程童

（貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司，貴州貴陽 550001）

0 引言

從世界范圍上來看，建筑工程項(xiàng)目有著日趨增多的數(shù)量，對(duì)人類也有著逐漸增長的重要性。在我國，建筑工程是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的建設(shè)，要重視并且做好對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度管理，所以，怎么樣將進(jìn)度管理做好，從而使得工程施工的成效得以保證，是諸多企業(yè)保障自身建筑質(zhì)量的重要舉措。而其進(jìn)度管理和項(xiàng)目過程是否完工順利、是否可將目標(biāo)高效完成息息相關(guān)，事實(shí)上，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度做好控制，做好進(jìn)度管理，還利于施工成本的降低，不論是誰，都要重視起來對(duì)進(jìn)度的管理。下面首先從施工環(huán)境、施工材料、施工技術(shù)以及施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制等四個(gè)方面對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理影響因素進(jìn)行整理和歸納，然后從重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、重視企業(yè)組織的管理、規(guī)范的進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制、加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理、不斷進(jìn)行施工技術(shù)的更新五個(gè)方面對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理措施進(jìn)行分析。

1 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理影響因素

1.1 施工環(huán)境

建筑企業(yè)在施工開始之前，一般會(huì)仔細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)，考察當(dāng)?shù)厥欠駮?huì)出現(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會(huì)受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境狀況。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點(diǎn)的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點(diǎn)。

1.2 施工材料

建筑工程施工針對(duì)原材料的質(zhì)量以及半成品的質(zhì)量都要求較高，若施工材料伴隨不過關(guān)的質(zhì)量，在施工的時(shí)候就可能伴隨各種隱患。比如，建設(shè)教學(xué)樓的時(shí)候，若采用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的混凝土，在施工的時(shí)候，建筑主體就可能伴隨裂紋，若做調(diào)整，必然會(huì)對(duì)后期進(jìn)度有一定影響。并且，因?yàn)槭褂觅|(zhì)量不好的施工材料，而形成豆腐渣工程，不但是對(duì)人們不負(fù)責(zé)，對(duì)自己企業(yè)也沒法交代。施工進(jìn)度被耽誤，會(huì)對(duì)企業(yè)名譽(yù)有一定影響，進(jìn)而也會(huì)影響到社會(huì)，因此，就建筑企業(yè)而言，要關(guān)注施工材料的來源以及質(zhì)量，將材料的各項(xiàng)規(guī)格參數(shù)嚴(yán)格把持住，使得施工進(jìn)度可以進(jìn)行順利，也使得施工質(zhì)量得以保證。

1.3 施工技術(shù)

如果在施工過程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會(huì)嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度。一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會(huì)非常重視施工技術(shù)，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會(huì)有更多的營養(yǎng)來滋補(bǔ)己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。

1.4 施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制

現(xiàn)階段，編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。如計(jì)劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)不足等原因，會(huì)影響到進(jìn)度管理計(jì)劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進(jìn)而影響到施工過程中進(jìn)度管理和控制的狀況。而且施工計(jì)劃很大程度上屬于對(duì)未來的預(yù)測(cè)，和現(xiàn)實(shí)情況會(huì)有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會(huì)大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進(jìn)度。而且進(jìn)度管理計(jì)劃往往需要在施工過程中進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整，如果調(diào)整得不及時(shí)，或調(diào)整得不夠合理，同樣會(huì)影響施工進(jìn)度。而以上的這些情況，都是施工企業(yè)或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。

2 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理措施

2.1 重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

較好的進(jìn)度管理需要兩個(gè)條件：①管理人才要具有較高素質(zhì)；②管理計(jì)劃要相對(duì)完美。故而，僅僅有較好的進(jìn)度管理計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要素質(zhì)較高的人才對(duì)其進(jìn)行實(shí)施。所以，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)管理人才。培養(yǎng)措施有如下兩類：①企業(yè)直接從高?；蛘呖蒲兴衅笇I(yè)人才，此方式可較好的控制企業(yè)培養(yǎng)成本，但因?yàn)槭切率郑瑢?duì)企業(yè)文化以及企業(yè)的具體工作不夠熟悉，需要一定時(shí)間來讓自己適應(yīng)企業(yè)的工作。②企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，給予其提供專業(yè)的培訓(xùn)，提升他們的進(jìn)度管理理念，這類模式可以使得管理者將表率工作做好，易于得到企業(yè)內(nèi)部人員的擁護(hù)，但此類模式會(huì)讓企業(yè)投入很大的培養(yǎng)成本。上述兩類培養(yǎng)模式都有自身特點(diǎn)，也有著一定缺點(diǎn)，選用模式的時(shí)候，要看企業(yè)是不是急需管理層面的人才，并且，如果這兩類模式結(jié)合使用，不僅可以將企業(yè)自身進(jìn)度管理文化及時(shí)形成，也可以將企業(yè)外部的管理理念以及相關(guān)知識(shí)及時(shí)引入進(jìn)來。

