，將房屋建筑工程施工管理的要點和措施明確，為房屋建筑工程管理提供依據(jù)。

1 高層房屋建筑機械設(shè)備安裝施工管理理論

1.1 項目風險管理理論

項目風險管理理論是在房屋建筑工程施工管理中為提高項目管理質(zhì)量而采取的一種管理措施。對于高層房屋建筑項目管理，實施風險管理工作能夠有效控制項目施工管理要素，對項目建設(shè)過程中的風險項目作出評估，并能按照項目施工管理需求及時調(diào)整項目管理辦法。我國當前房屋建筑工程的發(fā)展，房屋工程建設(shè)的高度越來越高，這種情況下，施工管理中需要對項目管理的風險控制進行科學評估[1]。尤其是在機械設(shè)備施工管理中，更應(yīng)該注重施工風險管理。作為項目管理人員，需要迎合現(xiàn)有項目管理需求，轉(zhuǎn)變項目管理辦法，從項目管理中的風險要素識別著手，將相關(guān)的風險排除，以此為項目管理提供依據(jù)。

1.2 項目質(zhì)量管理理論

質(zhì)量是工程管理的根基，是現(xiàn)有項目管理工作開展中比較重要的一項管理內(nèi)容，為了提高現(xiàn)有房屋建筑工程項目管理質(zhì)量，需要對質(zhì)量管理理論強化作出科學的評估。對于高層房屋建筑工程管理而言，質(zhì)量管理工作實施能夠提升項目水平，對項目自身管理工作控制和協(xié)調(diào)具有重要指導意義[2]。一般情況下，房屋建筑工程項目管理中，常用的質(zhì)量管理理論有以下2 方面：①ABC 質(zhì)量管理理論，在項目管理過程中建立項目分類管理機制，對項目管理實施層次化管理，以滿足項目管理需求；②安全質(zhì)量管理理論，相關(guān)人員需要迎合工程項目管理需求，建立安全管理評估模型，以此為項目管理提供依據(jù)，展示出項目管理特色。

2 高層房屋建筑機械設(shè)備安裝施工管理要點

2.1 質(zhì)量管理

在高層房屋建筑機械設(shè)備安裝施工管理中，相關(guān)人員需要就質(zhì)量管理作出科學的評估，只有項目管理過程中能夠突出質(zhì)量管理，才能符合工程項目自身管理需求。隨著我國當前房屋建筑工程發(fā)展速度逐漸提升，人們在房屋建筑工程管理中，對項目自身管理的要求越來越高，而質(zhì)量管理作為工程管理中最為關(guān)鍵的一項管理要素，在項目管理中具有獨特地位，需要在質(zhì)量管理中強化管理細節(jié)：①制定質(zhì)量管理目標；②完善質(zhì)量管理方案；③對質(zhì)量管理情況評估。在質(zhì)量管理中還需要不斷地調(diào)整管理方案，以最為合理的管理方案為主，提高項目管理水平[3]。

2.2 風險管理

風險管理是項目管理中必須受到重視的一項管理要素，在任何建筑工程項目管理中，都應(yīng)該將風險管理重視起來。對于高層房屋機械設(shè)備安裝施工管理，風險管理也是較為重要的，需要強化風險管理：①工程項目管理人員，需要按照項目管理工作開展需求，將風險評估工作落實，在進行項目施工之前，按照設(shè)計圖中的要求，及時分析可能存在的風險，然后一一排查風險[4]；②項目施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該就風險管理預防工作作出分析，結(jié)合項目管理經(jīng)驗，對可能誘發(fā)項目風險的因素防范，如對設(shè)備安裝墜落風險，設(shè)備安裝技術(shù)應(yīng)用風險等因素分析，降低風險出現(xiàn)概率；③制定風險管理制度，重點強調(diào)風險管理在項目管理中的作用，以此提高工程風險管理意識[5]。

2.3 進度管理

進度管理對工程項目管理也是比較關(guān)鍵的，所以在現(xiàn)有建筑機械工程施工安裝管理中，相關(guān)人員需要就進度管理作出分析。科學的進度管理，能夠優(yōu)化建筑工程項目管理細節(jié)，對提升項目管理能動性具有重要指導意義，并且在項目管理工作開展中，通過進度管理，能夠調(diào)整項目管理思維，對項目管理的質(zhì)量評估和優(yōu)化具有重要實踐價值。很多時候，進度管理中，需要依照進度管理辦法進行管理工作協(xié)調(diào)，如借助BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術(shù)進行建模分析，對項目進度管理情況作出評估，找到影響項目進度管理的因素，然后及時采取進度管理措施，從而提高項目進度管理效果，為建筑工程自身管理質(zhì)量控制提供幫助[6]。

