胡興濤，趙 燕，孫 虎

（泰安博奧安全評價有限公司，山東泰安 271000）

水利水電工程的建設規(guī)模隨著社會的發(fā)展以及人們生活的需求越來越大，而且工程的建設數(shù)量也在增加，這主要是因為水利水電工程發(fā)揮著巨大效益和作用。但不容忽視的是工程建設過程中會暴露出很多問題，這些問題會控制著水利水電建設的進程，所以受到矚目的工程管理要求的嚴格程度也在相應提高。培養(yǎng)水利水電工程管理人才時，需要注重灌輸水利水電工程技術性的認知，積極改善建設管理途徑。

1 水利水電工程建設管理的特點

水利水電工程與其他工程建設相比存在著很多的特殊性，這些特殊性在很大程度上影響著此工程的建設優(yōu)良程度。因為水利水電工程建設的位置具有特殊性，所以要對所在的位置附近做足夠的實踐調(diào)查，了解其地區(qū)的自然環(huán)境狀況，明確在施工過程中存在的不可控因素并準備好相應的應對措施以避免遇到問題時無計可施。水利水電工程不僅位置特殊，而且其建設規(guī)模比較大、建設時間比較長，建設過程中難免會出現(xiàn)無法預測的情況，所以相關組織應該盡力培養(yǎng)管理人員的隨機應變能力和加強施工人員的建設管理，避免產(chǎn)生人員傷亡。還需要注意的是水利水電工程設計的施工工種很多，需要的施工人員也很不同，而且施工內(nèi)容比較復雜，所以建設管理過程中要合理安排好施工時間，明確不同施工人員分配的不同任務，優(yōu)化施工流程確保施工流程的嚴格完整進行，從而提高施工的質(zhì)量。

2 水利水電工程建設管理存在的問題

2.1 工程目標不明確

水利水電工程涉及的工種比較多，對于不同工種需要安排不同的管理制度和人員，人員眾多的施工項目會使人員思想不一致，沒有良好的配合力，導致施工的管理標準不統(tǒng)一，加上水利水電工程建設的因為人員的不統(tǒng)一導致施工目標不明確很容易引起施工過程中的混亂發(fā)生，同時伴隨著此工程的施工復雜性，致使施工團隊沒有明確的施工方向而且使施工過程變得更加多變，嚴重影響著施工質(zhì)量的提高。所以監(jiān)管部門必須做好監(jiān)督管理工作，減少施工過程中問題的出現(xiàn)，制定明確的工程目標，促使工程建設的良好運行。

2.2 缺少人力物力資源

水利水電工程能夠有效地促進我國的經(jīng)濟發(fā)展、改善人們生活水平，但水利水電工程的建設實屬不易，因為一般大型的水利水電工程一般都會在偏遠的山區(qū)或者交通不便的河流沿岸，這種地理位置存在著很大的安全隱患而且在建造過程中很容易受到地形、地理環(huán)境的影響，建設過程所需的材料都需要從遙遠的地方運送過來，這些建筑材料經(jīng)過蜿蜒的路途波折達到目的地又需要耗費一部分人力從陡峭的地形搬運每個建設地點。此工程建設過程中所需要的人力物力資源是非常巨大的，因為水利水電工程的地理環(huán)境致使很少人會選擇來偏遠的地區(qū)工作，且水利水電工程工種復雜，需要的施工物理資源也是比較多，而如今供給水利水電工程建設的人力物力資源是非常稀缺的，完全不能滿足施工需求。所以國家和企業(yè)應該從根本上保證提供給水利水電工程豐富的人力物力資源，減少局限施工問題的出現(xiàn)，有效地促進工程的完善進行。

2.3 工程建設中管理水平有限

如今很多企業(yè)考慮自身利益，沒有對管理人才進行培養(yǎng)，這樣不僅致使管理人員的缺失，而且會導致管理人員的管理能力達不到標準。社會大面積缺少水利水電工程管理人才的培養(yǎng)會嚴重影響工程建設的各項管理內(nèi)容的落實，以致減緩施工效率。人員管理是一項工程中比較重要的部分，只有合理配置各項施工人員的管理安排才能夠保證工程的良好實施，建設中的管理水平有限會使給建設過程中帶來各種各樣意想不到的問題，這些問題將會嚴重影響到施工的建設質(zhì)量。所以企業(yè)應該盡最大努力完善工程建設的管理制度，保證技術管理制度的合理性，安排相應的人員負責制度的建立、改善，使管理水平保持在有效的程度上來推動工程建設的發(fā)展。

