何勇

（四川都汶公路有限責(zé)任公司，四川成都 610041）

0 引言

公路企業(yè)不同于普通企業(yè)，公路企業(yè)的編制更加清晰、系統(tǒng)更加復(fù)雜、管理更加嚴(yán)格，因此，公路企業(yè)的管理難度也更高，而黨務(wù)管理工作的工作效果直接影響著公路企業(yè)的發(fā)展速度。由于公路企業(yè)體制相對龐大且系統(tǒng)性較強，在實際運行過程中往往會由于各環(huán)節(jié)存在問題，從而對企業(yè)整體的工作效率造成影響。公路企業(yè)的黨務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)工作成效的有力保證，優(yōu)化公路企業(yè)的黨務(wù)管理工作對于保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

1 黨務(wù)管理工作內(nèi)容分析

建立完善的黨組織機構(gòu)是黨務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，黨務(wù)管理工作是公路企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要一環(huán)，科學(xué)合理地對企業(yè)內(nèi)部的組織生活進(jìn)行規(guī)劃安排，將黨員的各項信息進(jìn)行嚴(yán)密準(zhǔn)確地記錄，保證黨務(wù)工作的開展效果，才能切實做好企業(yè)的黨務(wù)管理。在制定企業(yè)的黨建目標(biāo)時，一定要做好相關(guān)的管理工作，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，對于組織關(guān)系與黨費等內(nèi)容，務(wù)必要做到清晰明確。對于體系規(guī)模較大、人員數(shù)量較多的大型公路企業(yè)，進(jìn)行黨務(wù)管理工作要充分結(jié)合企業(yè)特性，充分展現(xiàn)人文關(guān)懷。

黨的十九大提出：“新時期的主要工作是加強黨員隊伍的建設(shè)”，為了滿足社會發(fā)展的需求，一定要深刻貫徹落實黨的十九大精神，打造良好的黨員隊伍，切實做好黨務(wù)工作。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，企業(yè)發(fā)展是促進(jìn)國民經(jīng)濟增長的澎湃動力，當(dāng)前來看，企業(yè)之間的競爭十分激烈，公路企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要充分發(fā)揮黨務(wù)管理工作的職能作用，優(yōu)化管理工作體系，創(chuàng)新企業(yè)管理思想，讓黨務(wù)管理工作更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。良好的企業(yè)黨務(wù)管理離不開完善的黨員隊伍體系，扎實做好黨員隊伍建設(shè)工作，建立健全相關(guān)法規(guī)制度，才能有效增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

2 公路企業(yè)黨務(wù)管理工作的問題分析

2.1 黨務(wù)管理機制不完善

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，追求經(jīng)濟效益成為公路企業(yè)的工作重點，而企業(yè)的黨務(wù)管理工作并沒有跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，企業(yè)對于黨務(wù)管理重要性的認(rèn)識不足，再加上許多公路企業(yè)并沒有充足的黨務(wù)管理經(jīng)驗，這就造成了黨務(wù)管理機制的不完善。當(dāng)前，公路企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型期，為了讓黨務(wù)管理工作能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作，必須完善企業(yè)的黨務(wù)管理機制，對黨建經(jīng)費、黨務(wù)處理等方面的工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，提升黨務(wù)工作的處理效率，保障黨務(wù)管理的工作效果。

2.2 黨務(wù)工作缺乏創(chuàng)新性

許多公路企業(yè)的黨務(wù)管理工作沒有與時俱進(jìn)，工作內(nèi)容枯燥單一，工作方式陳舊滯后，這嚴(yán)重影響了黨務(wù)管理工作的開展效果。另外，一些公路企業(yè)的黨務(wù)管理工作流于形式，沒有領(lǐng)會到黨務(wù)工作的開展意義，將黨務(wù)工作簡單歸結(jié)為走形式的任務(wù)，工作任務(wù)多為政策宣傳、思想教育、文件學(xué)習(xí)等，將黨務(wù)工作脫離了企業(yè)的發(fā)展實際，沒有結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致黨務(wù)工作無法促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 黨務(wù)公開不到位

黨務(wù)公開是發(fā)揚民主精神，保障黨務(wù)工作開展效果的重要舉措，是促進(jìn)黨務(wù)管理工作發(fā)展進(jìn)步的必要手段。然而，許多公路企業(yè)的黨務(wù)公開沒有落到實處，一些企業(yè)無法遵守黨務(wù)工作開展的相關(guān)準(zhǔn)則，對于黨務(wù)公開工作拖沓應(yīng)付，沒有做到內(nèi)容詳實、定期公開。另外，許多企業(yè)的黨務(wù)公開流于形式，無法充分汲取廣大群眾的意見和建議，這樣就會大大降低黨務(wù)公開的工作效果。此外，一些公路企業(yè)的黨務(wù)內(nèi)容空洞單一，相關(guān)內(nèi)容不貼合黨務(wù)公開的實際需求，這些都限制了企業(yè)黨務(wù)管理工作的職能發(fā)揮。

2.4 黨務(wù)工作者的素質(zhì)有待提高

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化改革，職工與群眾的價值觀念、思想認(rèn)識也在逐漸變化，為了更好地符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，當(dāng)前企業(yè)的黨務(wù)管理工作面臨著很大的挑戰(zhàn)。但是，目前來看，許多企業(yè)的黨務(wù)管理人員素質(zhì)過低，無法滿足黨務(wù)工作的實際需求。具體而言，一方面，黨務(wù)管理人員較少、黨建工作不理想；另一方面，黨組織開展的各種活動過于單一，黨務(wù)管理人員缺乏參與熱情；此外，企業(yè)缺乏對黨務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育，黨務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的理論知識和科學(xué)的管理方法。

