李阿元

（中鐵十九局集團軌道交通工程有限公司，北京 101300）

周轉(zhuǎn)材料是指在施工中可以被多次使用的材料，其在工程材料成本中所占比例較多。而工程材料成本的多少直接影響著工程的經(jīng)濟效益，影響著施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。目前大多數(shù)施工企業(yè)意識到周轉(zhuǎn)材料管理的重要性，但是周轉(zhuǎn)材料的使用和保管過程中，積壓、浪費、損耗等現(xiàn)象依然比較嚴重。而這些都直接影響著工程的成本投入，影響到工程施工的效益。因此，建筑施工企業(yè)做好周轉(zhuǎn)材料的管理對降低企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。

1 周轉(zhuǎn)材料的分類及特點

施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在施工過程中可以被重復(fù)使用的材料，如鋼模、木模板、腳手架以及其他一些周轉(zhuǎn)材料。這些材料在施工過程中可以多次的被使用。所以，其成本費用可以依據(jù)工程施工的具體情況，采取一次性計入材料成本之中，或者多次分別計入材料成本之中。

1.1 周轉(zhuǎn)材料的分類

周轉(zhuǎn)材料在工程施工過程可以多次的使用。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的具體功能從整體上可以分為架料、模板和其他材料等三大類。①架料類。架料類主要包括搭建腳手架所用到的木桿、竹竿、鋼管、跳板以及所用綁料和扣件等；②模板類。模板類包括澆筑混凝土所需要的鋼模、木模、滑膜、支撐材料和相關(guān)扣件等；③其他類。其他類包括塔吊的軌道、枕木和除模板、架料之外的其他周轉(zhuǎn)材料。

1.2 周轉(zhuǎn)材料的特性

周轉(zhuǎn)材料是工程施工材料中的重要組成部分，具有三個明顯特征：①周轉(zhuǎn)材料具有材料的通用性能，即周轉(zhuǎn)材料沒有被使用時跟其他材料一樣，而一旦被安裝后就具有特殊的使用價值。因此，為了準確區(qū)別周轉(zhuǎn)材料與其他材料，施工企業(yè)應(yīng)有專人負責管理周轉(zhuǎn)材料，并登記進行保存和管理；②周轉(zhuǎn)材料屬于低值易耗材料。周轉(zhuǎn)材料在施工過程中就是勞動工具，而且可以被多次重復(fù)的使用，而隨著多次的使用其價值也發(fā)生了轉(zhuǎn)移；③周轉(zhuǎn)材料應(yīng)列入企業(yè)流動資產(chǎn)管理之中進行管理。工程施工過程中所使用的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量眾多，種類繁雜，但周轉(zhuǎn)材料價格都比較低廉。而且周轉(zhuǎn)材料在工程施工過程中，使用比較頻繁，損耗較大，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況及時進行更換。

2 當前施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問題及難點

目前，施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料管理方面存在兩種情況：①施工企業(yè)負責周轉(zhuǎn)材料的采購或者租賃，而使用和保管是由工程項目部門來負責；②工程所需周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃、使用和管理都由工程項目部門負責，施工企業(yè)不參與管理。可是在實際施工過程中，周轉(zhuǎn)材料通常情況都是被分包出去，其使用、管理、保存和補充等等都由分包的施工方來負責。因此，施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料的管理存在一定的難度。

2.1 現(xiàn)場積壓嚴重，占用大量資金，工程成本上揚

目前，工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會堆放許多鋼管、架料、模板等材料，并且放置時間都比較長。這是因為，材料進駐施工現(xiàn)場時間比較早，還沒有被應(yīng)用，或者是周轉(zhuǎn)材料運進場地的數(shù)量太多了，而一些就被閑置堆放在場地中。還有一種原因就是施工對采購的周轉(zhuǎn)材料過多，工程施工沒有用到那么多的周轉(zhuǎn)材料，所以會剩余一些。而無論哪一種原因，都會造成周轉(zhuǎn)材料不必要的損耗，造成施工成本的增加。同時也影響了施工現(xiàn)場的管理，甚至影響到工程的進度。

2.2 大量材料浪費、損壞嚴重，不能使用或歸還

在工程施工過程中，周轉(zhuǎn)材料被浪費、被損耗的現(xiàn)象比較嚴重。比如，有的模板被截成兩段，一段被用，一段被扔在地上無人管理；有的腳手架鋼管被截成兩段，長的短的都被扔在一邊；還有兩根短的鋼管搭在一起成為一根搭幅很大的長鋼管，甚至一些扣件散落在施工現(xiàn)場，無人管理。而這些隨意損毀的材料會造成工程成本的增加，影響到工程的經(jīng)濟效益。

2.3 管理分散，使用計劃不明確

目前，很多施工企業(yè)都將周轉(zhuǎn)材料的采購與管理下放給項目施工部門。而項目施工部門經(jīng)常會因為施工一時所需而盲目采購大量的周轉(zhuǎn)材料，等使用完之后才發(fā)現(xiàn)還存在著大量的庫存。這樣就會造成周轉(zhuǎn)材料數(shù)量的增多，給保存和管理都會帶來負擔，同時也因材料過多而造成擠壓和損耗，造成不必要的浪費。還有一些施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料的使用缺乏科學(xué)性，只是憑經(jīng)驗進行購買或者租賃，也造成了周轉(zhuǎn)材料的浪費。

