劉永兵

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 前言

我國傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式多是粗放式的管理模式，這種管理模式更多的是依靠管理者的經(jīng)驗，非常不利于企業(yè)對建筑質(zhì)量、工期以及成本方面的控制，最終導(dǎo)致建筑工程在施工過程中質(zhì)量事故頻發(fā)、工期延誤、成本增加，這對我國建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展是非常不利的。

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，建筑物的功能也越來越復(fù)雜。這就要求施工企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，提升管理水平，才能保證建筑工程按照工期要求保質(zhì)、保量地順利完成，才能適應(yīng)新形勢下建筑工程行業(yè)的發(fā)展要求。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義和必要性

1.1 創(chuàng)新是新時代的要求

科技在發(fā)展，時代在進步，創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展的動力和源泉。一個建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的的建筑市場競爭中立于不敗之地，必須不斷在建筑工程施工管理中不斷創(chuàng)新，才能在投標(biāo)階段提高自己的核心競爭力；在施工階段提高自身的管理水平，節(jié)約工程成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。可以說，建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新不僅是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需求，更是新時代對建筑工程施工企業(yè)的要求，是一個企業(yè)能夠長遠發(fā)展的必經(jīng)之路。

1.2 創(chuàng)新推動建筑工程施工企業(yè)管理制度的改革

建筑企業(yè)施工管理的水平很大程度上取決于企業(yè)的管理制度，因此建筑企業(yè)加強施工管理創(chuàng)新的同時還需盡快深化落實企業(yè)管理制度的改革工作，重點加強企業(yè)制度創(chuàng)新，建立健全建筑企業(yè)的施工管理體系，從制度上切實保障建筑工程施工管理水平的提高，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

建筑企業(yè)在通過創(chuàng)新推動建筑工程施工企業(yè)管理制度的改革的同時，也可創(chuàng)新過程中不斷形成新的管理理念和技術(shù)手段，進而將其應(yīng)用到建筑工程施工管理中?？梢哉f，建筑企業(yè)的施工管理創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新相輔相成，共同推動企業(yè)進步。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的存在的問題

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視施工管理創(chuàng)新的重要性

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維和眼界，直接決定了企業(yè)發(fā)展的高度。而當(dāng)今的許多的建筑施工企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和發(fā)展思維都比較傳統(tǒng)，在施工管理中更注重的技術(shù)管理，從而忽視了管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)施工管理水平低下，導(dǎo)致項目質(zhì)量和進度出現(xiàn)問題時，更多的是從管理人員數(shù)量和工作時長方面解決問題，而不是通過管理模式的創(chuàng)新，提高管理效率。

2.2 管理人員整體素質(zhì)低下、缺乏足夠的創(chuàng)新意識

從事建筑工程施工管理的主體是施工管理人員，施工管理人員的整體素質(zhì)和管理水平?jīng)Q定著施工管理的質(zhì)量。我國的建筑工程施工企業(yè)從事施工管理的人員很多是經(jīng)大學(xué)招聘進入施工企業(yè)的，在進入企業(yè)之初，施工企業(yè)缺乏對新進員工的崗位培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，導(dǎo)致很多施工管理人員的整體素質(zhì)比較低下，在施工管理工作中缺乏足夠創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新理念，有的甚至對管理一竅不通。施工管理人員整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識，嚴重制約了施工管理模式創(chuàng)新的開展。

2.3 技術(shù)落后，施工管理水平偏低

現(xiàn)代化的建筑工程施工管理是信息化、智能化的管理模式，需要通過建立完善的信息管理體系，借助于計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備進行施工管理。而我國的施工管理企業(yè)還大多停留在簡單的運用計算機錄入施工現(xiàn)場各項關(guān)鍵參數(shù)等層面上，而且缺乏對數(shù)據(jù)的分析整理，對施工管理過程中的質(zhì)量、進度和成本缺乏整體控制，從而造成管理水平偏低，管理效率低下。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

任何創(chuàng)新都具有一定的市場性和風(fēng)險性，因此建筑工程施工管理創(chuàng)新必須要堅持以下幾個原則：

3.1 施工管理創(chuàng)新要與社會的生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)

生產(chǎn)力是生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具和勞動對象的有機組合。在我國現(xiàn)代的市場經(jīng)濟條件下，勞動對象的取得必須通過市場競爭，而勞動對象的取得又是由生產(chǎn)者實現(xiàn)的；同時，生產(chǎn)工具的掌握與應(yīng)用也需要生產(chǎn)者來完成。因此，生產(chǎn)者是生產(chǎn)力中的核心和靈魂。由此可見，建筑工程施工管理的創(chuàng)新離不開勞動者素質(zhì)和水平的提高，施工管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展水平是相互協(xié)調(diào)、相互促進、共同發(fā)展的。

3.2 施工管理創(chuàng)新要與建筑市場發(fā)展的需求相適應(yīng)

市場永遠是動態(tài)變化發(fā)展的，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展的需求調(diào)整自己的經(jīng)營策略和管理模式，才能持續(xù)獲得施工項目，才能根據(jù)市場規(guī)則創(chuàng)造出適合當(dāng)今社會的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，建筑工程施工管理創(chuàng)新要與建筑市場發(fā)展的需求相適應(yīng)。

