福建眾和工程管理有限公司，福建 南平 353000

1 概述

全過程工程造價(jià)，是通過科學(xué)的理論依據(jù)方法，來保障工程施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)期的設(shè)想，通過估算整個(gè)工程建設(shè)的成本投資，來制定科學(xué)實(shí)施方案。尤為重要的是，全過程工程造價(jià)會(huì)對(duì)影響和把控整個(gè)施工過程的造價(jià)，每一施工階段的造價(jià)。因此，全過程工程造價(jià)就像一個(gè)指揮官，只有將全過程工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中嚴(yán)格地執(zhí)行，才能保證良好的施工質(zhì)量并且降低工程的總成本。如今，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，有越來越多的施工項(xiàng)目需要我們用最少的時(shí)間、最低的成本和最高的質(zhì)量去完成，因此，全過程工程造價(jià)在工程管理中所扮演的角色就愈發(fā)重要：優(yōu)秀的全過程工程造價(jià)管理不僅僅能提高工程管理的水平，還會(huì)大大降低項(xiàng)目的成本。全過程工程造價(jià)大致會(huì)有四個(gè)環(huán)節(jié)，第一，投資估算環(huán)節(jié)；第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；第三，工程施工環(huán)節(jié)；第四，項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)［1］。

2 全過程工程造價(jià)管理的關(guān)鍵因素

2.1 工程建設(shè)定額管理

在全過程工程造價(jià)中尤為重要的是工程建設(shè)定額。工程建設(shè)定額是指工程總體預(yù)算、核算預(yù)算、施工工期的預(yù)算等。主要是針對(duì)工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)范疇下人力、物力、財(cái)力的估算和控制。籠統(tǒng)的來說，這是對(duì)整個(gè)工程初步的資金規(guī)劃和預(yù)期，以及控制項(xiàng)目資金可撥用的最大標(biāo)準(zhǔn)和限額。而擁有這樣一張財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，工程建設(shè)在很多方面就會(huì)有一定的資金限制和范圍，從而對(duì)于工程的預(yù)算有著很大的幫助。

2.2 工期定額管理

工期定額是工程工期預(yù)算的重要參考。在我國(guó)建筑工程有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的條例文件中表明，工程的工期限定是每一項(xiàng)工程預(yù)算都必須包含的，以此來防止施工工期不斷延誤和延遲的現(xiàn)象。不僅僅為施工團(tuán)隊(duì)制定了時(shí)間上的目標(biāo)，提高了工程建設(shè)的效率，更是方便了國(guó)家驗(yàn)收工作的安排［2］。

3 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要意義

3.1 實(shí)現(xiàn)工程管理的靈活性

企業(yè)若想使建筑施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升、想加速施工進(jìn)程、想得到最大的投資回報(bào)和工程效果的回饋，就需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行宏觀調(diào)控管理。而現(xiàn)如今，項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)管理控制在實(shí)施過程中有一定難度，隨著施工技術(shù)愈發(fā)五花八門、大體型設(shè)備的不斷投入使用、機(jī)械化程度逐漸提高、施工隊(duì)伍逐漸壯大等等，工程費(fèi)用的估算工作隨之變得更加困難。因此，相比較于傳統(tǒng)工程管理方式，全過程工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)則顯而易見：通過控制投資估算環(huán)節(jié)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)、項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)中資金投入，來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程和工期的預(yù)算。如此優(yōu)化了的造價(jià)管理方式通過分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，降低了資金供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證了工程以高效率的進(jìn)行。此外，在四個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)還可以根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)具體的資金和施工情況，對(duì)于下一環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，從而提高施工的可控性、彈性和靈活性，以實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)工程管理的精準(zhǔn)性［3］。

3.2 實(shí)現(xiàn)工程管理的精確性。

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)中全過程工程造價(jià)控制的精確性為經(jīng)濟(jì)管理工作保駕護(hù)航?，F(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的目的是，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程施工的每一階段根據(jù)其實(shí)際狀況和預(yù)期預(yù)算進(jìn)行資金的調(diào)整和管理舉措。因此，全過程工程造價(jià)工程管理的精確性尤為重要。企業(yè)要針對(duì)全過程工程造價(jià)預(yù)算，與施工的具體情況進(jìn)行比較，分析其中的原因，并采取有關(guān)措施。此外，通過二者的對(duì)比，企業(yè)相關(guān)人員會(huì)總結(jié)該造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后工程建設(shè)定額的預(yù)算中，完成更加可靠的造價(jià)估算。為了實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)工程管理的精確性，需要提高相關(guān)人員估算工作的高效和準(zhǔn)確性；要對(duì)銀行利率、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)價(jià)格、政府政策等等與造價(jià)因素有關(guān)的信息具有極強(qiáng)的敏感度；與此同時(shí)，還要具備嚴(yán)密的邏輯和分析能力，來實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)在工程管理中的精確性。

4 加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理方法

4.1 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的宏觀把控

全過程工程造價(jià)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目的整體把控，在以最低成本獲得最高利潤(rùn)回報(bào)的資金控制原則下，還要避免索賠事件和安全事故賠償事件，這也是控制造價(jià)重要因素。雖不直接作用于工程施工中的花費(fèi)，但卻對(duì)于避免額外開支的重要途徑。如今，由于工程量在逐漸增加，施工過程中遇到的問題也越來越多，某些企業(yè)為按時(shí)完成市場(chǎng)需求，會(huì)要求施工工人長(zhǎng)期加班施工，長(zhǎng)期惡劣的工作環(huán)境和繁重的工作量往往會(huì)引起施工工人罷工等現(xiàn)象出現(xiàn)。這都是相關(guān)人員在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)考量的，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目工程更加真實(shí)、全面的把控［4］。

4.2 增強(qiáng)全過程中靈活性調(diào)整

在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)工程和施工完工這四個(gè)環(huán)節(jié)里，分別進(jìn)行造價(jià)管理，以便根據(jù)實(shí)際操作情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，以低成本、高回報(bào)的原則，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在材料的采購(gòu)過程中，要多次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保證材料的質(zhì)量下，將價(jià)格壓到最低。除此之外，企業(yè)可以尋找國(guó)際上在全過程工程造價(jià)上有較多經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，可以開展國(guó)際的學(xué)術(shù)論壇，進(jìn)行學(xué)術(shù)方面的交流，相互合作，分析案例，共同在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建筑管理領(lǐng)域上更進(jìn)一步。

5 結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)現(xiàn)我國(guó)全過程工程造價(jià)管理來看，對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理有著非凡的意義，例如全過程工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了工程管理的靈活性、精確性等等，在全過程工程造價(jià)管理的概念闡述中，我們看到，他是對(duì)工程整體建設(shè)的一個(gè)宏觀資金把控，體現(xiàn)的是一種大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光?；诖?，筆者針對(duì)全過程工程造價(jià)管理的具體情況提出兩條管理方法，并且明確了其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升的有利影響。