范映湖

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅蘭州 730050）

房建工程和經(jīng)濟發(fā)展具有緊密的關(guān)系。房建工程的發(fā)展，得益于經(jīng)濟的增長，人們收入提高，人口向城鎮(zhèn)流動，這就促使住房需求增加，從而帶動房屋建筑工程的發(fā)展。而房建產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也相應(yīng)帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟發(fā)展和房建工程，實際上是相互促進(jìn)、相互作用的。因此，在進(jìn)行房建工程管理的過程中，就需要將可持續(xù)發(fā)展這一經(jīng)濟理念融入進(jìn)來，通過管理工作，推動房建工程的可持續(xù)發(fā)展。

1 可持續(xù)發(fā)展理念內(nèi)涵與房建工程管理

1.1 可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展是既能滿足當(dāng)代人發(fā)展需求，又不影響后代發(fā)展需求的一種理念，在外在表現(xiàn)上，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、提高經(jīng)濟質(zhì)量等，成為較為顯著的特點。從經(jīng)濟發(fā)展角度講，資源是根本基礎(chǔ)。要滿足可持續(xù)發(fā)展，就要對各類資源實現(xiàn)有效的節(jié)約利用，降低消耗與浪費。與此同時，也要對環(huán)境予以保護(hù)，不能在經(jīng)濟發(fā)展過程中對環(huán)境產(chǎn)生較大的破壞和污染。此外，還需要提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，給后代發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?？沙掷m(xù)發(fā)展理念，是一個公平性、持續(xù)性與共同性的理念。對于各行各業(yè)來講，都應(yīng)該對可持續(xù)發(fā)展理念形成清楚認(rèn)識，并且將其落實到具體的工作中，對各項工作形成指導(dǎo)。

1.2 房建工程管理

工程管理，就是針對工程項目建設(shè)所開展的相應(yīng)管理工作，進(jìn)行管理的根本目的，就是要讓施工活動在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在施工中保證安全，在經(jīng)濟上確保利潤。通過多方面管理工作的有效落實，讓房建工程的開展得到有效控制。從目前房屋建筑工程的發(fā)展來看，表現(xiàn)出來了很多顯著的特點，比如建筑體量增大、工程難度增加、技術(shù)不斷革新、市場競爭加劇、規(guī)范管理更加嚴(yán)格。在這樣的全新形勢之下，就需要對房建工程管理予以創(chuàng)新，將可持續(xù)發(fā)展理念融入進(jìn)來，實現(xiàn)房建工程管理的創(chuàng)新。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下房建工程存在的問題

2.1 浪費現(xiàn)象多

根據(jù)當(dāng)前房屋建筑工程管理的實際開展來看，在可持續(xù)發(fā)展理念之下，表現(xiàn)出一個顯著問題，那就是在施工活動中存在較多的浪費現(xiàn)象。不論是水、電等基本資源的利用，亦或是水泥、鋼筋、電纜、管材等建筑材料的使用，都存在一定的浪費現(xiàn)象。比如對于鋼筋，是房屋建筑工程中會使用到很多鋼筋材料，對于鋼筋材料就該合理下料，盡可能減少廢短頭的出現(xiàn)。不過在當(dāng)前施工實踐中，一些時候?qū)︿摻钕铝系墓芾聿蛔?，?dǎo)致存在下料不合理的問題，從而產(chǎn)生較多的廢短頭，造成鋼筋材料的浪費。另外在水泥、管材等建筑材料的使用上，也存在一定程度的浪費現(xiàn)象。資源浪費顯然不符合可持續(xù)發(fā)展理念。因為可持續(xù)發(fā)展理念要求對各類資源做好節(jié)約，所以，在這樣的背景下，就要在工程管理中，對浪費現(xiàn)象加強控制。

