朱博

（河北昌泰建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，河北石家莊 050000）

0 引言

在施工過(guò)程中，施工單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理在一定程度上影響著整個(gè)施工工程的質(zhì)量以及效益。因此，施工單位在進(jìn)行施工管理時(shí)，要統(tǒng)籌使用多種管理方式，合理、科學(xué)地促進(jìn)當(dāng)前施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，并最大限度發(fā)揮施工管理所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1 建筑工程施工管理的概述

顯而易見，建筑工程施工管理一定是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的處理。建筑工程施工管理的操作步驟比較麻煩，也較為復(fù)雜，并不是像表面上看起來(lái)那樣簡(jiǎn)單。所有與工程相關(guān)的細(xì)節(jié)性工作均需要進(jìn)行有關(guān)的管理，和施工有關(guān)的施工步驟、施工工期、施工技術(shù)以及施工技術(shù)都需要建筑施工管理。進(jìn)行施工管理的同時(shí)還要做好監(jiān)督與審核，如發(fā)現(xiàn)有不合理的地方或不正確的現(xiàn)象，一定要在第一時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)，防止繼續(xù)出現(xiàn)惡化的現(xiàn)象。此外，管理工作一定要按照相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，還要利用合適的的措施和策略提高施工人員與管理人員的積極性，在相互配合的基礎(chǔ)上高質(zhì)量的完成施工管理與工程建設(shè)。施工管理的功能體現(xiàn)在很多方面。例如，不斷加強(qiáng)施工管理可以有效地消除建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的漏洞，通過(guò)總體規(guī)劃提高施工效果和水平。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，周期長(zhǎng)，涉及許多復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，由于外界因素的干擾，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題。

2 建筑工程施工管理的影響因素

通常來(lái)說(shuō)，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中，會(huì)受到外在因素的影響，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題。根據(jù)當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)施工管理造成影響的因素有以下幾個(gè)方面：

2.1 主觀因素

隨著當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理的現(xiàn)狀并不好。許多施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方法和過(guò)時(shí)的管理思想，并根據(jù)自己的主觀意識(shí)來(lái)管理整個(gè)建筑項(xiàng)目。這使得整個(gè)施工項(xiàng)目管理體系和方法難以適應(yīng)當(dāng)前的工程管理發(fā)展要求。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察以及施工設(shè)計(jì)等方面，需要很多人的共同參與，很難做到全方位把控，從而沒(méi)有辦法進(jìn)一步提高建筑工程的施工管理質(zhì)量。

2.2 客觀因素

建筑工程施工管理的客觀影響因素主要體現(xiàn)在以下三個(gè)部分：施工環(huán)境，施工技術(shù)和政府管理。①施工環(huán)境。施工環(huán)境主要包括包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，比如說(shuō)地質(zhì)和水文，地震，噪聲等，這些因素可能會(huì)對(duì)施工管理的有效進(jìn)行沒(méi)有幫助。只有采取相應(yīng)的預(yù)防措施，才能減少施工環(huán)境對(duì)施工管理的影響。②施工技術(shù)。建筑工程施工管理也會(huì)受到施工技術(shù)的影響，其施工技術(shù)越復(fù)雜、越困難，施工管理難度就會(huì)越大。③政府管理。政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度不強(qiáng)，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法有效協(xié)助項(xiàng)目管理的實(shí)施，從而使得施工管理質(zhì)量下降。

2.3 人為因素

在建設(shè)工程施工管理中，人為因素可以說(shuō)是影響施工安全的直接因素。當(dāng)前很多從事建筑業(yè)的工人都是農(nóng)民工，這些人員的主觀能動(dòng)性較弱，安全意識(shí)以及文化水平較低，缺乏相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)。此外，有些施工管理人員自身的管理意識(shí)也不強(qiáng)，在施工后期常常會(huì)出現(xiàn)不嚴(yán)格要求工人的現(xiàn)象，這樣就會(huì)非常容易造成安全事故以及其他安全隱患，會(huì)延長(zhǎng)施工的工期，不利于施工管理工作的開展。

2.4 材料

很多人都知道，建材的性能和效果在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。如果使用的材料性能差，整個(gè)工程項(xiàng)目將會(huì)面臨著非常大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)也有可能出現(xiàn)一定的嚴(yán)重事故。建設(shè)項(xiàng)目需要使用大量的建筑材料。任何一種建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理中，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到建材管理的重要性。鋼、水泥和混凝土是現(xiàn)代建筑中常用的建筑材料，其規(guī)格型號(hào)不僅必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且還必須滿足工程需要。行業(yè)規(guī)則是一致的，只有當(dāng)各種性能參數(shù)滿足工程需求時(shí)，才可以在工程施工中使用它們，如果材料的使用或管理存在問(wèn)題，將對(duì)項(xiàng)目的整體安全構(gòu)成威脅。在施工過(guò)程中，一些施工企業(yè)過(guò)度追求效益，忽視質(zhì)量管理和建材管理，甚至從劣質(zhì)建筑中牟利，這是影響施工水平的直接因素。

