于小紅

(河北省唐山市熱力總公司基建處，河北 唐山 063000)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展。建筑工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，這對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。一些傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑的要求，建筑工程管理中存在的問題值得深究。

1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在整個建筑工程項目進(jìn)行過程中的管理，建筑工程管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，包括施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、工程造價的管理、施工安全的管理、施工技術(shù)的管理等。建筑工程管理是一直貫穿于建筑工程施工過程中的，對降低建筑支出成本，控制工程造價，提高建筑效率，保證建筑質(zhì)量具有重要作用。近年來，隨著科技的發(fā)展，市場上出現(xiàn)了一批新的技術(shù)、材料、設(shè)備等，加大了建筑工程管理的難度。新的建筑形態(tài)和建筑功能的出現(xiàn)，也為建筑工程管理增加了困難。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 管理制度不完善

現(xiàn)如今，很多小的施工單位對于建筑工程管理制度的制定不重視，即便是制定了一些工程管理規(guī)范也都是為了應(yīng)付上級部門的檢查。這些施工單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，而對施工人員完全是放任不理的態(tài)度，施工過程隨便做，只要如期交工，達(dá)到質(zhì)量就沒有問題。大部分的安全事故都是出于這些施工單位。很多施工人員完全是沒有工程管理經(jīng)驗的，出了事故很容易與施工單位產(chǎn)生矛盾。

2.2 施工安全管理不到位

在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，我國還有很大一部分施工單位在施工過程中為了加快施工進(jìn)度，減少人力管理成本而忽視了施工人員的生命安全和建筑施工的安全管理，導(dǎo)致施工過程中充滿了安全隱患。這是傳統(tǒng)的施工理念的影響，認(rèn)為只要加快了施工進(jìn)度就能減少人力管理成本，這種理念違背了以人為本的理念。大部分的施工單位都做不到對施工人員進(jìn)行規(guī)定的施工安全管理培訓(xùn)，也沒有嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)定進(jìn)行有效的監(jiān)督，經(jīng)常有因為施工過程不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。大部分施工單位沒有風(fēng)險預(yù)估防控體系，對于突發(fā)事故不能采取科學(xué)有效的措施，導(dǎo)致事故發(fā)生后不可挽回。

2.3 監(jiān)督檢查管理松懈

建筑施工監(jiān)督檢查部門是對施工過程安全有序運(yùn)行的一個保證。大部分建筑單位的監(jiān)督檢查部門管理松懈，甚至千瘡百孔，在建筑施工過程中沒有起到監(jiān)督檢查的作用，對于安全隱患的防范排查也落實(shí)不到位。監(jiān)督檢查只是走個程序，應(yīng)付上級部門的檢查，對于建筑工程管理沒有起到作用。

2.4 施工人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力參差不齊

施工人員具有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是對建筑工程施工的重要保障，也是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素。當(dāng)下我國建筑工程的施工人員大部分是中老年人，他們有豐富的建筑經(jīng)驗卻沒有與新技術(shù)適應(yīng)的專業(yè)能力，導(dǎo)致一些建筑施工的問題無法解決，拖延了工期。有些工程項目需要高科技施工作業(yè)，這些施工人員不具有操作高科技的能力，勉強(qiáng)使用容易造成安全隱患或者財產(chǎn)損失。除此之外，有些企業(yè)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)比較低，理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不能支撐某些工程項目的運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏對工程施工的專業(yè)判斷，做出的決定容易造成工程返工等問題，嚴(yán)重拖延工期。

2.5 環(huán)境因素的影響

建筑工程與其他工作不同，大多數(shù)基本上是在露天環(huán)境下進(jìn)行施工的，建筑工程的管理也受到環(huán)境因素的影響。這里的環(huán)境指的是兩個方面，一個方面是自然天氣環(huán)境，另一個是建筑工程項目周圍的環(huán)境。自然天氣環(huán)境包括高溫暴曬、雷雨冰雹、大風(fēng)沙塵、地震、地質(zhì)水文等自然環(huán)境，這些自然環(huán)境是客觀存在的，除地震目前情況下不可預(yù)知以外，其他的都可以通過天氣預(yù)報或者地質(zhì)勘測等進(jìn)行防范。建筑工程項目周圍的環(huán)境包括其他項目的影響、給排水、周圍道路、環(huán)境污染、供電、噪音等，這些因素的影響比較復(fù)雜，進(jìn)行建筑工程管理時都要考慮到。

