吳偉

（中建八局第三建設(shè)有限公司 江蘇省南京市 210000）

0 引言

近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越多，其行業(yè)在發(fā)展的過程中也會(huì)給生態(tài)環(huán)境造成威脅，環(huán)境污染的問題也變得越發(fā)的嚴(yán)峻起來。建筑施工單位需要及時(shí)的優(yōu)化并改善施工管理的現(xiàn)狀，依據(jù)綠色施工管理現(xiàn)狀，制定出更為妥善化的管理措施，盡可能的降低施工時(shí)期其給生態(tài)環(huán)境所帶來的不良影響，真正的做到綠色化的施工。當(dāng)前，我國大多數(shù)的建筑施工單位都會(huì)以粗放式的管理為基準(zhǔn)，其始終會(huì)以高污染以及高耗能的狀態(tài)發(fā)展，這就導(dǎo)致其產(chǎn)生了大量的管理問題，建筑施工單位必須要高度重視建筑施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，盡可能的創(chuàng)新其標(biāo)準(zhǔn)，消除各類質(zhì)量隱患，避免其出現(xiàn)失誤操作等的問題。

1 新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益性

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)期，若建筑施工單位一味的考量工程項(xiàng)目的品質(zhì)以及實(shí)際的施工進(jìn)度，那么其經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)十分的片面化。需要不斷的提升對建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，綜合多方面的影響因素，結(jié)合工程成本費(fèi)用以及建筑市場的實(shí)際運(yùn)行情況去設(shè)定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工單位的管理標(biāo)準(zhǔn)部門需要注重經(jīng)濟(jì)效益性，要把工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用調(diào)至最低。

1.2 科學(xué)合理性

建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)工作必須要秉持著科學(xué)合理性的原則，使得建筑施工現(xiàn)場更具合理化的特性，滿足當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，其還需要合理的安排施工現(xiàn)場，充分的去使用各類施工物資，調(diào)配好現(xiàn)有的項(xiàng)目資源，凸顯出建筑施工單位的各項(xiàng)職能效用。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化

建筑施工現(xiàn)場需要以統(tǒng)一性為基準(zhǔn)，萬不能隨意化的去開展施工活動(dòng)，不可盲目性的跟從施工。只有這樣，才可以保障施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)工作開展的科學(xué)有效性，構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)化的工程建筑設(shè)施。

2 新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1 高、大、難

近些年來，我國建筑設(shè)施的數(shù)量開始不斷的增多，且建筑設(shè)施的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)張。這些大規(guī)模的建筑設(shè)施實(shí)際性的投入資金量會(huì)比較大，且其構(gòu)建施工的時(shí)間也會(huì)比較長。對此，其項(xiàng)目施工作業(yè)必須要引進(jìn)先進(jìn)化的施工技術(shù)，供給項(xiàng)目施工品質(zhì)的而保障。所以，建筑施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接決定工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)狀態(tài)。建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)是一類相對來說比較復(fù)雜化的系統(tǒng)作業(yè)形式，只有保障施工技術(shù)使用的有效性，才可以給高品質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目的開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建筑工程樁基礎(chǔ)施工進(jìn)步

現(xiàn)階段，大量先進(jìn)的施工技術(shù)開始涌現(xiàn)出來，在眾多的施工技術(shù)當(dāng)中，新型的CFG樁負(fù)荷新技術(shù)使用頻率極高，其技術(shù)更是得到了廣泛的應(yīng)用。深基坑支護(hù)技術(shù)是原本生產(chǎn)技術(shù)土釘墻支護(hù)施工技術(shù)的衍生技術(shù)。對大體積混凝土澆筑技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特征，選擇相適應(yīng)的施工技術(shù)。

2.3 建筑施工對建筑工程技術(shù)的要求

通常情況下，建筑工程施工需要以施工合同的規(guī)范要求為基準(zhǔn)，結(jié)合其項(xiàng)目的真實(shí)施工現(xiàn)狀，選擇和其相匹配的建筑施工技術(shù)，拉低工程施工成本費(fèi)用，使得建筑施工單位和自然生態(tài)環(huán)境可以始終維持一種良好且穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3 新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新措施

