吳銀花

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030021）

當(dāng)前人們對(duì)美的追求越來(lái)越高，在此背景下裝飾裝修行業(yè)得到快速發(fā)展。裝飾裝修工程涉及領(lǐng)域較廣，傳統(tǒng)的裝潢、家具家電安裝等，因而其造價(jià)管理及成本控制十分復(fù)雜，如何科學(xué)合理的利用資金實(shí)現(xiàn)集完美、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)于一體的裝修效果是裝修工程人員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

1 裝飾裝修工程的特點(diǎn)

裝飾裝修工程包含范圍較大，當(dāng)前裝飾裝修工程不僅包含了裝潢、家具安裝等，弱電類安裝也會(huì)包含著裝飾裝修工程中，因而工程較為復(fù)雜。裝飾裝修工程的合同工期量較短，且因其工程施工面較為狹窄，施工過(guò)程中通常是以人工操作為主，人工成本占比較高。且隨著高層建筑的增加，裝飾裝修越來(lái)越傾向于垂直作業(yè)，勞動(dòng)效率較低。隨著人們生活水平的提升，裝修材料不斷豐富，新的設(shè)計(jì)工藝不斷涌現(xiàn)，在設(shè)計(jì)施工中涉及的材料多種多樣、批量小，管理復(fù)雜，容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題，且與新材料、新工藝的應(yīng)用及對(duì)裝飾效果需求的不同，稍上檔次的裝飾工程造價(jià)往往要超過(guò)土建工程，甚至成倍增加，故而投資額較大。綜上，裝飾裝修工程較為復(fù)雜多變，存在著很多不確定性因素，只有綜合管理，才能夠有效控制成本。其中裝修設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，裝修設(shè)計(jì)直接決定著裝修材料和裝修時(shí)間，因而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中要兼顧美學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，以有效控制成本[1]。

2 裝飾裝修工程造價(jià)的構(gòu)成

裝飾裝修造價(jià)管理復(fù)雜多樣，了解裝飾裝修工程造價(jià)的構(gòu)成是造價(jià)管理的基礎(chǔ)，裝飾裝修工程造價(jià)主要可以分為以下幾個(gè)部分：①工程中的實(shí)質(zhì)消耗，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)施設(shè)備費(fèi)用等；②間接消耗費(fèi)用，包括了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、施工管理費(fèi)等；③企業(yè)管理費(fèi)用，主要指的是后勤人員的工資薪酬等；④稅金費(fèi)用。其中以實(shí)質(zhì)消耗占比最高，裝飾裝修工程造價(jià)管理其重點(diǎn)在于人工費(fèi)管理、材料費(fèi)管理等。

3 裝飾裝修工程造價(jià)管理問(wèn)題

3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理

當(dāng)前，人們對(duì)裝飾裝修的要求越來(lái)越高，不僅要求其美觀，還要求其環(huán)保。在綜合裝飾裝修工程項(xiàng)目中，由于預(yù)算限制，當(dāng)前裝飾裝修設(shè)計(jì)多從審美層面上進(jìn)行分析，過(guò)分注重其美學(xué)特征，從而忽視了整體建筑的經(jīng)濟(jì)性和合理性。此舉不僅會(huì)導(dǎo)致裝飾裝修費(fèi)用利用不合理，還容易增加建筑的不安全性。

3.2 對(duì)造價(jià)管理不夠重視

當(dāng)前多數(shù)裝飾裝修企業(yè)對(duì)工程造價(jià)不夠重視，缺乏科學(xué)有效的工程造價(jià)工作流程。在實(shí)際工作中，很多工作人員脫離市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)算，使得預(yù)算造價(jià)流于形式。對(duì)造價(jià)管理不夠重視，使得造價(jià)方案不夠科學(xué)合理，在后期的施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多的間接費(fèi)用，且還可能導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)無(wú)法完成工程施工，需要變更工程設(shè)計(jì)，增加工時(shí)導(dǎo)致成本上升等。