3 周轉(zhuǎn)材料管理的一些建議和措施

在市場經(jīng)濟下，施工企業(yè)應(yīng)高度重視周轉(zhuǎn)材料的管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工程施工的實際情況，制定科學(xué)、合理的周轉(zhuǎn)材料管理體系，細化到人，責任明確，加強周轉(zhuǎn)材料的管理，有效節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.1 周轉(zhuǎn)材料實行集中化管理，最大限度的資源共享

施工企業(yè)應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料實行集中化管理，從而使周轉(zhuǎn)材料既能滿足整個工程各個施工現(xiàn)場的需要，又能實現(xiàn)資源共享，節(jié)約企業(yè)成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。首先，施工企業(yè)可以在工程項目開始時，對所需周轉(zhuǎn)材料進行集中而合理的核算，準確計算出工程所需的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和種類，并依據(jù)具體情況決定是統(tǒng)一采購還是進行租賃。然后企業(yè)再根據(jù)各個現(xiàn)場施工的進展情況有計劃的安排好周轉(zhuǎn)材料的進場時間和進場數(shù)量，并做好相應(yīng)的記錄，存檔管理。而管理部門則根據(jù)具體情況對周轉(zhuǎn)材料進行登記和管理，對于一些正常損耗不能繼續(xù)使用的材料直接進行報廢處理，減少庫存成本。周轉(zhuǎn)材料管理部門在材料進場之前應(yīng)與施工方進行溝通，確認周轉(zhuǎn)材料進場時間、數(shù)量、規(guī)格等。這樣就可以使周轉(zhuǎn)材料及時準確的進入場地，既能保證施工進度，不影響工程的正常施工，又便于施工現(xiàn)場的管理，避免了周轉(zhuǎn)材料的浪費，有效地控制了施工成本。

3.2 加強現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料盤點

周轉(zhuǎn)材料種類繁多，數(shù)量巨大，各個場地所需又各有不同。因此，施工企業(yè)應(yīng)有專人負責周轉(zhuǎn)材料的管理，明確管理責任。周轉(zhuǎn)材料管理人員要對材料的出庫、入庫進行登記管理，并且應(yīng)及時盤點周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、種類以及規(guī)格等。既要掌握總量，也要掌握進出的量，還要掌握損耗以及補充的具體情況，并及時登記保存。施工企業(yè)應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料管理臺賬，定期進行檢查和核算，材料管理人員要賬目清楚，管理明確，盡量減少成本投入。

3.3 加強周轉(zhuǎn)材料信息化管理水平，推行動態(tài)監(jiān)管

目前，大部分施工企業(yè)均已上線企業(yè)物資管理系統(tǒng)，可以以此為基礎(chǔ)，建立施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料信息化管理系統(tǒng)平臺，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料的動態(tài)監(jiān)管。通過信息化管理平臺，能夠隨時掌握周轉(zhuǎn)材料使用情況，實現(xiàn)對周轉(zhuǎn)材料的實時核算與管理，第一時間發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料的短缺類別、數(shù)量等情況，及時給予補充，以免影響正常施工進行。此外，有條件施工企業(yè)可開發(fā)研制自己的周轉(zhuǎn)材料管理系統(tǒng)軟件，根據(jù)企業(yè)實際需要進一步加強周轉(zhuǎn)材料管理，實現(xiàn)動態(tài)統(tǒng)一監(jiān)管，解決信息壁壘問題，降低周轉(zhuǎn)材料使用及管理成本，提升周轉(zhuǎn)材料使用效率。

3.4 做好周轉(zhuǎn)材料的護養(yǎng)和維修工作

周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護和維修工作也同樣屬于施工企業(yè)材料管理的范疇。對于周轉(zhuǎn)材料的管理應(yīng)做好以下兩個方面的工作：①在管理過程中，要按規(guī)格、型號、大小、功能等進行歸類存放和管理，并逐項進行登記，準確記錄數(shù)量。在每次使用后都要進行維護和檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的應(yīng)及時進行維修，經(jīng)維修后可以使用的就存庫保管，不能維修的要及時進行補充，并做好記錄；②周轉(zhuǎn)材料在使用過程中，管理人員要做好出庫的記錄，包括名稱、數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)信息，而且施工方要進行簽字。而在施工結(jié)束后對材料歸還入庫時，管理人員要根據(jù)出庫記錄進行認真核對，準確無誤后由施工方簽字確認。如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失的，造成數(shù)量不符的，施工方都要照價進行賠償。

3.5 加強管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

周轉(zhuǎn)材料管理對于企業(yè)物資管理而言意義重大，提升管理人員的專業(yè)化水平能夠有效解決周轉(zhuǎn)材料管理問題，提升使用效率，創(chuàng)造更大效益。為此，施工企業(yè)應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料管理人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而強化其專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于新時代施工企業(yè)發(fā)展需求，真正實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

4 結(jié)束語

綜上所述，周轉(zhuǎn)材料規(guī)格相對復(fù)雜，使用數(shù)量較大，施工鋪面較廣，周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，因此周轉(zhuǎn)材料是施工企業(yè)材料管理的一項重要內(nèi)容，做好周轉(zhuǎn)材料的管理能夠有效控制企業(yè)施工成本，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。