3.1 完善科學(xué)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

首先，建筑施工單位需要構(gòu)建和該企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相貼合的施工管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，嚴(yán)苛的執(zhí)行規(guī)章機(jī)制要求，使得建筑施工單位可以秩序化的發(fā)展，順利的開展，發(fā)揮出施工技術(shù)的使用價(jià)值。其次，要將施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)措施落實(shí)到實(shí)處，對施工合同的范圍進(jìn)行分析，要盡可能的優(yōu)化項(xiàng)目施工流程，完全依照現(xiàn)推行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃開展一系列的作業(yè)。最后，要做好建筑工程質(zhì)量以及進(jìn)度的全過程監(jiān)管工作，使得施工時(shí)期各類交叉作業(yè)都能維持一種良好的協(xié)調(diào)狀態(tài)，綜合性的考量項(xiàng)目的施工進(jìn)度，維修好施工作業(yè)中所存在的安全故障。

3.2 構(gòu)建企業(yè)技術(shù)中心

構(gòu)建建筑施工技術(shù)中心，通過該機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，把施工單位的主體和產(chǎn)學(xué)研究更為高效的融合在一起，形成一種新型的技術(shù)創(chuàng)新體系。結(jié)合施工技術(shù)，制備生成更具獨(dú)立化特性的施工技術(shù)，不斷的提升建筑施工單位科學(xué)技術(shù)的研發(fā)能力，積累大量的新型施工技術(shù)，進(jìn)一步的強(qiáng)化并提升企業(yè)自身的綜合競爭實(shí)力。

3.3 構(gòu)建高水平技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍

首先，以人才培養(yǎng)為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)脑龃蠼ㄖ┕挝辉诩夹g(shù)人才培養(yǎng)方面所投入的項(xiàng)目資金費(fèi)用，注重培養(yǎng)高科技的人才。提高人才的薪資待遇水平，只有這樣才可以給施工單位留存下更為優(yōu)秀的人才，及時(shí)的開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，提升施工人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)。第二，從企業(yè)員工管理標(biāo)準(zhǔn)的層面來看，需進(jìn)一步增加對技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)有的施工技術(shù)基礎(chǔ)上得到更加迅速的創(chuàng)新與發(fā)展。控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)建筑企業(yè)施工的最終目的是為實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求企業(yè)從根本上摒棄以往落后的發(fā)展思想，認(rèn)識到進(jìn)行成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些課促使施工成本有效減少的有效方法。在建筑施工過程中，為了讓能夠使各部門之間進(jìn)行完美配合，要求施工單位在進(jìn)行施工管理對的過程中要全員參與，讓各個(gè)部門發(fā)表意見，最后進(jìn)行整理，結(jié)合本次施工的相關(guān)情況及施工的各種因素，確定施工工期管理，確定之后也要積極向各單位進(jìn)行說明情況，確保在建筑施工過程中，各部門能夠相互合作，保證施工的有序進(jìn)行。

3.4 改革建筑施工企業(yè)的管理觀念

對于我國企業(yè)來說，必須要正視的一個(gè)問題就是很多單位的高層和中層管理人員存在著綜合素質(zhì)不高情況，在踏入到管理崗位之后，并沒有結(jié)合建立一個(gè)終身學(xué)習(xí)觀念，學(xué)習(xí)力以及思考力，導(dǎo)致自身知識無法得到有效更新。因此，對于這些管理人員來說，首先需要做到的一點(diǎn)就是要改變過去腦中存在的落后管理理念。對于施工企業(yè)來說，必須要主動(dòng)提高自身管理水平，結(jié)合市場實(shí)際情況確定適應(yīng)市場發(fā)展的管理模式，將施工管理從施工作業(yè)中獨(dú)立出來，進(jìn)而打造出一個(gè)系統(tǒng)化，規(guī)范化的管理人員隊(duì)伍。

4 結(jié)語

我國國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)期，其管理水平和國外一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，二者的差距較為懸殊，其會(huì)阻礙到綠色施工管理工作的開展。在這種環(huán)境下，建筑施工單位更是要迎難而上，直面迎接挑戰(zhàn)，將其挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色化發(fā)展。處理好各類綠色施工問題，堅(jiān)持可持續(xù)化的發(fā)展理念，貫徹并落實(shí)綠色管理模式，選擇更具綠色環(huán)保特性的施工材料，遵守與時(shí)俱進(jìn)的施工原則，補(bǔ)充完整現(xiàn)推行的施工技術(shù)管理制度內(nèi)容，組建高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，使得其技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系更具科學(xué)化的特性。