高婷 李少麗

（1.長沙市望城區(qū)城市建設投資集團有限公司，湖南長沙 410200；2.石家莊鐵路職業(yè)技術學院鐵道工程系，河北石家莊 050041）

1 設計管理

1.1 設計質(zhì)量管理

在質(zhì)量方面，一方面設計工作質(zhì)量決定項目的技術經(jīng)濟性和設計圖紙的質(zhì)量，另一方面，設計圖紙質(zhì)量決定設計圖紙的可指導性，關系到施工的可操作性。

設計前期，建設方必須明確設計質(zhì)量目標，制定有關的設計指導文件。在設計過程中進行設計跟蹤，定期審查設計文件，判別設計方案是否合理，是否滿足使用功能及質(zhì)量要求，是否達到建設方的質(zhì)量標準，以及各專業(yè)設計之間配合與協(xié)調(diào)的一致性。

1.2 設計進度管理

設計的準時完工是后期工作按時開展的前提，設計的滯后難免影響整個項目的進度計劃。建設方應根據(jù)各階段及各專業(yè)設計的工作量情況制定設計進度計劃。并在設計過程中對設計進度進行監(jiān)控，對出現(xiàn)偏差的進行糾偏。確保設計任務按時完成。

1.3 設計成本管理

在成本方面，設計質(zhì)量間接影響投資，一份高質(zhì)量的圖紙對于整個工程投資的重要性如同地基對于高樓的作用，如果設計圖紙經(jīng)常出現(xiàn)“錯、漏、碰、缺”等質(zhì)量問題，專業(yè)設計之間相互矛盾，難免會給施工造成不必要的困難（如停工、返工等），從而增加工程成本；其次，設計方案影響經(jīng)常性費用，因為設計在很大程度上決定著項目使用階段的經(jīng)常性費用，比如：維修費、清潔費、保養(yǎng)費、能源消耗費用等。

2 施工管理

建設方對項目的施工管理主要包括工程質(zhì)量、進度、投資、安全及施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等的管理。

2.1 組建管理團隊及制定管理體制

建設方應根據(jù)項目的規(guī)模大小、專業(yè)類別、復雜程度等監(jiān)理相應的組織管理機構，并制定完善的管理制度。配備專業(yè)的施工技術人員，明確其分工和崗位職責，制定相關的工作計劃和工作制度，規(guī)范化、程序化的管理團隊和制度是現(xiàn)場施工管理能否順利進行的根本。

2.2 施工過程的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制對整個項目而言是非常關鍵的一環(huán)。建設方不僅需對項目建設進行宏觀把控，還要對施工組織設計、施工方案、圖紙會審及各項技術交底工作都需要嚴格落實到位。對現(xiàn)場的施工作業(yè)、工序安排要積極協(xié)調(diào)。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與圖紙不符及施工不到位的情況要及時暫停該部位施工并要求施工方及時整改。在施工過程中對原材料、隱蔽工程驗收、基礎驗收、主體驗收和竣工驗收嚴格把關，確保質(zhì)量達到預期要求。對施工后的質(zhì)量監(jiān)督管理到位，避免低劣土建工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。

2.3 施工進度的管理

對于建設方來說，一方面要控制好施工質(zhì)量，另一方面要控制好施工進度。進度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預定的時間內(nèi)完工，這直接關系到是否可以順利實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的問題。作為工程管理人員應該具備充分的管理工程的經(jīng)驗，把所有相關的因素都要納入考慮的范疇，編排計劃盡量詳細，并要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行，保證工程按時交付。

3 設計與施工的結(jié)合

工程建設過程中，設計和施工占據(jù)最主要的工作量，二者存在相互影響相互依存的緊密聯(lián)系。目前在國內(nèi)建設模式下，大多情況它們屬于不同公司，職責范圍不同。如何將二者有機結(jié)合，最大程度發(fā)揮各自在工程建設過程中的作用，協(xié)助建設方對建設項目的全面管理，是建設方值得探討的問題。

3.1 加強設計的細節(jié)及可操作性

設計往往是設計單位獨立工作的過程，其業(yè)務范圍基本在工程設計上。設計人員對相關設計規(guī)范較為熟悉，但很大程度上不具備現(xiàn)場施工知識和經(jīng)驗。其設計內(nèi)容滿足設計規(guī)范要求，但部分細節(jié)處理的不夠妥當，導致現(xiàn)場施工困難。設計方應對現(xiàn)場地形地貌進行實地踏勘，并提出合理化建議。建設方應在設計過程中全程參與，將項目建設標準及理念貫徹到設計工作中，并根據(jù)項目建設要求與設計進行溝通，細化、量化設計做法。且在施工圖審查前召開施工圖內(nèi)審會，進一步優(yōu)化設計，從而達到正確指導現(xiàn)場施工的目的。

3.2 建立設計協(xié)調(diào)專題會制度

建設方應深入現(xiàn)場，收集施工方現(xiàn)場遇到的技術問題，并根據(jù)問題的難易程度分類。對于一般性的技術問題，應在現(xiàn)場與施工方、監(jiān)理方共同商量，確定解決方案，給予明確答復，確保施工現(xiàn)場不受影響。較為復雜的技術問題召開設計協(xié)調(diào)專題會，由設計單位、監(jiān)理單位、施工單位討論確定。設計協(xié)調(diào)專題會是專門為配合施工而開展的設計咨詢服務，解決技術問題的時限要求均以不影響工程現(xiàn)場施工進度為前提，拿出切實可行的解決方案。

3.3 設計變更管理

一般來說，設計變更原因可以歸納為建設方原因、施工方原因和設計方原因。建設方根據(jù)變更原因，分析變更的必要性、合理性、經(jīng)濟性和可行性，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，再嚴格按照設計變更流程執(zhí)行，使得現(xiàn)場變更處于可控狀態(tài)。建設方在設計變更管理的同時一定要根據(jù)現(xiàn)場實際情況客觀判斷，把握好變更的尺度，控制建安成本。

綜上所述，建筑工程管理是一個復雜、全面的管理過程，每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行。因此，施工項目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論，制定完善的規(guī)章制度和相關工程保障體系，加強工程管理過程中的各項工作，培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工項目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。