2.5 公路企業(yè)黨務(wù)管理成效偏低

一些公路企業(yè)的黨務(wù)管理工作成效不明顯，無法有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這就造成了企業(yè)對黨務(wù)管理工作的不重視。許多公路企業(yè)的黨務(wù)管理工作缺乏生機，工作形式單一、工作手段落后，黨員干部無法發(fā)揮自身的模范帶頭作用，企業(yè)對于黨務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足，黨務(wù)管理缺乏力度。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益，沒有結(jié)合國情對企業(yè)進(jìn)行深化改革，生搬硬套其他企業(yè)的服務(wù)方式與工作制度，進(jìn)而衍生出諸多問題。

3 公路企業(yè)黨務(wù)管理工作的解決策略

3.1 健全黨務(wù)管理工作機制

完善公路企業(yè)的黨務(wù)管理工作機制需要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，把握市場與國情，對黨務(wù)管理工作機制進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)。一方面，必須樹立良好的黨務(wù)管理工作理念與思想，明確黨建工作目標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)黨務(wù)管理工作充分結(jié)合，進(jìn)而更好地處理企業(yè)存在的各類問題，進(jìn)而確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。另一方面，要設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，確定人員、確定編制、確定崗位，將黨務(wù)管理工作落到實處，充分領(lǐng)會黨務(wù)管理工作的開展意義。此外，完善黨務(wù)管理工作機制不是一蹴而就的，要根據(jù)黨務(wù)管理工作的實際水準(zhǔn)，分階段確定黨建工作目標(biāo)，充分吸取群眾意見，確保黨建工作的開展效果。當(dāng)然，還要建立健全相關(guān)的監(jiān)管機制，并制定相應(yīng)的懲罰措施，對黨員干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，確保黨務(wù)管理的工作成效。

3.2 加大黨務(wù)工作創(chuàng)新力度

黨務(wù)工作的創(chuàng)新實力是衡量黨務(wù)工作效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此一定要加強黨務(wù)工作的創(chuàng)新力度，確保黨務(wù)工作能夠跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，切實推動企業(yè)的健康發(fā)展：①要對黨務(wù)教育的方式與內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，采取多種方式進(jìn)行黨務(wù)內(nèi)容的教育培訓(xùn)（如借助媒體網(wǎng)絡(luò)、建立基層黨校、采用遠(yuǎn)程教育等），全面提升黨員干部對房屋內(nèi)容的熟悉程度，提升黨務(wù)管理人員的工作能力。②要建立和諧的黨務(wù)知識教育平臺，利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、多媒體技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)等提高教育的趣味性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，確保教育培訓(xùn)工作的開展效果。③要將企業(yè)的文化建設(shè)和黨務(wù)工作有機結(jié)合，建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，形成正確的社會主義核心價值觀，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

3.3 加強黨務(wù)公開工作

公路企業(yè)的黨務(wù)公開是發(fā)展黨內(nèi)民主、強化黨內(nèi)監(jiān)督的重要舉措，要加強黨務(wù)公開，就要完善相關(guān)的黨務(wù)公開制度。一方面，要根據(jù)實際情況制定黨務(wù)公開內(nèi)容，重點關(guān)注黨內(nèi)熱點問題，堅決抵制避重就輕的黨務(wù)公開內(nèi)容。另一方面，針對黨務(wù)公開的執(zhí)行制度、過程、結(jié)果等方面，要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的工作程序，對于需要公開的重大事項內(nèi)容。要進(jìn)行認(rèn)真的探討。此外，還要切實確保信息的真實性、及時性，保證黨務(wù)公開信息的有效性。另外，還要引進(jìn)多元化的黨務(wù)公開工作形式，不能拘泥于傳統(tǒng)的例行會議和宣傳欄，要充分利用QQ、微信、微博、網(wǎng)站等信息交互平臺進(jìn)行黨務(wù)公開，確保黨務(wù)內(nèi)容的宣傳力度。

3.4 建設(shè)高素質(zhì)的黨務(wù)工作者隊伍

良好的黨務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)的黨務(wù)管理隊伍，提高黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，是做好黨務(wù)管理工作的關(guān)鍵：①在進(jìn)行黨務(wù)管理人員的選擇時，要設(shè)置科學(xué)合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和測試手段，提高黨務(wù)管理工作隊伍整體水平，保證黨務(wù)管理工作的專業(yè)性和高效性。②企業(yè)要定期開展教育學(xué)習(xí)活動，通過制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，對黨務(wù)工作人員進(jìn)行理論知識的培養(yǎng)和工作能力的磨練，建立相應(yīng)的交流平臺，開展相應(yīng)的交流活動，提高黨務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。③要設(shè)置相應(yīng)的考核制度和獎懲措施，對黨務(wù)管理工作人員工作水平進(jìn)行定期核查，對于不合格的工作人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，對于優(yōu)秀的黨務(wù)管理工作人員給予一定的獎勵，充分調(diào)動黨務(wù)管理人員的工作積極性。

4 結(jié)束語

總的來說，在市場經(jīng)濟體制下，做好黨務(wù)管理工作是國確保有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，加強對黨務(wù)管理工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況與市場的變化狀況，采取合理的黨務(wù)管理措施，不斷完善黨務(wù)管理機制，創(chuàng)新黨務(wù)工作開展方式，不斷提高黨務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，就能扎實做好企業(yè)的黨務(wù)管理工作，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。