張維麟

(廈門市特房建設工程集團有限公司，福建 廈門 361000)

房屋建筑工程的施工過程中，施工管理是將各類工程材料、人力資源、機械設備及資金有機整合，按照工程設計標準和項目開發(fā)目標，進行有序建設的過程。而房屋建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，涉及到的各類影響因素眾多，所以房屋建筑工程的現(xiàn)場施工管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了進一步提高工程建設水平，提升企業(yè)效益，需要樹立科學的管理意識，做好施工現(xiàn)場管理。

1 工程相關(guān)概述

特房·同安新城酒店一期(2012TP01酒店)工程位于廈門市，施工地點位于同安濱海新城12～15片區(qū)濱海西大道東側(cè)。工程占地55400.507m2，總建筑面積140616.25m2，其中地上總建筑面積68927.63m2，地下總建筑面積71688.62m2。1～2#主樓為框筒結(jié)構(gòu)體系，1～1#樓、1～3#樓、1～4#樓為框架結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度七度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。某施工單位主要負責該項目屋面分部工程，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及實際情況，計劃50日內(nèi)完成屋面分部工程施工工作。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

房屋建筑工程的建設施工現(xiàn)場環(huán)境十分復雜，涉及到大量的自然因素和人為因素，從外部環(huán)境到施工隊伍的活動，都存在著很多影響工程施工的風險。而我國近年來的建筑工程行業(yè)發(fā)展模式比較粗放，很多施工單位在這種環(huán)境下發(fā)展起來形成了一種比較傳統(tǒng)的施工模式，其中典型的特征就是對施工現(xiàn)場管理的不重視。而施工現(xiàn)場作為工程設計方案和施工方案的執(zhí)行現(xiàn)場，也是各類資金、資源投入使用的平臺，一旦管理不當，很容易影響工程的建設秩序。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，各建筑工程施工單位發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理理念及模式存在的不足逐漸暴露出來，而這些問題導致企業(yè)市場競爭力下降，不利于企業(yè)長遠發(fā)展[1]。

具體來講，傳統(tǒng)的房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理方面存在的不足有以下幾點。首先，在施工該技術(shù)方面，部分施工企業(yè)面臨著傳統(tǒng)技術(shù)和新興技術(shù)選擇不合理的情況，部分單位不具備創(chuàng)新意識而使用效率低、能耗高的施工技術(shù)，部分單位又盲目追求新技術(shù)、新工藝；其次，施工組織設計方面，施工單位在施工前沒有根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設計方案做好組織設計，導致施工活動開始時現(xiàn)場各資源的應用出現(xiàn)混亂，影響工程施工秩序；然后，在材料管理方面，施工單位沒有針對工程材料的質(zhì)量檢測、儲存、申領(lǐng)、使用制定嚴謹?shù)墓芾頇C制，導致施工質(zhì)量不佳、材料浪費現(xiàn)象嚴重；最后，施工質(zhì)量方面，雖然幾乎所有施工單位都深知施工質(zhì)量至關(guān)重要，但是在面對規(guī)模越來越大、施工周期越來越長的房屋建筑工程項目時，其質(zhì)量管理方面制度不健全、方法落后的缺點暴露出來，導致施工質(zhì)量問題頻發(fā)。

3 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理研究策略

3.1 認真考察所需技術(shù)，做好技術(shù)準備和細節(jié)工作

在房屋建筑工程的施工中，施工技術(shù)是決定工程建設效率、質(zhì)量，以及安全性、成本的關(guān)鍵，因此施工技術(shù)的合理選擇和全面準備，是做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本前提。在本工程的施工過程當中，由于屋面工程屬于裝飾工程，涉及到的工藝比較復雜，工程質(zhì)量及效果要求高。為此，本工程施工單位首先對施工圖紙及相關(guān)要求全面了解，全面優(yōu)化每道工序和分部工程，同時對施工現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境因素進行全面考慮，再結(jié)合對自身施工團隊資源的考慮，做好全面的施工計劃定制和技術(shù)準備。同時，本工程施工單位對市面上新興的施工技術(shù)進行全面分析，在質(zhì)量、效率、效果、成本等方面進行綜合考量，適當引進了一些新興施工工藝技術(shù)，并做好了技術(shù)研究、培訓和細節(jié)控制準備[2]。

