叢健

（吉林省春城熱力股份有限公司，吉林長春 130000）

土木工程的工程管理對于工程項目來說至關重要，每一個工程都必須要有管理程序，而管理的質量就決定著工程項目以后的發(fā)展水平。所以工程管理一定要做好本質工作，這就需要對工程管理的質量進行升級和探究。工程的造價也需要進行相應的研究，讓工程能夠順利穩(wěn)定的發(fā)展，將工程造價控制落實到工程項目的每一個細節(jié)當中去，全方位，全方面的對工程造價進行監(jiān)管。

1 土木工程管理和工程造價控制分析

土木工程的造價控制對于土木工程的管理水平來說，是一個非常重要的制約性因素。工程管理所包含的內(nèi)容是多方面的，對于工程造價的管理也包含在其中，但是工程的造價控制對于工程的管理來說，是分不開的也是無法分開的。對于工程的結算等一些其他方面的內(nèi)容也需要不斷的加強控制，嚴格對待資源的利用相關的問題，避免因為資源的問題而造成施工質量的下降，并且還可以避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。

1.1 土木工程管理的內(nèi)涵分析

基礎性的一些工程管理項目如果說想要得到進一步的優(yōu)化發(fā)展，那么就應該在管理的方式上下功夫，比如說采取一些幾種管控的手段進行相關的處理，以一些比較常見的方法和職能，促使整個工程順利的進行下去，更加地完善地進行下去。與此同時，土木工程可以順利的完成絕對和有成效的管理方式兩者是離不開的。在項目的實際建設過程當中可以看出的是，有關管理人員需要積極主動的進行基礎的運行措施優(yōu)化手段，這不僅僅包括對基礎工程進行施工質量的時候進行把控，工程的進度也需要有關工作人員進行把控，工程的成本以及施工時候需要注意到的安全問題是施工中的一個重點的內(nèi)容，因為只有有效實現(xiàn)對整個工程的整體管理措施，才可以確保全局性的管理機制得到有效實現(xiàn)。在土木工程的實際建設過程當中，管理人員在進行管理之前還需要奠定一個重要的目標，這一目標基本上都是對基礎成本和質量的管理作為相關的目標，從而有效的切實可行的實現(xiàn)管理上的指標，也通過這種方式促使管理措施可以順利的完成。

1.2 土木工程造價控制的內(nèi)涵分析

在實行實體化的土木工程項目的實際運行過程當中，需要注意的是有關工作人員一定要做好有關管理工作，特別是對工程項目的造價管理，這是非常重要的，在施工過程當中，只有全程實現(xiàn)監(jiān)督和管理，才可以有效控制好施工所耗費的成本。當然，在實際的施工過程當中控制工程的成本是在一定的前提下進行的，其中最為重要的一個前提就是保障土木工程進行施工的總體質量水平。

2 土木工程管理和工程造價質量控制中存在的問題

2.1 土木工程管理系統(tǒng)還不夠完善

重視土木工程管理是非常重要的，土木工程管理可以幫助企業(yè)更好地管理數(shù)據(jù)，以往的數(shù)據(jù)沒有專門人員記錄，勢必會導致記錄不完整，出現(xiàn)一定的問題，而現(xiàn)在由土木工程管理進行專門記錄，能夠幫助企業(yè)更好地管理員工與工程數(shù)據(jù)。從而提高施工的效率，建設項目管理信息的完善，使企業(yè)的建設信息更加透明，為企業(yè)的多元化發(fā)展起到保障作用，進一步提高企業(yè)建設信息的共享性，提高企業(yè)建設、信息流通和信息標準化的工作效率。因此，土木工程管理需要進一步的完善。

2.2 對市場定位的問題

雖然許多企業(yè)已經(jīng)逐步向工程管理轉型，但其他企業(yè)不能盲目轉型，需要結合自身的實際市場情況，懂得法律、合同、設計、經(jīng)濟、管理、良好的職業(yè)道德和社會責任，并能從單一的項目管督順利過渡到工程管理。針對一些管理力量薄弱的企業(yè)，要結合自身實際情況，集中管理專業(yè)工作，針對市場上其他建筑公司的管理方案，制定出符合自身企業(yè)的土木工程管理方案，結合自己的發(fā)展水平，不能盲目的追求高技術，只有符合自身的方案才能夠最大效率地加快施工的進度以及提高施工的質量。

2.3 土建工程的成本控制

存在的問題在工程招標時，成本預算是非常重要的。然而，許多施工單位對土建工程的成本預算重視不夠，導致成本預算環(huán)節(jié)的疏漏。其次，許多材料因質量不合格而便宜，許多單位更傾向于選擇這些低成本的材料來控制成本，從而導致成本過低。

2.4 工程造價管理監(jiān)督不到位

目前，在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，成本管理的不足逐漸暴露出來，正是這些問題嚴重影響了項目成本管理的整體工作效率。在具體的建設項目施工中，由于成本管理監(jiān)督不力，大多數(shù)施工單位為了追求更多的效益和降低成本，不顧工程的整體施工質量，盲目加快施工進度、縮短工期、拖欠工資等現(xiàn)象。