3 建筑工程管理策略

3.1 加強(qiáng)施工人員的協(xié)調(diào)管理

建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，需要多人合作完成。建筑工程施工分為很多小的項目，一個施工人員或者幾個施工人員負(fù)責(zé)一個小的項目，這些小的項目組合起來成為一個完整的建筑工程。在實(shí)際建筑施工過程中，施工人員之間不僅有分工合作，有時還會有矛盾沖突，包括機(jī)械設(shè)備的使用、工作場地的分配、工期的調(diào)整、獎金的安排等。協(xié)調(diào)處理好施工人員的關(guān)系，有助于提高工作效率，塑造健康的工作氛圍。

3.2 設(shè)置獎懲機(jī)制保障施工質(zhì)量

設(shè)置獎懲機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效措施。工程是由施工人員實(shí)施的，每個人都會有情緒波動的時候。情緒波動決定了工作態(tài)度，工作態(tài)度決定了施工效率和質(zhì)量。獎勵機(jī)制的設(shè)立對于激發(fā)施工人員的工作態(tài)度，調(diào)度他們的積極性作用明顯。懲罰機(jī)制是針對施工過程中的不規(guī)范操作等提出的，能夠有效降低施工人員的不規(guī)范操作，提高工作效率，保證施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管力度

對于建筑工程施工過程的有效監(jiān)管是減少安全隱患、提高工程質(zhì)量的必要性措施。一般來說，缺乏監(jiān)管的工作或多或少都會存在問題，比如懈怠工作，走簡易程序，私自減少操作步驟等。這些都會給建筑工程帶來一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質(zhì)量不過關(guān)等。相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，及時有效發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并加以整改，保證施工效率和質(zhì)量。

3.4 創(chuàng)新管理方式和觀念

隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于社會生活的方方面面，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革。建筑企業(yè)應(yīng)該把握信息技術(shù)發(fā)展的潮流，創(chuàng)新管理方式和觀念，把信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中來。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程勘測和監(jiān)察領(lǐng)域表現(xiàn)不同凡響，能夠提供精準(zhǔn)的勘察數(shù)據(jù)和實(shí)時的監(jiān)察動向，大大提高了建筑工程管理的效率，提高了工程質(zhì)量。在建筑工程管理過程中應(yīng)該踐行以人為本的理念，重視建筑施工安全管理，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。當(dāng)前形勢下，人們對于建筑的消費(fèi)需求發(fā)生了改變，不僅要求建筑的堅固耐用，更要求建筑的舒適性、環(huán)保性、美觀性等。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，研究市場供求關(guān)系，真正把握人民消費(fèi)需求方向，大力發(fā)展綠色環(huán)保的建筑科技和應(yīng)用，創(chuàng)新建筑工程管理理念。

3.5 加強(qiáng)對建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制

建筑工程進(jìn)度的控制是建筑工程管理工作必須要做好的內(nèi)容。當(dāng)下建筑工程尤其是大規(guī)模的建筑工程，對于工期的要求十分嚴(yán)格，交工期限必須按照合同規(guī)定的時間，否則就會違約，所以時間對于建筑工程項目來說就是金錢。建筑工程管理在施工之前必須做好工期預(yù)算，科學(xué)合理地安排好施工過程，并預(yù)留一定時間以應(yīng)對突發(fā)事件等。建筑工程的成本直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程預(yù)算和建筑工程造價是成本控制重要的依據(jù)。建筑工程成本包括人力資源管理管理成本、建筑材料和機(jī)械設(shè)備成本等，以及其他不在計劃內(nèi)的成本等。建筑企業(yè)要想獲得高經(jīng)濟(jì)收益，必須對成本做到最細(xì)微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造價預(yù)算，精確預(yù)計建筑成本。在施工過程中，安排好施工順序，減少重復(fù)工作和人力資源的浪費(fèi)，減少建筑材料的浪費(fèi)，做好建筑材料的登記與保護(hù)，節(jié)約水電資源，減少成本支出。除此之外，還應(yīng)該做好安全管理，加強(qiáng)監(jiān)督，減少安全隱患，杜絕安全事故，降低在建筑事故賠償?shù)确矫娴某杀就度?。在施工結(jié)束后，做好成本的復(fù)核，杜絕違規(guī)交易等風(fēng)險。

4 結(jié) 語

加強(qiáng)建筑工程管理，不僅能夠保證工程在計劃的時間內(nèi)完成，而且能夠有效提高施工效率，保障工程的質(zhì)量和安全。相關(guān)管理人員應(yīng)該順應(yīng)時代的要求，尋找和創(chuàng)新建筑工程管理的新方法，使建筑工程的管理更加科學(xué)有效率，達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的雙贏目標(biāo)。