2.4 成本管理

成本管理對于項目管理也是非常重要的，對于高層房屋建筑機械安裝施工關(guān)聯(lián)而言，成本管理工作開展需要從以下3 點要素著手：①項目管理人員按照項目管理工作開展需求，制定成本管理計劃，對項目管理過程中涉及到的成本管理工作作出評估；②在項目管理過程中對成本控制工作進行評估，詳細分析成本管理要素，從點滴做起，如在機械安裝施工管理中對機械安裝線路走向、線路的材質(zhì)構(gòu)成等作出分析，然后多方對比，最終選擇合適的選材，以此控制成本；③在項目施工結(jié)束后及時總結(jié)項目成本費用，生成項目成本費用計劃書，以此為項目管理工作落實提供幫助[7]。

3 高層房屋建筑機械設(shè)備安裝施工管理措施

3.1 提高工程管理意識

為了能夠在高層房屋建筑機械設(shè)備安裝施工管理中提高工程項目管理質(zhì)量，需要按照工程項目管理需求及時提升工程管理意識。作為項目負責人，需要對項目設(shè)備安裝施工管理培養(yǎng)工作分析意識，及時調(diào)整項目管理辦法，為項目管理的質(zhì)量控制提供幫助。例如，定期組織項目管理人員，進行項目設(shè)備安裝管理培訓，提升管理意識，時刻將安全管理融入到項目管理中，以此為工程項目管理提供幫助。

3.2 完善工程管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，對于高層房屋建筑機械設(shè)備安裝施工管理而言，完善的制度建設(shè)是比較重要的。所以在進行工程施工管理作業(yè)規(guī)劃中，相關(guān)人員需要就工程管理制度建設(shè)作出科學評估：①針對機械設(shè)備安裝施工管理中的各項標準分析，嚴格依照建筑工程機械設(shè)備安裝要求進行施工制度制定；②在施工作業(yè)規(guī)劃過程中，要求相關(guān)人員進行施工技術(shù)調(diào)整，按照設(shè)計圖中的要求，進行施工作業(yè)，及時調(diào)整作業(yè)方式，提升施工作業(yè)安全水平。

3.3 制定工程管理方案

完善的工程管理方案是提升項目自身管理質(zhì)量的根基，因而在進行工程施工管理措施整改中，需要將工程管理方案制定作出科學的評估：①結(jié)合建筑工程機械施工管理需求，對工程施工管理方案制定方案設(shè)計工作分析，科學分配機械設(shè)備安裝施工流程，以此為機械工程安裝施工管理提供幫助；②對工程管理方案制定的可行性進行評估，工程施工管理人員需要按照現(xiàn)有項目管理需求，及時調(diào)整工程管理方案，細化工程項目管理條例，以此為工程項目管理質(zhì)量控制提供幫助[8]。

3.4 引進新型管理技術(shù)

新型管理技術(shù)引入也是提升高層房屋建筑工程機械設(shè)備施工管理質(zhì)量的重要影響因素之一，因而在目前我國高層房屋建筑工程施工管理中，需要相關(guān)人員就新型管理技術(shù)應(yīng)用工作作出科學的評估。例如，對工程施工中的智能電氣技術(shù)引入，通過組織工程施工人員外部進修方式，提升其施工技術(shù)應(yīng)用能力，然后在工程施工過程中，將新型施工技術(shù)應(yīng)用到工程施工中。作為建筑工程機械設(shè)備安裝施工負責人，應(yīng)該具有較高的施工管理意識，這樣才能在新型管理技術(shù)引進過程中，能夠?qū)ο嚓P(guān)技術(shù)應(yīng)用作出分析，提高技術(shù)應(yīng)用水平，以此滿足工程管理需求[9]。

3.5 提高管理人員素質(zhì)

隨著新時期房屋建筑工程機械設(shè)備施工安裝管理工作推進，人們對工程施工管理要求越來越高。并且在強化建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用的同時，人們對建筑工程施工管理的要求也越來越高。通過強化管理人員素質(zhì)培訓，能夠轉(zhuǎn)變現(xiàn)有工程施工管理方法，對提升工程施工管理質(zhì)量具有重要指導意義[10]。因而需要結(jié)合機械設(shè)備施工管理需求，及時對施工管理人員素質(zhì)水平培訓工作分析。例如，定期組織人員進行施工技術(shù)培訓，從安全、質(zhì)量、風險等多個層面進行管理素質(zhì)提升指導，要求所有工程施工人員都要參加培訓會議，這樣才能做到全面提升管理人員素質(zhì)，為工程項目質(zhì)量管理提供幫助。

4 結(jié)束語

綜上所述，在高層房屋建筑工程管理中，對于機械設(shè)備安裝施工管理工作落實是非常有必要的。因而在現(xiàn)有工程安裝施工管理工作開展中，需要相關(guān)人員對工程施工管理措施作出科學的分析。通過研究和分析后得出，現(xiàn)有高層房屋建筑機械設(shè)備安裝施工管理措施主要體現(xiàn)在以下5 點：提高工程管理意識，完善工程管理制度，制定工程管理方案，引進新型管理技術(shù)和強化管理人員素質(zhì)等。只有完善了以上5 點施工安裝管理措施，才能滿足高層房屋建筑機械安裝施工管理需求。