2.2 提高管理水平，完善施工制度

①施工單位必須高度重視施工進(jìn)度管理的有關(guān)工作，積極宣傳施工教育，在全企業(yè)內(nèi)增強(qiáng)宣傳效果，增強(qiáng)員工意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度的重要性，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造高度重視工期的氛圍，為施工進(jìn)度控制與管理奠定基礎(chǔ)。②施工企業(yè)必須注重建立健全施工進(jìn)度管理機(jī)制，完善相應(yīng)的責(zé)任制，把責(zé)任抓實(shí)抓細(xì)。③施工企業(yè)還必須明確管理者的責(zé)任等級(jí)，形成完善科學(xué)的考核責(zé)任體制機(jī)制，按照實(shí)際情況給予獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性。

2.3 重視企業(yè)組織的管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工前，要整體評(píng)估項(xiàng)目的具體情況，針對(duì)工程制定大體的進(jìn)度安排，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)該做的任務(wù)明確出來。并且，為確保按時(shí)按量的完成施工項(xiàng)目，企業(yè)所有的施工者以及全部的管理者都要參與，各人都要清楚自己應(yīng)該干些什么，要在什么時(shí)間將其干完，需要干成什么樣。并且，要重視內(nèi)部管理的加強(qiáng)，讓企業(yè)內(nèi)部所有人都對(duì)組織安排虛心服從，使得組織目標(biāo)的一致性可以得以保證。

2.4 規(guī)范進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制

針對(duì)施工過程，做好進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)編制，是做好進(jìn)度管理的必然選擇。在編制計(jì)劃的時(shí)候，需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的編制人才，切忌僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，將相應(yīng)措施及時(shí)解決，并且在進(jìn)度管理計(jì)劃中及時(shí)納入。另外，在做進(jìn)度管理計(jì)劃的時(shí)候，還要充分考慮其他因素，諸如項(xiàng)目的具體工程量，項(xiàng)目施工者的具體素質(zhì)等等，要綜合分析各個(gè)施工的因素，使得編制進(jìn)度管理計(jì)劃的時(shí)候可以更加合理和科學(xué)，也可以高效利用企業(yè)的資源。

2.5 加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理

建筑企業(yè)的管理者要意識(shí)到建筑工程施工進(jìn)度管理的管控十分重要，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工人也要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。但是，就施工個(gè)人而言，其有著相對(duì)較低的文化水平，從事的工作處于最底層，技術(shù)含量很低，而他們的數(shù)量在建筑企業(yè)中占有相對(duì)較高的比例。當(dāng)前要讓他們認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理十分重要，離不開對(duì)他們的專業(yè)培訓(xùn)，建筑企業(yè)的管理者要不斷學(xué)習(xí)建筑工程施工進(jìn)度的管理方面的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，盡可能的掌握更多的進(jìn)度管理知識(shí)，從而讓他們認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)以及意義，讓他們從內(nèi)心深處服從安排，對(duì)進(jìn)度管理作出自覺的配合，并且，還要結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些對(duì)進(jìn)度管理積極配合的工人提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而引發(fā)更多工人對(duì)進(jìn)度管理作出配合，也使得整體的進(jìn)度管理水平得以提高。

2.6 不斷進(jìn)行施工技術(shù)的更新

上文可知，施工技術(shù)十分重要，缺少了施工技術(shù)，施工過程將很難有著很理想的進(jìn)度管理，難以在規(guī)定的日期將施工完成，對(duì)企業(yè)日后的進(jìn)展也有一定影響。同時(shí)，在建筑工程方面，施工技術(shù)水平的高低與施工設(shè)備的好壞都對(duì)施工的有序進(jìn)行具有巨大影響，所以，對(duì)企業(yè)來說，必須積極完善相關(guān)措施做好管理工作：①積極建立完善管理機(jī)制，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，把維修與養(yǎng)護(hù)工作做到位。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，必須及時(shí)跟蹤和監(jiān)測(cè)，做好相關(guān)預(yù)防管理工作。②在進(jìn)行施工過程中，必須有針對(duì)性地評(píng)判技術(shù)含量較高的設(shè)備，并積極展開培訓(xùn)，提高工作人員的能力水平，使其能在最短時(shí)間內(nèi)把握操作的方法和技巧。③充分考量施工現(xiàn)場(chǎng)的自然氛圍，必須對(duì)不同的問題作出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而有效控制施工效率。故而，建筑企業(yè)要不斷更新施工的技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，盡可能掌握更多的進(jìn)度管理知識(shí)，重視先進(jìn)施工設(shè)備的不斷引進(jìn)，因?yàn)檫@些不但會(huì)提升進(jìn)度管理的成效，還會(huì)讓企業(yè)有著較好的信譽(yù)，利于企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，也有助于企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，在我國，因?yàn)椴粩喟l(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，建筑工程逐漸擁有日趨重要的地位。然而，由于當(dāng)前有一些工程項(xiàng)目并不能依據(jù)合同按期將施工完成，讓建筑企業(yè)和施工承包方承擔(dān)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此，在本文中對(duì)進(jìn)度管控的重要性進(jìn)行簡單的分析，同時(shí)闡述對(duì)進(jìn)度管理影響的因素，并且就怎么樣可以將施工過程的監(jiān)督管控措施做好進(jìn)行了論述。其中，主要有四種因素可對(duì)進(jìn)度管理造成影響，諸如施工環(huán)境、施工材料、施工技術(shù)、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制。相應(yīng)的管控措施有：重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、重視企業(yè)組織的管理、規(guī)范的進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制、加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理、不斷進(jìn)行施工技術(shù)的更新等。