3.2 科學施工組織設計，做好平面布置和資源配置

施工組織設計是施工前十分重要的一個環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場各資源的協(xié)調(diào)應用有重要的作用。在特房·同安新城酒店屋面工程的施工中，根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場實際情況，對每個環(huán)節(jié)和工藝可能出現(xiàn)的問題進行考慮，并準備好優(yōu)化應對措施。然后，基于對施工現(xiàn)場環(huán)境的全面勘察，繪制了平面圖，然后對現(xiàn)場機械設備安裝運行、材料構(gòu)件堆放，以及水電系統(tǒng)鋪設方案進行規(guī)劃，在平面圖上進行標示。再制作相應的標識牌，在施工現(xiàn)場安裝分區(qū)、導視及警醒牌。最后，對施工人員、技術(shù)人員、管理人員及相關(guān)機械、材料資源進行有效組織，做好具體施工準備。

3.3 加強施工材料管理，做好員工經(jīng)濟責任制獎罰

施工材料是房屋建筑工程施工現(xiàn)場消耗量極大的工程要素，而材料管理也與工程質(zhì)量、成本、環(huán)保性等息息相關(guān)。為此，本工程施工單位針對各類材料進行嚴格管理，對于鋼材、砂石料等材料執(zhí)行定額供應和限額領(lǐng)料機制，結(jié)合完善的工程材料進出記錄管理機制，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。在施工期間，如果某環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料不夠的情況，要相關(guān)責任人提交申請，說明情況，對非正常情況進行原因分析，并在后續(xù)施工管理方面進行針對性管理。另外，本工程為了進一步做好材料管理，在施工管理隊伍內(nèi)實行經(jīng)濟責任制，也就是針對在保證施工質(zhì)量的基礎上有效解決材料的行為給予獎勵，而針對材料浪費、超耗以及管理不到位的現(xiàn)象給予懲罰。通過這種方法，可以有效提高各單位人員責任意識和節(jié)約意識，降低材料消耗，提高資源利用率，并降低工程施工成本。

3.4 抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理和領(lǐng)導體系

施工質(zhì)量始終是房屋建筑工程建設施工的核心要點，也是展現(xiàn)一個施工單位核心實力的關(guān)鍵。因此，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對整個工程的建設及施工單位都有重要的意義。為此，本工程施工單位根據(jù)工程設計要求和現(xiàn)場實際情況，制定了一套完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，將權(quán)責進行科學換分，并將責任落到實處，提升每個人員的責任意識。同時，做好質(zhì)量巡檢及驗收工作，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況進行原因分析和嚴厲追責。結(jié)合獎懲分明的制度，對保質(zhì)保量完成施工任務的團隊給予獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的團隊進行懲罰。另外，針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，本工程施工單位還引進了現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，便于監(jiān)督人員對各環(huán)節(jié)施工過程進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素，做好質(zhì)量、安全等方面的風險防范[3]。最后，要在全面做好施工質(zhì)量監(jiān)督驗收的同時，針對不同施工環(huán)節(jié)、分部工程的實際情況和特點，制定和實行針對性措施，嚴控材料進場質(zhì)量關(guān)，做好施工人員的針對性培訓考核，進一步保證施工質(zhì)量。

4 結(jié) 語

綜上所述，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理，是落實設計方案、實現(xiàn)工程建設目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程施工單位應當重視現(xiàn)場管理，做好技術(shù)體系建設和施工組織設計，并從材料管理的角度在保證施工質(zhì)量的基礎上降低資源消耗，提高資源利用率。再結(jié)合科學化、完善化、嚴謹化的現(xiàn)場監(jiān)督驗收機制，做好施工質(zhì)量管理。通過科學的現(xiàn)場施工管理，確保工程建設施工達成既定目標，并提高施工單位市場競爭力。