陳紹康

（貴州路橋集團有限公司，貴州貴陽 550000）

隨著當(dāng)前我國城市化進程推進速度的不斷加快，我國建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，不僅需要滿足城市發(fā)展過程中對建筑物提出的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，而且還要面對市場激烈的競爭環(huán)境。部分建筑企業(yè)為了能夠獲取短期的經(jīng)濟效益，將重點放在利益的控制上，同時經(jīng)常利用開放式的管理方式，對建工程項目的施工管理并不是很關(guān)注。在施工過程中，如果施工管理水平不足，施工管理措施無法真正有效地落實到實處，不僅會導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅，而且還會導(dǎo)致建筑工工程項目在建設(shè)時缺乏合理性和有效性。這種類型的建筑物一旦建成，不僅質(zhì)量、安全穩(wěn)定性方面無法保證，而且對于城市的發(fā)展也會造成阻礙影響。因此，必須要重視建筑工程施工管理，保證各個施工環(huán)節(jié)對應(yīng)管理工作的有序開展，只有保證施工質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1 加強建筑工程施工的精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.1 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在某種程度上可以被看作是一種可以分解和細(xì)化、落實發(fā)展目標(biāo)的一種理念。其在建筑工程施工管理中科學(xué)合理的應(yīng)用，其根本目的就是實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各個施工環(huán)節(jié)的細(xì)化處理，同時將責(zé)任能夠真正有效地落實到各個施工環(huán)節(jié)中，為施工管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，會涉及的內(nèi)容比較多，所以精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用，必須要與建筑工程項目的實際生產(chǎn)情況進行有效結(jié)合，同時還要對建筑工程施工管理中的各個內(nèi)容進行更加細(xì)化的處理。這樣不僅能夠滿足當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程項目在建設(shè)時提出的基本要求，而且還能夠保證建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的有效增長[1]。同時，精細(xì)化管理理念在具體落實過程中，必須要保證全員都可以積極主動的參與其中，將工作人員的積極性全部都調(diào)動起來，只有各個部門相互之間建立良好的配合關(guān)系，才能夠保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果。

1.2 建筑工程施工管理現(xiàn)存問題

1.2.1 施工監(jiān)管力度不足

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)的整體發(fā)展形勢越來越良好，雖然建筑企業(yè)可以從中獲取可觀的收益，但是相互之間的競爭也越來越激烈。建筑工程項目在建設(shè)時，很多建筑企業(yè)將重點放在了經(jīng)濟利益的把控上，對于施工管理的重視程度普遍比較低，導(dǎo)致很多問題存在其中，甚至對建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅。比如，當(dāng)前施工監(jiān)督力度不足，很多建筑企業(yè)在開展施工管理工作時，并沒有根據(jù)實際情況的要求，對監(jiān)督管理體系進行完善和優(yōu)化，導(dǎo)致監(jiān)管工作無法真正有效地落實到實處。同時，監(jiān)管工作人員自身的專業(yè)性比較差，導(dǎo)致監(jiān)管水平無法得到有效提升[2]。另外，在對建筑工程進行施工管理時，各個環(huán)節(jié)的管理工作沒有實現(xiàn)有效劃分，導(dǎo)致施工管理工作很難有序開展。建筑工程項目在施工時，涉及的環(huán)節(jié)比較多，同時也比較復(fù)雜，要想保證各個環(huán)節(jié)施工的順利開展，必須要保證施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范化的要求見操作，這樣才能夠為施工質(zhì)量和效率提供保證。但是在與現(xiàn)階段的施工管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)施工人員自身的專業(yè)性較差，專業(yè)技術(shù)水平?jīng)]有達到最基本的要求，所以很多環(huán)節(jié)的管理工作無法有序開展。這樣不僅會導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證，而且還會引起一系列的安全事故，施工成本也會有所增加。

1.2.2 過分成本控制引發(fā)的質(zhì)量問題

建筑工程項目施工中，由于很多建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，將工程的成本控制作為各個施工環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，同時還會通過各種不同類型的措施，保證成本的節(jié)約效果。在施工時，施工材料在其中的占比非常大，但是部分企業(yè)為了實現(xiàn)成本的有效控制，對材料的成本進行一味地縮減，采購人員只能選擇一些價格低，但是無法保證質(zhì)量的施工材料[3]。這種質(zhì)量不達標(biāo)的材料在施工中的應(yīng)用，不僅會留下非常多的安全隱患問題，而且還會增加安全事故發(fā)生的概率，甚至嚴(yán)重時還會造成人員傷亡，此時建筑企業(yè)需要承擔(dān)的經(jīng)濟損失就會更加嚴(yán)重。