2.2 污染問題

除了浪費現(xiàn)象之外，房屋建筑施工還有一個不符合可持續(xù)發(fā)展理念的顯著問題，那就是污染?？沙掷m(xù)發(fā)展理念，不僅強調(diào)了對資源的節(jié)約，也強調(diào)了對環(huán)境的保護(hù)。而在房屋建筑施工中，會產(chǎn)生不少的污染問題，這需要引起重視。①粉塵。房屋建筑施工會產(chǎn)生較多粉塵，不僅影響施工人員的身體健康，還會給周邊居民的日常生活帶來影響；②噪音。房建施工會使用到很多大型機械設(shè)備，這些機械設(shè)備的噪音很大。同時，還會使用到很多重型車輛，也會產(chǎn)生很大噪音。而且，一些項目為了保證進(jìn)度，施工時間長，甚至延長到晚上十點以后，給周圍居民帶來困擾；③其他污染。比如灌注樁施工，會使用泥漿護(hù)壁。一些施工單位對護(hù)壁泥漿隨意排放，引起污染；再比如對一些生產(chǎn)用水、生活用水隨意排放，帶來污染。

2.3 協(xié)調(diào)性差

在可持續(xù)發(fā)展理念下，房建工程管理還表現(xiàn)出協(xié)調(diào)性差的問題。房建工程管理包含了很多不同的內(nèi)容，對質(zhì)量、成本、安全等都要實現(xiàn)控制。從實際來說，質(zhì)量、成本等這些方面，彼此之間具有緊密關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行管理的過程中，就要對這些方面予以協(xié)調(diào)控制，不能厚此薄彼。不過，在目前的房建工程管理實踐中，對于各方面的管理工作開展，存在相互脫節(jié)的問題，造成管理工作內(nèi)部存在沖突，整體管理效果不佳。

3 可持續(xù)發(fā)展理念下房建工程管理的優(yōu)化

3.1 加強浪費控制

在進(jìn)行房屋建筑工程管理的過程中，要對可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行滲透，從資源保護(hù)的角度出發(fā)，對施工活動中的浪費現(xiàn)象進(jìn)行有效控制。具體來說，首先應(yīng)該要制定合理的領(lǐng)料制度，在領(lǐng)取施工材料的時候，應(yīng)該完整填寫下料單，對所需材料的品類、數(shù)量、尺寸等清楚填寫，然后材料管理人員依照下料單，對應(yīng)發(fā)放物資材料，避免超額發(fā)放。同時，在發(fā)放材料的時候，應(yīng)該貫徹“先到先用”的原則，對先到的材料優(yōu)先使用，避免其長時間存放出現(xiàn)變質(zhì)的情況。其次，在材料的使用過程中，要秉持最大化利用原則，對各類材料進(jìn)行合理的使用。比如在對鋼筋材料進(jìn)行使用的時候，要保持先長后短的基本原則，盡量對鋼筋材料最大化利用，減少廢短頭的出現(xiàn)。要達(dá)到這一效果，一方面需要對施工人員加強教育培訓(xùn)，使其養(yǎng)成節(jié)約材料的意識理念，能夠在施工的時候注意對材料進(jìn)行節(jié)約。另一方面，要構(gòu)建監(jiān)督管理機制，由管理人員負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。同時還要對各個施工班組的材料使用情況具體檢查，做出評價。對于材料浪費多的施工班組，應(yīng)該給予一定的懲罰措施。再次，要注意對廢舊材料做好回收。在進(jìn)行管理的過程中，必然會出現(xiàn)一些廢舊材料，這是不可避免的。而在出現(xiàn)廢舊材料之后，需要對其做好回收，通過一些手段進(jìn)行處置。比如對于施工中出現(xiàn)的鋼筋廢短頭，將需要將其搜集起來，然后在工程施工完成后，對這些廢短頭鋼筋進(jìn)行拍賣處理，實現(xiàn)成本回收，從而實現(xiàn)浪費的減少。最后，注意設(shè)備循環(huán)利用。在工程中會使用到一些機械設(shè)備，其中一些設(shè)備為企業(yè)自有，一些為租賃。租賃設(shè)備在施工后需及時歸還，而對于自有設(shè)備，則要做好循環(huán)利用，將閑置下來的設(shè)備，及時投入到其他工程當(dāng)中。而對于一些折舊率達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，可以對其進(jìn)行機械改造，使其形成其他的施工作用，發(fā)揮價值。