2.4 忽略工程建設安全管理

一項工程順利完整的進行前提就是要做好安全管理工作，而目前的水利水電工程建設很容易忽視安全管理意識的建立，缺少安全管理會導致施工人員安全意識淺薄，可能會發(fā)生不必要的意外傷害。工程建設過程中缺少安全隱患的排除、施工土地材料的質(zhì)量安全檢驗等會影響著施工的進程，逐漸降低施工效率。只有對水利水電工程建設的安全管理問題深入思考以及高度重視，落實到每個工作人員心中，才能保證施工過程的安全性，以便健全水利水電工程的建設方向。

3 水利水電工程建設管理的解決措施

3.1 明確工程建設的主要任務

水利水電工程建設中首先要明確工程建設的主要任務，即完成這項工程主要是實現(xiàn)什么樣的施工任務以及這項工程的建設方向目標，然后依據(jù)這個建設任務構建龐大的工程框架，設立每項施工過程的先后順序，認真考慮以怎樣的建設狀態(tài)能夠達到最大的施工效率，才能做出合理的判斷。將工程建設的主要任務深化到員工身上，時常提醒員工建設途中要始終秉持工程的主要任務，延續(xù)這項任務發(fā)展工程建設方針，在進行工程建設之前需要根據(jù)此項工程的實際情況和工程發(fā)展趨勢設定具有依據(jù)性的主要任務，然后才能統(tǒng)一所有人員的思想和行動到建設工程上，齊心協(xié)力地促進工程建設完善。

3.2 提高工程建設中人力物力資源質(zhì)量

水利水電工程建設中需要依靠各種人才、設備、技術以及建設材料的資源支持，而且水利水電工程需要消耗的人力物力資源往往是大于其他的工程建設，所以此工程需要廣泛的人力物力資源投入。施工企業(yè)應該在施工之前為工程拉攏巨大的投資資源，可以提前與投資企業(yè)進行商談，盡量增加利益的條件下為工程安排足夠的人力物力資源。且讓人們認識到水利水電工程建設的優(yōu)勢，使人們對這樣工程的認識不僅僅局限于地理環(huán)境復雜不適宜工作，是人們積極投身于水利水電工程的建設中去，才能有效地保證這項工程的人才資源提高。擁有足夠的資源條件也不能濫用，要加強施工過程的管理，合理規(guī)劃資源的利用，且營造一個良好的管理環(huán)境，使各類人員能夠完美的融合到工程隊伍中，打造出高效率的建設工程。

3.3 完善水利水電工程管理體系

想要保證水利水電工程建設工作的規(guī)范性，就必須創(chuàng)造出良好的管理體系，企業(yè)以及管理人員應該盡最大能力范圍的自身優(yōu)勢，積極地開展工程管理內(nèi)容的研究和商討，投入大量的精力和時間花費在強化管理系統(tǒng)上是一件利于工程建設的重要事情。企業(yè)也可以聘請專業(yè)管理人士來為工程相關管理人員傳授管理經(jīng)驗，也可以請質(zhì)量管理檢測專業(yè)來檢測工程施工過程中存在的問題，然后工程管理人員可以根據(jù)這些重要依據(jù)總結適合這項工程的專業(yè)管理體系。制定合理的管理制度，使這項管理體系是環(huán)環(huán)相扣的，前面的促進后面的進行，后面的進行保證前面的完善，而且各個管理制度都要有一定的建設依據(jù)，明確相關人員的具體任務都是工程管理體系中所需的，管理人員不能將管理制度局限，而是要通過每部分的施工效果探究出更加適用的管理體系。

3.4 加大工程建設安全管理力度

為了減少施工過程中意外的發(fā)生以及工程建造完成后的有效利用，必須加大工程建設的安全管理力度。工程建設中要明確安全施工的重要性，建立一定的安全管理系統(tǒng)，要求工程中相關人員嚴格遵循安全管理，同時管理人員需要將安全意識落實到每個施工人員身上，及時對遵守和違背安全管理制度的員工進行一定的獎懲計劃，能夠有效的促使安全制度在員工心中的深化。經(jīng)常做一些安全隱患排查工作，以避免為工程帶來更大的損失，要及時排除施工過程遇到的安全問題，采取必要的措施解決這些問題。且需要保證這些安全制度是合理的，不要過多的復雜也不要有省略的部分，才能確保安全管理力度的適當性，確保安全管理深入人心，保證施工的安全順利進行。

4 結束語

綜上所述，水利水電工程建設在我國整體經(jīng)濟和社會發(fā)展中扮演著重要的角色，但是在其建設管理過程中仍然存在著一定的問題，例如安全性管理不夠、人力物力資源缺乏、工程目標不突出以及管理水平有限等都是水利水電工程建設面臨的挑戰(zhàn)，所以相關管理人員必須從實際出發(fā)，創(chuàng)建貼切的管理模式，努力實現(xiàn)管理體系的健全，充分改善工程建設中的局限性，保證水利水電工程建設的高效發(fā)展。