1.2.3 建筑工程質(zhì)量需要提升

建筑工程項目在施工以及管理工作的具體開展過程中，無論是施工材料或者是施工技術(shù)等，在選擇和具體應(yīng)用時，都會受到當(dāng)前建筑施工質(zhì)量的影響。如今，很多企業(yè)在日常運作以及發(fā)展過程中，對建筑施工質(zhì)量以及施工安全等都不是很重視，為了對成本進行一味地縮減和控制，無法保證施工材料的質(zhì)量，偷工減料的現(xiàn)象時常發(fā)生，這種現(xiàn)象對于建筑工程項目而言，具有非常嚴(yán)重的問題，甚至還會直接威脅到整個項目的建設(shè)和發(fā)展。久而久之，勢必會直接威脅到整個項目的建設(shè)安全，這樣不僅會縮減建筑工程項目在使用過程中的壽命，而且還會威脅到人們在后期使用過程中的人身安全。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用措施

2.1 構(gòu)建和落實完善的精細(xì)化管理機制

建筑工程施工管理工作在開展過程中，要想保證各個環(huán)節(jié)管理工作的有序開展，同時還要保證管理的質(zhì)量和效率，就必須要意識到精細(xì)化管理理念在其中應(yīng)用的重要性。同時，還要及時轉(zhuǎn)變施工人員自身的思想意識，對施工人員的行為進行有效約束，讓其能夠按照規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行施工。這樣能夠盡量避免人為操作失誤引起的安全事故，同時還能夠為施工的順利開展打下良好基礎(chǔ)。為了保證精細(xì)化管理理念在施工管理中的有效落實，需要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實際情況，構(gòu)建和落實完整的精細(xì)化管理機制。通過該機制在實踐中的有效落實，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工管理的細(xì)化處理，而且還能夠?qū)⒇?zé)任真正有效地落實到每一位施工人員的身上，這樣有利于增強施工人員自身的責(zé)任意識，同時還可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工，為施工質(zhì)量提供有效保證。

2.2 精細(xì)化管理在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程項目在建設(shè)時，施工質(zhì)量一直以來都是其中的基礎(chǔ)，同時也是其中必不可少的重要管理內(nèi)容，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效增長，就必須要保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)重復(fù)施工等問題。否則就需要增加成本的投入，因此，為了能夠保證施工質(zhì)量的有效提升，可以將精細(xì)化管理理念合理的應(yīng)用其中，這樣能夠起到良好的質(zhì)量管理效果。首先，需要結(jié)合實際情況對建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)合理的構(gòu)建和利用，通過該標(biāo)準(zhǔn)可以針對建筑工程項目的施工質(zhì)量進行客觀有效的評價和分析。這樣有利于保證建筑施工質(zhì)量能夠達到國家提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)安全事故；其次，還要對跟蹤機制進行合理的構(gòu)建和利用。在現(xiàn)階段的施工管理過程中，可以對一些先進的技術(shù)手段進行引進結(jié)合利用，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)等，這樣可以對建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的具體情況進行跟蹤處理。同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工進度、工序的實施情況等進行有效監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，而且還能夠?qū)⒕?xì)化管理理念在施工管理中的應(yīng)用作用和價值最大化發(fā)揮出來，為施工的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

2.3 施工安全的精細(xì)化管理

建筑工程在施工時，由于施工環(huán)節(jié)相對比較多，施工流程也比較復(fù)雜，在很多施工環(huán)節(jié)都比較容易出現(xiàn)各種不同類型的安全事故。這些事故如果無法及時處理，那么勢必會直接威脅到施工人員的人身安全，同時還會留下非常嚴(yán)重的安全隱患，對后期居民的使用安全也會造成嚴(yán)重的威脅和影響。尤其是對于新時期背景下的建筑工程項目而言，必須要結(jié)合現(xiàn)狀，對整個施工安全進行有效控制，這些都是建筑工程項目管理過程中非常重要的工作內(nèi)容。只有將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到施工安全管理中，才能夠盡可能避免出現(xiàn)一系列的意外情況。同時，在施工環(huán)節(jié)，還要堅持以人為本的基本理念，對建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工人員自身的實際情況等進行客觀的分析和了解，根據(jù)氣候條件等諸多客觀因素，對施工流程等進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。這樣不僅可以保證安全施工管理體系科學(xué)合理的構(gòu)建和利用，而且還可以增強施工人員自身的風(fēng)險管理意識。在保證可以有效規(guī)避施工現(xiàn)場安全事故的基礎(chǔ)上，可以為施工現(xiàn)場人員的人身安全提供保證。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)近年來的穩(wěn)定發(fā)展，雖然可以帶動國民經(jīng)濟的有效增長，但是建筑企業(yè)必須要實現(xiàn)自我能力的提升，這樣才能夠在市場中占據(jù)更多的份額。建筑企業(yè)要將工程管理的重點逐漸從成本管理方面向施工管理方向轉(zhuǎn)移，將精細(xì)化管理理念真正有效的落實到實處。通過精細(xì)化管理的實施，不僅可以實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的有序開展，而且還能夠保證施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工的順利開展打下良好基礎(chǔ)，同時還可以保證施工質(zhì)量管理水平的有效提高。