3 提高土木工程管理和工程造價質量控制的措施

3.1 完善質量控制體系

對于土木工程管理一定要建立一套完整的質量管理體系，幫助提高土木工程的管理力度和質量。因此，通過管理來提高施工質量，首先要建立和完善一套完整的質量控制體系。一個有效的質量控制體系可以實現(xiàn)整個施工的全面保證。同時要考慮施工的外部條件，也就是施工環(huán)境，根據(jù)不同施工項目的外部條件也應該制定不同的質量監(jiān)管標準體系。另外，對員工也應該進行嚴格的要求，首先對員工可以進行一些有針對性的培訓，然后在其施工時對其進行嚴格的管理和考核，最后的評價結果能夠反應出該員工的技術水平和工作態(tài)度。同時要對施工資料保密，做好質量自檢工作。這樣才能夠最大效率地保證施工的正常開展，增強人員安全管理意識，加強工程質量方面的管控，注重施工過程的環(huán)境保護，加強工程質量方面的管控，提高土木工程管理人員素質。

3.2 加強土建工程的初步建設

在對土建工程進行初步的設計時，就要向土木工程管理提交建造方案，土木工程管理才能夠對其進行檢查，然后對施工方做出一個反饋，施工方應根據(jù)土木工程管理的反饋來修改自己的建造方案，要通過土建工程的檢查才能夠開始施工。只有這樣才能盡可能避免施工過程中的錯誤和方向偏差。同時，管理人員應對準備工作的具體內(nèi)容進行詳細審查，在質量檢驗方面，質量檢驗人員應具有較高的水平和綜合素質，能發(fā)現(xiàn)材料和設備存在的問題；施工組織設計的審查確保施工單位在現(xiàn)有經(jīng)濟基礎上采用最佳施工技術和手段，最大限度突出土建管理的導向作用。

3.3 對土木工程的工程造價進行嚴格分析

當土建工程處于招標階段時，有必要對土建工程的現(xiàn)場進行檢查，收集工程和施工現(xiàn)場的相關資料，討論和研究工程技術和其他方法。在計算項目成本后，有必要對成本進行審核，充分考慮項目使用的材料和技術，參考市場上的相關流通價格。要成立專門的監(jiān)督機構，嚴格按照國家標準監(jiān)督成本控制。此外，成本核算人員應選擇專業(yè)人員，除了熟悉施工流程和項目內(nèi)容，還需要有實際的會計經(jīng)驗。

此外，工程建設總承包符合工程建設的客觀規(guī)律，有利于實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段工作的深度融合和資源高效配置，提高工程建設水平；有利于提高工程建設效益，組織統(tǒng)籌管理設計、施工等力量，降低管理成本，有效控制投資，實現(xiàn)工程建設項目利益和價值最大化；有利于提升工程建設質量安全，發(fā)揮工程建設責任主體單一和技術管理優(yōu)勢，降低工程風險，確保工程建設質量安全和效益；從國際經(jīng)濟看工程總承包能夠節(jié)省投資6%，縮短工期25%以上。

3.4 加強土木工程設計階段的成本管理

在土木工程施工中，施工設計的質量直接影響到整個工程的施工質量和資金投入。如果設計中存在不合理情況，項目會出現(xiàn)修復或整改、返工等問題，造成大量資源浪費，增加項目成本。因此，在設計階段，應充分考慮所有因素。例如，影響工程建設質量和效率的不利因素應包括在設計考慮的范圍內(nèi)。此外，在設計過程中，應設計多個施工方案進行對比分析，最終選擇安全性、合理性和經(jīng)濟性較高的最優(yōu)方案進行具體實施，從而有效提高項目成本管理效率。

3.5 建立和強化項目成本全過程的成本控制意識

為了能夠是土木工程中工程造價的價格穩(wěn)定在一個適當?shù)膮^(qū)間內(nèi)，有必要樹立正確的全過程造價控制意識，不斷加強全過程造價控制，在工程建設的各個環(huán)節(jié)有效地實施成本控制。要積極尋求科學有效的方法和策略，不斷加強工程建設全過程的控制。特別是對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，減少不必要的浪費和污染，全面提高工程設計的科學合理性，確保施工設計的合理和規(guī)范。在后期驗收過程中，需充分結合項目的具體情況，積極協(xié)調(diào)各參建單位，嚴格做好項目驗收工作，只有對工程造價的成本控制得當，才會促進企業(yè)效益的最大化發(fā)展。

3.6 全過程造價咨詢服務特點

全過程的造價咨詢服務在發(fā)展過程中呈現(xiàn)了新的特點，例如對公司內(nèi)部相關管理人員和工作人員的管理能力和對管理人員所具有的實力特點要求更高，在全程的造價咨詢服務中體現(xiàn)出不同的階段性以及在不同的階段體現(xiàn)不同的要求等等。全過程的造價咨詢服務對工作人員的綜合作業(yè)素質要求更高，因此針對全過程的造價咨詢服務特點可以得到提高咨詢服務質量水平的主要對策。

4 結束語

為了保證土木工程在整個施工過程中的順利發(fā)展，對工程的管理和造價就需要進行相應的控制，找到其有效的管理措施和方式，幫助土木工程找到最適合其發(fā)展的方式。避免在工程施工期間再出現(xiàn)管理和造價方面的問題，讓土木工程在快速發(fā)展的時代能夠有一個比較穩(wěn)定的發(fā)展速度，從而促進整個土木工程行業(yè)的發(fā)展。