賈明成

（貴州丹寨金鐘經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)和環(huán)境保護(hù)局，貴州丹寨 557500）

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大也隨之增加了建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這一時(shí)代背景下，建設(shè)工程單位的項(xiàng)目管理能力，逐漸成為其市場(chǎng)重要的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)工程建設(shè)的項(xiàng)目施工管理，才能夠在合理控制施工成本的基礎(chǔ)上，提升施工的效率與施工的質(zhì)量，預(yù)防安全事故的發(fā)生，塑造良好的建設(shè)工程施工單位形象。建設(shè)行業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一些單位中所使用的粗放型管理模式，逐漸無法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求，需要在深入分析問題的基礎(chǔ)上，持續(xù)予以改進(jìn)。本文將結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行論述，希望能夠?qū)芾砉ぷ鲙硪欢▍⒖純r(jià)值。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1 安全管理重視不足

建設(shè)工程屬于相對(duì)較大的施工項(xiàng)目，其中所包含的內(nèi)容、環(huán)節(jié)較多，具有復(fù)雜性特征。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的人員數(shù)量較多，所使用的設(shè)備類型多樣。很多項(xiàng)目施工屬于高空危險(xiǎn)作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率較高[1]。

但是當(dāng)前一些建設(shè)工程單位中的安全管理重視程度不足，缺乏全面的安全管理措施。建設(shè)工程單位對(duì)員工的安全教育質(zhì)量關(guān)注不足，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查匱乏[2]。一些施工人員存在著未能夠正確佩戴安全帽的問題，施工場(chǎng)所中沒有在規(guī)定位置放置警戒線或者是提示牌等[3]。在危險(xiǎn)的場(chǎng)所沒有設(shè)置警示標(biāo)語提醒，這些均為常見的安全問題，會(huì)留下諸多安全隱患。而一旦安全問題發(fā)生，則會(huì)直接延長(zhǎng)項(xiàng)目施工的周期時(shí)間，影響建設(shè)工程施工的質(zhì)量及建設(shè)工程單位的整體形象。

1.2 施工材料缺乏檢查

建設(shè)工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，材料與機(jī)械設(shè)備均為常見的物品，其管理質(zhì)量會(huì)直接影響施工的質(zhì)量，施工中成本控制的有效性。但是結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀而言，普遍具有材料與機(jī)械設(shè)備管理不足的情況[4]。施工單位對(duì)材料采購未能夠全面、細(xì)致予以檢查，材料保管制度也未能夠落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，易于發(fā)生材料丟失、失效等問題的發(fā)生。

針對(duì)于機(jī)械設(shè)備，則存在著缺乏檢查、維護(hù)管理等問題，會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的損耗量，直接影響建設(shè)工程的成本。資源浪費(fèi)問題的發(fā)生，也會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用的進(jìn)度、施工的質(zhì)量，需要加強(qiáng)監(jiān)管。

1.3 人員管控意識(shí)薄弱

人是建設(shè)工程施工中重要的組成部分，施工人員的安全方案意識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及責(zé)任意識(shí)等，均會(huì)直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整體效果。但是當(dāng)前很多建設(shè)單位中缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。一些單位中的項(xiàng)目管理人員，存在身兼數(shù)職的情況，無法對(duì)多個(gè)項(xiàng)目全面予以兼顧。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工的范圍較大，所包含的流程、環(huán)節(jié)較多，在缺乏科學(xué)、合理監(jiān)督及監(jiān)管的方式下，則施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)諸多問題。但是很多建設(shè)工程單位的人才管理意識(shí)不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重視程度不足。在這種問題的影響下，則可能會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量與施工的進(jìn)度，難以發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理，健全管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，需要提高技術(shù)管理的重視程度，為建設(shè)工程各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)及內(nèi)容的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

（1）需要建立健全工程技術(shù)，制定專業(yè)化、規(guī)范化的工程管理制度，保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目的順利開展。比如在實(shí)施一項(xiàng)工程建設(shè)前，需要對(duì)相關(guān)操作人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)其技術(shù)操作能力與專業(yè)水平。建設(shè)工程單位可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，將具體的工作責(zé)任、工作內(nèi)容等落實(shí)到每一位施工人員的身上，使其清晰技術(shù)管理的必要性，進(jìn)而嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)操作制度。

（2）在執(zhí)行建設(shè)工程技術(shù)管理的過程中，還需要提高施工設(shè)計(jì)圖紙檢查、審核的重視程度。建設(shè)工程單位需要認(rèn)真分析施工圖紙是否合理，若發(fā)現(xiàn)問題則及時(shí)予以處理。在施工圖紙審核期間，需要由專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行反復(fù)審查。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整，保證施工項(xiàng)目的有序開展。

（3）需要構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的工程技術(shù)管理制度，對(duì)各個(gè)部門的員工工作內(nèi)容、工作職責(zé)等清晰予以劃分，使每一位工作人員均能夠明確自身的責(zé)任。特別是針對(duì)于技術(shù)培訓(xùn)及安全知識(shí)講解的人員，更需要根據(jù)建設(shè)工程技術(shù)管理的制度、規(guī)范等進(jìn)行講解。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度，預(yù)防因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)失誤，造成項(xiàng)目相關(guān)問題及安全事故的發(fā)生。