3.3 使用物料種類多，市場(chǎng)無(wú)序

隨著行業(yè)的發(fā)展和人們要求的提升，建筑裝飾裝修中能夠用到的物品種類不斷增加，物料成本在裝飾裝修工程中占比較高，物料市場(chǎng)的無(wú)序使得物料成本管理難度提升。在裝飾裝修中需要用到眾多物料，價(jià)位差異大，但是很多物料卻無(wú)法分辨其品質(zhì)。在裝飾裝修工程中，個(gè)別公司為了吸引客戶的注意，以“國(guó)外產(chǎn)品”為噱頭，裝修材料必須從國(guó)外進(jìn)口，使得設(shè)計(jì)金額提升。裝飾裝修設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)該綜合設(shè)計(jì)作品的創(chuàng)新性、實(shí)效性以及經(jīng)濟(jì)性，以有效控制造價(jià)。

3.4 缺乏相關(guān)的制度和體系

很多裝修企業(yè)對(duì)成本管理只是流于形式，缺乏科學(xué)的制度和體系。裝飾裝修工程中存在成本核算對(duì)象不合理的問(wèn)題，使得實(shí)際成本核算和預(yù)算成本核算之間存在著較大的差異。再者，裝飾裝修工程設(shè)計(jì)方案不夠具體，在施工中可能會(huì)出現(xiàn)多次變更，影響施工前期的成本控制，從而使得施工成本增加[2]。

3.5 項(xiàng)目計(jì)價(jià)無(wú)綜合規(guī)定

裝飾裝修行業(yè)快速發(fā)展，裝修材料的種類不斷豐富。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)尚未建立綜合的材料參考內(nèi)容，多數(shù)公司裝飾裝修環(huán)節(jié)中并不進(jìn)行定額預(yù)算，在施工建設(shè)過(guò)程中自行明確價(jià)格，缺乏健全的價(jià)格指導(dǎo)信息。

4 裝飾裝修工程造價(jià)控制

裝飾裝修美化了人們的居住環(huán)境，且滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神需求，裝飾裝修過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)把成本關(guān)，以促進(jìn)業(yè)主和施工方的雙贏。下面我們就裝飾裝修工程造價(jià)控制進(jìn)行介紹。

4.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

為控制成本，裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段就要做好工程造價(jià)管理，在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師要綜合把握設(shè)計(jì)質(zhì)量、裝飾美化功能、環(huán)保以及設(shè)計(jì)價(jià)格之間的關(guān)系，正確處理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與美觀之間的關(guān)系，進(jìn)而有效控制成本。在裝飾裝修設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合業(yè)主的裝修意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確裝飾設(shè)計(jì)要求與總投資限額，將設(shè)計(jì)方案的總成本控制在一個(gè)合理范圍之內(nèi)。設(shè)計(jì)要全面具體，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該反映材料多少、人物數(shù)量以及各項(xiàng)配比，設(shè)計(jì)多個(gè)方案，對(duì)方案進(jìn)行選擇。選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，要給予業(yè)主正確的引導(dǎo)，從方案的環(huán)保、投資、質(zhì)量、美觀等多個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以協(xié)助業(yè)主正確的選擇設(shè)計(jì)方案，避免設(shè)計(jì)方案的唯美主義觀和唯經(jīng)濟(jì)主義觀。另外，為有效的控制成本，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，避免各專業(yè)或者是分項(xiàng)工程的分配投資目標(biāo)失控，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估價(jià)，并與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確保裝飾裝修工程的經(jīng)濟(jì)性和設(shè)計(jì)性。另外在審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要確保設(shè)計(jì)的安全性和可實(shí)施性，盡可能確保設(shè)計(jì)的完整性，避免因后期工程變更而增加工程造價(jià)[3]。

4.2 在材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)控制

建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)的材料種類多、品種繁雜，品牌之間的價(jià)格差異較大，而建筑裝飾裝修材料造價(jià)在整個(gè)裝飾裝修工程造價(jià)中占比較高。工程期間應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料的成本控制。首先應(yīng)該對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保采購(gòu)費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，避免采購(gòu)人員“中飽私囊”行為的出現(xiàn)，定期對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行審核對(duì)比，將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比整合。