3.2 做好污染管理

處理對浪費現(xiàn)象進(jìn)行控制之外，還需要對污染問題形成重視，通過有效手段來對污染進(jìn)行防控。①對粉塵加強管控。在施工現(xiàn)場，可以設(shè)置噴霧系統(tǒng)，通過噴灑水霧，來對施工現(xiàn)場的粉塵進(jìn)行防控。同時，也可以在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍擋，用于阻擋粉塵向外擴散。此外，也需要對施工工藝展開改進(jìn)優(yōu)化，通過技術(shù)的優(yōu)化降低粉塵的產(chǎn)生；②對噪音做好管理。針對噪音問題，使用大型、重型機械設(shè)備是不可避免的。因此，在管理上，就需要將重點放在施工安排上，也就是要對一些大型重型設(shè)備的施工使用做好安排，盡量安排在白天進(jìn)行，避開早晨與夜間施工，避免對周圍居民造成影響。此外，要對施工活動予以優(yōu)化安排，將一些構(gòu)建、零件以及半成品的加工，盡量放到工廠或車間完成，避免在現(xiàn)場操作引起噪音；③對其他污染做好控制。比如灌注樁施工中進(jìn)行鉆孔的時候，用于護(hù)壁的泥漿，在施工后就要合理進(jìn)行處置，不能在現(xiàn)場隨意排放。而對于生產(chǎn)、生活用水，也要規(guī)范排放，避免污染。同時，對于生活區(qū)產(chǎn)生的垃圾，也要進(jìn)行集中處理，保證環(huán)境整潔干凈。

3.3 協(xié)調(diào)綜合管理

房屋建筑工程管理的開展，還需要注意到協(xié)調(diào)性這個方面，也就是要將質(zhì)量、成本、安全等方面協(xié)調(diào)起來，展開綜合化的管理。比如，可以協(xié)調(diào)質(zhì)量和成本的管理。對工程的成本進(jìn)行控制，要以基本的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，不能因為控制成本而影響質(zhì)量。比如，對于各類工程材料的成本進(jìn)行控制時，采購環(huán)節(jié)是個控制要點，在采購的時候就需要控制采購價格。因此，在選擇材料供應(yīng)商的時候，就需要貨比三家，以質(zhì)量為準(zhǔn)繩，選擇質(zhì)量過硬且價格低廉的商家構(gòu)建合作關(guān)系。同時，也要針對施工質(zhì)量強化管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題增加成本。比如在進(jìn)行給排水管道安裝的時候，如果出現(xiàn)漏水、堵塞等問題，那么就要花費時間、人工對質(zhì)量問題進(jìn)行排查，然后再進(jìn)行處置，這樣就會增大成本支出。所以，在施工過程中，就要對現(xiàn)場施工加強監(jiān)督，確保各個技術(shù)環(huán)節(jié)落實到位，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量的管理。安全和質(zhì)量具有一定的重疊，在管理過程中，就要設(shè)定具體的安全和質(zhì)量管理目標(biāo)，規(guī)劃具體的方案，在現(xiàn)場切實執(zhí)行管理工作。同時，安全和成本也有關(guān)系，出現(xiàn)安全問題，解決問題就需要一定的成本支出。所以，就需要通過安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、隱患排查等手段，提高施工安全水平。

4 結(jié)束語

可持續(xù)發(fā)展理念是新時代經(jīng)濟發(fā)展的核心指導(dǎo)思想，對于建筑工程領(lǐng)域而言，可持續(xù)發(fā)展理念也相當(dāng)重要。進(jìn)行施工管理的時候，就要對可持續(xù)發(fā)展理念科學(xué)運用，對浪費現(xiàn)象、污染問題等做好控制。還要對安全、質(zhì)量與成本實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理，保證工程建設(shè)有效開展。