2.2 重視材料管理，控制施工成本

建設(shè)工程項(xiàng)目施工中材料使用較多，消耗量較大。作為施工中的必需品之一，材料管理的質(zhì)量及重視程度，會(huì)直接影響施工管理的整體效果，需要提高管理的重視程度。

（1）在建設(shè)單位采購施工材料前，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、需求量等進(jìn)行分析，選擇符合要求的原材料。材料、構(gòu)配件管理需要堅(jiān)持統(tǒng)一性原則，統(tǒng)一予以計(jì)劃、統(tǒng)一予以采購，統(tǒng)一實(shí)施供應(yīng)，統(tǒng)一予以調(diào)度。進(jìn)場(chǎng)的所有材料均需要滿足施工計(jì)劃要求，具有進(jìn)料憑證、質(zhì)量保證書或者產(chǎn)品合格證等，且材料的數(shù)量與質(zhì)量均需要通過至少3 名專業(yè)技術(shù)人才的檢查，且簽字確認(rèn)材料質(zhì)量，發(fā)生任何問題則需要通過責(zé)任人名字予以懲罰，提高材料管理的重視程度，將材料管理融入到施工的全過程中。

（2）在采購原材料期間，需要保證其質(zhì)量完整，及時(shí)檢出不符合要求的殘缺品或次品。建設(shè)工程施工單位可以建立統(tǒng)一的材料管理體系，保證材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。在建設(shè)施工的過程中，需要明確計(jì)劃用量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體材料使用情況進(jìn)行檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，結(jié)合施工圖紙的要求、施工的進(jìn)度等，合理安排材料。在完成施工后，對(duì)材料予以結(jié)算和回收處理。建設(shè)工程施工單位可以建立材料管理崗位責(zé)任制，按月或者按周對(duì)計(jì)劃材料的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，層層予以監(jiān)督、管理。

（3）在采購?fù)瓿上嚓P(guān)材料后，需要根據(jù)材料的性質(zhì)合理予以保存，將其分別放在不同的倉庫中。例如不能暴曬的材料，則需要放在不接受陽關(guān)直射的倉庫中；易于發(fā)生腐蝕的材料，則需要放在干燥，沒有腐蝕物質(zhì)的倉庫中。在材料放入倉庫前，需要對(duì)放入的時(shí)間、數(shù)量及型號(hào)等清晰予以記錄，預(yù)防丟失、差錯(cuò)問題的發(fā)生。同時(shí)還可以應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)材料入庫情況例如計(jì)算機(jī)，建立臺(tái)賬。

2.3 做好人員管理，增強(qiáng)質(zhì)控意識(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目中所涉及的人員數(shù)量較多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，在發(fā)生安全事故的情況下，對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度、施工人員安全均會(huì)產(chǎn)生較大影響[5]。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，則需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，特別是強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。

（1）建設(shè)工程單位需要樹立全體人員的安全意識(shí)，提高員工的安全防護(hù)知識(shí)掌握程度。每一位員工均需要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制、材料合理應(yīng)用的重要意義。建設(shè)工程施工單位可以定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，做好各類安全防護(hù)的課程培訓(xùn)工作，介紹成本控制的方法、具體的應(yīng)用措施、保證施工質(zhì)量的重要意義、具體的操作方式及規(guī)范、安全防護(hù)的必要性、對(duì)生命安全的影響等等，提高每一位工作人員的安全防護(hù)重視程度，也能夠更加規(guī)范地開展施工工作[6]。

（2）需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，比如檢查安全物資是否充足，突發(fā)安全問題是否能夠快速解決等。施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行突擊檢查，成立安全檢查小組。對(duì)施工場(chǎng)所中人員的服裝、安全防護(hù)措施等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速責(zé)令改正；每日進(jìn)行巡查或不定時(shí)的進(jìn)行突擊檢查，對(duì)失職的人員實(shí)施教育和處罰，增強(qiáng)每一位現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全管理意識(shí)。

在此基礎(chǔ)上，還可以適當(dāng)提升就業(yè)中的薪資待遇，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到建設(shè)工程的那位中。定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升每一位建設(shè)工程單位管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工程的開展及現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

3 小結(jié)

建設(shè)工程施工中會(huì)受到諸多問題的影響，需要提升研究的重視程度，持續(xù)強(qiáng)化施工給現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知。建設(shè)工程單位需要積極完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范的分析。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、需求量等進(jìn)行分析，選擇符合要求的原材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，明確安全防范與安全監(jiān)督的必要性。同時(shí)還需要積極引入人才，對(duì)施工場(chǎng)所中人員的服裝、安全防護(hù)措施等進(jìn)行檢查，全面彰顯建筑工程施工管理的作用，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)的穩(wěn)定性、科學(xué)性發(fā)展。