3.3 施工管理創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化和品牌效益的提升

企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是推動我國國有建筑企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。建筑工程施工企業(yè)通過施工管理創(chuàng)新，要建設(shè)好自身的企業(yè)文化，才能進一步提高自身的生存力和競爭力，從而拓寬生存和發(fā)展空間。企業(yè)文化和品牌效益的樹立，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。施工管理創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化和品牌效益的提升，才有現(xiàn)實和實際意義。

4 建筑工程施工管理的創(chuàng)新

4.1 管理思想的創(chuàng)新

要改進建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新，并不是一朝一夕的事情。這需要建筑行業(yè)從上至下的工作人員首先從思想上進行創(chuàng)新，才能通過思想創(chuàng)新帶動行動創(chuàng)新。施工管理思想的創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理人員和施工管理人員在工作中要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，尤其是企業(yè)管理者，必須從根本上認識到創(chuàng)新的必要性和重要性，通過企業(yè)管理者將這種創(chuàng)新理念層層深入到每一位施工管理人員的頭腦當(dāng)中。同時，企業(yè)管理人員要對公司各級員工進行定期培訓(xùn)，不論是管理創(chuàng)新的理念還是創(chuàng)新的思維，必須通過各種制度和技術(shù)手段落實到實處，使施工管理人員在日常的工作中真正有效地開展施工管理模式的創(chuàng)新。

4.2 管理模式創(chuàng)新

建筑施工行業(yè)最明顯的特點就是具有較強的流動性和階段性，這導(dǎo)致不同的項目管理人員管理模式的不同，或同一個項目隨著人員的流動也會出現(xiàn)不同的管理模式。這就需要企業(yè)負責(zé)人要從自身的實際情況出發(fā)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，對自己的管理模式進行創(chuàng)新，形成科學(xué)合理的、符合自身發(fā)展的施工管理體系和管理模式。不論是項目在變，還是管理人員在變，都必須遵循企業(yè)制定的施工管理體系和管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部和項目各負責(zé)人各司其職。企業(yè)施工管理模式的創(chuàng)新是一個動態(tài)化的過程，必須經(jīng)過實踐的證明和檢驗，同時也是一個不斷完善的過程。

4.3 管理機制的創(chuàng)新

管理機制的創(chuàng)新主要是指對企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容的創(chuàng)新。管理機制的創(chuàng)新需要根據(jù)自身的實際情況，學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑施工企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，增強自己在建筑施工行業(yè)內(nèi)的市場競爭力，在維護好已有市場的同時，不斷開發(fā)與拓展新的市場。加強施工管理機制的創(chuàng)新，是提升企業(yè)的核心競爭力主要手段。具體從內(nèi)容來講主要包括以下幾個方面：

（1）完善企業(yè)內(nèi)部的績效獎懲機制，且必須保證其公開性和公平性。對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施依據(jù)對員工的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷，從而將將員工的積極性充分地調(diào)動起來，增強員工的創(chuàng)造力。

（2）建立科學(xué)完善的決策機制、約束機制和風(fēng)險機制。企業(yè)的決策機制應(yīng)保證其“民主”性，切忌一把手搞“一言堂”；企業(yè)的約束機制要不僅要約束施工項目部管理人員的行為，更要約束企業(yè)管理者的行為；建立有效的風(fēng)險機制才能及時規(guī)避施工過程中所存在的各種風(fēng)險。

4.4 技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程施工企業(yè)畢竟是以技術(shù)為依托的企業(yè)，管理的創(chuàng)新同樣離不開技術(shù)的創(chuàng)新?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障，縱然一個施工企業(yè)管理機制再出色、管理模式再新穎，如果其施工技術(shù)水平落后，其在市場競爭中很難有競爭力。

管理技術(shù)的創(chuàng)新包括以下幾個方面：①對于施工新知識和新技術(shù)的創(chuàng)新；②對于新型的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新；③加快企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，同時要引進具有優(yōu)秀技術(shù)和先進管理經(jīng)驗的復(fù)合型的優(yōu)秀人才；④使用信息化施工管理技術(shù)，對施工過程中的人力、材料、機械、工期、成本、進度等信息進行收集、存儲、處理和交流，并加以科學(xué)地綜合利用，為施工管理及時、準(zhǔn)確地提供各種決策依據(jù)。

5 總結(jié)

總之，建筑工程施工管理工作不僅與建筑工程本身的施工進度與施工質(zhì)量有關(guān)，而且還直接關(guān)系到施工單位和建設(shè)單位的對工程總成本的控制，是一項至關(guān)重要的工作。施工企業(yè)只有加強施工管理的創(chuàng)新，才能在越來越激烈的建筑市場競爭中謀求生存與發(fā)展。施工管理的創(chuàng)新需要從實踐中來、到實踐去，逐步吸取管理過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，慢慢摸索出一套符合施工單位自身的實際情況，以及符合建筑市場需求的施工管理機制，才能真正實現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新。