4.3 控制成本費(fèi)用支出

在裝飾裝修工程中應(yīng)該按照施工圖紙進(jìn)行預(yù)算，以更好地進(jìn)行成本控制和管理。首先是加強(qiáng)人工費(fèi)的控制管理，結(jié)合圖紙預(yù)算工期和工程單位，以此來(lái)預(yù)估人工費(fèi)、管理費(fèi)等。裝飾裝修工程中，不同素質(zhì)、技術(shù)的施工人員會(huì)影響到裝飾裝修工程的效果，為此，在施工前應(yīng)該選擇受過(guò)良好技術(shù)教育培訓(xùn)并且具有扎實(shí)操作經(jīng)驗(yàn)的裝修人員來(lái)進(jìn)行工作。在工作過(guò)程中建立嚴(yán)格的人工管理制度，避免員工懈怠偷懶，以加強(qiáng)人工管理以確保工程造價(jià)。另外，為加強(qiáng)成本管理，在裝飾裝修工程施工過(guò)程中應(yīng)該選用先進(jìn)設(shè)備、設(shè)施以此來(lái)確保工程的順利進(jìn)行和確保工程進(jìn)度。最后要加強(qiáng)材料費(fèi)的管控，在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合預(yù)算來(lái)對(duì)其進(jìn)行限額落實(shí)，以避免材料的浪費(fèi)。裝飾裝修工程中還要加強(qiáng)分包工程費(fèi)的管理，在分包關(guān)系中要通過(guò)分包合同來(lái)具體明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。

4.4 施工過(guò)程中損耗量的造價(jià)控制

裝飾裝修工程中難免會(huì)出現(xiàn)損耗，損耗分為兩種：①惡意損害；②合理?yè)p耗。惡意損耗會(huì)增加裝飾罩裝修工程的造價(jià)成本。一般而言，工程裝飾裝修過(guò)程中會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸以及材料自身問(wèn)題等出現(xiàn)一定的合理?yè)p耗。但是如果不加以管理和控制，可能會(huì)出現(xiàn)惡意損耗，即因材料使用不合理導(dǎo)致浪費(fèi)，如油漆工用了4/5的涂料后，把剩下些可以使用的涂料丟了。因此，在具體的施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程中材料的管理，盡可能降低施工過(guò)程中的損耗量，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)。

4.5 竣工階段的成本控制

建筑裝飾裝修工程竣工后，也要及時(shí)開(kāi)展竣工審計(jì)工作。在竣工審計(jì)工作中，要以目標(biāo)合同的相應(yīng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)開(kāi)展審核核實(shí)，在審核過(guò)程中要堅(jiān)持客觀性原則，確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外在審核過(guò)程中要注重對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題的審核，派遣專人就項(xiàng)目遺留問(wèn)題進(jìn)行追蹤式管理，最大可能減少施工損失，確保裝飾裝修工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 健全造價(jià)管理體系

健全的造價(jià)管理體系是有效控制成本的基礎(chǔ)，為確保裝飾裝修工程的經(jīng)濟(jì)性和美觀性的統(tǒng)一，相關(guān)公司應(yīng)該建立完善科學(xué)的造價(jià)管理體系。企業(yè)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，尤其是設(shè)計(jì)部門、施工部門以及裝飾部門之間的聯(lián)系，明確各個(gè)部門的具體權(quán)責(zé)，在全企業(yè)形成成本管理理念，從而有效控制工程造價(jià)。例如，對(duì)于裝飾裝修工程強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)部門針對(duì)于裝修方案要及時(shí)同采購(gòu)部門進(jìn)行交底，采購(gòu)部門按照設(shè)計(jì)書(shū)進(jìn)行采購(gòu)，避免材料的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該時(shí)常同采購(gòu)人員一起了解市場(chǎng)信息，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以有效控制成本[4]。

5 總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)裝飾裝修的要求不斷提升，在確保裝飾裝修美觀、環(huán)保的同時(shí)，成本控制也十分重要。裝飾裝修工程設(shè)計(jì)是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制應(yīng)該從科學(xué)設(shè)計(jì)做起，加強(qiáng)材料管理、人員管理等，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主和施工單位的雙贏。