3 建筑工程施工管理主要解決對(duì)策

3.1 構(gòu)建起完善的施工管理制度

在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中，有關(guān)人員首先要增強(qiáng)施工企業(yè)管理意識(shí)，建立專門的施工管理部門，確定施工管理的目標(biāo)，以便制定對(duì)應(yīng)的施工管理計(jì)劃和各個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督方案，使施工管理真正落到實(shí)處，包括組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核、安排專業(yè)人員采購(gòu)材料以及設(shè)備的看管，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制等。在制定管理制度時(shí)一定要賞罰分明，并對(duì)開展的管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。另外，還要制定一人一責(zé)制度，真正將施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員的身上，提高施工管理的效率。有關(guān)人員要把管理制度作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，不斷對(duì)施工過(guò)程、施工工藝等進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)提高施工管理質(zhì)量。

3.2 對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化

在施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r后，確保其符合建筑行業(yè)的發(fā)展要求。創(chuàng)新施工管理模式，根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的具體要求，控制施工質(zhì)量，要盡量使用新技術(shù)，新工藝，積累工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整和優(yōu)化傳統(tǒng)施工管理模式，以更好地滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展，在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工管理水平，從而提高施工管理質(zhì)量。不同工程項(xiàng)目的施工會(huì)受到季節(jié)和周圍環(huán)境的影響，可以通過(guò)創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行調(diào)整。一方面，在掌握工程的總體情況后，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容和施工進(jìn)度，另一方面，可以對(duì)重要的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以提高施工管理效率。

3.3 構(gòu)建完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)

在施工企業(yè)進(jìn)行施工管理之前，有關(guān)管理人員應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體的管理要求，從而建立較為完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)，以便有關(guān)管理部門能夠在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，保證施工人員能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，并能有效防止安全事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的全面管理。此外，有關(guān)人員還要加強(qiáng)施工監(jiān)理系統(tǒng)的構(gòu)建，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，管理人員能夠在監(jiān)理系統(tǒng)中直觀的看見，從而方便相關(guān)管理人員及時(shí)分析問(wèn)題，制定更加有目的性的處理措施。通過(guò)建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)，還可以將建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。

3.4 不斷強(qiáng)化施工安全管理工作

在施工項(xiàng)目的整體實(shí)施中，施工企業(yè)如果想要獲得更多的工程效益，要在建筑工程施工管理中加強(qiáng)安全管理工作。只有施工企業(yè)把安全管理放在第一位，施工管理人員才能真正認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。在施工管理中，要以安全管理為重點(diǎn)，將安全管理納入建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確安全管理責(zé)任。施工單位在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，應(yīng)確保符合合同和有關(guān)協(xié)議的要求，并在改善安全管理的基礎(chǔ)上，提高施工管理質(zhì)量，從而保證工程的順利進(jìn)行。

3.5 提高工作人員綜合素質(zhì)

施工管理工作人員是在施工過(guò)程中扮演著非常重要的角色，其綜合素養(yǎng)將在一定程度上影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作非常重要，現(xiàn)階段培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題主要包括：

（1）培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于空泛：由于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容較多，在較短課程內(nèi)施工人員完全無(wú)法完成掌握所有內(nèi)容。許多施工人員對(duì)于其中的內(nèi)在原理根本無(wú)法了解，只是懂得如何操作而已。

（2）理論與實(shí)際脫節(jié)：在施工人員的技能學(xué)習(xí)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)幾乎沒(méi)有。大多只是進(jìn)行理論教學(xué)，沒(méi)有在特定場(chǎng)景中去練習(xí)。施工人員針對(duì)初次的培訓(xùn)原本就比較生疏，加上只是理論上的講解，根本沒(méi)有辦法發(fā)揮實(shí)際存在的作用。

（3）培訓(xùn)應(yīng)試化：大多數(shù)培訓(xùn)過(guò)程僅允許施工人員掌握基本的工程知識(shí)和技能，而對(duì)施工人員本身缺乏全面的素質(zhì)的提高。但是，施工人員的綜合素質(zhì)與項(xiàng)目質(zhì)量密切相關(guān)。因此，培訓(xùn)內(nèi)容仍然缺乏。當(dāng)前，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量主要包括：科學(xué)確定施工人員的培訓(xùn)目標(biāo)：首先，應(yīng)從培訓(xùn)目標(biāo)的高度確定施工人員的培訓(xùn)方法。從而使施工人員與當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行項(xiàng)目理念保持統(tǒng)一。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)充分反映施工人員的多樣性和應(yīng)用情況。同時(shí)，合理安排培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程應(yīng)包括常識(shí)，專業(yè)知識(shí)和擴(kuò)展知識(shí)。積極擴(kuò)大教學(xué)范圍，主要是讓施工人員提高各種綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程施工管理對(duì)提高施工工程的質(zhì)量以及施工效率方面發(fā)揮著巨大的作用，相關(guān)企業(yè)一定要重視施工管理，逐漸提高施工企業(yè)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技水平的提高，施工單位也要重視把施工管理和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而更好地推動(dòng)施工管理的發(fā)展。